Szolnok Megyei Néplap, 1983. július (34. évfolyam, 154-180. szám)

1983-07-16 / 167. szám

4 SZOLNOK MEGYEI NÉPLAP 1983. JÚLIUS 16­I Arcképvázlat I A legfiatalabb áfész-elnök Aligha mondhatja magá­ról ezekben a napokban Gazdag Sándor, a Tiszafü­red és Vidéke Áfész elnöke, hogy gondtalan. Itt a nyár ikellős közepe, tegnap Füre­den megkezdődött a halas­napok rendezvénysorozata, rengeteg vendég, hazai és külföldi turista járja most is, de egész nyáron át a Hortobágy-széli nagyközség, s környéke szép helyeit, akikről gondoskodni kell. Az áfésznek is. hiszen boltjai, vendéglői 11 településen szolgálják a helyi lakosság, s az ideérkezők igényeit. Az­tán, lévén nyár, a háztáji kiskertek termésével Is van gondja az áfésznek. A hét­ezer tag különben is azt je­lenti, hogy szinte minden csalód a szövetkezeti moz­galom egy-egy részterületé­nek érintettje. „Ezzel ma­gyarázom, hogy ismernek az emberek. Tiszafüreden én szinte mindenkinek köszö­nök, aztán, ahogy reggel jö­vök dolgozni, igencsak min­den boltnál időzöm egy ke­veset.” i; Persze ismerhetik, hiszen az első munkahelye az áfész. A most 35 éves fiatalember a közeli Tiszaszőlősről in­dult a munkáséletbe. Elő­ször Makóra került, a köz- gazdasági technikumba. Lé­vén vasutascsalád az övék, nem esett kétségbe a nagy távolságok miatt. A vonat nem -került pénzbe, csupán­csak a zsebpénz volt igen kicsi, s ha egy mai fiatal­nak 0—50 forint volna ha­vonta a költőpénze, ugyan­csak szomorkodna. Dehát ab­ban az időben volt, ameny- nyi volt. Az ötvenes évek­ben nem tellett többre. Az áfész először áruforgal­mi előadóként alkalmazta a frissen végzett technikust. Még bele se kóstolt a mun­kába — csak ízlelgette, s embernek, kiváló gyakorlati szakembernek tisztelte első főnökét, Korda Gyulát — már vitte is tovább a férfi­sors. Katonaságnál forgatta két naptár lapjait. Nem is akármilyen társaságban, ne­vet a szeme, ahogy mondja, ő az első magyar űrhajós, Farkas Bertalan katonacim­borája volt. Elszállt a két év. s termé­szetesen a régi munkahelyén folytatta, ahol abbahagyta. Pontosabban beosztott köny­velőként. majd csoportveze­tőként dolgozott. Sose volt ideje — most azt mondja, nem volt igazán fiatal. Ta­nult és újra tanult, dolgozik és újra tanulásra készül. A Számviteli Főiskolát végezte, amikor főkönyvelő-helyettes, majd főkönyvelő lett — s 1977-ben kapta a bizalmat, a mostani beosztást. Közben megnősült, s mint minden családfő, első törekvése az volt. sajátja váltsa föl mi­előbb az albérleti szobát. „Elkezdi az ember, jó, ha a sajátjával, de rendszerint a csalód, a testvér, a rokon­ság építkezésén próbálja elő­ször az erejét- Hát jó tíz évig mi a családban mindig építettünk. Felhúztunk 5—6 házat. Így készült el az enyém is. Nem unatkoztam, gondolhatja.” Alig 23 évesen — még KISZ-ben is dolgozott — párttag lett. A munka a kommunisták családjában is -megtalálta. Egyszerűen el­képzelni se tudja, hogy nincs pártfeladata, társadal­mi munkája. Most például propagandista, dolgozik a gazdasági és szövetkezetpo- lHiikai bizottságban, járási pártbizottsági tag is. Elhiszem, hogy se a mun­kaidőt, se a társadalmi munka idejét nem osztja órákra, s nem hagyja abba, amikor minden elszámolha­tó idő eltelt. A feladat a fontos. . Rengeteget foglalkoztatja a szövetkezet helyzete, az irányítás. Annak örül, -hogy mindig gondja volt rá, kik­kel dolgozik együtt, s hogy szerette az -iskolázott, jól képzett fiatalembereket Már az áfész egész vezér­kara hasonló' korú fiatalok közössége, mint az elnök- Az erejük, egészségük, tudásuk javakorában levő munkatár­saktól tanulni, okulni se szégyell. Soha nincs gond­ban. ha mennie kell, ha a társadalmi, szövetkezeti megbízatások máshová szó­lítják. Akár az áfészhez tar­tozó településekre, akár Szolnokra, ahol Mészöv el­nökségi tag. s az ifjúsági bizottság elnöke, akár Bu­dapestre, ahol a Szövosz is megtisztelő társadalmi mun­kát rótt rá. Tagja az or­szágos ifjúsági bizottságnak. Talán éppen a sok „fiata­los” megbízás miatt keserű egy kicsit a gondolata. Ren­geteget foglalkozik azzal, mi lehet az oka, hogy a mai húszévesek nem olyan lel­kesek, s esetenként lelki - ismeretesek, mint az ő nem­zedéke. Nem a fiatalokat bántja, bírálja ezért. „Ben­nünk magunkban kell a hi- bá keresni. Nem találtuk meg úgy velük a hangot, ahogyan annak idején ve­lünk megtalálták az idő­sebbek.” Ezen sokáig medi­tál. hiszen olykor tapasztal­ja, a középosztály fürgébb, mint a fiatalok. Pedig ugye, a középkorosztály rengeteg gonddal-bajjal készült a munkáséletre, s rengetegét adott, araiért nem is kért, s nem is várhatott fizettsé- get. Gazdag Sándor ezen a nyáron nem tervez semmi különösebb programot. Mint mindig, most is lassan túl lesznek az aratók a betaka- rítók ellátásának minden­napos gondján. A 11 felvá­sárló telepre ilyenkor sok figyelmet kell fordítani- Az áfész szakcsoportjaiban 1600 ember dolgozik, kertészke­dik és állatokat nevel, hiz­lal. Országosan ismertek a méhészek, de a sertéste­nyésztők is lassan híresek lesznek, évente 10 ezer hí­zott sertést adnak az ország asztalára. Nem csoda, hogy az áfész éves árbevétele már 700 millió forint, s tagjai, dolgozói nem panaszkodnak munkanélküliségre. És. ha munkát kell adni. az áfész újra is képes. Az ipari és fogyasztási szövetkezetek együttműködésének szép pél­dája az a füredi áfész var­róüzem, amely éppen most, júliusban kezdett korszerű telephelyen munkához. Mert Tiszafüred ugyan szép hely, gyönyörű kistelepülés, a vi­lág mégis nagyon messze esik tőle. Szolnok megyei nagyközség, határos három másik megyével is, de útjain nehezen lehet elindulni an­nak. aki ott akar élni, s iparban dolgozni. Azt gondoltam, Gazdag Sándor erre a szakmára, hi­vatásra vágyott világéleté­ben. Csalódtam. Kertész sze­retett volna lenni, virágok­kal. növényekkel bíbelődni. A gyerekkori vágyból azért maradt valami: hobbira a virág, otthonában rengeteg növény tanúsítja ezt, pál­mák nagy csalódja. Szabad idő? Nevetve mondja, a felesége kevesli, amit a családdal tölthet. Pe­dig igénylik, a gyerekek is. Szívesen olvasgat, a tévét sose nézi válogatás nélkül, de a sportot ki nem hagy­ná- Ha közvetítés van. vé­gignézi. Birkózott, .futott di­ákkorában. Gazdag Sándor ebben az évben különben újra tanu­láshoz kezd. A Politikai Fő­iskolán sikerrel megkezdi tanumányait. Nem fél se ta­nulástól, se attól, hogy hiá­nyozni fog a munkából Ö már tudja, próbálta, hogyan kell összeegyeztetni a mun­kát és tanulást, s mindent, amit korábban rábízlak. Jó emberismerő és ember­szerető. Azt mondja, keve­set csalódott az emberekben. Valahogy mindig fölismerte, kiben, mi lakik. Fiatalon so­kat élt — azaz: sokat dol­gozott! — sóskúti — Vendégház a Hortobágy nyugati kapujánál Tavaly augusztusban leégett a Hortobá­gyi Nemzeti Park nyugati kapujánál levő korszerű, rendkívül szép fogadóház egy része. A kár 1 millió 300 ezer forint volt. Még a múlt évben megkezdődött a ven dégfogadó és a múzeumi rész felújítása, újjáépítése, a munkálatokat pedig a közel­jövőben teljesen befejezik. Már csak ki­sebb munkák, (festés, takarítás) vannak hátra, így az épületet rövidesen átadják a vendégeknek h. t. Másodhegedűsök? Másodikok, akik ha nyer a vállalat, üzem, gyár, osztály, csoport, áruház, csak az ezüstéremre jogosulnak. Hogy viselik? Mik a remé­nyeik, vágyaik és főleg lehe­tőségeik? Nyitva áll-e előttük az „első hegedűs” posztja, a mindennapos szólózás esé­lye? * * * Telefon G-nek: — A helyettesekről, ponto­sabban a helyettes-jelenség­ről írok. Rád is gondoltam. Pillanatnyi szünet a vonal túlsó végén, aztán halk neve­tés. — Helyettes-jelenség? Jó­pofa. Nem bánom, gyere! G. az egyik nem túl jelen­tős üzemben osztályvezető- helyettes. Régi ismerős — innen a tegeződés — tudom róla, hogy nem kell harapó­fogóval kihúzni belőle a sza­vakat, kitűnő „beszélőkéje” van. Hosszú, őszinte társalgásra számítok. Egyedül találom az irodá­ban, amelyben egyébként a főnökével szokott ülni. — Szabira ment az öreg — magyarázza mosolyogva G. — tudod, a nyári főszezon az övé, nekem marad az utósze­zon, ha nyaralni akarok. Hellyel kínál, bekészíti a főzőbe a kávét, közben a cég apróbb-nagyobb gondjait so­rolja: munkaerő, munkaszer­vezés. bér, a vevőkör szűkü­lése, a megdrágult szállí­tás.. — Mióta vagy osztályveze­tő-helyettes? — állítom meg a panaszözönt. — Cirka négy éve. Nem, nem, az -idén már öt. Jubilá­lok — ül le végre a kicsiny dohányzóasztal másik végén, és csak most fedezem fel az arcán a zavart. Mutatóujjá­val feljebb böki a szemüve­gét és kérdően néz rám. — Az imént nem nagy lel­kesedéssel mondtad, hogy a nyári főszezonban a főnököd üdül, neked az utószezon jut. Mindenben tiéd a második hely az osztályon? — Egyáltalában nem. Van, amiben a harmadik — és le­gyint hozzá. Várom, hogy bekapcsoljon”, mindeddig üresen teltek a percek. Só­hajt. — Na jó, tudom, hogy mi­re vagy kíváncsi. Szóval, amikor öt évvel ezelőtt kine­veztek erre az osztályra he­lyettes vezetőnek, vérmes re­ményekkel ültem be az úi irodába. Nem tagadom, egy percig se gondolkodtam, el­fogadjam, ne fogadjam el a pozíciót, csaknem nyolcszáz forinttal több lett a fizeté­sem, a főnök már ötvenöt kö­zelében volt, bíztam benne, hogy átvehetem tőle az osz­tályvezetést. Igazán szépen kezdődött, megosztotta ve­lem a tennivalókat, sokmin­denbe beavatott, kivéve egyet, mégpedig az osztályon dolgozók jutalmazási javas­latát. Bármikor jött valami pénzhullás, ő döntötte el egyedül, ki mennyit kapjon a kalapból. Engem rendre ki­hagyott a javaslattevésből és a jutalmakból is. Az első ösz- szezördülésünk körülbelül egy esztendei együttlét után adódott. Tanfolyamra küld­ték, két hétre rámmaradt az osztály irányítása. Az egyik dolgozó megkeresett valami­lyen problémával, hadd ne részletezzem, mivel, nem az a lényeg, szóval olyat kért tőlem, amit a főnök már megtagadott tőle. Erről én nem tudtam, megadtam az engedélyt. Az öreg visszajött és kiverte a balhét, hogy honnan vettem a bátorságot az ő döntésének megváltozta­tására. Hiába magyarázkod­tam, fütyült rá. És ahelyett, hogy a kétszer kérő dolgozót vette volna elő, engem pana­szolt be a vezérnél. Azóta nincs köztünk jó. viszony, hogy enyhén fogalmazzak. — Hamarosan nyugdíjba megy a főnököd ... — Ügy van, ám semmi re­ményem arra. hogy a helyére kerüljek, mert mint hallot­tam; az átszervezés érinti a mi osztályunkat is, és össze­vonják egy másikkal. Fuccs a reményeknek. Valószínűleg tovább állok. Kinyitom a jegyzetfüze­tem, e. hirtelen rátenyerel. — Azt nem! Vedd úgy, hogy per maszek beszélget­tünk. Kellemetlen meglepetés, hogy G. a „helyettesi szind­róma” tüneteinek nagy ré­szét magán viseli: a mellő­zöttség érzetét, a beavatat- lanság tudatát, a feljebb lé­pés lehetőségéről való lemon­dást ... Szinte üdítőleg hat ezek után dr. Szolnoki László, a megyei Iparcikk Kiskereske­delmi Vállalat kereskedelmi igazgatóhelyettese, aki bár mindössze harmincnégy éves, rutinos helyettes már. A té­ma ugyan meglepi kissé, de nem kertel. — Ilyen minőségemben ritkán kérdeztek még — mondja szabódva, aztán rövi­den elmeséli nem túl hosszú élettörténetét. — A Közgazdaságtudomá­nyi Egyetemen végeztem 1973-ban, a Füszért ösztöndí­jasaként. A nyári szünetek­ben a vállalatnál dolgoztam, eleinte segédmunkát bíztak rám, később különböző osz­tályokon alkalmaztak. Az egyetem elvégzése után egy évig gyakomokoskodtam, majd kineveztek a vegyi osz­tály élére. A doktori disszer­tációmhoz is a Füszért adta a témát: az árucsoportok jö­vedelmezősége a nagykeres­kedelmi vállalatoknál cím­mel írtam a disszertációt Miközben írtam, igyekeztem a gyakorlatban is kipróbálni. Nem fogadta mindenki egy­értelmű lelkesedéssel a buz­galmam. A vállalat vezetését átszervezték 1976-ban, így ju­tottam el az áruforgalmi fő­osztályvezetői posztra, azaz az egyik igazgatóhelyettes helyettese lettem. A tapasz­talataim szerint rosszul men­tek a dolgok a szolnoki rak­tárházban, amely végülis ne­hezítette a jobb áruforgalom kialakítását. Elvállaltam a raktárház igazgatói tisztét, rövid idő alatt rájöttem, hogy a bajok forrása a nagy létszám. Három év alatt hat­vannal csökkent a raktárház­ban dolgozók száma, gondol­tam, a megmaradt jól dolgo­zóknak mostmár lehet emel­ni a fizetésén. A vezérkar­nak azonban más volt a vé­leménye. Pedig sikert csak a bérek emelésével produkál­hattunk volna igazán. — És ekkor megsértő­dött ... — Szó sincs róla — tilta­kozik Szolnoki László — Nem vagyok sértődős típus, egyébként se megy vele sem­mire az ember. Mindenesetre amikor 1982 márciusában megkeresett Pálmai László, az Iparcikk Kiskereskedelmi Vállalat igazgatója, hogy a kereskedelmi igazgatóhelyet­tes nyugdíjba megy, vállal­jam el ezt a munkakört, alig egyhavi gondolkodás után igent mondtam. Érdekelt a kiskeres feladat. — Mekkora az önállósága? — Mondhatnám, határta­lan. Az áruforgalom irányí­tásában szabadkezet kaptam, az igazgatót nem kell min­denről tájékoztatnom. Per­sze, a vállalat egész tervének teljesítését befolyásoló dön­téseimet megbeszélem vele. Illetve nem csak vele, hanem a beosztott osztályvezetőkkel, előadókkal és boltosokkal. Egyedül hiába törekednék jó eredményekre, a csapat nél­kül nem sokat érnék. A kor­szerű kereskedelem összehan­golt munkát feltételez, no és természetesen az előző évek­hez képest jóval nagyobb ru­galmasságot. Szinte naponta változhatnak az igények, a lehetőségek, és ha minden csiprí-csupri üggyel az igaz­gatóhoz szaladgálnék, köny- nyen lemaradna a vállalat a konkurrencia mögött. Nem mennek rosszul a dolgaink, az első félévi eredmények alapján az ország többi ipar­cikk kiskereskedelmi válla­lata között ruházati forgal­munkkal a harmadik, a ve­gyesiparcikkel az ötödik-ha­todik helyen állunk. — Nem akarok gonoszkod­ni, de meddig akar helyettes maradni? — Egyelőre jól érzem ma­gam ebben a székben, sőt, innen akár nyugdíjba mehet az ember. Ezt írja meg. Szívélyesen kísér az ajtóig, a kézfogásnál megjegyzi: — Azt, amit az előző munkahelyemről mondtam, kérem, nagyon finoman fo­galmazza. Harag nélkül vál­tunk el, nem szeretném, ha most... Különben az igazat megvallva, azt se bánnám, ha kimaradnék ebből a riport­ból, nalam érdekesebb he­lyetteseket is talál. • • • A Nagyalföldi Kőolaj- és Földgáztermelő Vállalatnál nincsenek kinevezett osztály­vezető-helyettesek. A vállalat csínján bánik a vezetői lét­számmal. Egy osztályvezető-helyettes mégis van: Kiss József, az anyaggazdálkodási osztályon tölti be ezt a pozíciót. Az ő kivételességére az a magya­rázat, hogy amikor tavaly kinevezték, azzal a céllal tet­ték. hogy az osztályvezető nyugdíjba vonulása után ő kerül az önálló osztály élére. Vagyis a helyetteskedés affé­le előiskola. Kiss József te­hát egyelőre biztosra veheti, hogy jövőre „első hegedűs” lesz. A rokonszenves fiatalem­ber végigjárta azt a bizonyos létrát: autóvillamossági sze­relőként került az „olajosok­hoz” 1969-ben. Két év múlva a számítástechnikai vonalon folyamatszervező lett, beisko­lázták, kétéves tanfolyamon felsőfokú szakmai képesítést szerzett, később kinevezték cs oportvezető vé. — 1979-ben felvettek a számviteli főiskolára, az idén államvizsgáztam — zárja le röpke életrajzát Kiss József. — Hogyan lett az anyag­gazdálkodási osztály helyet­tes vezetője? Ráhajtott? — Ráhajtottam? — csodál­kozik’az „övön aluli” ütéssel felérő kérdésen. — Eszembe se jutott, hogy vezető legyek, nem szeretem a karrieristá­kat. Egyszerűen én jutottam a vezetők eszébe, amikor Gál József utódját, ponto­sabban leendő utódját keres­ték. Jövőre megy nyugdíjba, jólesik, hogy velem akarják pótolni. Az eddig itt eltöltött idő során kiderült, hogy egyikőnkön se múlik, hogy osztályvezető legyek Ben­nem megvan az ambíció, benne pedig a mindent át­adás jóindulata. — Végülis nyeregben érez­heti magát a helyetteskedés átmeneti állapot. — Nincs még alattam az a nyereg — hárítia el a meg­jegyzést. — Tanulóidőmet töltöm, bármi előfordulhat közben. De ha már a helyet­tesekről van szó, van véle­ményem a témáról, mégpedigj saját tapasztalatból. Szerin­tem annak a helyettesnek, akivel a főnöke megosztja a tennivalókat, nincs oka má­sodiknak éreznie magát. Az egymás közötti rendszeres in­formáció-cserével például el­kerülhető a döntések keresz­teződése. — Mindent át akar venni az osztályvezetőjétől? — Szeretnék önálló vezetői stílust kialakítani, nagyra becsülöm az emberek egyéni gondolkodását, a saját ötle­teket. Gál József persze leg­alább húsz. vagy inkább többéves gyakorlattal rendel­kezik, van mit tanulni tőle. A világ azonban, és benne az emberek, változásoknak vannak kitéve, talán minden nap másként kell dolgozni, így természetesen vezetni is. Alkalmazkodunk a gazdasági körülményekhez, de még az egyéni gondokhoz is. * * ♦ Helyettesek, egymástól el­térő lehetőségekkel, felada­tokkal. Abban viszont meg­egyeznek, hogy olyan má­sodhegedűsök. akik nélkül nem lehet teljes a zenekar. Bendó János

Next

/
Oldalképek
Tartalom