Szolnok Megyei Néplap, 1980. július (31. évfolyam, 152-178. szám)
1980-07-24 / 172. szám
1980, július 24. SZOLNOK MEGYEi NÉPLAP 3 KÖTELESSÉGÜNK A SZOCIALISTA DEMOKRATIZMUS ERŐSÍTÉSE Szentistványi Gyuláné nyilatkozata Választás utáni népfront-tapasztalatok Az országgyűlési és tanácstagi választások tapasztalatait, valamint a belőlük fakadó mozgalmi teendőket az elmúlt hetekben elemezték a Hazafias Népfront Országos Tanácsa székházában, a területi és a helyi testületekben. A következtetésekről, s ezekhez kapcsolódóan a lakóterületi politikai munkában a szerteágazó tervekről Szentistványi Syuláné, a Hazafias Népfront Országos Tanácsának titkára nyilatkozott. A választások tapasztalatait hármas, politikai, társadalmi életünk nagyon jelentős erényeit kiemelő csoportba lehet sorolni — hangsúlyozta. A legfontosabb: a jelölőgyűlések 2 millió 200 ezer részvevője, a 'tanácskozásokon elhangzott felszólalások, és felnőtt lakosságunk június 8-i szavazata meggyőzően példázta a nemzeti egységet, a bizalmat, amelyre a fejlett szocializmus építésének programjában a Magyar Szocialista Munkáspárt nagy súly- Jyal alapoz. A választási előkészületek másik tanulsága — s egyben követendő példája — hogy a politikai és a társadalmi szervezeteknek a szövetségi politika több mint két évtizede érvényesülő aranyalapjára építő, összehangolt, tartalmas és sokrétű munkája hatalmas mozgósító, cselekvő erőt jelent az élet minden területén. Lényegében ehhez kapcsolódik, a népfront több mint 4000 bizottságának, s több százezres aktivatáborának az elmúlt hónapokban végzett munkájából adódik a harmadik következtetés : mozgalmunk részvevői nemcsak közjogi feladatukat látták el maradéktalanul, hanem a réteggyűléseken, a kis- és a nagy- létszámú jelölő-, illetve választási gyűléseken felkészülten, érvelőén vitázva és meggyőzve újabb állampolgárokat hoztak közelebb politikánkhoz. — Ugyancsak örvendetes és jelentőségében messzebbre is mutat a Választások előkészítését jellemző aktivitás. Nem csupán a felszólalók nagy számára gondolok, hanem az eredményeket és a hibákat reálisan értékelő, a megoldásokat körvonalazó észrevételekre, javaslatokra is. A felsőbb irányító szervek munkája kritikusam és önkritikusan éppúgy terítékre került, mint a szűkebb közösségek tevékenysége. A felelős, a szemléleti és a tudati fejlődést alátámasztó észrevételek is aláhúzták a szocialista demokrácia továbbfejlesztésének fontosságát. Ebből adódik mozgalmunk folyamatos feladata, hogy a jövőben még jobban vonjuk be az állampolgárok millióit a közügyek megvitatásába, intézésébe. — Nemcsak lehetőségünk, hanem a politikánkból fakadó kötelességünk is a szocialista demokratizmus erősítése. Az elmúlt esztendőkben, az V. ötéves terv-koncepció, a belkereskedelmi, a családjogi, és más törvénytervezetek nyílt fórumain lakosságunk bizonyította: felelősen, előrevivőn él társadalmi véleményező, ellenőrző szerepével. __ — Mozgalmunk testületéi ősszel hozzáfognak a legutóbbi, a VI. népfrontkongresszus óta megtett út fölméréséhez, amelynek az országgyűlési, a tanácstagi és a lakóbizottsági választások fontos állomásait jelentéhez Bizonyították, hogy mélyülő szocialista nemzeti egységünk — az együttgondolkodás és közös cselekvés súlyával — az országépítésnek, hazánk gazdagodásának meghatározó ereje — mondotta befejezésül Szentistványi Gyuláné. Évről évre eliszaposodik a Szolnoki Cukorgyárban az a kút, amely közvetlen kapcsolatban áll az élő Tiszával, és amelyből a répamosáshoz szükséges technológiai vizet nyerik. A kút tisztítása tehát minden nyáron, a kampány indulása előtt szükséges. A feladatot már több éve a szolnoki MHSZ-KÖTIVIZIS köny- nyűbúvár klub vállalja magára — az idei munkát mutatja be képriportunk. A nem túl nagy méretű kútba a könnyűbúvár-felszereléshez tartozó, nagy mozgékonyságot biztosító neoprén ruhát, és a ne- hézbúvár-felszerelés vezetékes levegőellátását párosítják — ez ugyanis hosszú víz alatti tartózkodást tesz lehetővé. Bekker Istvánt mindenféle tartozékokkal Szerencsés József és Kis Gyula szerelik fel merülés előtt A tábla intését ez esetben senki sem veszi komolyan — bár a merülés sohasem válik kockázat nélküli szórakozássá a víz alatti gerendák és más előre nem látható veszély- források miatt A víz feletti utolsó pillanatokban a. „narg- hilének”, magyarul vízi pipának nevezett levegőellátó csutora a fogak közé, a szemüveg a helyére kerül — bár ez utóbbi csak illúzió, hiszen ötven centiméteres mélységben már nem is dereng a fény — a kút pedig öt méternél is mélyebb A békaember ismét felbukkan — zsákmánya néhány tömítőgyűrű, a békavadászatra használt kihegyezett hegesztőelektródák és — egy komplett szerszámosláda! Romantikus kincsvadászat helyett ez — és a tiszta kút — a többnapos munk'a eredménye Kőhidi Imre képriportja Ellenőrzés a kádermunkában tervszerű, átgondolt tevékenység; s az előttünk álló feladatok megkövetelik, hogy a párt- szervek növeljék, magasabb színvonalra emeljék ellenőrző tevékenységüket a kádermunkában is. Ez tulajdon- képppen a káderpolitikai elvek gyakolati érvényesülésének folyamatos ellenőrzését, a kádermunka tendenciájának, tapasztalatainak rendszeres elemzését jelenti. Nagyon fontos, hogy a hely- zetmegállapításon túl elemezzék kritikusan azokat az okokat, amelyek a problémák forrásai. A hiányosságokért és a mulasztásokért pedig vessék fel á személyes felelősséget. Az ellenőrzés igen sokrétű feladat, nem nélkülözhető a kádermunka egyik eleménél sem. Az ellenőrzésnek — a terület adottságaitól, az adott problémáktól függően — sokféle módszere lehet, amelyek külön-külön, de kom- íbtináEfan is alkalmazhatók. Lehetséges helyszíni vizsgálat, s annak tapasztalatairól készült értékelés megvitatása; egy-egy terület vezető testületének, vagy vezetőjének beszámoltatása (a vezető szerv ülésén, vagy azon kívül a szerv megbízása alapján) ; alsóbb szintű testületek ülésein való részvétel, amikor az a káder- és személyzeti munkával kapcsolatos kérdést tárgyal; írásos tájékoztató jelentés kérdése; a vezetői munka értékelése; stb. Szükséges esetekben az ellenőrzés lehet átfogó jellegű, amikor a kádermunka egészére kiterjed. A legcélszerűbb külön vizsgálni egyes részkérdéseket; pl: a káderkiválasztás elveinek érvényesülését; a kádernevelés és utánpótlás helyzetét; a minősítések tapasztalatait, a személyzeti apparátus tevékenységét, vagy a kádermunka más részkérdését. Mindez azonban nem helyettesítheti a folyamatos helyszíni ellenőrzést. A vezető testület ellenőrző munkájának középpontjában elsősorban a káderpolitika érvényesülése álljon. Ezt mindenkor a felsőbb pártszervek és saját határozatainak tükrében kell vizsgálni. A testület akkor tudja hatékonyan végezni ellenőrző és elemző munkáját, ha tagjai ismerik a kádermuinkával kapcsolatos saját és felsőbb szervek határozatait. Ezért szükséges, hogy az eddiginél nagyobb gondot fordítsanak mindenütt a határozatok megismertetésére, egységes értelmezésére, a végrehajtás megszervezésére. Mindezt jól elősegítheti az olyan gyakorlat is, amikor az ellenőrzést követően a pártszervek vezetői az érintett terület párt-, állami és gazdasági, valamint személyzeti vezetőivel közös tanácskozáson vitatják meg a munka tapasztalatait, a határozatok, rendeletek végrehajtásának helyzetét és hívják fel a figyelmet a tovább tennivalókra. Az ellenőrzés módszerei közül külön is kiemeljük a vezetői (munka rendszeres értékelését. Az egyes feladatok megoldásának értékelése segítséget és biztonságot ad a vezetőnek. Hiszen ha tudia. hogy munkájának ellenőrzése folyamatos, akkor biztos lehet benne, hogy hibáit gyorsan jelzik, s ezzel lehetőséget adnak azok kijavítására; helyes, követendő gyakorlata pedig megerősítést kap. Ehhez persze igen fontos, hogy az ellenőrzés és értékelés elsőrendű célja a jobb eredmények elérésének segítése legyen. Elgondolkoztatóak az olyan értékelések, amelyek szerint pl. egy üzem vezetői jól végzik dolgukat, de az általuk vezetett üzem nem képes megfelelni a népgazdasági követelményeknek. Konkrét esetekben egy vezetőnek nem valami szakmai-politikai vezetői követelményeknek kell megfelelnie, hanem képesnek kell lennie az üzemet — a változó körülmények között is — a magasabb színvonalú eredményekhez vezetni. kádermunka terv- szerűségének fejlesztésével, az ellenőrzés javításán val minden területen elősegíteni, hogy megtaláljuk, kiválasszuk, felkészítsük és vezető funkcióba állítsuk azokat a kádereket, akik képesek a párt politikájának megvalósításáért önzetlenül, áldozatkészen és eredményesen dolgozni. Kenéz Anna MSZMP KB munkatársa Mit tegyen az ember ha vezető és fiatal A Martfűi Növényolajgyár építkezésén most adják át a laboratóriumot a laborvezetőnek, Pólya Katalinnak. A másutt oly megszokott feszült, ideges hangulatnak nyoma sincs: okosan, de szinte baráti és belátást követelő hangon mondja el kifogásait az átvevő. Amíg várakozom, megfogalmazódik a kérdés: milyen is egy harminc körüli — tehát a felkészülés után, de a termékeny évek előtt álló középvezető élete? — Hogyan választott pályát? — Nem akartam továbbtanulni középiskolás koromban! A vegyipari szakközép- iskolában 4 + 2 oktatási rendszerben tanultunk; minden héten két napot dolgoztunk a Vegyiművekben. Nagyon szerettem a forgácsolóműhely illatát: olyan természetesnek éreztem, hogy ott dolgozunk majd tovább. És ma sem tudom, milyen megfontolásból jelentkeztem a Műegyetem vegyészmérnöki karára. Hogy nem tudatosan akartam vegyész lenni, az biztos. Érdekes, hogy a legtöbb értelmiségi ismerősöm hasonlóan járt: már a gimnáziumot is véletlenszerűen választották — hiszen egy tizennégy éves kamasz még azt sem láthatja pontosan, hogy a serdülőkor végére mivé fejlődik — az egyetemre pedig legtöbbjüket nem valamiféle elhivatottság, inkább a „jó tanuló” kiválasztásának automatizmusa lendítette. — Az egyetemi évek ma, nyolc év múltán, jelentenek valamit? — Nagyon szerettem az egyetemet: az érdektől mentes vitákat, a nálam feltétlenül okosabb emberek közelségét, a kötetlen, önálló életmódot. Volt egy specialitásunk. az úgynevezett „Show-s Shonka”. Egy „kificamodott” agyú szervezőgárda egy hétre mindenféle butaságokra mozgósította a vegyészkollégákat. Például: aki a legtöbb, menzáról hazavitt és otthonfelejtett evőeszközt adta le, kapott egy tortát. De benne voltam abban a stábban is, amely a vegyészkar csapatát vezette az egész egyetemet, tízezer egyetemistát megmozgató nagy „Művese” vetélkedőin. Ki visz a leggyorsabban to- jásrántottát a zsűrinek — szólt a feladat. És a kollégium legmagasabb sráca szaladt az utcán a serpenyővel, előtte-alatta a legkisebb vitte a turistagáz lángját. A legszebb közösségi élményem volt, amikor a hat kar ugyanilyen emberei, mint én is, összejöttünk este az E-klub- ban, vagy ezren,. hogy most már egymást tegyék lóvá; és hogy elszorult torokkal hallgassák Kovács Katit bluest énekelni — ezeket az élményeket nem lehet elveszíteni. Ezután egy hónappal végeztem el az egyetemet. — Nem viselte meg a hirtelen váltás? — Volt egy diplomám, meg egy öntudatlan vágyódás bennem: Pesten maradni! A megélhetésre is kevés pénzért — és a családom úgy döntött, hogy azt az álmomat már nem finanszírozza. Letörtem nagyon; szeptember végén még otthon kötöget- tem. Csak amikor már a köz- veszélyes munkakerülés réme fenyegetett, akkor jelentkeztem a cukorgyári laboratóriumba. — mégis, mindössze hat hét alatt tökéletesen belefelejtkeztem a kampányba. Szép ott a laboratórium munkája: közvetlen, azonnali és kölcsönösen meghatározó kapcsolatban áll a technológiai folyamattal. A kampány alatt, háromhetenként 36 óra pihenőidő járt: hamar megtanultam a megbízható eredményű, gyors munkát. A cukorgyárban a laborvezető-helyettesi munka bizalmi állás — a jó eredmények pedig szükségszerűen hozták a megbecsülést, KISZ-titkár lettem. Mégis, bármilyen gyorsan beilleszkedtem, vonzott az új, nagy feladat — így kerültem a „növényolaj” építkezésére, jó egy évvel ezelőtt. — Sima útnak tűnik, amit mond. Pedig vezetőnek lenni elkülönülést is jelenthet, konfliktusokat okozhat. — önnél ez hogyan jelentkezett? — Soha nem éreztem, hogy a vezető szerep eltávolítana másoktól! Inkább segített: könnyebb volt a belátás, a megértés, — ami döntő az emberi kapcsolatoknál. Kevés feltételhez kötődik nálam, hogy kit fogadok el, sok is a jó ismerősöm. Igazán nagy élményt azok adnak, akikből — már egy rövid találkozás alatt is — sugárzik, amire érzékeny vagyok: a nyíltság, az emberi tartás, egy pici szakmai zsenialitás — és itt az építkezésen is vannak ilyen emberek, szerencsére. Ma még nem di- csekedhetem vele, hogy munkám, közéleti cselekvéseim mások számára Is hozzáférhetők: de él bennem a törekvés. „Főnöknek” lenni, vezetni csak lehetőség — de egy értelmiségi számára a főnöke meghatározó. Hiszen alkotni kockázatos dolog; és ha egy szellemi munkára, alkotásra „kényszerült” embert bizonytalanság vesz körül, az borzasztó! Akkor még a vélt hibák mögött is emberi hibákat, egyéni érdekeket keres! Példakép kell neki, és olyan hely, ahol hagyják dolgozni! Nem túl régen, és nem túl nagy pozícióban vagyok vezető; de első feladatomnak ennek a jó légkörnek a megteremtését, megtartását tűztem ki. A többit majd meglátjuk: időm van. Kőhidi Imre Békaemberek békék között
