Szekszárdi Vasárnap 1999 (9. évfolyam, 1-45. szám)

1999-01-24 / 3. szám

8 r SZEKSZÁRDI VASARMAP 1999. január 24. MŰSZERGYÁR A VÁROS SZÉLÉN Majdnem közvetlenül a detoxikáló állomás szomszédságában, ami igazán csak a véletlen műve lehet, de egy kis belemagyarázással, csúsztatással jelzésértékűvé is válhat: közel 10 évvel a rendszerváltozás után ideje már kijózanodni, reálisabban látni a lehetőségeinket, helyünket a világban. Persze a kijózanodás általában nem szokott örömteli állapot lenni - pláne, ha meg is kell fizetni az árát valakinek, valakiknek, mert hát ki fizeti a révészt?-, avagy lenni vagy nem lenni - ahogy a dán királyfi mondaná tűnődve -, ez itt a kérdés... TULAJDONOSVÁLTÁS Horváth Endre, a Műszergyár igazgatója: — Másfél éve /1997 őszén/ tulajdonosváltás történt. A Bankár Holding Rt. megvásárolta az MMG Automatika Művek Rt. többségi tulajdonát. A társaságnak ekkor Budapesten, Bicskén, Kecskeméten és Szekszárdon volt gyára. Ezzel kezdetét vette a reorganizációs folyamat, amelynek az a lényege, hogy az eddig szoros függőségi és kooperációs kapcsolatban lévő gyárak az átalakítás után teljesen önálló szervezetként eredményesen tudjanak működni. Ennek első lépése a budapesti gyárban folyó termelési tevékenység, gyártmányok és technológiák felszámolása volt. A termékek gyártása a három vidéki gyárba került, amelyeket átszerveztek üzletágakká. A szekszárdi üzletág: Általános Műszergyártó és Szolgáltató üzletág lett. A társaság létszáma felére csökkent, az addig 2500 főt foglalkoztató vállalat 1200 fővel dolgozik. Szekszárdon három területen ment végbe szerkezetváltás. Először is a kereskedelmi és marketing munka és az export bonyolítás területén. Az export értékesítést, vámolást, a szállítás megszervezését eddig Budapesten végezték. Másodsorban az import anyag és kooperációs alkatrészellátás teljes egészében Szekszárdra került. Harmadsorban a műszaki tevékenységek közül a belföldi és külföldi minősítő intézetekkel való kapcsolattartást is teljesen önállóan végezzük. Természetesen a termékek és technológiák átcsoportosítása, áttelepítése bennünket is érintett. Bicskéről Szekszárdra került a hegesztő termékek egy csoportja. Az 1998 január eleji 401 fős létszámunk 309 főre csökkent. A reorganizáció /átszervezés/ célja az is, hogy a három vidéki gyár önálló jogi személyiségű társaság legyen, /így könnyebben lehet találni rá megfelelő szakmai befektetőt./ Ennek egy feltétele még nem teljesült százszázalékosan. A pénzügyi feladatok egy részét még Budapesten bonyolítják le, vagyis a három üzletág tevékenységének a finanszírozása még Budapestről történik. Itt kell megemlíteni még azt is, hogy a társaság működése reorganizációs költségek miatt 1998-ban még veszteséges volt, bár a szekszárdi gyár az elmúlt évben eredményesen dolgozott, összességében néhány százalékos árbevétel-arányos üzemi eredményt ért el. Eredményeink közé tartozik még, hogy '99-re kialakult a végleges profilunk két fő csoportja: a kisautomatika elemek és különféle termékek csoportja.. Éves árbevételi tervünk 800-850 millió forint, ennek 2530%-a az export piacon értékesül. A gyár helyzete gazdaságilag is és létszám vonatkozásában is stabilizálódik,. a '99-es évben 5-8%os üzemi eredménnyel számolunk. A keresetek szekszárdi viszonylatban átlagosnak mondhatók, ennek javulása eredményességünk függvénye. Végezetül fontosnak tartom megjegyezni, hogy a jelenlegi tulajdonos, a Bankár Holding Rt. pénzügyi befektető, amely a reorganizációs folyamatok sikerre vitelét vállalta: a cél egy megfelelő szakmai befektető megtalálása. Ez folyamatban van.. A CÉL: ÖNÁLLÓ ÉS EREDMÉNYESEN TERMELŐ GYÁR ÜK Dávid Gergely műszaki vezető Dávid Gergely műszaki vezető: — A jelenlegi tulajdonos nem szól bele a napi gyártási, fejlesztési és egyéb konkrét munkával kapcsolatos dolgokba, ez a helyi szakembergárdára van bízva. Cél a versenyképes és nyereséges gyártmányok kifejlesztése és gazdaságos gyártása. Az alkalmazottak és a tulajdonos céljai alapvetően azonosak: önállóan és eredményesen termelni tudó gyár megteremtése, amely vonzó egy hosszú távú tervekben gondolkodó szakmai befektető számára. Véleményem szerint a jelenlegi szakembergárda összeszokott, ütőképes társaság, amely sikeresen tud alkalmazkodni a megváltozott körülményekhez és feladatokhoz. Maradt egy életképes társaság annak ellenére, hogy elég sok szakember távozott el tőlünk önként (magasabb fizetésért, vállalkozók lettek stb.) vagy kényszerűségből, létszámleépítés miatt. Az átalakulási folyamatok lassan befejeződnek, és remélhetőleg minél előbb, de legalább is 2000-ig sikerül megfelelő szakmai befektetőnek eladni a gyáj^fc mert ez nagyban hozzájárulna^^ itt dolgozó emberek közérzetének javulásához, növekedne a biztonságérzetük. VAN MUNKA ÉS PIAC IS Nagy Györgyné termelési vezető, elmondja, hogy a reorganizáció során a hegesztő termékek gyártása teljes egészében Szekszárdra került, és mára már a GCE - Hungária Kft-nek megbízható beszállítói lettek. Pozitívumként említi meg, hogy munka van, piac is van a termékekre, de természetesen meg kell küzdeni a belföldi és külföldi konkurenciával is, mert az is van, e nélkül túl szép volna a világ. Negatívumként említi az enyhén szólva nem a legújabb technikát képviselő gépparkot, főleg korszerű forgá\ V Horváth Endre igazgató <1, B)l 111 mi I A géppark nem a legújabb technikát képviseli j