Porkoláb László: Források Diósgyőr-Vasgyár történetéhez 1920-2005 (Tanulmányok Diósgyőr történetéhez 13; Miskolc. 2006)
VISSZAEMLÉKEZÉSEK, SZAKMAI ÉRTÉKELÉSEK, ELEMZÉSEK
A DIMAG Rt. privatizálására 1990-1991 között jelentős erőfeszítések történtek. Kezdetben a tőkebefektetési érdeklődés nagy volt a DIMAG Rt. irányában: így többek között konkrét tárgyalások, műszaki-gazdasági előkészítések folytak nagy francia, osztrák, japán, amerikai, angol cégekkel. Végül is a privatizáció 1991. december végén következett be, a tulajdonosi jogokat egy osztrák-orosz konzorcium (Nuevometall-Szojuzruda) szerezte meg. A privatizáció jelentős eseménye volt még az is, hogy 1991-ben felgyorsult a külföldi működő tőke kivonulása, elsősorban a korábbi előnyök elvesztése és az előjogok tarthatatlansága miatt, amit a piacgazdaság 1990. január 1-jei gyors bevezetése okozott. 1991. végére pl. az alapvertikumi társaságok 100%-ban magyar érdekeltségbe kerültek vissza. Ennek keretében 1991-ben a következő tőkerészek visszavásárlására került sor: a CC Shop Kft.-ben Primary GmbH és az Aicher Co KG, a Minőségi Elektroacél-gyártó Kft.-ben a Mineralkontor, a Hengermű Kftben a MAD csoport üzletrészei. Az 1989-1991-es gazdálkodási években a DIMAG Rt. igen nehéz körülmények között folytatta működését. A több éve tartó veszteséges gazdálkodás után 1989- ben az időbeli elhatárolások törlesztése nélkül mintegy 600 MFt eredményt realizált, a már önállóan működő társaságok eredményével együtt a vállalatcsoportnál 1 129 MFt mérleg szerinti eredmény keletkezett. Sajnos ez a tendencia 1990- ben nem folytatódott. Az 1990-ben elkezdődött és 1991-ben kiteljesedett piacgazdaságra való gyors áttérés a magyar kohászat feltételrendszerét rendkívüli mértékben lerontotta, a DIMAG Rt. működése is ellehetetlenült. A DIMAG Rt.-t ért legfontosabb negatív hatások a következők: - Az alapanyagok és energiahordozók áremelkedése a tervezett költségeket mintegy 913 MFt-tal megnövelte, az árakban ebből mindösssze 383 MFt-ot sikerült realizálni. - A támogatások leépítése, a KGST piacok összeomlása miatt a „keleti" export megszűnt, a KGST gépexport megszűnése miatt erősen visszaesett a belföldi kereslet is. A volumencsökkenés összességében 805 MFt eredményromlást okozott. - A likvid források beszűkülése, az áthidaló, termelést finanszírozó eszközök igénybevétele, a kamatok növekedése újabb 192 MFt többletköltséget okozott. - A leállításokból, szakaszos üzemeltetésekből is jelentős többlet ráfordítások adódtak. A vállalatcsoport az 1990-ben tervezett 853 MFt eredménnyel szemben 586 MFt veszteséget realizált, az eredményromlás 1 439 MFt. Ez a negatív tendencia 1991- ben még tovább folytatódott. Súlyosbodtak a likviditási problémák, egyre nehezebb volt a termelés finanszírozása, rendeléshiány, ill. pénzügyi problémák miatt a vállalat főbb üzemei hosszabb-rövidebb időre leálltak vagy szakaszosan üzemeltek. A fő technológiai berendezések kapacitáskihasználása 25-60% között volt. Az évközben prognosztizált veszteség (kb. 1 500 MFt) több Mrd Ft-ra növekedett. Az 1991-es év egyik jelentős eseménye volt az, hogy beindult a DIMAG társaságok felszámolása, elsőként a Nyersvas- és Acélgyártó Kft.-nél. A szerkezetátalakítás keretében a korszerűtlen berendezések leállítása tovább folyt.
