MSZMP Somogy Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései (XXXV.1.c.) 1984

166. ő. e. 1984. január 25. (90-124. o.) - 1. A barcsi városi pártbizottság irányító, ellenőrző munkája, munkastílusának, munkamódszerének tapasztalatai. Jelentés: 92-101

4 Horváth László elvtárs: Az előterjesztésben jól mutatják be a végzett munkát, a megye más területén is lehet ezeket a tapasztalatokat hasznosítani. A cukorrépa termeléssel kapcsolatosan elfogadható az, hogy elsődleges a nyereség, azonban, ha a jugoszlávokkal a kapcsolat úgy alakulna, akkor a szállitási lehetőségek meghatározók lehetnek. A burgonya termelésnél a termelés és fogyasztás közötti ellentmondás egy módon szüntethető meg: ha túlkinálat van, akkor valamilyen más hasznosítást kellene alkalmazni. A térség eddigi eredményessége is lehetőséget ad arra, hogy ezt megoldják. Sugár Imre elvtárs: Az anyagot tényszerűnek tartja, aláhúzva mutatja be a változást, ami az utóbbi 2-4 évben ezen a területen volt. Erről a kisérleti modellről kiderült, hogy több dologban megállja a helyét, de van amiről az derült ki, hogy nem vált be. Barcs helyzetében is benne van a 20-30 éves múltja, a fejlődés bizonyos ellentmondásai erre vezethetők vissza. A megitélést, minősitést hiányolja az anyagból, a kérdésekre adott választ le lehetett volna írni, pl. cukorrépa, burgonya termelésben miért ez az álláspont; írásban indokolni lehetett volna. 1983. februárjában volt egy értekezlet a mezőgazdasági, éMmiszeripari ágazat részére. Ott Böhm elvtárs és Aradi elvtárs felszólalása ellentétes volt, ez elgondolkodtató. Ebben a kérdésben nem lehet ilyen eltérés. Ezért jó, ha a minősítések megtörténnek üzemi szinten is, mivel értünk egyet, mivel vitatkozunk. A másik ilyen dolog a tanácsi terület. A városi tanács életében egy nagyon nagy változás volt a szervezeti, tartalmi munkában, jelentős volt a kádermozgás. Ez felszínre hozott bizonyos problémákat, pl. a 4 osztályos szervezetben egy főorvosasszony nehezen viseli el, hogy nem ő a vezető. Ez sok tanulságot adott a későbbi átszervezéshez. Ma már úgy néz ki, hogy túljutott a tanács ezeken a dolgokon. Az elveket ki kell dolgozni, ami kb. májusra várható, utána kialakulnak a hatáskörök, pl. minősítésben, stb. A barcsi tanácsi vezetés,élén Németh Jenövei, nagyon agilis, kezdeményező, de ebben mértéket kell tartani, mert egy apparátus nem bírja el, hogy mindig átszervez, újit. A tanácsnál fiatal, szakmailag kifogástalan garnitúra van, azonban kellő politikai tapasztalattal még nem rendelkeznek. A másik dolog pedig az, hogy egyes első számú vezető mögött a második vonal elmarad. Ezt is érdemes elővenni a jövőben. A feladatok tekintetében: a III. fejezet egy globális dolog. Részben az anyagból levont következtetések, részben a mai vita bizonyos súlypontokra felhívja a figyelmet. Néhány következtetést le kell vonni, hogy mik a legfontosabb teendők, amiket át kell tekinteni. Tanai Imre elvtárs: A téma napirendre tűzését az indokolta, hogy a barcsiak már több év óta ebben az új felállásban végzik munkájukat, az újonnan alakuló pártbizottságok számára közkinccsé tudjuk tenni az ottani tapasztalatokat. A hozzászólók is megerősítették, helyesen jártunk el, amikor úgy határoztunk, hogy áttekintjük mindenekelőtt az irányitó, ellenőrző munka hogyan alakult az új felállásban, milyen eredményeket értek el. Az átszervezés és mindaz a nehézség, amivel szembe kellett nézni, zavarmentesen zajlott le a pártbizottság irányításával, a feladatokat eredményesen oldották meg a pártélet, de a társadalmi élet valamennyi területén is. A pártirányítás elemeivel ugyan úgy éltek, mint az átszervezés