Lóránt Károly (szerk.): Az acélváros végnapjai. Hogyan semmisült meg húszezer ember munkahelye a Lenin Kohászati Művekben - RETÖRKI könyvek 20. (Lakitelek, 2017)
III. melléklet: Dokumentumok a Lenin Kohászati Művek történetéből 1983-2013
A rendszerváltás hatása a magyar iparra... összehangolatlan fejlesztési koncepcióban, a reális piaci viszonyokat kellően nem mérlegelve végeztük. És miután 1982-től a struktúraváltás befejező szakaszának megvalósítása adminisztratív, pénzügyi korlátokba ütközött vállalatunknál is és miután Csepelen, Ózdon az elavult SM-kemencék szinten tartásával, illetve fejlesztésével a század eleji - régen leállításra ítélt - hengersorok intenzifikálásával, - növekvő állami támogatás mellett - még lehetett prosperálni, így átmenetileg az LKM-ben több hátrányunk keletkezett ahhoz képest, mintha hozzá se kezdtünk volna a költséges szerkezetmódosításhoz, diverzifikáláshoz. A helyzet átfogó javítása érdekében több esetben éltünk javaslattal. Javaslataink jelentős hányada részévé vált az Ipari Minisztérium és a többi központi irányító szervek szakmánk jövőjével kapcsolatos programjának, jóllehet e programokból - a szűnni nem akaró főhatósági viták miatt — ez idáig nem sok valósult meg. Néhány szót a vállalat iparban betöltött szerepéről: Az LKM eddigi fejlődése eredményeként a hazai nemesacélgyártás bázisává vált, az ország ötvözött acéltermelésének közel 90%-át itt állítjuk elő. Vannak szakmakultúrák, amelyek egyedül itt találhatók meg. 1100 féle szabványos acélt gyártunk bármely nemzetközi előírás szerint. 1500 hazai vállalatot és szövetkezetét, 50 ezer rendelést elégítünk ki évente. Termékeink 30-35%-át konvertibilis exportra (50-60 M$/év), mintegy 10%-át (27 MRbl/év) szocialista piacra visszük. A vállalat teljes vertikumú termékszerkezete hasonlatos az 0KÜ termelési szerkezetéhez, mindketten rúdárut gyártunk. Több átfedés is van ebben közöttünk, azzal a különbséggel, hogy míg Ózdon a kereskedelmi minőség gyártására szakosodtak és a meleghengerléssel a vertikum befejeződik, itt Diósgyőrben jelentős részben a speciális, minőségi acélok előállítása és to- vábbfeldolgozása (öntött, kovácsolt, sajtolt, húzott, hántolt, csiszolt stb. termékekké) folyik. Az OKÜ alapvetően a hazai építőipar alapanyag bázisa, mi a gépipar, a vasút, a bányászat, a vegyipar háttérüzeme vagyunk. További nagy tartalékjai vannak ennek a vállalatnak elsősorban a marketing munkában, a költségérzékenységünk fokozásában. Ki kell használnunk a mintegy 300 ezer tonna korszerű acélgyártási kapacitástöbbletet, és mintegy 1,5-2 MdFt-tal tovább csökkenthető lenne önköltségünk. 178
