MSZMP Pest Megyei végrehajtó bizottsági üléseinek jegyzőkönyvei és mellékletei 1972. május 23.
Napirend: - 1. A Csepel Autógyár Pártbizottságának jelentése a vállalat pártszervezeteinek termeléspolitikai munkájáról. - - Szerkesztett jegyzőkönyv. 1–4.
A kérdésekre vá la szt adott ; Szeghalmi Gyula elvtárs, Fröschl Gusztáv elvtárs. H o zzászólások : .Arató András elvtárs: Közel egy esztendeje annak, hogy a pártbizottság vezetésében változás állott be..Nem volt a legkedvezőbb légkör, amikor ez a pártvezetés vette kezébe az irányitást. Azóta lényegesen javult a légkör és a gyár dolgozói is perspektivát látnak abban, hogy itt dolgoznak. Nem kis része van ebben a pártszervezetnek. A pártépitési munkában is egyenletes fejlődés tapasztalható. Fejlődés van az informáltságban és a visszainformáltságban is. A fő célkitűzések eljutottak a dolgozókhoz, ehhez használták fel igen jól a Fényszóró hasábjait. Erősödött a pártellenőrzés is. Az alapszervezeteknél vannak még hiányosságok, erre kell nagyobb gondot forditani az elkövetkező időben. A partner gazdasági vezetéssel a pártszervezet vezetése egy időben kapjon tájékoztatást alapszervezeti szinten. Jelentősen fejlődött a VB. és az alapszervezeti vezetőségek közötti kapcsolat is. Helyes az a tendencia, hogy bátran biznak a párttagságban és rendszeresen tájékoztatják a gyár fejlődéséről és gonjaikról is. Dr. Biró Ferenc elvtárs: Az irasos jelentés azzal a kiegészítéssel, amit Szeghalmi elvtárs szóban tett, kellő képet ad a pártszervezet politikai tevékenységéről. Ugy Ítélhető meg, hogy a változás pozitiv irányú fejlődést hozott. Ismerve a korábbi állapotokat, a Csepel Autó klasszikusan bizonyitja azt, hogy a gazdasági és politikai vezetés együttműködése a gazdasági és a politikai élet területén milyen hatékonyan tudja felszámolni a hibákat és megoldani a jelentkező problémákat. Ha ez az egység hiányzik, a bajok us súlyosabban jelentkeznek. U^y érződik, hogy a pártvezetésben történt változás, a pártbizottsag^és az alapszervezeti választások után az uj vezetőségek létrehozásával olyan munkamódszert sikerült kialakitani, ami minőségi változást eredményezett. /Egy példa: a kommunista szombatok megszervezése is például nagyszerűen sikerült./ Ha a pártszervezet a gazdasági vezetéssel együtt perspektivát tud adni, akkor a hangulat bizakodóbb és a dolgozók szinte egy emberként tömörülnek az uj feladatok megvalósitasára. Persze több összetevője is van ennek. A párt különböző fórumain foglalkoztak az üzem- és munkaszervezés problémáival. Nemcsak beszélgetés, hanem tett is követte ezeket az összejöveteleket. A munkaverseny szervezést, a munkaverseny fokozását nem lehet alapvetően fejleszteni, ha nem tesszük rendbe az üzem- és munkaszervezést. A munkafegyelemben érzékelhetően javulás van a problémák ellenére. A munkafegyelem javitásához minimálisan négy dologra van szükség: - elfogadható munkahelyi légkör és munkakörülmény, - folyamatos munkavégzés feltételeinek biztositása, - kereseti lehetőség, amely biztonságérzetet ad,
