Kelet-Magyarország, 1969. március (26. évfolyam, 50-74. szám)
1969-03-14 / 61. szám
fHW március f$. I wM Minőségi bizonyítvány — a vezetésről A reform nyomán a vállalatok, a szövetkezetek önállósága és felelőssége a minőség javításában is egyértelművé vált. Nem írják elő jogszabályok például a minőségellenőrzés vállalati rendszerét, szervezetét, helyileg alakíthatják ki a legcélszerűbb formákat és a leghatékonyabb módszereket. A vállalatok és szövetkezetek többsége megkezdte belső „mechanizmusának”: szervezetének, módszereinek felülvizsgálását, korszerűsítését, így egyebek között van ahol már a műszaki, gazdasági stratégia állandó részévé vált a minőség szisztematikus javítása. Néhol arra is rájöttek már. hogy a rossz minőségű, megbízhatatlan új terméknél többet ér a régi, ha megjavítják a minőséget, illetve állandósítják a már elért magas színvonalat. Persze az is nyilvánvaló, hogy a jó minőséget nem „beleellenőrizni” hanem „belegyártani” kell a termékbe. Több vállalatnál megfelelő közgazdasági „légkörrel” is gondoskodnak: az ésszerű, ellenőrző és hatékony anyagi ösztönzési módszereket kombinálva növelik például a termelő munkások érdekeltségét és felelősségét a minőség javításában. Ezek a kezdeményezések azonban még nem általánosak. A reform nyomán a nagyobb vállalati önállóság ez idáig még nem hozott látványos minőségjavulást. Megoldást, a minőség érdemi javulását továbbra sem a rendeletektől, a központi Intézkedésektől, nem is az agi- tációtól, a rábeszéléstől, hanem a reform széles körű kibontakozásától, a kínálat növekedésétől, a valóságos piaci versenytől várjuk. A tartós fogyasztási cikkek piacán például, ahol már bizonyos kapacitásfeleslegek mutatkoznak a fizetőképes kereslethez képest és az importverseny kezdeti jeleivel is találkozhatunk a vállalatok, a garanciális idő emelésével és más módon igyekeznek kedvezni vevőkörüknek. A garanciális idő felemelése pedig növeli a termék iránti bizalmat, s a vállalat anyagi érdekévé teszi az üzembiztonság fokozását, a garanciális költségek csökkentését. A vevők pozíciói fokozatosan mind több iparág piacán megerősödnek. A gyári márka becsületét viszont már ezt megelőzően szükséges megalapozni. Az a vállalat, vagy szövetkezet, amely korszerű, jó minőségű cikkeket gyárt, s a legmagasabb igényeket is képes kielégíteni, csökkenti értékesítési kockázatát s a különböző piacok közül a számára legelőnyösebbet választhatja. Azok tehát, akik előrelátóan, tervszerűen dolgoznak, nem várnak a piac szigorú figyelmeztetésére, megelőzik a bajokat és a piac utólagos szabályozásával együttjáró veszteségeket. A vezetés lényege éppen ebben az előrelátásban van. S a minőség javítása vagy a már elért magas színvonal fenntartása jó hatásfokú befektetés, rendszerint nem is kíván több anyagot és munkát, csupán nagyobb figyelmet és fegyelmet. A minőség javítása, a megbízhatóság fokozása nem valamiféle reszortfeladat, hanem a napi és a hosszú távú termelőfejlesztő munka szerves része. A munkások szakmai rangsorolását nem végezhetjük el a mennyiségi teljesítmények, vagy gyakran az ezt követő keresetek figyelembe vételével, hanem csak a minőség, a selejt alakulása alapján. Az a jobb szakember, aki a bonyolult munkát is precízen, kifogástalanul elvégzi. Hasonlóképpen a vezetők értékét is termelőegységük produktumainak minőségével mérhetjük. Minden vezető saját bizonyítványát állítja ki, amikor az irányítása alatt előállott termékeket minősíti. IgaZj sokfelé egyelőre még húzódoznak a minőségi bizonyítványok kiállításától, mert ha az hamis adatot tartalmaz, az eladó törvényes úton is felelősségre vonható. A fogyasztók és felhasználók viszont hivatalos tanúsítvány híján is naponta minősítik a vállalati és szövetkezeti vezetők munkáját. A társadalom szigorú, de igazságos osztályzataira az érdekelteknek az eddiginél komolyabban érdemes odafigyelniük. K. J. Kékruhások kopogtatnak .,. „Ébresztik44 a tavaszt Győrtelekesa Számok tengerén utazott Kiss Gáspár, a győrteleki Aranykalász Tsz főagronómu- sa. Egy-két nap telik és tárgyalja a közgyűlés az idei tervet. Ezzel szemben mégsem az újságíró mondja a főagro- nómusnak. hogy állítsa meg a ceruzáját egy percre, megelőzi egy kékruhás ember. Két traktoros egymás után Tóth Sándor traktoros azzal siet be az irodába, hogy a pár napja kijelölt helyen befejezte a szántást. — Hová most, Kiss elvtárs? — Meg lehetne nézni a háztájiakat. ahol korábban még túl puha, vizes volt. Mindenesetre az Anyatavában lehet folytatni. Aztán... — egykéi nap múlva vége a szántás_ nak. Jön az egyéb gépi munka... A traktoros nem nyugszik. Sőt erősebbre vált a dobogása. — ... Én nappal dolgozok, nem jöhetek be Tegnap estére bejöttem, de már nem kap. tam üzemanyagot. Ma reggel korán megint úgy jártam. Nincs aki adjon. Intézkedni kellene ilyen vonatkozásban is. Kiss elvtárs. A főagronómus megnyugtatja a traktorost. Külön fel is jegyez valamit egy szelet papírra. Alig megy el Tóth Sándor, másik kékruhás jön Farkas Gyula, ö is az iránt érdeklődik, hol folytassa a szántást. „/Vem hagyjuk magunkat hátra” Pezseg, lüktet az élet Győr- teleken. Kiss Gáspár arrébb tolja a számtengeres papírokat. — Elővettük ez évre a pénzes növényeket is — mondja. — Olyan is van, ami nem pénzes? Aminek ne lenne értéke? — Nem úgy értem. Kellő gazdálkodással mind megéri n magáét Újdonságokról van szó. Aztán fel kell jegyezni: 1968-ban 15 holdon termelt a tsz vöröshagymát. Szépen fizetett. Idén 40 holdon lesz vöröshagyma, 20 holdon fokhagyma. — Kísérletképpen megpróbálkozunk 5—6 holdon lencsetermeléssel is. Ritka, érdemtelenül elfelejtett növény mi. felénk. Biztos piaca van. — Most már mégis csak jön a tavasz. Mit vetnek először? Alighanem a cukorrépát... — Az igazat mondva, a korai ság tekintetében nincs ha. táridőnk. Amikor az idő lehetővé teszi, vetünk. Mégsem a cukorrépa lesz az első. Megelőzi a lencse vetése, a fokhagyma dugványozása. Utób. bi cikkelyenként! szétszedése, előkészítése megtörtént. Az igyekezetben nem hagyjuk magunkat hátra. Befejezés előtt áll az őszi kalászosok fej trágyázása is. Mi magunk is sürgetjük a tavaszt. Csatát nyert a nagyüzem Győrtelekről még nem tudott az újság eredményes gazdálkodásról írni — ötéves fejlesztési tervet dolgoztunk ki, s a tagság egyetért vele. Második esztendeje, vagyis a múlt év lényeges, zsebekre, no meg szí. vekre ható eredményt hozott. Alapot is arra, hogy ne engedjünk helyes céljainkból. Mindez ott van, ott történik, ahol a tsz-iroda vezetők átjáróháza volt 1967-ig. S a múlt évben egy 10 órás munkanapra átlag 69,8 forint jutőtt. — Elértük az első évet, amikor nem széttárt karok és magyarázatok maradtak zár. számadásra. Csatát nyert a társas nagyüzemi gazdálkodás. Nyitják, ébresztik a tavaszt Győrteleken. A pezsgés jó biztosíték a még feljebb jutáshoz. Asztalos Bálint A kereskedelem továbbfejlesztéséhez a lakosság véleményét, javaslatát kéri a megyei tanács végrehajtó bizottsága A megyei tanács ez év júniusi ülésének napirendjén szerepel majd a megye lakosságának ellátási helyzete. Ezzel kapcsolatban munkatársunk beszélgetett dr. P. Szabó Gyulával, a megyei tanács vb. elnökhelyettesével. A beszél, getés lényegét az alábbiakban ismertetjük. A fejlődés gyos, de nagy az elmaradás — Az ellátási, vagyis a kereskedelmi munka igen sokrétű és sajátos megyei jellemzőkkel rendelkezik. A harma. dik ötéves terv eddigi három esztendejében évi átlagban 10.5 százalékkal, tehát az országos ütemet meghaladó mértékben emelkedett a lakosság pénzbevétele. Az iparban foglalkoztatottak számának gyors ütemű növekedése, valamint a termelőszövetkezetek gazdasági megszilárdulása jelentősen növelte a lakosság fizetőképességét. Az elmúlt három évben a kiskereskedelmi áruforgalom ütemében ugyancsak megelőzte az országos átlagot, megyénkben évi 10,7 százalékos volt a növekedés. Korszerűbb lett a kiskereskedelmi háló. zat is. 1960-tól 1967-ig a bolti alapterület 22 600 négyzetméterrel nőtt, a vendéglátóhálózat alapterülete pedig 11 600 négyzetméterrel gyarapodott. Igaz, mind ezzel még nem tudtuk megszüntetni az országos helyzethez viszonyított hátrányunkat. Például az egy lakosra jutó áruforgalom 1960-ban 4129 forint volt, 1968-ban már 7870 forint E nagy ütemű fejlődés ellenére is az országos átlagnak csak a 72.5 százalékánál tartunk. — Igen sok gond jelentkezik a tanyai településeken, a községi bolthálózatban, de nem megoldott a helyzet Nyíregyházán sem. Például 1 négyzetméter alapterületre országosan 4,8 fő jut, megyénkben 5,4. A vendéglátásban országosan 8, Szabolcsban 10.6 fő jut négyzetméteren, ként. Sok még a hiányzó cikk — habár ennek jelentős része országos gond — megoldatlan a szállodai helyzet is. Minőségileg is fejleszteni kell Szabolcs megye kereskedelmi problémája nem csupán jövedelmi és áruutánpótlási tényezőkkel magyarázható — igaz ezek döntőek —, de egyre élesebben jelentkezik az áruforgalom tárgyi (hálózat és technika) és személyi (kereskedelmi dolgozók képzettsége, magatartása) feltételeinek további tökéletesítése iránti igény. Megyénk lakossága jövedelmének mintegy 70—75 százalékát áruvásár, lásra fordítja. A bolti és vendéglátó hálózatban naponta sok tízezer ember fordul meg. Szinte minden család naponta tud véléményt mondani a kereskedelemről, a kereskedelmi dolgozókról. Az üzletek azok a végső helyek, ahol a gazdaságpolitikánk realizálódik. Ezért mondjuk, hogy a kereskedelmi munka egyben politikai munka is. A kereskedelem fontossága miatt kívánjuk a meglévő problémákat feltárni és a megye illetékes állami szerve, a megyei tanács elé vinni E cél érdekében tanácskoztunk február végén közel 250 kereskedelmi vezetővel. Tájékoztatást kértünk és tájékoz, tattuk őket az ágazat problémáiról. illetve annak gazda, ságpolitikai célkitűzéseiről. A júniusi tanácsülés elé kerülő, döntés alapjául szolgáló előterjesztést a legalaposabb in. formációra szeretnénk építeni. Az áruforgalom alakulásáról, az ellátásról, a kereskedelmi munka kulturáltsága, ról, a hálózat helyzetéről, a fogyasztói érdekvédelemről igen sok információt kap a megyei tanács a kereskedelmi vállalatoktól, szövetkezetektől és nem utolsó sorban az alsóbb tanácsi szervektől. Mégis, úgy gondoljuk emellett nem nélkülözhetjük a vásárlók százezres tömegének köz. vetlen tapasztalatát, akik naponta kapcsolatban vannak a kereskedelemmel, állandóan tudomásuk van az ellátás és a kiszolgálás színvonaláról. Várjuk az észrevételeket A megyei tanács felkérte a társadalmi és tömegszervezeteket: a Hazafias Népfrontot, a szakszervezeteket, a KISZ-t és a nőtanácsot, hogy a vásárlók körében szerzett tapasztalataikat juttassák el hozzánk. Emellett várjuk az egyes vásárlók közvetlen véleményét, javaslatát. Észrevételeiket a községi, járási, me. gyei szakigazgatási szervek összegyűjtik. Azokat az észrevételeket, amit május elsejéig eljuttatnak az illetékes szervekhez még hasznosítani tudjuk a júniusban tanács elé kerülő napirendi pontunk előterjesztésében. A végrehajtó bizottság ne. vében P. Szabó elvtárs előre is köszönetét fejezte ki azoknak a vásárlóknak, akik segíteni kívánnak a kereskedelmi munka megjavításában. ígéretet tett, hogy minden javaslatot áttanulmányoznak és az anyagi, személyi lehetőségek legmesszebbmenő célszerű felhasználásával javítják a megye kereskedelmét. A ma még meg nem valósítható, de jó javaslatokat is figyelembe veszik és a lehetőséghez képest fokozatosan megvalósítják. Remélik, hogy e feladatot közösen a lakossággal, közmegelégedésre sikerül elvégezni (Cs. B.) 150 millióért útkorszerűsítések Szabolcsion Új, sorompó nélküli utal terveznek Kisvárda—Záhony között A korszerű úthálózat ma már nem csak a biztonságos közlekedés, hanem egy adott terület gazdasági fejlődése szempontjából is döntő tényező.-Annak ellenére, hogy Szabolcs-Szatmár megye köz- úthálózata az utóbbi években országos viszonylatban is gyors ütemben fejlődött, sok még a tennivaló. A megye úthálózatának jelenleg 34 százaléka — mintegy 843 kilométer hosszúságban — van ellátva pormentes burkolattal. A korszerűsítésre való törekvést példázza, hogy a Közúti Építő Vállalat ez évben már 150 millió forint érMikes György: Bogarat tettek a fülembe Egy este találkoztam Verpelétivel, volt kollégámmal, aki becipelt egy presszóba, és megkérdezte, hogy megy a sorom. Mondtam, köszönöm szépen, minden a legnagyobb rendben, van egy jó állásom, tisztességes fizetésem, összkomfortos kis lakásom. és eldicsekedtem azzal is, hogy vőlegénye vagyok egy Hédi nevezetű tündérnek, akivel imádjuk egymást. Verpeléti végighallgatta lelkes beszámolómat, aztán fáradt, szomorú hangon így szólt: —Látom, boldog vagy és elégedett, szegény fiú. Irigyellek, de sajnállak is, szegény fiú. Mit tudod te, mi a boldogság? Boldog vagy, mert tisztességes fizetésed, összkomfortos lakásod és szép menyasszonyod van. De hasonlítsad össze a jövedelmedet egy főfőigazgató jőve delmével, a lakásodat a Buc- kingham-palotával, a menyasszonyodat Sophia Loren nel, és akkor rá fogsz jönni arra, hogy tulajdonképpen nem is vagy olyan boldog, szegény fiú... — Eszem ágában sincs öszszehasonlítani! — nevettem hetykén. — Mire jó az? — Nekem mindegy... — felelte Verpeléti, halkan, elmélázva. — Nekem teljesen mindegy... Amikor elváltam Verpelétitől, még sokáig mulattam rajta, és elhatároztam, alkalomadtán elmesélem kalandomat Plédikének, a menyasz- szonyomnak. Otthon azonban ismét eszembe jutottak Verpeléti szavai, és azon kaptam magam, hogy kezdem összehasonlítani a lakásomat a Buc- kingham-palotával. Hát bizony, meg kellett állapítanom, hogy a Buckingham-pa- lotához képest a lakásom egy nyomorúságos odú. Rögtön elkeseredtem. Aztán összehasonlítottam a jövedelmemet egy főfőigazgató jövedelmével, és elfogott a sárga irigység. Vigasztalásul előszedtem a menyasszonyom fényképét, de konstatálnom kellett, hogy valóban nem egy Sophia Loren, bár ennivaló az arca. Miután mindezeket végiggondoltam, elfogott a búbánat, és csak ültem a díványon összeroskadva, magam elé meredve, zúgó fejjel. —összehasonlítod a menyasszonyodat Sophia Loren- nel? — motyogtam magamban. — Előbb hasonlítsd ösz- sze magad Jean Marais-val és a kapurtalai maharadzsával, aztán beszélhetsz... Felkeltem a díványról, és az ablakhoz vánszorogtam, Odakinn esett az eső. Összehasonlítottam a mi éghajlatunkat Kalifornia éghajlatával, és még szomorúbb lettem. Lenéztem az utcára. A házunk előtt éppen akkor döcögött el egy öreg villamos. — No, ez az utca sem egy Broadway... — sóhajtottam, aztán v ioszuvonszoltam magam a díványra. Egy röpke félóra alatt öreg, fáradt, csúnya, szegény és elhagyatott lettem. A későbbiek folyamán összehasonlítottam magam Kinizsi Pállal, egy teknősbé- kéval és Lady Hamiltonnal. Tudomásul kellett vennem, hogy nem vagyok olyan erős, mint Kinizsi, nem fogok olyan hosszú életet élni, mint a teknősbéka, és sohasem leszek sem Lady, sem Hamil ton. Ezekben az összehasonlításokban teljesen kimerültem. Ügy éreztem, hogy megdagadt a fejem, és hangosan beszélgettem, vitatkoztam önmagámmal. összehasonlítottam magam Goethével, egy pacsirtával, Barbarossa Frigyessel, a nachtkasztlival, a házfelügyelővel és egy cserép rezedával. Aztán összehasonlítottam a házfelügyelőt Goethével, a nachtkasztlit Barbarossa Frigyessel, a cserép rezedát pedig a pacsirtával. A mentőautóban sem pihent meg az elmém, összehasonlítottam a mentőautót egy repülőgép-anyahajéval, Ber- kesi Andrást Honoré de Bal- zac-kal, Albert Flóriánt Kant Emánuellel. Most itt vagyok a zárt intézetben. Verpeléti időnként meglátogat, s hoz tíz deka savanyúcukrot. Apropo, a minap összehasonlítottam magam Balaton- akarattyával. Esküszöm: semmi különbség kettőnk között. tékű munkát, a hét évvel ezelőttinek kétszeresét tervezte elvégezni. S ez a szám az év közben jelentkező igények miatt még tovább fog emelkedni. Évről évre növekvő igény jelentkezik a termelőszövetkezetek részéről. Ezt indokolja a gyümölcstermelés meny- nyiségi növekedése, annak károsodás nélküli elszállítása. Tavaly például harminc kilométer hosszan készült különböző típusú út a megye termelőszövetkezeteinek. Ugyanakkor az állami gazdaságok részére hét és fél ezer négyzetméter betonburkolat készült el. „Itasásos”, maka- dám útból 1968-ban mintegy 76 kilométer út készüli el a megye területén, mellyel lényegesen javult úgy a teher, mint a személyszállítás biztonsága, gyorsasága és gazdaságossága. Az útépítési-korszerűsítési program jelentős része lesz a következő ötéves tervben megépítésre kerülő négyes számú főközlekedési út Kis- várdától Záhonyig terjedő szakasza. A mintegy 30 kilométeres útszakasz a vasútvonal elkerülésével teljesen új nyomvonalon épül. A megnövekedett feladatok zavartalan elvégzéséhez hat év alatt a vállalat több. mint háromszorosára növelte a gépparkot. Az akkori 30—40 géptípus helyett a március 14-i tavaszi gépszemlén már 140 szállító és építő géppel vonul fel a vállalat. A géppark növekedéséhez szükségessé vált egy új géptelep megépítése is. A májusban átadásra kerülő géptelep építési költsége mintegy tízmillió forint A fokozódó követelmények a vállalati létszám felfejlesztését is indokolják. Az elmúlt évben 635 volt a létszám, s ezt ez évben, a kapacitásnövekedés miatt 150—160 fővel szükséges növelni. Ennek biztosítására is megtette a szükséges intézkedést a vál- 'alat. (m. sej
