Kelet-Magyarország, 1968. december (25. évfolyam, 282-306. szám)
1968-12-03 / 283. szám
13P ifcewnüer 1 KW FT WARVAnriT»«?*® « oMrit ♦♦ Ügyrend a tsz-ekben A YIV ismét Az év eleje óta foglalkoznak a termelőszövetkezetek azzal, hogy az új szövetkezeti törvényhez igazodva és a gazdálkodás követelményeinek megfelelően kidolgozzák belső szabályzataikat. Három belső szabályzata van a szövetkezeti életnek. Közülük legfontosabb és legátfogóbb «z alapszabály, amely kiterjed a szövetkezet egész gazdálkodására. Az alapszabályhoz igazodóan, annak mintegy kiegészítő része az ügyrend és a munkarend. A TOT a közelmúltban összegezte a szövetkezetek ügyrendkészítésével kapcsolatos tapasztalatait. Általános megállapítás, hogy a mezőgazdasági termelőszövetkezetek többsége jól megértette a belső szabályzatok jelentőségét. Ennek megfelelően remény van rá, hogy — néhány kivételtől eltekintve — a szövetkezetek ügyrendje az év végéig elkészül és jövőre már ennek alapján nagyobb szervezettséggel és biztonsággal intézhetik a termelőszövetkezetek vezetői belső ügyeiket. Több esetben találtunk azonban bizonyos félreértéteket. Az egyik gond, hogy nem mindenütt értik telje- jes: a szövetkezeti élet három belső szabályzata csak akkor lehet célravezető, ha összhangban van egymással és az ügyrend, valamint a munkarend semmiben nem mond ellent, hanem szerves kiegészítője az alapszabálynak. Éppen ezért több helyen az is szükségessé vált, hogy az alapszabályon is módosítsanak. Az ügyrend tulajdonképpen nem más, mint az a szabályzat, amely pontosan és félreérthetetlenül rögzíti a szövetkezeti vezetők és vezető testületek munkarendjét, vagyis egy-egy szövetkezet irányításának belső szabályait. Ezért az ügyrend tartalmazza például a közgyűlés összehívásának és előkészítésének, valamint lefolyásának módját De tartalmaznia kell azt is, hogy a közgyűlés után, határozatainak végrehajtása során az egyes vezetőknek, illetve vezető testületeknek milyen feladataik vannak Ugyanígy, ebben a belső szabályzatban kell részletezni a vezetőség üléseinek előkészítését és rendjét, az ott hozott határozatok végrehajtásával és ellenőrzésével kapcsolatos tennivalókat. Fontos része az ügyrendnek a különféle választott bizottságok tevékenységének szabályozása. Mint ismerés a termelőszövetkezeti törvény kimondja, hogy egy-egy közös gazdaságban válasszanak és működtessenek ellenőrző, háztáji, szociális, oktatási és kulturális, valamint verseny- bizottságot Közülük különösen fontos szerep hárul az ellenőrző bizottságra amelynek az a feladata, hogy folyamatosan figyelemmel kísérje és értékelje az egész szövetkezet gazdálkodását Természetesen a szükségnek megfelelően minden termelőszövetkezetben létrehozhatnak a törvényben felsoroltaknál több választott bizottságot Is. Ám az eddigi tapasztalatok szerint a szövetkezeti gazdaságokban az indokoltnál kevesebb bizottságot igyekeznek választani. Több helyen például mellőzik a háztáji bizottságot, vagy egy bizottsághoz utalják a szociális, az oktatási és a kulturális tennivalókat. Márpedig közismert, l'.ogy a szövetkezeti tagok öregedése mily sok szociális tennivalót ró a vezetőre és feladataikat nagyobb biztonsággal oldhatják meg, ha jól működő szociális bizottság tevékenykedik. Vagy emlegethetjük, hogy most a földtörvény végrehajtása során mily sok, a tagsági viszonnyal kapcsolatos kérdés vár tisztázásra. Ezért célszerű, ha létrehoznak egy olyan ideiglenes jellegű külön bizottságot, amely ezeket a gondokat megvizsgálja és kellő körültekintéssel előkészített javaslatokat terjeszt a vezetőség elé Gyakori vita a termelőszövetkezetekben, hogy a különféle belső ügyek személyes intézésében ki az illetékes. Ezért szükséges, hogy az ügyrend pontosan tartalmazza az elnök, az elnökhelyettes, a főmezőgazdász, a főkönyvelő, az állatorvos, a jogtanácsos, a szervezeti egység- vezetők, valamint az egyéb vezetők és a beosztott szakemberek ügyviteli tennivalóit. Az ügyrend nem terjedhet ki a szövetkezet és más vállalatok, illetve intézmények közötti kapcsolatok tisztázására. Ennek nem is lenne értelme, hiszen azokat a törvényes rendelkezések tartalmazzák. Tehát az ügyrend kizárólag egy-egy szövetkezet belső vezetésének, ügyviteli munkamenetének szabályozása. H. L. Közművesítik a majorokat Jövőre 43 millió építésre, szolgáltatásra — 120 új kút Kinyitották a fagycsapokat Elkészült a megyei Vízés Csatornamű Vállalat jövő évi terve, amely építési munkálatokra 20 millió, szolgáltatásokra 23 millió forintos termelési értéket szán. A két tevékenység aránya megváltozik: korábban az építési tevékenység dominált, az új évtől a szolgáltatásokra fordítanak többek Az építési munka jellege az ideihez hasonló lesz. A megye községeiben közel 120 kutat fúrnak, 30 tűzi víztárolót készítenek. Megkezdik három vidéki törpe vízmű építését Tunyogmalol- cson, Szaboesban és Balsán. A 120 kút zöme úgynevezett tejipari kút lesz, tejgyűjtő- állomások mellett fúrják. A 20 milliós építési tervből végzik el a megyeszékhelyen az ivóvízhálózat bővítését, további 4 kilométeren. A csatornázási munkálatok terén csupán egyes új közápüzletek — óvodák, iskolák — bekötését végzi a vállalat 1969-ben: ilyenre 10—15 helyen kerül sor, ösz- Bzesen félmilliós költséggel. A isz-ek vízhálózatának bővítésére tíz tsz-major teljes vízellátóberendezését vettek tervbe. A vállalatnak a legtöbb embert érintő szolgáltatása az ivó- és háztarási víz biztosítása Nyíregyházán. A tervek szerint 1969-ben 12 ezer köbméteres maximális napi vízfogyasztás várható a városban, az állagot 7 ezer 600 köbmétert tervezték. A víztermelőtelep képes lenne napi 12—14 ezer köbméter víz rendszeres szolgáltatására, azonban ezt a távvezeték hálózat jelenlegi állapotában még nem képes nyúj-, tani, így 1969 nyarán, a nagy kánikulák idején ismét számítania kell a lakosságnak vízkorlátozásra, vagyis arra, hogy — mint az idén nyáron — a vízmű a napnak nem minden szakában ad majd elegendő meny- nyiségű vizet, különösen a magasabb épületek lakóinak. A közelmúlt napokban a vállalat elvégezte a félévenként kötelező karbantartást, az ivóvízhálózat teljes mosását, öblítését. A víz keménysége egyelőre nem javul, mert évről évre több az a víz. ami a magasabb rétegekből a mélyebb víznyerő rétegekbe leszivárog, s ez rontja a keKorponait mindenki tudálékos, öntelt embernek ismerte a hivatalban. Mindent jobban akart tudni, mint más, és állandóan tanácsokat adott ismerőseinek, sőt néha idegeneknek is. Mint most annak a kövér férfinak, aki mellette ült a fürdőben, a langyos medence lépcsőjén. Az illető vele egykorú lehetett: ötvenhatra taksálta Korponai megszólalt: — Bocsánat, hogy alkalmatlankodom, de tanácsot szeretnék adni. Figyeltem magát a gőzben. Túl sokáig volt ott A maga korában már vigyázni kell. Elég öthat perc. Nem érzi a szive, hogy tovább volt ott? — Még nem. — Persze, mert nem rögtön jön a hatás. Mindenesetre vegyen be fürdő után valami ménységi fokot. Ez azonban egy év leforgása alatt olyan kis százalékot tesz ki, hogy még így is igen közel van a megyeszékhey ivóvizének minősége az országban legjobb minőségű ivóvizekéhez. A vízmű további bővítésével csökkenni fog ez a keménye- dési folyamat Végül egy aktuális téli hír: a város területén, a kéziszivattyús kutak téliesíté- sét elvégezték, kinyitották a fagycsapokat Igaz, ilyenkor a kutak nehezebben adják a vizet, a fagycsapok elzárása azonban veszélyes lehet: a kút teljes befagyásához vezethet Sz. szíverősítőt A patikában recept nélkül is kap valamelyikből. Az arca sem tetszik nekem. Nagyon piros. Bocsásson meg, de látom a pocakján, hogy nem veti meg a jó ételt. Hány éves? ötvenhat, ötvenhét? — ötvennyolc. — Na ugyebár. Ebben a korban nem szabad soka* enni. A jelszó: lehetőleg egy kicsit éhesen felkelni az asztaltól Sohasem azzal az érzéssel, hogy jaj de jól laktam. Én évek óta megtartom ezt a szabályt, pedig csak ötvenöt múltam januárban. — Köszönöm a jó tanácsokat — Szívesen. Nem jön tussolni? A másik is feltápászkodott: — De megyek. A tussolás után lepedőbe burkolóztak. Gőzfürdőben talpra áll Hitelképtelenség után szilárd gazdasági egyensúly Az első fél év elején még csak a megyei tanácstól kapott jótállás ellenében adtak hitelt a bankban a Nyírbátori Vastömegcikkipari Vállalatnak. A VIV-nek ekkor már egymillió 300 ezer forint volt a vesztesége. Pár hónap múlva azonban a tiszta nyereség elérte a kétmillió 700 ezer forintot, s a tartozás rendezése után maradt pénzzel együtt ma már kétmillión felüli „tiszta pénzt” tartanak nyilván a számlájukon. A „zárt” már csak azért nem oldják fel, mert az egyezség márciusban jár le. A túlkészletezés ára A csőd szélén táncoló vállalatnál a problémákat elsősorban a tervszerűtlen anyag- ellátás és később az ebből adódó túlzott biztonságra való törekvés okozta. Az elmúlt években a szinte állandósult anyagellátási nehézségek arra ösztönözték a vállalat vezetőit, hogy a termékek előállításához szükséges anyagokból, alkatrészekből hosszabb időre is elegendő készletet tartsanak raktáron. Ilyen kurrens cikk volt például a napellenzők gyártásához szükséges hajtómű. Ezeket csak úgy kapják meg idejében, ha 270 nappal előbb megrendelik. Az igen értékes alkatrészből évente több száz darabot használtak fel, örültek tehát, ha nagyobb tételben is előre leszállították. Summa summarum; a túlkészletezés mintegy hétnyolcmillió forintot kötött le, s ebben csak kis részt jelentett az inkurrens, felhasználásra egyelőre nem kerülő anyag. A készletfelhalmozódást fokozta az is, hogy az árváltozás körüli huzavonák miatt az ez évre tervezett kétszáz napellenzőből csak százhúszat tudtak elszállítani. Ugyanakkor egy korábbi megállapodás is gondot okozott. Az országos járműfejlesztési program keretében vállalt kötelezettségek során már az első fél évben 140 féle alkatrész gyártását kellett megkezdeni. Ez a közel 69 milliós éves termelési értéknek mintegy felét jelentette. Irodából a műhelybe A számításba jöhető lehetőségelv között a legjobbat választották a vállalat vezetői; fokozták a munka ütemét és túladtak a felesleges — Máskor ügyeljen! Az a folyosó, amely idevezet kicsit hűvös. Meghűlhet. Mindenesetre vegyen be egy kalmopyrint. Nem árt, csak használhat. Mondja, jól alszik? — Néha jól, néha rosszul. — Fogadjon meg még egy jó tanácsot. Korai vacsora, utána nagy séta. Úgy fog aludni, mint a bunda... Együtt mentek a kabin felé. Szembe velük egy férfi igyekezett a fürdőbe. Amikor meglátta a kövéret, udvariasan meghajolt: — Jónapot kívánok, professzor űr. — Jónapot. A kövér a kabinjába ment, Korponai pedig a köszönő ember után sietett és megállította: — Bocsánat, ki volt ez a professzor? — Radnótfalvy, a híres belgyógyász^ Palásti László készleteken. Csökkentették az alkalmazotti létszámot, de úgy, hogy termelő munkakörbe irányították őket Saját kérésre csupán ketten mentek át más vállalathoz dolgozni. Termelésben az egyensúlyt helyreállították. A jelenlegi adatok szerint év végére a tervezett termelési értéket is elérik. A készlettel való helyes gazdálkodás eredményeként annak értékét máris felére csökkentették. Év végére elérik azt a szintet, amely már nem jelent túlzott tehertételt a vállalatnak. Mindezt gondos előrelátással hajtják végre, hiszen az ellátást ezután sem bízhatják a jószerencsére. Megtartották például a hajtóműveket, mert a napellenzőkből a következő év első felében százötvenet kell elkészíteni, ötven darabra már le is szerződtek a szovjet megrendelőkkel, S további tárgyalások folynak Bulgáriával is. Csak az első ívűiig vcloivc, ct a^uigaiau v levél állandóan készen, kéznél van, hogy bármikor ismét útnak indulhassanak. A gyár egyik legújabb csarnokában hatalmas, kétszintes gépsor. — Magyarországon ez az első ilyen gépsor — mutatja Veisz László. — Mi fogunk először „faltól-falig” szőnyegeket készíteni. Könnyelműség lett volna hát elmulasztani a külföldi tanulmányutat. A mi munkánk lett azzal könnyebb, hogy működése közben nézhettünk meg egy ugyanilyen gépsort az ausztriai Eybl cégnél. Persze, valamennyi tanulmányút, tapasztalatcsere csak úgy ér valamit, ha a látottakat, a jó tapasztalatokat itthon hasznosítani is tudják. — Sok olyan dolgot tapasztaltunk, amelyeket nálunk, Nyíregyházán feltétlenül hasznosítani kell és fogúnk is. Az első a gyorsaság. Az új gépsoron 4—5 ember dolgozik az osztrák cégnél, ami nem c,soda, hiszen ötéves gyakorlatúit van. Nálunk, a próbaüzemeltetés alatt húszán. De egy év és mi is csökkenthetjük az itt dolgozók számát. Az iroda asztalán a jelentés, a tapasztalatokról, és javaslatok: ezeket érdemes átvenni. Feltűnt a szállítás ügyes gépesítése is. Ők a mienkéhez hasonló villamos targoncáikat úgy alakították át, hogy a szőnyeggombolyagok nem eshetnek le róla. Mi is hasonlóképpen fogjuk a targoncákat átalakítani. A gépsor, amelynek a vételára is több mint tízmillió forint, ma már megkezdte fél évre beütemezett napellenzők elkészítésével kétmillió forint tiszta nyereségei érhetnek el. 480 ember sorsa Folytatódik a járműalkatrész gyártása is, bőven ellátja őket munkával a Csepel Autógyár. Nemrég egy darupályát adtak át külön megrendelésre, melvnek ötmillió forint termelési értéke is jelentős szerepet játszik a gazdasági egyensúly megszilárdításában. Jelen’eg egy 110 ezres tételű lengés- csillapító gyártásáról tárgyalnak az autógyárral, melyre az NDK gépkocsiipar jelentette be igényét. A nem mindennapi ese'bfil a vállalat vezetői végső soron levonták a tanulságot. Ez megmutatkozik a tett intézkedések során eddig elért eredményekben >s. A VÍV újra talpra állt. s 481 ember sorsa kedvező irány«! ban halad. Márciusban minden bizonnyal már nem les* szükség a lejárt garancialevél megújítására. Tóth Árpád mondat, két javaslat megoldása maradt hátra: szükség van még méterszáinláió- ra és tekercsmérő mérlegre is. Enyedi Gábor a gumigyár új rafutózó üzemének vezo- tője. Nemrég jött haza m Szovjetunióból. — Nagyon fontos volt kiküldetésem. Hasznát kézzel foghatóan csak akkor tudjuk lemérni, ha mi is termelünk. December közepén indulunk és teljes kapacitásnál évente 100 ezer darab gumiabroncsot fogunk újra- futózni. — A jaroszlávi gumigyárban semmit sem csinálna)» feleslegesen. Nálunk lassan többen ellenőriznek egy elkészült üzemcsarnokot, minden szempontból megvizsgálják, mint ahányan építették. S ez időt jelent és Soksok elpazarolt energiát. Aa ő munkájukat ezzel szemben az ésszerűség vezeti. S amit át lehetne venni? — Ahhoz egyelőre pén* kellene. Én a laboratóriumot szerelném. Náluk, csak ott, több mint száz mérnök dolgozik. De az apró szakmai fogások! Leglényegesebb; olyan jó kaucsukke- veréket érjünk el, mint ók. Láttam egy gumiabroncsot, amelynek cserélhető futófelülete volt, s 4—5 cserevei 341 ezer kilométert mentek vele. Meg kell változtatnunk a használt gumiabroncsok begyűjtésének módszerét, el kell érnünk, hogy a* újrafutőzottak legalább olvan olcsók legyenek, mint náluk és a garanciaidőben legalább megközelítsük a jaroszlávía- kat Horváh 8. Jánm Barna útlevéllel külföldön „Faltól-falio” szőnyeg — A jaroszlávi abroncs titka — Gumigyáriak értékes tapasztalatai Veisz László, a Nyíregyházi Gumigyár gépészeti osztályának vezetője augusztusban járt Ausztriában. Enyedi Gábor üzemvezető pedig a napokban jött haza a Szovjetunióból. S a barna Ifnnvvpf’fikp n S7.nl í?álat.i útkísérleti üzemelését. Bár még nyugatnémet szerelők ügyelnek, hogy minden simán menjen, de nem sokára már ez a csarnok is a „ringbe áll.” S a tanulmányúton járt osztályvezető ielentésében már csak pár
