Észak-Magyarország, 1981. augusztus (37. évfolyam, 179-203. szám)
1981-08-30 / 203. szám
1981. augusztus 30., vasárnap ESZAK-MAGYARORSZAG 3 MR HRH H Dr. Lódi Györgyöt, az idei alkotmánynap alkalmából Nyisztor György-emlékéremmel, díjjal tüntették ki. A kitüntetést Váncsa Jenő miniszter nyújtotta át. Pontosabban harminckét év! Dr. Lódi György, a Hejő- menti Állami Gazdaság igazgatója ugyanis szeptember 1- én tölti be a mezőgazdasági gyakorlatban harminckettedik esztendejét. Ez idő alatt nem csupán szemtanúja, hanem aktív részese volt annak a sok és nagyarányú változásnak, fejlődésnek, amely a mezőgazdasági ágazatban bekövetkezett. Egész eddigi gaz- dász-pályafutása megyénkhöz., e mezőgazdasági adottságait tekintve nem éppen ideális tájhoz kötődött Sok más társához hasonlóan, tieki is elévülhetetlen érdemei vannak azokban az eredményekben, amit Borsod mezőgazdasága elért e három évtized alatt. Az agráregyetem elvégzése irtán, 1949. szeptember 1-én, mint friss diplomás a Szerencsi Nemzeti Vállalat vil- mányi gazdaságában a tagosí- tó bizottságban kezdte munkáját. Innen egy év után az állami gazdaságok megyei központjába került. Először mint előadó dolgozott itt, később a terv- és üzemgazdasági osztály vezetője lett. Tíz éven át pedig mint főosztályvezető-helyettes műszaki vezető járta, segítette Borsod, Meves állami gazdaságait. 1972-ben saját kérésére a He- jőmenti Állami Gazdaságba került, s azóta a gazdaság Igazgatói tisztét tölti be. Néhány nappal ezelőtt, augusztus 20-a alkalmából a mezőgazdasági és élelmezés- ügyi miniszter, dr. Lódi Györgyöt Nyisztor György-emlékéremmel, díjjal tüntette ki. E magas szakmai elismerésben rajta kívül még kilencen részesültek az országban. — Hogyan fogadta kitüntetésének hírét? — Meglepődve, s bevallom, Vérzékenyül ve. Nem számítottam én erre! Miért is számítottam volna!? Egyébként sem hiszem, hogy akad olyan ember, aki azért igyekszik jól dolgozni, mert azért egyszer kitüntetést vár. Dolgozik és kész. Hisz’ ez létünk alapja. S ha már dolgozni kell, igyekszik jól dolgozni. Nálam is a munka, az alkotnivágyás belső kényszer. S ezt a „kényszert” mint egy akkumulátor, táplálja az eredmények nyomán érzett öröm, büszkeség, s ez újabb, s újabb feladatok elvégzésére sarkall. Többen megkérdezték, miért is kaptam a kitüntetést? A hivatalos indok mellett, úgy érzem, a pályán töltött harminckét. évért is. Az ez idő alatt végzett, sokszor bizony nem könnyű, pontosabban nem irigylésre méltó munkáért. És úgy gondolom, gazdaságunk eredményéért, e közösség sikeréért is. Mert ez a közösség az elmúlt kilepe év alatt, amióta a gazdaság élére került, velem együtt alakult, formálódott, úgy, hogy a kollektíva munkája ott található minden eredményben, elismerésben. A magas elismerés, díj mellett ott olvasható a hivatalos indoklás: „A gazdaságos üzemi és termelési szerkezet kialakításában élért kiemelkedő eredményért.. — Amikor 1972-ben a gazdaságba kerültem, az üzemet éppen 16 és fél millió veszteséggel szanálták. Akik ismerik a Hejőmenti Állami Gazdaságot, tudják, homok-, kavicsaltalaj ú, sekély termőrétegű, sülevényes talajokkal rendelkezik. Itt gazdálkodni nem éppen leányálom. Az elmúlt nyolc évben e termőhelyi adottságoknak megfelelő termelési szerkezet kialakításán fáradoztunk. Az egészen gyenge, homokos területeken zárt gyümölcsös- és szőlőültetvényt telepítettünk. Az igrici , részre koncentráltuk a tömeges szálastakarmány-ter- melést, illetve szarvasmarhaágazatunkat. A legjobb területeinkre kerültek az abrak- és árunövények, valamint a sertéságazat. E termelési szerkezet az irányítási rendszert is megváltoztatta. Ágazati irányítást vezettünk be, ágazatonként maximális önállósággal. Az eredmények? 1975- ben, 1978-ban a miniszter elismerő oklevelét kaptuk meg. 1980-ban pedig elnyertük a Kiváló Vállalat címet. Az V. ötéves terv valamennyi esztendeje alatt nyereségünk elérte. illetve meghaladta az évi 20 millió forintot. A Nyisztor-díj indoklása: ___ az állami mezőgazdasági n agyüzemek és a mezőgazdasági, termelöszövetkazetek együttműködésében elért kiemelkedő eredményekért.. — A mezőcsáti járás fezeinek természeti adottsága hasonlóan a.mienkhez elég kedvezőtlen Ezenkívül sok más tényező is nehezítette ezekben az üzemékben az eredményes gazdálkodást. A járási pártbizottság kérésére ezért több üzemmel kötöttünk együttműködési szerződést. Az ároktőieket a szarvasmarhatenyésztésben, a nemesbikkie- ket a sertéstenyésztésben, a csatiakat a, gyümölcstermesztésben, a hejőkeresztúriakat. a munkaszervezési módszerek terén segítjük, patronáljuk. Afféle gesztori szerep ez, persze anyagi érdekeltség nélkül. Kapcsolatunk nem annyiból aii, hogy kölcsönadunk egy kombájnt, vagy boronát. Jóval több annál. Szellemi értékekre, tapasztalatokra,, biológiai, kémiai, műszaki segítségre kiterjed, ami nagyon lényeges, hogy rendszeres es folyamatos. Ügy érezzük, e kapcsolatoknak a járás, a megye mezőgazdasága latja hasznát. A Nyisztor-díj indoklása: „ ... a gazdasági társulások szervezésében es irányításában elért kiemelkedő eredményért .. — Időben rájöttünk: ma, eredményesen gazdálkodni a legkorszerűbb technológiai, technikai, biológiai, kémiai ismeretek, eszközök, a leggazdaságosabb módszeren, eljárások nélkül lehetetlen. Ugyanakkor a kisebb üzemek, mint a miénk is, az anyagi lehetőségek szűkös volta miatt képtelenek minden ágazatot önállóan fejleszteni. A megoldás kulcsa a jól működő társulások, rendszerek. E társulásokban hozzájutunk az adott időszak legkorszerűbb technológiájához, amit a rendszerek es a mi szakembereink közösen e dél-borsodi táj adottságaihoz, sajátosságaihoz igazítanak. A Mezöpanel Közös Vállalat, amelynek alapítói vagyunk, évi 30—10 millió nyereséggel dolgozik, ma már országosan elismert vállalat. Búzával, kukoricával, gyeppel, napraforgóval az IKR-nek vagyunk tagjai. Az eredmények többek között a javuló termésátlagokban, az előállítási költségek csökkenésében jelentkeznek. A sertéssel a Hun- gahybnek, a szarvasmarhával az Agrokomplexnek, a szőlővel a Gyöngyös-Do- moszlói Szőlőtermesztési, gyümölccsel a Borsodi Gyümölcstermesztési Rendszernek vagyunk tagjai. En magam több rendszer igazgatósági tanácsának is tagja vagyok. Azt valljuk; a társulások jól szolgálják, illetve a jövőben is jól szolgálhatják a szocialista mezőgazdaság fejlődését — Egy magas szakmai elismerés mérföldkő az ember életében. A harminckét év egyébként is alap, mi több juss a visszatekintésre. E gazdag életút tapasztalatai — tanácsként szolgálva a ma gazdászainak — hogyan summázhatok ? — A mi társadalmi rendszerünkben a mezőgazdaságban dolgozók előtt hihetetlen nagyok a lehetőségek. Minden út, kapu nyitva áll az alkotáshoz, csak élni kell vele. Es ez az élni azt is jelenti, hogy •a babérokon, a már megszerzett ismereteken megpihenni nem szabad. Az embernek foiytori-folyvást meg kell újítani önmagát. Bátran és merészen. Jó mezőgazdász hosz- szú távon csak így lehet valaki. — Sok gratulációt kapott? Mutatja a dísztáviratokat. Van egy halommal. Az ország minden részéből érkeztek. — Mit tagadjam? Valamennyi őszinte jókívánság jólesett. Az igrici KISZ-esek dísztávirata, a horti részesdinnyéseink szóbeli gratulációja éppoly kedves, mint a miniszterhelyettesi levél köszöntő szavai. Mi több, a velem együtt örülök ej ismerő szava, jókívánsága felér a legmagasabb kitüntetéssel. Hajdú Imre Bevált a kiiayíszerhezetes építési mód 1970 decemberében fogadta el a Minisztertanács a komplex könnyűszerkezetes központi fejlesztési programot. Az azóta eltelt idő igazolta, hogy bevált a könnyű- szerkezetes építési mód. Tizenegy könnyűszerkezetes építési rendszert valósítottak meg a hazai tervezési, gyártási és kivitelezési bázisok létrehozásával, amelyeknek teljesítménye összességében 1,4 millió négyzetméter alap- területű könnyűszerkezetes épület. Építettek üzemcsarnokokat, ABC-áruházakat, iskolákat, óvodákat, bölcsődéket és más közösségi épületeket. Az új könnyűszerkezetes építési módok többsége hazai alkotás. Az országban kiépített gyártóbázisok 85 százaléka a csarnok jellegű építmények, 15 százaléka a kisebb helyiségekből álló épületek megvalósítását szolgálja. A gyakorlat bebizonyította, hogy ez az építésmód gazdaságosságban is felveszi a versenyt. Csaknem 5 millió forinttal olcsóbban építhető egy 16 tantermes iskola, és a régi iskolák bővítésénél különösen gyors és gazdaságos megoldást hozott a könnyűszerkezetes módszer. A létrehozott gyártóbázisok nagy segítséget nyújtottak a diósgyőri új kohóhoz szükséges acélszerkezetek és a paksi atomerőműhöz szükséges szerkezetek hazai gyártásában is. Építőiparunknak egyik alapvető exportterméke lett a könnyű- szerkezetes épülőt, amelynek szállítása nagy távolságon is kifizetődő. Két Itsnapja az E -2-2S fronton... Edelény I—IV. aknán a Váci Mihály szocialista brigád tagjai július elején új munkahelyre, az E—2-es frontra költöztek. Két hónop alatt a kollektíva szép eredményeket ért el, napi 600-700 tonna szén kitermelésével, mintegy 30 ezer tonna termelvényt juttattak a felszínre. A 100 méter homloké front november végére „fut ki". Felvételünkön Szilva István MK 97-es egységet lép; tét lég reálisai gazdasági szemléletiéi Megyénk vállalati gazdálkodásának első féléves tapasztalatairól Ár- és bérszabályozó rendszerünk a VI. ötéves terv első évére vonatkozóan valamennyi területen szigorúbb gazdálkodási követelményeket állított a vállalatok vezetése elé. A szabályozók a gazdálkodási egységeket a költségek csökkentesére, a minőség, a jövedelmezőség javítására, a belső tartalékok fokozottabb feltárására ösztönözték. És emellett a termékszerkezet megfelelő alakítását. módosítását, a gazdálkodási egyensúly további javítását szorgalmazzák. Megyénk vállalatainak, gazdasági egységeinek milyen mértékben sikerült megfelelni az elvárásoknak, mit mutatnak az ellenőrzések tapasztalatai, az első féléves mérlegeredmények? Erről kértünk tájékoztatást Mang Bélától, a PM Bevételi Igazgatóság megyei vezetőjétőL — Elsősorban azt szeretném kiemelni — mondotta Mang Béla —, hogy az elmúlt években bővült az ellenőrzési hatáskörünk, és feladatrendszerünk. Ez jó lehetőséget biztosit arra, hogy az ellenőrzések alapján széles területen tudjuk értékelni a gazdálkodó szervek tevékenységének szabályszerűségét, az irányítás, a szervezés minőségét. Ezáltal átfogóbb, reálisabb képet kapunk, alapos elemzést végezhetünk. S lehetőségünk van a szakágazaton belüli összehasonlításra, megítélésre. — Tapasztalatainkat figyelembe véve, (ezeket a mérlegadatok alátámasztják) összességében elmondhatom, hogy a megye önálló vállalatainak és szövetkezeteinek 1981. első félévi tevékenységét a mérsékeltebb gazdálkodás jellemezte. Elsősorban a népgazdasági lag is meghatározó nagyvállalataink azok, ahol a gazdálkodás eredményessége csökkent. • — Hogyan alakult megyénk vállalatainak és szövetkezeteinek termelése és értékesítése az első fél évben? — A megye önálló vállalatai és szövetkezetei 11,1 százalékkal magasabb termelési értéket állítottak elő az elmúlt év hasonló időszakához viszonyítva. Ezen belül az iparban 11,7 százalékos növekedés következett be, míg az építőipar közel a bázis szintjén teljesített. A termelési érték növekedésének döntő tényezője a termelői árak újabb emelkedése volt. A gazdálkodó szervek értékesítési árbevétele 12,1 százalékkal nőtt. Jellemző erre az alábbi két példa: szinte változatlan mennyiségű szénértékesítés mellett az átlagot jóval meghaladó a növekedés a bányászatban, s hasonló a helyzet az energiaiparban is. Mindkét plusz a termelői ár növekedésével van összefüggésben. A kohászatnál az acéltermékek világpiaci keresletének csökkenése miatt 5 százalékos visszaesés van. — Jelentős eltéréseket mutat az árbevételek változása az egyes értékesítési irányokban. A súlyában legjelentősebb belföldi értékesítés 15,2 százalékkal nőtt, miközben az export értéke 10,5 százalékkal csökkent. A vállalatok és szövetkezetek közvetlen exportja az előző év hasonló időszakához képest visszaesett, az exportértékesítés összetétele is jelentősen megváltozott. Így a rubel elszámolású export 36 százalékos növekedése mellett a nem rubel elszámolású exportértékesítés 24 százalékkal csökkent. Az exportértékesítés ilyen alakulása elsősorban a vaskohászati és vegyipari termékek piacán tapasztalható értékesítési nehézségekkel függ össze. — Milyen a gardáit odó szerzek féléves eredménye, és mit mutat a készletgazdálkodás? — A vállalatok és szövetkezetek eredménye az elmúlt év azonos időszakához viszonyítva összességében romlott, a csökkenés 13,8 százalékos. A nagyobb arányú eredmény- csökkenés a kohászat és a vegyi par területén jelentkezik, e két ágazat nélkül a megye gazdálkodó szerveinek mérleg szerinti nyeresége 33 százalékos növekedést mutat, mely az eredményes gazdálkodást tükrözi. Ugyanakkor tény az is, hogy jelentősen növekedtek az állami támogatások. A gazdálkodó szervek készletállományára is a növekedés a jellemző, mely mintegy 12 százalékos. az átlagos készletérték ettől kisebb mértékben, 10.6 százalékkal emelkedett. A készletgazdálkodás vonalán a saját termelésű készletek növekedése volt jelentősebb. mely az iparban következett be, ahol a növekedésben az exportértékesítési nehézségek játszottak szerepet. A vásárolt készletek területén viszont összességében a készletcsökkenés a jellemző, ami javuló készletgazdálkodásra utaL — Hogyan ítélhető meg w a befizetési, pénzügyi fegyelem, mik a pénzügyi-gazdasági ellenőrzések, témavizsgálatok ta. pasztalatai? — A vállalatok és szövetkezetek költségvetéssel szembeni fizetési fegyelme és készsége továbbra is jónak ítélhető. Előfordulnak ugyan késedelmes teljesítések, de ezek többnyire a gazdálkodó szervek pénzügyi helyzetének átmeneti nehézségeivel vannak összefüggésben. Ez azt is eredményezi, hogy a gazdálkodók egymás közötti fizetési kapcsolataira is nagyobb figyelmet kell fordítani a késedelmes teljesítések megszüntetése érdekéében. — A befizetések mérsékeltebb növekedése mellett jelentős mértékben nőttek a költségvetési támogatások, mely miatt összességében romlott a költségvetés pozíciója, a megye gazdálkodó szerveivel szemben. Kedvezőtlenül alakult a megyében a megtermelt társadalmi tiszta jövedelem is, mely 21,4 százalékos csökkenést mutat. A lefolytatott vizsgálataink tapasztalatai arra hívják fel a figyelmet, a pénzügyi elszámolási és számviteli fegyelem javítására a gazdálkodó szerveknek még nagyobb gondot kell forditani. — Az ellenőrzések még mindig több esetben tárnak fel ismétlődő hibákat és állapítanak meg a mérlegben kimutatott eredménnyel szemben eltérést és adóhiányt Nem tapasztalható nagyobb arányú javulás a társadalmi tulajdon védelme szempontjából is fontos számviteli rend és bizonylati fegyelem területén sem. Lényegesnek tartjuk e területek további javítását a pénzügyi elszámolási fegyelem megszilárdí-' tása érdekében. A folyamatosan végzett téma vizsgálati tapasztalataink — köztük a szabályozórendszer működésének megfigyelése: az alacsony gazdaságosságú tevékenység okainak vizsgálata, feltárása; a szerződéses fegyelem helyzete; a takarékossági intézkedések végrehajtásának vizsgálatai is azt Igazolják, hogy a vállalati gazdálkodás belső tartalékai még korántsem merültek ki.. Ezek fokozottabb feltárásával és kihasználásával a gazdasági hatékonyság még tovább javítható. — Melyek a legfontosabb fefJ adatok, és mit javasol a jövő-’ re vonatkozóan a vállalatok és szövetkezetek vezetőinek? — Lényegesnek tartom felhívni a figyelmet arra, hogy az év hátralevő időszaka a kitűzött tervfeladatok teljesítése érdekében még lehetőséget ad az eddigi gazdálkodás áttekintésére, a pozíciók javítására. Ezért a tovább javítandó piaci és ármunka mellett nagyobb súlyt szükséges helyezni a költséggazdálkodásra. továbbá a vállalati belső mechanizmus működésének javítására. Lényeges változtatni a gazdálkodási szemléleten is, ugyanis előrelépés csak újszerű megoldásokkal lehetséges — mondotta befejezésül a Bevételi Igazgatóság veze-’ tője.
