Egri Dohánygyári Híradó, 1994
1994-10-01
„KRISTÁLYTISZTA KÉPEKET VISZEK MAGAMMAL” Courtier úr köszöni a közös erőfeszítéseket Elmondtam, hogy nem rossz dolog ezt a vállalatot vezetni...” Gregory Courtier Marco Terribilinivel Bizonnyal sokakat meglepett a bejelen- tés> hogy igazgatónk, Gregory Courtier nyugalomba vonuL A hír kapcsán arra kértük Courtier urat, hogy foglalja össze a Magyarországon töltött közel három évben gyűjtött tapasztalatait, és értékelje azt a munkát, melyet ez idő alatt az általa vezetett hétszázfős csapat végzett — Hogy fogadta annak idején a döntést, hogy megbízzák egy magyarországi vállalat vezetésével? — Három-négy évvel ezelőtt, a politikai jégkorszak olvadásával Kelet-Európa is fölsorakozott azon területekhez, amelyek megnyíltak a befektetések előtt Az Egri Dohánygyár megvásárlása, illetve világszínvonalúvá fejlesztése ezen belül olyan lehetőségnek tűnt, hogy az ajánlatnak nem lehetett nemet mondani — És mint szólt az új álláshoz a felesége? — Miután ez a hatodik ország ahol élünk, számára ez a váltás már igazán nem jelentett nagy problémát Egyiptomból költöztünk át Magyarországra, és mint mindenütt, most is azt tekintette a legnagyobb kihívásnak, hogy megküzdjön a nyelvvel. Egyiptomban megtanult arabul, hogy intézhesse a napi ügyeinket és a bevásárlást, ugyanígy megbirkózott a magyar nyelvvel is — Mik voltak az első benyomásai az Egri Dohánygyárról? — Sokkal jobb állapotokat találtam itt, mint amilyenre számítottam, illetve amire felkészítettek Figyelembe véve azt, hogy korábban a magyarok nem kaphatták meg a legfejlettebb technológiákat, illetve a valutás vásárlások elé számos akadály tornyosult, a gyárat jó színvonalúnak tartottam, ahol persze számos kisebb-na- gyobb beruházásra volt szükség a termelés hatékonyabbá tételére — Hogyan vonná meg magyarországi tevékenységének mérlegét? — A legnagyobb teljesítménynek azt tartom, hogy egy állami tulajdonú, központilag irányított piacra termelő gyárból sikerült olyan vállalatot formálni, amely magántulajdonban van, és a piaci verseny feltételei között jól megállja a helyét, amit növekvő piaci részesedése is tükröz Az átalakítás három legfontosabb lépése véleményem szerint a következő volt Egyrészt nagyon fontosnak tartom, hogy mind a dohánygyáriak mind az ide érkező külföldi szakemberek közül sokan nyitottak voltak, és hajlandóak a változtatásra, még akkor is ha ez olykor nem kevés energiát igényelt tőlük Ez a tanulási folyamat most is tart, és alapfeltétele annak hogy cégünk helytálljon az erősödő konkurenciaharcban Másrészt nagyon fontosnak ítélem a vezetésfejlesztési programot Ennek keretében igyekeztünk felkészíteni vezető beosztásban lévő dolgozóinkat a változásokhoz bízva abban, hogy frissen szerzett tudásukat átadják beosztottjaiknak Enélkül a kommunikációs folyamat nélkül nem értünk volna el ilyen jó eredményeket Harmadrészt természetesen meg kell említenem azt a 25 millió dollárt is, amit Egerben beruháztunk illetve a Philip Morris külföldi cégeitől érkezett szakemberek tudását, ám mindez kevés lett volna, ha nincs meg a magyarokban a hajlandóság és a képesség a váltásra. — Elégedett-e az Egerben gyártott cigaretták minőségével? — A minőségen természetesen mindig lehet javítani, ám ha ez nem lenne jó, akkor biztosan nem tudtuk volna piaci részesedésünket 8-ról 22 százalékra növelni a magyar piacon — Ön eddig egy elfoglalt menedzser volt. Most hirtelen sok szabadideje lesz. Tudja már, hogy mivel tölti el? — Biztosan még nem tudom, de mindenesetre vannak terveim A háznak ahová költözünk nagy kertje van, és mind a ketten szeretünk kertészkedni Biztosan jut idő ezután a horgászatra is, és nem utolsósorban szeretnénk újra felfedezni a hazánkat, Angliát. — Mit visz magával Magyarországról? — Először is emlékeket szinte kristálytiszta képeket a vállalatról, annak dolgozóiról, a munkában itt töltött évek fontosabb eseményeiről Ugyancsak megőrzőm Budapest és a Duna képeit, az Operában, a balett-előadásokon és a kiállításokon szerzett élményeket Ezeken nagy örömmel vettem részt, mert meglepett és elismeréssel töltött el, hogy milyen magas színvonalú Magyar- országon a kultúra. — Nyilván többször is találkozott utódjával, Terribilini úrral. Mit tanácsolt neki? — Elmondtam hogy nem rossz dolog ezt a vállalatot vezetni hiszen szép számmal szerezhet sikerélményeket Másrészt viszont föl kell készülni^ hogy a jövő nem lesz könnyű, hiszen erős konkurencia-harcban kell továbblépni a piacon És végül a sok kérdés után engedjen meg nekem egy kérést. Szeretném megragadni az alkalmat, hogy kifejezzem nagyrabecsülésemet vállalatunk minden dolgozójának, hiszen az utóbbi években elért sikerek közös erőfeszítéseink gyümölcsei voltak
