Dunántúli Napló, 1985. július (42. évfolyam, 178-208. szám)
1985-07-27 / 204. szám
A bútoripar és kereskedelem helyzetének javítására a belkereskedelmi és az ipari minisztérium közös intézkedési tervet dolgozott ki, amely az 1983—1985-ös évek célkitűzéseit tartalmazza. Ezek a következők: a bútorválaszték bővítése, jobb minőségű áru előállítása, a hátéripar fejlesztése, a késztermékraktárak és a kereskedelmi raktárhálózat bővítése. A minta utáni és az előjegyzéses értékesítési rendszer előtérbe helyezése. A szolgáltatások — lakberendezési tanácsadás, szállítás, elemes bútorok összeszerelése, bútorjavítások — fejlesztése. Hogyan realizálódott ez a terv? Túl nagy a kmalat? Butorkörkep Tizennégy milliárd a hazai gyárak termelése öt év alatt kicserélődött a választék Előjegyzésre 90—120 napon belül szállítanak Pécsi Domus Áruház. Évi forgalma 300 millió forint. Több mint 35 gyártóval állnak kapcsolatban. Huszonhárom féle szekrénysor, tizenhárom konyhabútor és mintegy 90 fajta kárpitozott garnitúra az áruház kínálata. Import bútorból is bőséges a választék. A 4500 négyzetméteres bemutatóterületen naponta cserélik a mintadarabokat. A raktár Cserkú- ton van, a gépkocsi naponta négy-öt fordulót is megtesz. A legkeresettebbek az elemes bútorok, amelyek csak előjegyzésre vásárolhatók. A Barbára és a Melódiára az előjegyzést követően három hónap a várakozási idő, a Horizontra négy, a Garzonra egy, a Rékára pedig háromnégy. — Bútor van bőven — mondja Frick Ferenc áruházvezető-, akár hetven-nyolcvanezer forintos szekrénysorok is. Nem ezeket keresik, hanem az olcsó, variálható, egyszerű szekrénysorokat, a pénztárcák és a házgyári lakások méreteinek megfelelőt. A legjobb szállítójuk a székesfehérvári bútorgyár. Kanizsai bútorból kevés van az áruházban. Keresettek a Tisza Bútoripari Vállalat MODUL konyhabútorai és elemes fürdőszobabútorai. A vállalat folyamatosan szállít. A bajai Bácska Bútoripari Vállalat rusztikus elemes bútoraival - Melódia szekrénysor, Katrin hálógarnitúra —, azonban nagyon sok a probléma. Nem sikerült a pácolás, így szinte minden második elem eltérő színárnyalatú. Kilencven napra vállalt szállításait is csak száz-száz- húsz napra teljesíti. Nagyon sok minőségi hibás terméket kaptak a Szegedi Alföld Bútorgyártól és a Budapesti Faipari Vállalattól. Sajnos, a gyári hibás, a szállításnál, raktározásnál megsérült bútorra a legtöbb esetben csak a vevő lakásán „derül fény", s ekkor kezdődik a hónapokig tartó „garanciális kálvária". A megoldás, ha nem javítható a bútor - az esetek többségében - az árengedmény. A csere ritkán fordul elő, mert vagy nincs ugyanolyan ibútor, vagy a másik fajta nem felel meg a vásárlónak. A pécsi Mecsek Áruház bútorosztálya 1982 novembere óta a Kanizsa Bútorgyár márkaboltja. A múlt év decemberéig nem volt megfelelő az ellátás, most már raktározási gondjaik vannak, nem fér el az áru az Endresz György utcai raktárban. — A sláger a Harmónia elemes bútor — mondja Móra Lajosáé osztályvezetőhelyettes. - Ha volna megfelelő raktárunk, nem kellene hónapokat várni. Az első félévben 3 500 000 forint keretösszegre vettünk fel előjegyzést, márciusra mór 3 Ó90 000 forint értékben szállított a bútorgyár. Szállítana többet is, ha tudnánk fogadni. — Tavaly a márkaboltban minden elkelt. Idén mi a helyzet?- Több kedvelt és olcsó bútor gyártását megszüntették. Ma is keresik a 26 000 forint körüli Dolida szekrénysort, a Detroit szekrénysort, a 16 000 forintos Dávid ülőgarnitúrát. Nincs. Helyettük újak, kevésbé praktikusak és drágábbak jöttek. Több kárpitozott garnitúra „megújult" némi fazon- és főként árváltozással. Nézzünk meg azok közül csak kettőt! A Nelli 1. ülőgarnitúra tavaly 31 000 forint volt, idén 41 000 forint. A tízezer többletért most a háromrészes kanapé sarok- részéhez rögzített háttámla jár (eddig otthon szerelte össze a vevő) és a sorokpárnán díszítő varrás. A Júlia ülőgarnitúra ára 16 000 forintról 18 600 forintra emelkedett (gomb-ok helyett sima varrással és kisebb fotellal). A fazon és árváltozás miatt a kereslet igencsak megcsappant. Más problémák is akadnak: a heveröknél vagy egyáltalán nincs ágyneműtartó, vagy ha van, az olyan kicsi, hogy alig fér el benne a paplan és a párna. Nem beszélve arról, hogy a kihúzható re'ka- miékat legfeljebb csak kirángatni lehet, ha lehet. Garzon Bútorgyár Székesfehérvár. Az elemes bútor gyártását 1976-ban kezdték, ma a gyár termékeinek 80 százalékát teszi ki. Praktikus bútoraik - a Garzon, a Barba - csak előjegyzésre vásárolhatók, a várakozási idő - 1—3 hónap. — 1985-ben bútorhiányról ■nem beszélhetünk, az áruházakban bőséges a készlet. Mégis az elemes bútor hiánycikk, legalább is hónapokat kell rá várni. — Valóban így van — mondja Paizs István kereskedelmi főosztályvezető. — A Garzont már kilenc éve gyártjuk, 1976—1985- ig egymilliárd forint értékben állítottunk elő. A Barba gyártását csak az idén kezdtük. Egy új gyár kellene! Most 550 dolgozóval 450 milliós értéket, állítunk elő. 12 éves gépparkunk kicserélése 25 millió forintba kerülne. Nyugati gépekkel dolgozunk, hitelt csak akkor adnak a gépekre, ha van tőkés export. Évente 13-15 millió forint értékben szállítunk bútort nyugatra. A jövő év elejére várjuk az új gépeket. Tervbevettük, hogy a régieket felújítjuk és egy 1600 négyzetméteres csarnokban állítjuk munkába. 1984-ben új termékértékesítési rendszert vezettek be. Átvették a nagykereskedelmi tevékenység egy részét, közvetlenül az áruházakkal kötnek szerződést. A szállítási dekád- ütemterv - félévre előre - pontosságot biztosít. A gyár átvállalja a készletezést az áruházaktól. Az áru forgási sebessége 3-5 nap, a készletezésre elegendő egy 800 négyzetméter alapterületű raktár. Bútoraikat az országban 24 helyen forgalmazzák. A pécsi Domus Áruháznak évi 18 millió forint értékben szállítanak.- Gyárunk 30 nap alatt szállít, a vevő 40 napra kapja meg a bútort. Határidőn belüli szállításért 2,5 százalékos felárat számítunk fel. Előjegyzéses rendszerünkhöz tartozik még, hogy a bútor értékének 30 százalékát előre kell kifizetni. — A bútortervezés hogyan történik? — Nyolc-tíz fős saját tervező kollektívája van a vállalatnak. Egyszerű vonalakban gondolkodnak, minimális díszítéssel. Járjuk a világot. Megfigyeljük, hogy mi az, amit át tudunk tenni a hazai technológiára. Ezután kötött szekrénysorban, kis szériában kipróbáljuk, hogy tetszik-e, van-e rá igény. A tőkés importnak is van tájékoztató, irányító, felmérő és elemző szerepe. A gyár mintaboltja évi 50 milliós forgalmat bonyolít le. A kiállítóteremben a Garzon és Barba mellett jó néhány olcsó bútort láttunk; a Zsó'ka fantázianevű ifjúsági bútort 13 850 forintért, a Polo, Golf, Passzát szekrénysorokat 10 000- től 17 000-ig. □ A nagykanizsai bútorgyárban - belföldre és exportra — 28 fajta corpus és 25 féle kárpitozott bútort gyártanak. Évi termelési értékük egymilliárd 150 millió forint. Tőkés exportra 100 millió forint értékben szállítanak. — Alapanyagellátási, importbeszerzési és raktározási gondjaink vannak — mondja Tollár Ferenc igazgató. — A legtöbb problémát o megfelelő minőségű és színű bútorszövet beszerzése okozza. Évente egymillió négyzetméter szövetet használunk fel. Nemcsak a szekrénysorokat, de a kárpitozott 'garnitúrák színét, mintáját is megtervezzük. Választási lehetőség? Az anyagot a szombathelyi Latex szállítja. Mondjuk félévre harmincezer folyómétert adnak egy színből. Akkor hónapokig csak sötétbordó szövettel vonjuk be a 'he- verőket, fotelokat. A következő félévben már csak zöldet kapunk. Hiába kértünk például sima plüsst. Nincs. Helyette az ízléstelen nyomott mintásat kaptuk. Nem beszélve a minőségről. Szavatosság van hat hónapra, garancia nincs. A kárpitreklamációk esetén az engedményt az-'egész bútorra adjuk — ez 30 százaléka a bútor értékének. Mindez évi 5—6 millió forint veszteséget jelent a vállalatnak. Harmónia elemes bútorcsalád- Keresik az áruházakban a Harmónia elemes bútort. Hónapokat kell rá várni.- Rajtunk nem áll. Akár 20- 30 százalékkal is tudjuk növelni a termelést, és a megrendeléstől számítva egy hónapon belül szállítunk. — Több kedvelt bútoruk gyártását megszüntették és több termékük, főként a kárpitozott garnitúrák árát megemelték. — Az áremelkedések miatt jó néhány termékünk gyártását meg kellett volna szüntetni. Például nézzük meg a Nelli 1- es garnitúrát. Tavaly 15 százalékkal, idén újabb 7 százalékkal emelkedett az alapanyag — habanyagból készül tornán érkeznek; márkaboltok, kiskereskedelmi boltok, áruházak, Domus Nagykereskedelmi Vállalat, Bútornagykereskedelmi Vállalat. Felkérésünkre az áruházak is folytatnak piackutatást. Túl nagy a bútorkínálat, a vevők piaca érvényesül. Reálisabb felmérésre lenne szükség, ugyanis a megrendeléseknek — több gyártótól is rendelnek az áruházak — az egyharmada jelentkezik tényleges igényként. A Kirendeltség forgalmának 30-40 százalékát a raktári értékesítés teszi ki. Raktári készletük 50-60 milliós. Tervezik a csomagküldő szolgálat megNelli 1 sorolható kárpitozott garnitúra — ára. Egy-egy garnitúrához 1500-2000 forint értékű habanyagot használunk fel. A bútorlap ára 14,2 százalékkal emelkedett. Mi is csak áremeléssel tudtuk elkerülni a veszteséges gyártást. — Keresik az ágyneműtartós heverőket. — Valóban, egyre kevesebbet gyártunk. Elrontja a bútor szép formáját, így az ágyneműtartókat is kisméretűre tervezzük. A Hannover és a Harmónia bútorokhoz azonban van külön ágyneműtartó. LJ Bútorértékesítő Vállalat Dél- dunántúli Kirendeltsége, Nagykanizsa. — A bútorgyáraknál és az áruházakban nagyon sok készlet halmozódott fel. Vannak bútorok, amelyeket az ország egyik részén nem lehet eladni, másutt viszont jó piacra találnának. Milyen az információáramlás? Mit tud segíteni a nagykereskedelmi vállalat? — Valóban nehezen jutnak el a bútorok az ország déli részéből északra és az Alföldre - mondja Galamb Sándor áruforgalmi igazgatóhelyettes. — A célunk ugyanis az utak és az áttételek rövidítése. A szállítási költségekre a nagykereskedelmi árrés nyújt fedezetet, a gyártót ez nem terheli. A gyártóknál nagyon sok eladatlan készlet halmozódott fel. Mi ezen az átcsoportosítással igyekszünk segíteni. Működési területünk Baranya, Somogy, Tolna és Zala megyékre terjed ki. Mi is végzünk piackutatást, az információk több csaszervezését. Negyedéve pedig bevezették - kísérletképpen - a lapra szerelt bútorok összeszerelését. A díj a bútor órának négy százaléka. A Baranya Kereskedelmi Vállalatnak az elmúlt évben 116 millió forint értékben szállítottak bútort. Ez a Baranyákén teljes bútorforgalmának 30-35 százaléka. Az elmúlt két tervidő* szakban a bútortermelés és az értékesítés 2,5- szeresére növekedett, a gyártmányfejlesztés üteme pedig az utóbbi öt-hat évben szinte kicserélte a választékot. A 14 milliárd forint értékű hazai bútor- termék 83 százalékát belföldön éltékesítik. Az adatok a bútoripar dinamikus fejlődését mutatják. A bútor forgalmazás azonban korántsem problémamentes. A termelés, a kereskedelem területén számos feladat vár megoldásra, ami feltétele a piaci egyensúly megteremtésének, a vásárlási körülmények javításának. Marton Gyöngyi Barba, elemes bútor. Három hónap a várakozási idő
