Boros Árpád: Események és tények a diósgyőri kohászat életéből 1770-2003 - Tanulmányok Diósgyőr történetéhez 14. (Miskolc, 2004)

GYÁRTÖRTÉNETI KÉPEK

likától, az idegenforgalomtól, már csak azért is, mert ezek az ipari üzemek évszázadokon keresztül foglalkoztatták itt az embereket, kialakult egy olyan ipari kultúra, amit érdemes ápolni. Azt már csak halkan jegyzem meg, hogy egy ilyen ipari üzemet a város vérkeringéséből kivenni sok szempontból is igen költséges volna. A DAM Rt. értékesítését szakmai befektetőnek úgy érzem, e gondolatoknál maradva, hogy az anyagiakon kívül a város által táplált gyökerek is motiválták. A DAM Rt. értékesítése számomra nagy feladat volt, hiszen a DAM ügyét az elmúlt időszakban végigkísérte a közérdeklődés és a közvélemény. Számomra világos volt, hogy ezt a vagyont működőképesen kell értékesíteni, méghozzá olyan fázisban, amikor úgy látja a piac, hogy ez a cég talpont ud maradni, mert ez egy biztonságosan termelő üzem. Ez tette lehetővé, hogy ezután nagyon gyors ütemben eljutottunk az értékesítési fázisba, szakmai befektető részére, ami manapság Magyarországon kuriózumnak számít. Ezért ezt a tevékenységet én sikeresnek éreztem. - Nagyon leegyszerűsítve, férfi vezetők jöttek-mentek a kudarcok mezsgyéjén, aztán jött egy hölgy... - Az első pillanatban éreztem, hogy nem vallhatok kudarcot, itthon vagyok, meg kell mutatni, hogy egy felszámoló mit tud elérni azzal a jelentős vagyonnal, ami itt van, és milyen lehetőséget biztosít az ott dolgozóknak. Nyílt és őszinte légkört igyekeztem kialakítani. Azt vallottam, hogy gazdasági tények fogják igzaolni, hogy ez egy piacképes cég. Gyorsan kellett értékesíteni, mert fejlesztésekre van szükség, amihez olyan szakmai befektető kell,a ki ezt vállalja, és akinek erre van pénze. - Hallottam, sok időt töltött a gyárban. Hogy viselte ezt a terhelést a család? - Szurkoltak a fiaim (az egyik orvos, a másik építész), és azt a kevés szabadidőt, ami adódott, igyekeztünk értékesen eltölteni. De egy ilyen céget irányítani 24 órás szolgálat mellett. Minden üzemzavarról tudtam, ha éjjel, ha nappal történt, reggel 7 órakor pontosan ismertem az előző nap számait, hol volt gond, hogy halad a termelés, milyen a piac. Ezt a folyamatot állandóan kézben kell tartani. A pénzügyi bevétel hasonlóan naprakész volt, hitellehetőséget nem nagyon ismertünk. - Milyen jövőt lát a DAM Rt.-nek? - Nagyon szurkolok annak, hogy aki megvásárolta a céget, azt tudja, mit kell tenni, tudom, igen nehéz dolguk van, hiszen először a helyi viszonyokkal kell megismerkedniük, és utána tudják átlátni a gyárat - ez egy komplex feladat. Szakmai befektetők jöttek ide, bizonyos bázisról indulhattak, magam részéről igen drukkolok nekik, hogy előre vezessen az útjuk. - A DAM Rt. sikeresen elkelt, de sok értékesítésre váró dolog van még. Egyáltalán, hogyan tovább? - Még jelentős vagyona van a cégnek, amelyeket havi pélyázatok útján akarunk értékesíteni. De ezen kívül is sok adminisztratív teendőnk van a következő időszakban. Ha mindez befejeződik, szívesen vállalok a DAM-hoz hasonló újabb kihívást, hiszen ez az élet sava-borsa - válaszolta Marjasné Endrédi Zsuzsa. Paulovits Ágoston Déli Hírlap, 2001. június 24.