Atomerőmű, 2012 (35. évfolyam, 1-12. szám)
2012-01-01 / 1. szám
10 2012. január <Q> mym paksi atomerőmű Igazgatósági munkavállalói fórumok A 2011-es év végén is sor került az egyes igazgatóságok munkavállalói fórumára. Decemberi számunkban már beszámoltunk a karbantartási igazgatóság és a műszaki igazgatóság fórumáról, ezúttal további négy tájékoztatóról adunk hírt. Csanádi András gazdasági igazgató november 29-i előadását azon változásokkal kezdte, melyek 2012. január 1-jétől lépnek hatályba. Ezek közül a minőségirányítási és működésfejlesztési osztály (mmo) és az informatikai csoport (incs) sorsa érinti a gazdasági igazgatóságot. A megszűnő vezérigazgató-helyettesi ágról átkerülő szervezeti egységek közül az mmo közvetlenül az igazgató alá, míg az incs a gazdálkodási és kontrolling főosztály alá tartozik a jövőben. A csoportirányítási projekt kapcsán a gazdasági terület vezetője vázolta hallgatóságának az eddig ismert részleteket, kitérve a gig szervezetét, munkavállalóit esetlegesen érintő változásokra. Ezt követően az egyes szervezeti egységek ez évi munkáját ismertette. Ezek közül néhány: a gazdálkodási és kontrolling főosztály esetében korábbi zárás; részvétel az MVM Zrt. központi beruházás kontrolling rendszerének kialakításában, illetve a jóléti ingatlanok csoportszintű kezelési rendszerének kialakítására irányuló projektben; közreműködés a nukleáris üzemanyag új árképzési megoldásának kialakításában. A logisztikai főosztály közel 30 Mrd Ft értékű szerződés megkötésében működött közre; kivette a részét a közbeszerzési eljárások lebonyolításából, és közreműködött az Orosz-Ukrán-Magyar Kormányközi Egyezmény előkészítésében. A szolgáltatási főosztály munkájához köthetőek olyan látványos elemek, mint a bekötőutak és a parkoló karbantartása vagy az Atomerőmű újság saját gyártásának beindítása. Beszereztek tíz vasúti személykocsit (BESZ vagon) és teljesen felújították az ESZI Sportcsarnokot. Végezetül beszélt a közeljövő feladatairól is. Néhány példa ezekből is: az öszszekötő út és az FI porta közti szakasz és az ESZI hőközpontjának rekonstrukciója; készletgazdálkodás, beszerzési területeken együttműködés a WER erőművekkel; zárókészletterv betartása, elfekvő készletek feltárása, hasznosítása; a havi zárási folyamat további rövidítése; az üzemidő-hoszszabbítás gazdasági megalapozás lezárása, közgyűlés általi jóváhagyatása. Beszámoltak arról, hogy az igazgatóságon a fórum időpontjáig nem történt munkabaleset. Volent Gábor, a biztonsági igazgatóság vezetője 2011. november 29-i fórumát a PA Zrt. középtávú stratégiájában megfogalmazott célkitűzések bemutatásával kezdte. Ennek részeként elmondta, hogy társaságunk stratégiai célja az engedélyesi feltételek teljes körű biztosítása, a villamosenergia-termelési potenciál maximalizálása és a termelési önköltség optimalizálása. A termelési potenciál maximalizálásával és a rendelkezésre állás növelésével jelentős termelési többletet érhet el a cég. A PA Zrt. stratégiai céljainak teljesítését támogatja az MVM-csoport működési hatékonyságának javítására indított projekt. Az MVM Csoportszintű Irányítási Rendszer Projekt (CSIR) és a CSIR implementációjára indított Transzformációs Programmenedzsment Projekt (TRAFÓ) kapcsán vázolta az eddig elvégzett és jövőbeli feladatokat. Az igazgató aláhúzta: a megfogalmazott javaslatok kapcsán jogi, biztonsági és gazdasági hatásvizsgálat is folyik Az engedélyesi feladatkörbe rendelt feladatokat a jogszabályi előírások miatt a jövőben is az engedélyesnek kell végeznie. Volent Gábor kitért a cég I-III. negyedéves teljesítménye alapján várható eredményekre. Eszerint a villamosenergia-termelés 2011-ben várhatóan meghaladja a 15 620 GWh-át, ami nagyobb a tervezettnél, és a villamosenergia-értékesítés is több lesz a tervezettnél, várhatóan meghaladja a 14 600 GWh-át. Ezután a biztonsági igazgatóság előtt álló kihívásokról hallhattunk. Ilyenek például a biztonság elsődlegességének fenntartása melletti működési hatékonyság-növelés; proaktív fellépés a társaság biztonsági teljesítményének javítása érdekében; a belső „hatósági” szerepkör fenntartása mellett a végrehajtó szervezetek támogatása. A fórum következő részében az igazgatóság három főosztályvezetője és az igazgató alá közvetlenül rendelt osztályvezetők tájékoztatták a dolgozókat 2011. évi munkájukról és a 2012. év feladatairól. Az elhangzottakról részletek a biztonsági igazgatóság honlapján találhatók. A fórum befejező részében a biztonsági igazgatóság munkavédelmi helyzetéről és a paksi telephellyel tervezett új blokkok létesítéséről kaptak tájékoztatást a fórum résztvevői. Cziczer János üzemviteli igazgató a 2011. november 30-i fórumon az üzemvitel 2011. évi kiemelt feladatainak, célkitűzéseinek értékelésével kezdte tájékoztatóját. Kitért a jelenleg aktuális teljesítményre, mely alapján várhatóan tartani lehet az előirányzott termelési tervet. Az erőmű teljesítmény-kihasználási tényezője az eddigi adatok alapján 88,2%. Eredményes, precíz munkát takar, hogy a biztonsági célok - a kollektív dózis kivételével - teljesültek. Emellett, akárcsak 2010-ben, nem volt INES 1 besorolású esemény. Az ezt követő szakaszban ismertette a blokkok üzemét, diagramon bemutatva azok termelési görbéjét, majd a főjavításokról beszélt. A kiemelt főjavítási feladatok között sorolta fel egyebek között a PRISE kiépítését, a hidrogén-rekombinátorok telepítését, a 11-12SA turbinák kisnyomású 5. fokozat lapátcseréjét és a 3ISA támcsapágy-cserét, valamint a villamos rekonstrukciós munkákat. A 2011. évi üzemviteli igazgatósági célkitűzések értékelése során kiemelte 400/120 kV-os alállomás Mavirnak történő értékesítését, az üzemidő-hoszszabbítási (üh) feladatok végrehajtását, a Lévai-projektben és a Célzott biztonsági felülvizsgálat elvégzésében történő közreműködést, a WANO elővizsgálattal kapcsolatos felkészülést, a blokkok rendelkezésre állásának növelését és az irányítástechnikai rekonstrukció előkészítését. A javítandó területek között hívta fel a figyelmet egyebek mellett a munkakezdés előtti eligazítások, valamint a helyszíni ellenőrzések hatékonyságának növelésére, a kommunikáció javítására. Figyelmet kell fordítani a személyi hibák csökkentésére és a területi rend fokozására. A túlóra- és készenlétióra-felhasználás adatai jelen állás szerint jónak mondhatók. Előadása vége felé az igazgatóság humán vonatkozásaira tért ki. Elmondta, hogy az üvig kiemelt fontossággal bír az utánpótlással kapcsolatban. A kvalifikált munkaerő biztosítható az üzemvitelről, így a társigazgatóságok utánpótlás-, valamint az üh-munkák létszámigénye éppúgy, mint a rekonstrukciós munkáké vagy az új blokkok építéséhez szükséges létszámé. Aláhúzta ugyanakkor, hogy a nyugdíjazások miatti utánpótlás fontossága 2012-ben kiemelt prioritással rendelkezik. Az üzemviteli igazgató végezetül a már lezárult CSIR-projektről és a helyébe lépő Transzformációs Programmenedzsment céljáról, és az ezzel összefüggő feladatokról beszélt. Az összes munkabalesetek száma a 2010-es évhez képest emelkedett (11 —> 17), de szerencsére az egy napot meghaladó munkaképtelenséggel járó esetek száma jelentősen csökkent (5 -> 1). Bognár Péter humán igazgató 2011. december 1-jei humán fórumán tartott előadásában az SAP-ra való áttérés nagy kapacitásigényéről beszélt, és megköszönte a jelenlévők napi munka mellett végzett fáradságos munkáját. Az áttérés tesztfolyamata decemberben lezajlik. Az igazgató ezt követően a kiemelt feladatokról szólt. Egyik ezek közül a csoportszinten elindított munkakörelemzés és -értékelés. A felsővezetőknél ez már interjúztatás formájában lezajlott, és az osztályvezetői munkakörök elemzése után, 2012-ben az egyéb beosztotti munkakörök kerülnek sorra. Emellett a Rekreációs Központ elhalasztott felújítása kapcsán elmondta: szeretnék, ha a balatonfüredi munkálatok 2012. szeptember 1-jével kezdődhetnének. A következendőkben a hufo, majd az okfo 2011. évét foglalta össze Bognár Péter. Megtudtuk, hogy az utolsó negyedévben kilenc kollégánk indította el nyugdíjazási folyamatát. Változik - 2012. január 16-tól - a munkaidő-nyilvántartás rendszer is, az új szoftvert már szeptembertől a régivel párhuzamosan működtették. Friss hírként számolt be a humán terület vezetője arról is, hogy a 2012-es VBKJ-val kapcsolatos tárgyalások éppen a fórum napján kezdődtek meg csoportszinten. Az oktatási főosztállyal kapcsolatosan megtudtuk: többéves szünet után ismét nyelvi képzést hirdettek, melyre sokan jelentkeztek. Továbbra is megoldandó feladat az oktatók terhelésének és a helyhiánynak a kezelése. Fontos feladat volt a WANO-vizsgálatra való felkészülés, az önvizsgálat lefolytatása, a javító intézkedések megvalósítása. 2012-vel kapcsolatosan az egyik fő kihívás a KGYK és az oktatási épület felújítása, illetve bővítése. A humán igazgatóságon a fórum időpontjáig nem volt munkaképtelenséggel járó munkabaleset (a 2010-es hárommal szemben). Vöröss Endre
