Ihrig Dénes (szerk.): Kiskörei-vízlépcső - Vízügyi Közlemények 1973. évi külön kötete (OVH – VITUKI, Budapest, 1973)

2. rész. A Kiskörei-vízlépcső építése - 2.9 Szászhelyi Pál: A Kiskörei-vízlépcső és öntözőrendszereinek beruházási tapasztalatai

A költségelőirányzatot a hatósági árváltozások, az új mechanizmus bevezetésével járó intézkedések, a különleges kisajátítási-kártalanítási eljárás költségei, valamint a szigorúbb hatósági előírásokból származó költségek módosították.

6. Állami, főhatósági irányítás és együttműködés

Az alap, járulékos és kapcsolódó beruházások megvalósítása, azok nagyságrendje, népgazdasági jelentősége és sokrétűsége folytán több irányító főhatóság összehangolt együttműködését, koordinált munkáját tette szükségessé.

A koordinálási feladatok ellátására Tárcaközi Operatív Bizottság (TOB) jött létre, amelyben az Országos Tervhivatal (ОТ), Építésügyi és Város- fejlesztési Minisztérium (ÉVM korábban ÉM), Kohó- és Gépipari Minisztérium (KGM), Közlekedés- és Postaügyi Minisztérium (KPM), Nehézipari Minisztérium (NIM), Mezőgazdasági és Élelmezésügyi Minisztérium (MÉM, korábban FM), az Országos Vízügyi Hivatal (OVH, korábban OVF) és a Pénzügyminisztérium (PM) képviselői vesznek részt. A Bizottság ülésein rendszeresen részt vesznek még a súlypontilag érintett Szolnok és Heves megyei Tanács V. B. képviselői, valamint a meghívott szakértők és a fontosabb kivitelező szervek képviselői.

A TOB tárcaközi vonatkozásban összehangolja a beruházás terv szerinti megvalósításához szükséges feladatok végrehajtását, a Bizottság elé terjesztett kérdésekben határozatokat hoz. Ellenőrzi a beruházás megvalósításában részt vevő szervek (vállalatok stb.) munkáját. Az egyes irányító főhatóságok területén jelentkező súlyponti feladatok összehangolásában a Bizottság eddigi működése eredményesnek mondható, a tárcaképviselők a Bizottság határozatainak a tárcájuk területén való végrehajtásáról — a kérdések nagy többségében — időben és kielégítően gondoskodtak.

A Bizottság titkári teendőit az OVI BÉR látja el.

Egy tárcán belül a legnagyobb főhatósági irányítás az OVH-ra hárult. Az alap- és járulékos beruházásokra előirányzott költségkeret mintegy 70%-a az OVH felügyelete alá tartozó vállalatok kivitelezésében került fel- használásra. Az I. építési ütem terv szerinti megvalósulása tehát főleg a vízügyi szervek (vállalatok) munkájától függött.

Az 1970. évben előállott jelentős építési-szerelési munkalemaradás hatékonyabb főhatósági irányítást, a vízügyi szervek közötti célszerűbb munkamegosztást, gép- és eszközkoncentrálást igényelt. Ezért az OVH elnöke az illetékes elnökhelyettes vezetésével az OVH Vízgazdálkodási Tröszt és az érdekelt vízügyi szervek bevonásával koordinációs értekezletek megtartását rendelte el. Ezekre általában kéthavonként került sor, amelyeken az OVIBER helyzetjelentése alapján megtárgyalták a szükséges intézkedéseket és amelyeket végrehajtásra elnökhelyettesi határozatban kiadtak. Ezeken általában 10—12 vízügyi szerv, vállalat volt érintve.

A megvalósítás fontosabb szakaszaiban az OVH vezetőit az OVIBER közvetlen jelentés formájában is rendszeresen tájékoztatta.

201