Új Szó, 2015. október (68. évfolyam, 226-252. szám)
2015-10-20 / 242. szám, kedd
14 SZÁMHÁBORÚ FOCITIPP ■ 2015. OKTOBER 20. www.ujszo.com Dániából jön a futballt megújító szélvihar? Az angol Champion- shipben szereplő Brentford mindent meg akar cáfolni, amit eddig a futballról gondoltunk, és már Dániában is vannak hídfőállásaik. Elgondolkodtató történet egy érdekes kísérletről. ' angol másodosz- /_> rT tályú Brentford t \ M csapata idén feb- JL .M. M...J ruár 17-én jelentette be, hogy a szezon végén megszünteti az edző Mark Warburton, segítője, David Weir és a sportigazgató Frank McPharland munkaviszonyát. Az ok meglehetősen prózai volt: a csapat tulajdonosa egy teljesen új, javarészt statisztikai alapokon nyugvó klubirányítási metódus megvalósításán dolgozott, ez pedig nem egyezett a Warburton- féle stáb elképzeléseivel. A döntés sokakat meglepett, lévén a klub Warburtonnel a kispadon évtizedek óta nem látott sikereket ért el. Előbb több mint húszévnyi távoliét után feljutottak az angol másodosztályba (Championship), majd ott is kiválóan szerepeltek, és nem a kiesés elkerüléséért, hanem a rájátszásba kerülésért küzdöttek. A szezon végén — bizarr módon a már elbocsátott Warburtonnel a kispadon - a csapat oda is ért a legjobb hat közé, igaz, a playoff első körében a Middlesbrough nagyon sima, 5-1-es összesítéssel ütötte el őket a Premier League-be jutás lehetőségétől. A tulajdonos Matthew Benhamet azonban a nem várt siker sem győzte meg, mindenképp változtatni akart a klub működésén: eltökélte, hogy a statisztikára alapozva értelmezi újra a klub működését, és olyan játékosokba helyezi a bizalmát, akiket bizonyíthatóan alulértékel a piac. A gondolat alapját Michael Lewis: Moneybaä című könyve (és az ebből készült film, magyarul Pénzcsináló címmel jelent meg) képezi, amely az amerikai profi baseball- ligában (MLB) szereplő Oakland A’s általános igazgatója, Billy Beane esetét dolgozza fel. Az Oakland kis költségvetése miatt sokáig esélytelen volt arra, hogy felvegye a versenyt a liga legjobb csapataival, Beane azonban felismerte, hogy ez megváltozhat: mindössze annyi kell hozzá, hogy a klub gyökeresen más megoldásokat alkalmazzon, mint a riválisok. Benham személyiségéhez korábban is közel áll a matematika. Vagyona nagy részét sportfogadók számára készített statisztikai applikációkkal szerezte meg, de ezen kívül is megvan minden adottsága ahhoz, hogy sikeres tulajdonos legyen. Egyrészt vérbeli üzletember - a vagyona másik részét pénzügyi alapok haszna képezi -, másrészt tipikus szurkoló, aki él-hal kedvenc csapatáért. Amikor a Brentford a korábbi A Midtjylland a hazai bajnokságban és a nemzetközi kupában is sikeres tulajdonos, Ron Noades irányítása alatt gyakorlatilag csődbe ment, a klub csak Benham segítségével tudott megmenekülni: az üzletember kölcsönt adott a drukkerek egy csoportjának, akik így a saját kezükbe vették az irányítást. Benham hivatalosan 2012-ben vette át a marsallbotot a csapamái, azóta pedig cirka 90 millió fontot ölt a klubba, amelynek új, 20 000 férőhelyes stadionját 2018-ban adják át Londonban, a Lionel Roadon. Benham a Brentford mellett a dán FC Midtjylland csapatának is többségi tulajdonosa, így adta magát az ödet, mi lenne, ha elképzeléseit először a skandináv klubnál próbálná meg átültetni a gyakorlatba. Az elhatározást tett követte, és ma a Midtjylland már több mint egy szimpla focicsapat - igazi laboratórium, ahol minden olyan megoldást tesztelnek (legyen az sportpszichológiai, menedzsmentjellegű, vagy épp a transzferpiaccal összefüggő), ami később a Brentford számára is hasznos lehet a Premier League-be kerüléshez. A tulajdonos 2014 nyarán egy egyszeri, 6,2 millió fontos tőkeinjekciót hajtott végre a dán csapatnál annak érdekében, hogy megteremtse a klubfilozófia megvalósításához elengedhetetlen feltételrendszert. A csapat elnöke is az ő embere lett, Rasmus Ankersen, aki egyébként nem akárki: egykori játékos, A-licenszes edző, több tehetség- és teljesítménymenedzsmenttel foglalkozó könyv szerzője. „Jó néhány évvel ezelőtt találkoztam először Benhammel. Emlékszem, a Brentford épp harmadik volt a harmadosztályban, és már csak néhány meccs volt hátra a szezonból. Megkérdeztem tőle, mekkora esélye van a csapatnak arra, hogy kivívja a feljutást” - mesélte Ankersen. „Ilyenkor az ember valamilyen emocionális alapú választ vár, ehhez képest Benham csípőből rávágta, hogy 42,3 százalék, se több, se kevesebb. Azonnal tudtam, hogy ez az ember teljesen másképp gondolkodik a futballról, mint bárki, akivel eddig összehozott a sors.” Ez a fajta másképp gondolkodás a klubfilozófia alapja Benham mindkét csapatánál. Hogy mást ne mondjunk, a csapat mindenkori edzőjének munkáját nem az éppen aktuális bajnoki helyezés alapján ítéli meg a vezetőség, hanem speciális, ún. kulcsteljesít◄ Matthew Benham meg akarja reformálni a futballt mény-indikátorok mentén. Ezeket jó előre meghatározza a menedzsment, és az a szerepük, hogy minél magasabb korrelációt mutassanak a hosszú távú sikerességgel. A Midtjylland különösen nagy hangsúlyt fektet a modern technika és a legújabb módszerek használatára is. Speciális rúgóedzőket alkalmaznak, akik a pontrúgások elvégzését fejlesztik, élő, meccs közbeni statisztikák alapján tartják az eligazítást a mérkőzések félidejében, és minden pontrúgást mértani pontossággal, tudományos alapossággal elemeznek ki. A csapat másodedzője, Brian Priske minden hónapban egyszer a klub összes játékosát/edzőjét összehívja egy külön erre a célra kialakított helyiségbe, ahol válogatott statisztikák és videofelvételek alapján a csapat által elvégzett/levédekezett összes rögzített helyzetet szétcincálja. Az eredmény magáért beszél: a Midtjylland a tavalyi szezonban góljai mintegy felét pontrúgás után szerezte, ennél jobb arányt egyedül az Atlético Madrid tud felmutatni Európában. ,A transzferpiac pazarlóan működik. A klubok nagyon sok pénzt fizetnek olyan játékosokén, akik nem elég jók” - szokta hangoztatni Ankersen, így nem meglepő, hogy a Midtjylland sikereinek alapja nem a szekérderéknyi elköltött pénz. Inkább az a belső fejlesztésű analitikai rendszer, ami statisztikai adatok alapján rangsorolja Európa összes klubcsapatát, függetlenül attól, hogy az épp melyik ligában szerepel. Mindemellett a Midtjylland tehetségkutatói személyiségi és pszichológiai szempontok alapján is megvizsgálják a csapat által kiszemelt játékost, hogy biztosak legyenek abban, tényleg képes lesz beilleszkedni a keretbe. , Amikor leigazoltuk Tim Spar- vot a Greuther Fürthtől, nem véledenül döntöttünk így. A modellünk azt mutatta, a Fürth elég jó lett volna ahhoz, hogy az angol Premier League-ben szerepeljen, ezért úgy gondoltuk, ha egy játékos ott megfelelt, az nálunk is egészen biztosan megüti a mércét” - hozott egy szemléletes példát Ankersen. De ne higgyük, hogy a dánok csak a transzferpiacon okoskodnak: a csapat keretében jelenleg 13 saját A filmben Brad Pitt alakítja Billy Beane-t nevelésű játékos található, és az egész klub óriási hangsúlyt fektet az utánpódás-nevelés fontosságára. A Midtjylland rúgóedzője, Bartek Sylwestrzak a klub legjobb játékosaival foglalkozik, a felnőttektől egészen az ificsapatig bezárólag. A játékosok fejlődését különböző statisztikai modellekkel mérik, ezek segítenek abban is, hogy az edzők észrevegyék, milyen poszton képes a legjobb teljesítményre az adott játékos, és miben kell még fejlődnie ahhoz, hogy elérje a nemzetközi szintet. „Úgy hisszük, hogy vannak olyan módszereink, amelyek segítségével a csapat és a játékosok egyenként is jobban, hatékonyabban tudnak fejlődni, mint ha pusztán az emberi szemre hagyatkoznánk. Ráadásul a modell, amit használunk, bárme*- lyik országban működik, csupán (Fotók: TASR/AP, képarchívum) egy, az eddigiektől merőben eltérő szemléletmód és némi nyitottság szükségeltetik hozzá” - állítja Sylwestrzak. És tényleg működik: a Midtjylland az Európa Liga playoff körében legyőzte a Premier League tavalyi hetedik helyezettjét, a Southamptont, és bejutott a főtáblára, ahol két forduló után százszázalékos: a lengyel Legia Warszawát 1-0-ra, a belga FC Bruges-t 3—1 -re verte a csapat. Ebben a szezonban a Brentford is elkezdte adoptálni a modellt. A csapat irányítását a holland Marinus Dijkhuizen vette át, Ankersen pedig dániai pozíciója mellé az angliai sportigazgató feladatait is megkapta. A személyi változásoknak komoly üzenete volt: a klub működésének minden szintjén olyan embereknek kell dolgozniuk, akik elkötelezettek az újfajta metódusok iránt. Másképp nem működik a rendszer. ,A legfontosabb, hogy megértsük, pontosan mire használható a statisztika, és hogyan kell értelmezni az adatokat - magyarázza Ankersen. - Vegyük példának a védekezést. Egy védekező játékost sokkal nehezebb pusztán statisztikákkal leírni, hisz az ő feladata az, hogy megelőzze bizonyos dolgok bekövetkeztét. Hogyan leheme mérni azt, ami nem történik meg? Vannak a játéknak olyan dimenziói, ahol a szem jobban teljesít, ugyanakkor azt is be kell látni, hogy bizonyos esetekben éppen a statisztika mutat meg olyasmit, amit a szem soha nem venne észre.” A Brentfordnál egyelőre nehezen indul be a modell működése, a csapat 11 forduló után mindössze a 19. helyen áll a Championshipben, a tulajdonos Benham pedig már meg is köszönte az edző Dijkhuizen munkáját. Lehet, hogy ami Dániában működik, az Angliában kevés? Kele János
