Új Szó, 2014. július (67. évfolyam, 150-175. szám)
2014-07-02 / 151. szám, szerda
www.ujszo.com ÚJ SZÓ 2014. JÚLIUS 2. Karrier-hirdetés 17 Négy jellegzetesen női tulajdonság, amely hosszabb távon előnyünkre válhat a munkahelyünkön Sikeres lehet a női menedzsment A női vezetők nemegyszer messzebbre látnak, mint a férfi menedzserek, emellett több bennük az empátia (TASR/AP-felvétel) Selena Rezvani, a Forbes magazin szerzője szerint a sikeres vállalatok az esetek többségében „női típusú” menedzsment jellegzetességeket mutatnak. íme 4 jellegzetesen női tulajdonság, melyeket érdemes alkalmaznunk a munkahelyen. ÖSSZEFOGLALÓ „A női és a férfi munkavállalók tudatában sokáig tévesen élt az a képzet, hogy a jó menedzsment kizárólag maszku- lin jellegű lehet’ - véli a Forbes gazdasági magazin szerzője. Ha azonban megfigyeljük a lent felsorolt klasszikusan női tulajdonságokat, azt láthatjuk, hogy ezek nagyobb termelékenységhez, a vállalathoz hűségesebb munkaerőhöz és fokozott innovációhoz vézetnek. Empátia és együttérzés A vásárló igényeinek megértésétől kezdve a főnökkel vagy a kollégákkal való egyeztetésig az empátia rendkívül hatékony eszköz. Amikor empatikusak vagyunk, akkor különböző teóriák felállítása helyett kizárólag azt vesszük alapul, amit a másik fél felénk kommunikál. „A nők jellemzően nagyobb empátiával rendelkeznek a férfiaknál, ez pedig kulcsfontosságú abban, ahogyan a problémamegoldáshoz hozzááll- nak” - áll a Forbes cikkében. Az együttérzés képessége segíti őket abban, hogy teljesen fel- használó-központúak legyenek és felismerjék, hogy az általuk nyújtott megoldásoknak van-e valódi értéke az ügyfél vagy a kollégák számára. Ez abban is segít, hogy ne bocsátkozzanak feltételezésekbe és ne vegyenek magától értetődőnek dolgokat. Ez utóbbi általában az újítás egyik legnagyobb akadálya a cégeknél. Gondos felkészülés és tervezés A nők általában tisztában vannak azzal, hogy mi az, amit nem tudnak. A Merrill Lynch pénzintézet által végzett tanulmány megállapította, hogy a női pénzügyi elemzők kevésbé hajlamosak felkapott vagy népszerűnek tartott részvényeket vásárolni anélkül, hogy előtte alapos kutatást végeznének. Ugyanez a férfiak esetében már nem feltétlenül jellemző. A tanulmány adatai azt mutatták, hogy a nők sok esetben jobb teljesítményt nyújtanak, mint a férfiak, és ennek oka egyértelműen a gondos női felkészülés és a tervezés. Egy kis önismerettel jelentős előrelépést érhetünk el. A nők nem félnek segítséget kérni, a férfi kollégákkal összehasonlítva például jóval nagyobb arányban fordulnak hivatásos pénzügyi tanácsadóhoz. Nem várják el maguktól, hogy mindig mindenben szakértők legyenek. Demokratikus hozzáállás Egy női vezető, aki elkötelezett a csoport tagjainak aktív bevonásában, nyitottan fogadja a különböző nézőpontokat még akkor is, ha ezek meghallgatása és elemzése sokszor plusz erőfeszítést igényel. Susan Rice, a Lloyds TSB Scotland volt vezérigazgatója úgy fogalmazott: „Munkatársaim szerint az a gyakorlat, hogy rendszeresen kérdéseket teszek fel nekik, segíti őket abban, hogy tisztábban megfogalmazzák saját álláspontjukat, és a folyamat végén frissebben képesek gondolkodni. Az én feladatom az, hogy világos stratégiát állítsak fel, a megfelelő kérdéseket tegyem fel nekik, és arra bíztassam a menedzsereket, hogy szakértői legyenek a szakmánknak.” Támogatásra épülő hozzáállás A kiemelkedően jól teljesítő csoportok közös jellemzője: a csoport eredménye mindig magasabb, mint a csoportot alkotó emberek egyéni eredményeinek összessége. A női vezetők képesek olyan cégi szintű összefogást létrehozni, ahol a résztvevők védőhálót alkotnak egymás körül, így ha egy kolléga rossz döntést hoz, a többiek rugalmasan fogadják azt. Ráadásul a női vezetők azáltal, hogy sokszínű egyéniségekből álló szervezettel veszik körül magukat, több szemponttal ismerkednek meg, és végül végeredményben jobb üzleti döntéseket hoznak. (Forbes.com, Profession) A főnök pozitív munkahelyi légkört teremt A jó cégvezető három nagyon fontos erénye ÖSSZEFOGLALÓ Aki látta a Förtelmes főnökök című filmet, tudja milyen egy rossz főnök. Az olyan embertípusok, akik szerint vezetőnek lenni egyet jelent a saját irodával, döntéshozóijogkörrel és egy küldetéssel, aminek egyetlen célja a profittermelés. Sajnos, ez a hozzáállás nem a filmbeli szereplők sajátossága. Az Egyesült Államokban végeztek egy felmérést, amelyből kiderült, hogy az emberek 60%-a nem csak az alacsony fizetés, és a csekély mértékű juttatások miatt boldogtalan a munkahelyén, a főnökük sem könnyíti meg a mindennapjaikat. Es ez a tendencia valószínűleg nem csak az USA-ra jellemző, hiszen még számos olyan munkahely létezik, az elsődleges szempont még mindig a nyereségtermelés, a pozitív munkahelyi légkör megteremtésével szemben. Pedig egy olyan világban, ahol nem szégyen, ha hibázunk, és nem vagyunk állandó nyomáskényszer alatt, az emberek tevékenységét nem is munkának, sokkal inkább alkotásnak nevezhetnénk. Már csak az hiányzik, hogy erre a cégvezetők is rájöjjenek. Összegyűjtöttük a szerintünk 3 legfontosabb erényt, ami elengedhetetlen ahhoz, hogy valakibőljó főnöklegyen: 1. A jó főnök egyben tanár is Mentorálni a munkatársakat hosszú távon megtérülő folyamat, hiszen legyen szó akár újvagy régi kollégáról, azok, akik érzik, hogy áll mögöttük valaki, aki segít megismerni és jobban megérteni a vállalat belső rendszerét, ezzel szakmai — csakúgy, mint személyiségi - fejlődésre ösztönzi őket, és hozzájárul egy szilárdabb kötődés kialakításához a vállalat felé. A jó főnök nemcsak a profittal, az elsőséggel, hanem a munkatársaival is törődik (Képarch.) 2. Ajót keresi az emberekben Az élet minden területére igaz lehet, hogy ha a rossz dolgok helyett a pozitív tulajdonságokra koncentrálunk, odafigyelünk az emberekre, észrevesszük, ha nehézségeik támadtak, és nem fukarkodunk a bátorító szavakkal, a kollégáink valóban tisztelni fognak, mert tudják, ránk számíthatnak. 3.Egyénekben gondolkodik Nem vagyunk egyformák, ezért az is teljesen természetes, hogy egy vállalaton belül vannak jobban és rosszabbul teljesítő személyek. Éppen ezért nem is szabad mindenkit egy kalap alá venni, egyénenként kell kezelni a beosztottjainkat, megismerni az erősségeiket, és segíteni nekik abban, hogy a legjobbat hozhassák ki magukból. Hiszen, ki ne akarna egy olyan munkahelyen dolgozni, ahol az egy csónakban evezünk nemcsak egy felszínes duma, hanem tényleg közös érdekeket, és kölcsönös együttműködést is jelent?! (Index) Jelentkezési lap Vezetéknév: Keresztnév: Lakhely (magyarul is): Az arckép helye Ismét várjuk a tiszta egyes bizonyítványokat! Ismét ajándékozunk! 4x Társasjáték, 4x Rubik-gubanc 4x Új Szó-ajándékcsomag Utcanév, házszám: Irányítószám: Telefonszám: Az iskola neve/település (magyarul is): Mit kell tenned? Osztály: • Töltsd ki a jelentkezési lapot (fénymásolatot nem fogadunk el)! • Ragaszd az arcképedet a megjelölt helyre! • A bizonyítványod fénymásolatához csatold a jelentkezési lapot! • A jelentkezési lapot a bizonyítvány fénymásolatával együtt küldd el a következő címre: Redakcia Új Szó, Lazaretská 12, Ajándékcsomag Társasjáték 814 64 Bratislava 1 A borítékra írd rá: „Tiszta egyes' ::1 Beküldési határidő: 2014. július 7. • A játékban csak azok az alapiskolás tanulók ig vehetnek részt, akik a 2013/2014-es tanévet g tiszta egyes bizonyítvánnyal zárták. • A jelentkezők arcképét a nyár folyamán, szerdánként közöljük. Rubik-gubanc Ez a lap jár Önnek!
