Új Szó, 2011. február (64. évfolyam, 25-48. szám)
2011-02-01 / 25. szám, kedd
Kerüljük el, hogy kulcsembereink karrierjük és magánéletük nyomása alatt elveszítsék hajtóerejüket és csökkenjen a munkahelyi teljesítményük 20 Karrier - hirdetés ÚJ SZÓ 2011. FEBRUÁR 1. www.ujszo.com A harmincasoknál is kopog a munkahelyi krízis (Képarchívum) A kiégés, a munkahelyi krízis már nem a negyvenes-ötvenes korosztályt veszélyezteti, hanem egyre inkább a 30-as munka- vállalóknál jelentkezik, éppen akkor, amikor minden adott lenne ahhoz, hogy élvezhessék eddigi befektetéseik gyümölcsét. Vajon mi okozhatja a krízis előretolódását? ÖSSZEFOGLALÓ Mi jut az eszükbe, ha azt kérjük, képzeljék maguk elé az ideális, maximális teljesítőképességű kollégát, a vállalat kulcsmunkatársát? Valószínűleg többségünknek egy jól szituált, ereje teljében lévő harmincas képe villan be, aki jól terhelhető, képes ellátni nagyobb felelősséggel járó feladatokat is, s jellemzően valamilyen középvezetői pozíciót tölt be a cégnél. Elviekben mindez igaz is. Ezen kulcsembereknek minden szükséges „kellék” a rendelkezésükre áll: számos munkatapasztalattal a hátuk mögött már rendelkeznek a felelősségteljesebb munkakörök ellátásához szükséges képességekkel és készségekkel. És mégsem. A brit Relate tanácsadó cég kutatási összefoglalója (The Way We Are Now) szerint a jól szituált brit harmincasok, életük legboldogtalanabb szakaszaként élik meg a jelenlegi élethelyzetüket, amelyet több forrásból eredő feszültségek és megromlott munkahelyi, valamint családi kapcsolatok jellemeznek. Sőt! Lelki válságról és a munkahelyükkel való kapcsolatuk lazulásáról számoltak be. A felmérés szerint a krízist az emberek többé már nem a negyvenes-ötvenes éveik közepén, hanem jóval korábban tapasztalják meg. Mi okozhatja a krízis előretolódását? Ezek már csak azért is fontos kérdések, mivel lehangoló következményei lehetnek ennek az állapotnak, ha nem sikerül a középvezetőinket a krízisből kisegíteni vagy a krízis kialakulását megelőzni: a munkatárs teljesítménye érzékelhetően romlani kezd, ami csak tovább növeli a lelki problémákat, és az önbizalma csökken; a munkatárs elkedvetlenedik, egyre kevésbé érzi magát a vállalat megbecsült tagjának, s ebben a feszültségben gyakran keveredik konfliktusba kollégáival; végső esetben pedig a vállalattól való elidegenedése olyan mértékű lehet, hogy az a munkatárs, akitől a legtöbbet reméltünk, inkább elhagyja a céget, munkahelyet vált, mielőtt még kiaknázhatná képességei és tudása legjavát. Akárhogy nézzük, egyik sem kedvező kimenetel. Egyik esetben sem sikerül ugyanis egy egyébként tehetséges munkatársat megtartani: Mit tehet ilyenkor egy jó humánpolitikus (HR- es) vagy egy vezető, ha ezeket a tüneteket látja valamelyik tehetséges kollégáján? Ilyenkor „vetik be” a stresszmenedzsment, autogén tréninget, masszázst, élet- vezetési coachingot és hasonló eszközöket. Csakhogy, ahogy a brit kutatás is utalt rá, a probléma nem egyedi, nem csak egy- egy munkatársat érint, sokkal inkább jellemző a munkatársak egy nagyobb csoportjaira, újabb és újabb munkatársnál felbukkanva. Ilyen esetekben sokkal költséghatékonyabb a probléma kiváltó okát megkeresni, és megelőzni az újbóli kialakulásukat, hogy visszakapjuk tehetséges munkatársunkat. A gond csak ott van, hogy mi kívülről csupán ennek a két tünetnek (elköteleződés csökkenése, pszichológiai jóllét romlása) az együttes megjelenését tapasztaljuk, de nem tudjuk, milyen tényező vagy folyamat van a háttérben, amely beindította az eseményeket: eseüeg a munka iránti elkötelezettségük, munkaszenvedélyük miatt érzékenyebben érinti őket egy-egy nehezebb, feszültséggel teli időszak, ami aztán a kiégésükhöz vezet? Vagy pont fordítva? A munkahelyi feszültségek miatt fordulnak el a szervezettől, s keresik inkább a cégen kívül a boldogulásukat? Nem tudjuk. Csak a folyamat végét: elveszítjük a legfontosabb munkatársainkat. Ha nem tudjuk a választ, a legegyszerűbb talán, ha megkérdezzük magukat az érintetteket! Tudjuk meg, hogy valóban van-e probléma az egyes középvezetőknél! Ezen belül milyennek látják a szervezethez és a munkájukhoz való viszonyukat? Mi az a teljesítmény és viselkedés, ami szerintük alapesetben elvárható tőlük? Hogy érzik magukat a munkahelyükön? Mennyire elégedettek a jelenlegi teljesítményükkel az előző időszakokhoz képest? Ha ezekre a kérdésekre kedveződen válaszokat kapunk, akkor érdemes továbbvizsgálódni. Ilyen esetekben méljük fel, hogy a középvezetők mekkora és mely részét érinti a probléma! Elszigetelt, egy-egy vezetőnél jelentkező jelenségről van szó, vagy szélesebb kört érint a probléma? Ha hosszabb ideje észleljük az elköteleződés és a munkahelyi jól-lét csökkenését, és több munkatársnál is tapasztaljuk, akkor összetett a probléma Gyakrabban fordul elő az elköteleződés és a jól-lét csökkenése azoknál a szervezeteknél, ahol például: ügyfélszolgálat működik; műszakokban dolgoznak az emberek; gyakran kell határidőre teljesíteni; földrajzüag egymástól távol dolgoznak a munkatársak (pl. virtuális teamek, munkaerőbérbeadás); nemrég szervezeti vagy technológiai változás történt (pl. egyesülés, új stratégia stb.); új szoftvert vezettek be, vagy a vállalat sikere a dolgozók egyedi tudásában, képességében rejlik. Ezeket a kérdéseket érdemes megvizsgálni annak érdekében, hogy megőrizzük a fiatal, ám már rutinos munkatársak munkakedvét. (SZN, HRport.) ALLASAJANLAT ♦ A.G.M., s. r. o. kárpitosokat és asztalosokat keres. Tel: 0905/366 521. GA-013 A MACH Hydina Budmerice s. r. o. Budmerice 780, 900 86 Budmerice ♦ Új otthoni pénzkereset! Skype: supreme2011. MR9110196 keres munkatársat Munkaköri feladatok: > a hústípusú tenyészállomány szaporítása a nevelt hibridekre vonatkozó technológiai eljárás szerint; > az állatorvosi és -higiéniai alapelvek és rendeletek megtartásának biztosítása Feltételek: > állattenyésztési tagozatú mezőgazdasági középiskola - egyetemi képzettségűek jelentkezésének örülnénk > gyakorlat: 3 év. Kapcsolatfelvétel: MVDr. Ivan Bucko, 0902/946120, bucko@jmachhydina.sk MP91100042 Magyarországi, Esztergomtól 30 km-re fekvő iskola, 7-12 éves gyerekek szlovák nyelv tanítására keres gyermekcentrikus pedagógust. További információ: + 36-20-7750-888. Jelentkezés önéletrajzzal: gyarmati.judit@kekvolgy.hu MR917064 A Dan-Slovakia Agrár, a. s. inszeminátort keres a szarvasmarharészlegre a nagymegyeri telepre. A jelenlegi állatlétszám 1500 db fejőstehén. Jelentkezni a következő telefonszámon vagy e-mail címen lehet: Domonkos Zoltán, zoltan.domonkos@dsa.sk, 0903/400 935. MR9110223 ♦ Telemarketinges irodai munka Pozsonyban fiataloknak 750 eurótól. Jelentkezés SMS-ben a 0918/973 375-ös számon. MR9110039 ♦ Tokaji borok forgalmazásához kapcsolatokkal rendelkező, gyakorlott üzletkötőket keresünk. Tel.: 0036-20-9358-076. MR9110314 Hús-nagykereskedelemmel foglalkozó cég a húsiparban jártas üzletkötő-értékesítőt keres. Magyar-, szlováknyelvtudás kereskedelmi, üzleti szinten kötelező. Német, angol előnyt jelent. Jelentkezés fényképes önéletrajzzal: mindhuskft@gmail.com, vagy telefonon: 0036-70-433-59-49, 0905/691136. MR9110299 Budapesti székhelyű, magyar kereskedelmi vállalat kereskedelmi képviselőt keres Szlovákia területére. Elvárások: s saját gépkocsi s szlovák-, magyarnyelv-tudás s kreativitás, megbízhatóság ^ kereskedelmi érzék GE Jelentkezés levélben vagy e-mailben, magyar nyelvű önéletrajzzal és fényképpel: Cím: Euroclassic Kft. Budapest 1025, Ferenchegyi út 11., Hungary E-mail cím: tfarago(a>euroclassic.hu A nők inkább hajlamosabbak betegnek hazudni magukat a munkahelyen A január szinte nőmentes hónap ÖSSZEFOGLALÓ A nők hajlamosabbak betegnek hazudni magukat a munkahelyükön és nem tervezett munkaszüneti napot tartani, mint a férfiak - derült ki egy brit felmérésből. Bár a felmérés csak a munkára tért ki, legendákat mesélnek a sokat megélt házasfelek az éjszakai együttlétet kikerülő, hőkamerával sem becserkészhető fejfájásra panaszkodó feleségről. De hogy ez megmutatkozik a munkahelyen is? A vizsgálódást egy egészségügyi alap végezte. 1360 embert kérdeztek meg, és a nők 56 százaléka vallotta be, hogy hazudta már magát váratlanul betegnek a munkahelyének, míg a férfiak esetében csak egyharmad jelentette egészségesen betegnek magát. Es ahogy a mondás is tartja, rablóból lesz a legjobb pandúr, így a női kollegák sokkal jobban résen vannak ebben a témában, mint a férfiak. A felmérésből kiderül, hogy a téma szakértői, azaz a betegnek füllentés nagyágyúi, a nők kevésbé hisznek azoknak a kollégáiknak, akik telefonon beteget jelentenek. A csalafintaság havi eloszlását tekintve a január a „főszezon” - adta hírül a The Daüy Telegraph című brit lap. Az év első hónapja akár a nőmentes munkahelyek hónapja is lehetne, amennyiben ez a felmérés tényleg reprezentatív a lakosságra tekintve, vagy egyszerűen csak sikerült a legcsala- fintább nőket kiválasztania a brit lapnak. (MTI) A válások egyharmada munkahelyi kapcsolat miatt következik be Gyakori a szerelem a munkahelyen ÖSSZEFOGLALÓ Közhelyesen: házinyúlra nem lövünk... De mi a valóság? Statisztikák szerint ugyanis minden negyedik tar- tósabb kapcsolat az irodában kezdődik. Először csak a munka közös. De - ahogy mondják - akik jól tudnak együtt dolgozni, azok vélhetően egyéb területeken is kijönnének egymással. Mert így kezdődik... Ha valaki napi 10-14 órát dolgozik, akkor ha észrevétlenül is, de a munkahelye válik az otthonává, a kollégái, kolléganői társaságát pedig jobban megszokja és igényli, mint a családjáét. Ráadásul könnyen lehet, hogy többet is tud róluk, róla, mint a-saját feleségéről, férjéről vagy gyermekéről. A közös feladatokból, beszélgetésekből gyakran lesz szerelem - néha házasság is. Egy irodai románc nem a semmiből születik. A felek megismerhetik egymás gondolatait, stílusát, válságkezelését, a mindennapjait. Van idő arra, hogy érzelmek bontakozzanak ki, egyikük számára sem felületes az ismerkedés. Sőt: mert bizonyos szempontból tiltott gyümölcsnek számít, így többször is meggondolják, bele merje- nek-e vágni. Korábban egyenesen tiltott volt a munkahelyi flört, manapság azonban lazábbak az erkölcsök. Egyre többen látják be, hogy a tét nélküli, könnyű flörtök hozzájárulnak ahhoz is, hogy jobban menjen a munka. Egyenes az út? Bizonyos területeken szinte. Az orvosnővér románcok már-már legendásak, ahogyan a főnöktitkárnő kapcsolatok is. Kutatások szerint egyébként a férfiak azok, akik jobban igénylik, hogy partnerük valamilyen hozzájuk hasonló foglalkozást űzzön. Ennek oka pszichológusok szerint az, hogy a közös siker vagy kudarc közelebb hozza egymáshoz a partnereket. (an.hu) Beszéljenek a számok ♦ A nők több mint a fele volt már szerelmes valamelyik kollégájába. ♦ A házaspároknak ötödé a munkahelyen ismerte meg egymást. ♦ A férfiak háromnegyede vágyik kalandra valamelyik kolléganőjével. ♦ A válások egyharmada (!) egy munkahelyi kapcsolat miatt következik be. MP911041
