Új Szó, 2010. december (63. évfolyam, 276-300. szám)

2010-12-14 / 287. szám, kedd

Kinek a fő érdeke a munkaerő-kölcsönzés? Rossz érdekérvényesítés 24 Karrier - hirdetés _________ összefoglaló A munka világa sajátos keve­réke az önmegvalósításnak, va­lamint a mások utasítására vég­zett kényszertevékenységnek. Ha egy dinamikus skálán tüntet­jük fel a munkavégzés indítékát, a legalsó fokon a büntetésből el­rendelt közcélú munkát végző személy áll, a legmagasabb fo­kon pedig a hivatásszakmák gyakorlói. Hol helyezkedik el eb­ben a rendszerben a kölcsönzött munkaerő? Kik alkalmasak arra, hogy kölcsönözzék őket, hogyan élik meg ezt a sajátos munkavál­lalói státuszt? Az ember legcso­dálatosabb adottsága, hogy ha kell, képes tárgyként kezelni ön­magát. A közösség érdekében meghozott legnagyobb áldozat­vállalások, hőstettek mind abból a pszichológiai motívumból erednek, amely szerint az embe­ri lény képes a saját érdekeit ön­kéntesen elfojtani, alárendelni a közjónak, sőt az életét is képes feláldozni mások boldogulása vagy valamilyen elvont eszme érvényre juttatása érdekében. Az ember legsötétebb adottsá­ga, hogy ha kell, ha nem, képes tárgyként kezelni másokat. A legdurvább, legaljasabb kizsák­mányolás, embertársaink sem­mibevétele, érdekeik elfojtása és arra kényszerítése, hogy tőlük idegen célokért vállaljanak áldo­zatot, abból a pszichológiai mo­tívumból erednek, amely szerint az emberi lény képes a saját érde­kei és vágyai, egyéni értékrendje mindenek fölé helyezésére. A munkaerő-kölcsönzés volta­képpen kinek az érdeke? A mun­kavállalóké biztosan nem, mivel a kölcsönzés sok esetben a mun­kavállalói jogaik csorbításával jár. A kölcsönzőitek teljesen el­térő egzisztenciális háttérrel rendelkeznek. Van, aki rákény­szerül, van, aki lehetőségként éli meg, hogy ezen a módon - rend­szerint a minimálbérnek megfe­lelő jövedelemért - munkalehe­tőséghez juthat. Többnyire a gyenge önérdek-érvényesítő ké­pességű emberek keresnek mun­kalehetőséget a kölcsönző cégek­nél. A kölcsönző cég akkor jár jól, ha a kölcsönvevő pontosan fizeti a szolgáltatási díjat. Válság esetén kilátástalan helyzetbe ke­rülhet a kölcsönző cég, vele együtt a kölcsönzött munkavál­lalók, ha a partnercégek a lét­számleépítés mellett döntenek. Ľuboš Sirota, a munkaerő­közvetítő ügynökségek szlová­kiai szövetségének (APAS) el­nöke szerint napjainkban mint­egy 25 ezer főt alkalmaznak ilyen módon, akiket döntően nagy cégek a hullámszerűen ér­kező jelentős megrendelés ki­elégítése során alkalmaznak, átlagosan 6-7 hónapon át. Az APAS adatai szerint Szlovákiá­ban mindössze az alkalmazot­tak 0,6%-a dolgozik munkaerő­közvetítő ügynökségek útján, míg az uniós átlag 1,7%. Sirota hozzátette: a munkaerő-közve­títő ügynökségek alkalmazottai teljes értékű fizetést kapnak, fi­zetik utánuk a járulékokat, és sok esetben ha beválnak, akkor az adott vállalatnál állandó szerződést is kapnak. A gazda­sági válság csillapodása után még számos cég óvatos, inkább csak szerződéses alkalmazotta­kat vesz fel, vagyis a munkaerő­közvetítők fontos szerepet tölte­nek be. (HRPress, só) ÁLLÁSAJÁNLAT ♦ Reklám és statisztikai társas­ág munkatársakat keres a követ­kező pozíciókra: ügyfél kezelés és vezető aszisztens- DS, KN. 0904/820 786. MR916931 Az egyes hirdetések nyelvtani és tartalmi helyességéért nem vállalunk felelősséget! Weber Automation s.r.o, Brno, Wolfratshausen-i székhelü Weber Schraubautomaten GmbH vállalat, amelyet Németországban a legjelentősebb gépészeti és automatizációs berendezések gyártójaként tartanak számon, szeretné csapatát megerősíteni egy műszaki és kereskedelmi képviselővel. Elvárások:- főiskolai vagy középiskolai végzettség műszaki szakirányultsággal (gépészet, elektrotechnika)- értékesítési tapasztalat a gépipar területén- az autó és járműiparban szerzett tapasztalatok beszállítókkal- nyelvi ismeretek: szlovák, magyar és német nyelv, vagy angol nyelv szóbeli és írásbeli Ismerete- B típusú jogosítvány, hajlandóság utazni- önállóság, terhelhetőség, kommunikációs készség- lehetőleg pozsonyi vagy dél-szlovákiai lakhely Munkaköri feladatok: I- Weber típusú gépek értékesítése mindenekelőt Magyarországon (esetlegesen Szlovákia határvidékén)- új ügyfelek megszólítása, megrendelések szerzése, bonyolítása és az ügyfelek ellátása - a Weber típusú berendezések beszerelése és szervizének elltása az ügyfeleknél Amit kínálunk:- teljesítménybér (alapbér + provízió az értékesítésből)- a betanulási Wő után szolgálati gépkocsi, akár magáncélokra is, notebook, mobiltelefon- egy sokéves tapasztalatokkal rendelkező német cég nyújotta stabil háttér. Amennyiben felkeltettük érdeklődését fényképes szakmai önéletrajzát szlovák és német/vagy angol nyelven a következő postacímre/ e-mail címre küldhetik: Weber Automation s.r.o., Ing. Petr Novák, Šmídkova 5, 61600 Brno, Česká republika, e-mail: pnovak@weber-online.com WEBER A TECHNIKA, AMI ÖSSZEKÖT ÚJ SZÓ 2010. DECEMBER 14. www.ujszo.com Többnyire a pozíciójára alkalmatlan vezető vezeti le a dfeszültségét a beosztottjain (Képarchívum) A gyengébb lelkületű, kiszolgáltatott helyzetű munkatársak válnak a lelki terror céltáblájává A lelket mérgező munkahelyek Akinek már volt néhány munkahelye, szinte biz­tos, hogy találkozott az életét mérgező főnökkel vagy kollégával. Ki válhat a lelki terror céltáblájá­vá? Aki kedves, aki kiszol­gáltatott helyzetben van, aki felett büntetlenül le­het zsarnokoskodni. A munkahelyi pszichoter- rort szakszóval mobbing- nak nevezzük. ÖSSZEFOGLALÓ Kinga is megtapasztalta, hogy müyen az, ha az ember remegő gyomorral megy be egy értekezletre. „Amikor a céghez kerültem, tapasztaltam, hogy a nagyfőnök nagyon kemény; az irodájából többször jöttek ki sírva a kolléganők, akik aztán a női mosdóban próbálták leá­zott sminkjüket korrigálni. Nem akartam hinni a szemem­nek, hogy felnőtt nőket a sírás­ba lehet hajszolni egy értekez­leten. Gyengének tartottam őket, nem értettem, hogyan en­gedhetik meg, hogy ezt tegyék velük. Még a próbaidőm sem telt le, amikor már én is a mos­dóban találtam magamat és a szétázott sminkemet próbál­tam rendbe hozni, mert az osz­tályértekezleten mások előtt porig alázott és üvöltve fenye­getőzött a főnök, lehetőségem sem volt magamat megvédeni.” Mi az a mobbing? A mobbing munkahelyi pszi- choterror, amely mérgezi az életünket. Szándékos és ismé­telt bántó viselkedés, amely azt a célt szolgálja, hogy adott sze­mélyt kontroll alatt tarthassa­nak. A megalázás és lelki terror legalább hat hónapon keresztül heti egy alkalommal minimum megtörténik. A mobbing általá­ban a főnök-beosztott viszony­latban jellemző, ritkábban, de előfordul azonos beosztású munkatársak között is. Ki válhat a terror céltáblájá­vá? Aki kedves, aki kiszolgál­tatott helyzetben van, aki fel­ett büntetlenül lehet zsarno­koskodni. Nők, gyereküket egyedül nevelő szülők, akik nagyobb egzisztenciális bi­zonytalanságnak vannak kité­ve, hamarabb válnak áldozat­tá. Az iskolai vagy munkahelyi mobbing célja, hogy a kivá­lasztott személy „úgy táncol­jon, ahogy én fütyülök”, azaz teljesen irányítás alá lehessen vonni. A mobbing leggyakrabban a kiszemelt áldozat életét a követ­kező 5 területen akadályozza: ♦ kommunikáció: félbeszakít­ják, állandóan kritizálják, bírál­ják, üvöltöznek vele, fenyege­tik. ♦ szociális kapcsolatok: nem beszélnek hozzá, nem fogadják közeledését, levegőnek nézik. ♦ munka: nem kap feladatot, vagy egyszerre túl sokat kap, értelmetlen vagy nem a tudásá­nak megfelelő feladatokat vé­geztetnek vele. ♦ jó hírnév: háta mögött kibe­szélik, rosszindulatú pletykát terjesztenek róla, karikírozzák viselkedését, megjelenését. ♦ egészség: az egészségére ká­ros munkát osztanak rá, fizikai erőszakkal fenyegetik vagy ténylegesen bántják. A munkahelyi élet egyik nagy kihívása, hogy miközben valaki a főnök céltáblájává vá­lik, próbáljon meg a profiktól elvárhatóan teljesíteni, és úgy navigálni, hogy minél keve­sebbszer kerüljön a főnök sze­me elé. Fontos, hogy különbsé­get tegyünk mobbing és a mun­kahelyi kritika között. Minden munkahelyen lehetőség van al­kotó vitára, teljesítményértéke­lésre, az elvégzett munka minősítésére. Ha év végén a főnök bírálja a teljesítményt, az kellemetlen ugyan, de még nem jelenti, hogy valaki pszi- choterror alá került. A mérgező főnökök A terrorfőnököt játszó mene­dzser szarkasztikus megjegyzé­sei, dobhártyát repesztő üvöl­tései és vulgáris kirohanásai sa­ját belső bizonytalanságait lep­lezik. Retteg attól, hogy alkal­matlan a feladatára, és ag­resszióval kompenzál. A dönté­seiben autokrata vezető érzi a saját hiányosságait, ezért folya­matosan szorong, ami könnyen agresszívvé teszi. Feszültségeit másokon vezeti le, sokszor olyanokon, akik egyáltalán nem is hibáztak, csupán rossz­kor voltak rossz helyen. A rendszeresen ismétlődő ci­nikus megjegyzéseknek, hiba­kereséseknek, pellengérre állí­tásoknak ára van: csökkenő termelékenység, alacsonyabb motiváció, magasabb fluktuá­ció. Emelkedik a betegállo­mányban töltött napok száma. A diagnózis az egyén szintjén: stressz okozta megbetegedé­sek: pánikrohamok, magas vér­nyomás, emésztőszervi megbe­tegedések, depresszió. Ha arra gondol, hogy ezentúl még kedvesebb lesz vele és megmutatja neki, hogy jó mun­kaerő, akkor a helyzetén nem javít, hanem ront. A főnök szá­mára a kedvesség a gyengeség jele. Azzal kell tisztában lenni, hogy akivel szemben áll, az egy önmagában bizonytalan, a helyzeteket kezelni nem tudó, saját önutálatát másokra ráve­títő, pszichés problémákkal küzdő ember. Fontos, hogy ne ostorozza magát és ne saját ma­gában keresse mindig a hibát. Tudatosítsa magában, hogy egy olyan ember teszi ezt önnel, akinél belül nagy a zűrzavar. Milyen egy mérgező munka­hely? Ha olyan a munkakör­nyezet, hogy az embereket nem valós teljesítményük alapján ítélik meg. A vezetés észreve­szi, hogy valami probléma van a szervezetben; romlik a telje­sítmény, agresszió és csalódott­ság érezhető az embereken. Sajnos, nem néznek a dolgok mélyére, hogy kiderüljön; fe­jétől bűzlik a hal. A mérgező légkör okozója maga a vezető. Ezért hiába minden fegyelmi beszélgetés vagy megvonás, a mérgező légkör marad. Mit tehet tenni? Az érintett munkatárs dönt­het úgy, hogy naplót vezet a lel­ki terror eseményeiről és el­mondja a cég vezetőségének, hogy mi folyik a háttérben. Hi­vatkozhat a Munkavédelmi Tör­vényre, amely kötelezővé teszi a munkáltatóknak, hogy minden lehetséges módon igyekezzék elkerülni a káros stresszt okozó, tartós hatásokat. Nem biztos, hogy ezzel bármit is elér. Ha nem tudja az állításait bizonyí­tani, addig nagy valószínűség­gel nem önnek fognak hinni. A munkatársaira általában nem számíthat, mert nem szeretné­nek belekeveredni, hiába voltak szem- és fültanúi egy-két kelle­metlen esetnek. Egy ilyen mun­kahelyen mindenki a túlélésre játszik. És eljön az idő, amikor felteszi a kérést: Nem kellene in­kább itt hagynom ezt a helyet? Kinga is hónapokig gondolko­zott. „Imádtam a munkámat, jó volt a fizetés, volt, szerettem a munkatársaimat, de amikor egyszer a folyósón a nagyfőnök az egyik beszállítónk előtt becs­mérelt, annyira megalázott, hogy emelt hangnemben kikér­tem magamnak a stílusát. Az eset után többet nem állt velem szóba, egyszerűen levegőnek nézett, a javaslataimat nem ér­tékelte, a kérdéseimet meg sem hallotta. A következő hónap­ban beadtam a felmondáso­mat.” Mindenkinek magának kell eldöntenie, hogy az adott élethelyzetben a biztos havi fi­zetést választja vagy egy olyan helyet, ahol megbecsülik sze­mélyét éppúgy, mint a munká­ját és az esetleges hibákat em­beri méltósága megőrzése mel­lett javíthatja ki. (NLC, ú) MP911304

Next

/
  • Elrendezés
  • Igazítás
  • Forgatás
Oldalképek
Tartalom