Új Szó, 2010. február (63. évfolyam, 25-48. szám)
2010-02-10 / 33. szám, szerda
14 Karrier - hirdetés ÚJ SZÓ 2010. FEBRUÁR 10. www.ujszo.com EU: a felnőttek egyharmadának nincs képesítése A feladattól függ, melyik a leghatékonyabb vezető, az irányítás stílusánál a szervezet jellege a meghatározó Meglepően nagy gondot jelent a képzetlenség ÖSSZEFOGLALÓ Jelenleg minden harmadik munkaképes korú európai alulképzett vagy teljesen képzetlen - derül ki az Európai Bizottság friss oktatási-foglalkoztatási jelentésből. Képzetlenül azonban 40 százalékkal csökkenek elhelyezkedési esélyeik a középfokú végzettségűekéhez képest. Európában a 25 és 64 év közötti népesség egyharmada gyakorlatilag semmilyen hivatalos képesítéssel nem rendelkezik. Vagy ha mégis, többnyire az is valamilyen alacsony, kevéssé piacképes végzettséget takar - áll a jelentésben. Mindebből arra is fény derült: az Európai Unió területén az elhelyezkedési esélyeket vizsgálva diplomásnak éri meg leginkább lenni. Az egyetemet és főiskolát végzettek foglalkoztatási aránya 84 százalék. A középfokú végzettségűek 70 százaléka szintén el tud helyezkedni. Az ennél alacsonyabb képzettséggel rendelkezők felének viszont már nincs állása. A tanulás és a folyamatos továbbképzés jelentősége továbbra is megkerülhetetlen lesz az álláskeresés sikere érdekében. A CEDEFOP, az EU szak- oktatási és képzési referenciaközpontjának előrejelzései szerint a következő évtizedben csak az Európai Unióban 80 millió álláslehetőség keletkezik. Ezek közül csaknem 7 millió teljesen új lesz és magasan képzett munkaerőt igényel majd. (MTI) ÁLLÁSAJÁNLAT Munkavállalás külföldön! Luxushajókon, szálloda- és vendéglátóiparban! A jelentkezőknek az elhelyezkedéshez intenzív nyelvi és szakmai felkészítést biztosítunk. www.kulfoldimunka.sk 0949/135 705, e-mail: cv@hrexpress.sk MR912746 Szakképzett pedikűröst, manikűröst, illetve műkörömépítőt keresünk újonnan nyíló szalonba, Dunaszerdahelyre. Tel.: 0918 657 289, 0911 320 650, e-maü: office@cool-visage.com MR912638 ♦ Ruhák, függönyök varrását, javításokat is vállalok. Tel.: 0908/153 238, 552/18 48, DS. MR912717 ♦ Takarítást, vasalást vállalok. 0907/068 819, DS. MR912702 Villamossági kereskedő cég szlovák, cseh nyelvet kifogástalanul beszélő munkatársat alkalmaz értékesítési munkára. Fényképes önéletrajzát a debrecen@daniella.hu vagy peter.sebessy@daniella.hu e- mail címre kérjük. MR912684 ♦ Építészmérnök munkát keres. Árajánlatok, költségvetések készítése vagy építésvezetői munkakörben. Tel.: 0905/734 415. MR912726 Az egyes hirdetések nyelvtani és tartalmi helyességéért nem vállalunk felelősséget! A Petit Press Rt. Lapkiadó Vállalat pozsonyi részlege a hirdetöosztályára előadót keres az Új Szó és a Vasárnap számára. pozsonyi munkahelyre. Jelentkezési feltételek: "» legalább középfokú végzettség, érettségivel, "*■ adminisztratív munkában szerzett tapasztalat (adatbázis-kezelés), a beszélt, (rótt magyar és szlovák nyelv kitűnő ismerete, számítógép-felhasználói ismeretek - Excel, Word, Outlook, Internet, További elvárásaink: '<* gyors felfogóképesség, jó tanulási készség, "*■ kommunikációs készség, csapatmunkára való képesség, "*• egy világnyelv (angol/német) aktív ismerete, kiváló számítógép-kezelői ismeretek, a nyomtatott médiánál szerzett gyakorlat előnyt jelent. Kínálatunk: "» Szlovákia egyik legnagyobb lapkiadójánál végzett perspektív munka, »» motiváló bérezés, «*■ jó munkafeltételek. Kapcsolatfelvétel: A szlovák nyelven megírt pályázati kérelem megindoklását rövid szakmai életrajzzal 2010. feburár 20-áig kizárólag a personalne@petftpress.sk címre küldje. Megjegyzés: Az e-mail tárgyának (predmet) rovatába kérjük, tüntesse fel: referent príjmu Inzercie. Figyelmeztetés: Csak azoknak a jelentkezőknek válaszolunk, akiket kiválasztunk, és meghívunk bemutatkozó beszélgetésre. A Petit Press Rt. Lapkiadóról részletes tájékoztatót a www.petitpress.sk honlapon olvashat. L> Petit Press Főnökfajták számos szemszögből Munka- vagy hatalommániás, erőszakos, korrupt, következetlen, dilettáns - csak néhány a legrosszabb vezetői típusokból, akiket kénytelenek vagyunk elviselni munkahelyünkön. A feladattól függ, melyik a leghatékonyabb vezető, az irányítás stílusánál pedig a szervezet jellege, tevékenységi köre és a kultúra a meghatározó. ÖSSZEFOGLALÓ A dolgozó az, aki elszenvedi a rossz vezetők stílusát. Tanácsadók szerint, ha nem jövünk ki főnökünkkel, akkor inkább a szervezeten belül nézzünk szét, mert most kockázatos a munkahelyváltás. Ezek után lássuk, melyek a legrosszabb főnöktípusok. Erőszakos, puhány, igazságtalan Az első a nagyon erőszakos, hatalomorientált főnök, aki folyton irányítani akar, felelősséget nem ad át. Ennek alfaja a hatalomittas típus, aki sokszor visszaél hatalmával, vezetői szerepével, amely esetenként szexuális zaklatással is párosul. Ez utóbbi váltja ki a legnagyobb ellenállást a dolgozókból. A szakemberek szerint ugyanakkor akad néhány olyan helyzet és munkahely, ahol kifejezetten az erőszakos típus a leghatékonyabb. Vannak ugyanis olyan szervezetek, intézmények, mint például a hadsereg, ahol a határozott, egyértelmű parancsokkal történő irányítás a célravezető. A második ennek az ellenkezője, vagyis a gyenge kezű, döntés- képtelen vezető, akinek - éppen ezen jellemzőiből kifolyólag - nincs megbecsülése munkahelyén, ez éppúgy igaz a mikrokör- nyezetére, mint az egész szervezetre. Nem tudja megfogalmazni elvárásait, így megfelelően értékelni sem képes, ami miatt nem kedvelik dolgozói, nem tudnak rá felnézni. Az igazságtalan főnöktípus szeret más tollával ékeskedni, vagyis ellopja a dolgozók újító ötleteit, és mindazokat sajátjaként használja fel, ha azonban kudarcot vallanak a dolgozói elképzelések, kizárólag az ödetgazdákat teszi felelőssé, és maximálisan meg is torolja azokat. Munkamániás A munkamániás főnök, aki a munkának él, magánemberként jóformán megközelíthetetlen. Ezen belül is kétféle típust különböztethetünk meg. Az egyik, amikor a vezér új környezetbe, idegen kultúrába csöppenve nem tudja kihasználni lehetőségeit és ezért temetkezik a munkába. Sok külföldi felső vezető küzd ezzel a helyzettel. A munkamániás alapesete pedig az, ami már életvezetési tanácsokkal sem orvosolható, mivel a munkát magánéleti problémák miatt részesíti előnyben. „Senki nem születik egyedülálló munkamániásnak. Ez egy pótcselekvés, mivel az egyén életének más területei üresek, nincsen pár- kapcsolata, barátai, nem tartja a kapcsolatot a családdal, nincsen hobbija” - mondja Juhos Andrea karrier-tanácsadó. Juhos a dolgozói visszajelzésekből arra következtet, hogy nem szeretik a munkamániával küzdő menedzsert alkalmazottai, hiszen úgy érzik, azért mert a vezetőnek nincsen magánélete, már nekik sem lehet. A vezető ugyanakkor sokszor takarózik azzal, hogy ő nem várja el alkalmazottaitól, hogy a nap minden percében rendelkezésére álljanak, a dolgozók azonban nem így érzik, amikor reagálniuk „illik” egy hajnali egykor kapott levélre. Korrupt, dilettáns Nagyon kellemetlen típus a korrupt, etikátlan vezető. „Ez a típusú menedzser rendkívül mérgező egy munkahelyen. Mert ha részt vesz benne a dolgozó, akkor a vezető cinkosává és etikátlanná válik, ha pedig nem azonosul vele, akkor kirekesztetté válik. De az sem megoldás, ha a dolgozó úgy tesz, mintha nem tudna arról, hogy főnöke milyen üzleteket bonyolít le” - magyarázza Juhos. Vagyis ezt a helyzetet, illetve ellentmondást már csak a vezető leleplezése, büntetése oldhatja fel. A düettáns vezetőfajta úgy tölt be vezetői pozíciót a cégnél, hogy vagy ő a tulajdonos, vagy „valakinek a valakije”. A családi vállalkozásoknál gyakori jelenség, hogy a felső vezetés a családból vagy pedig annak ismerőseiből kerül ki, attól függetlenül, hogy társul-e alkalmassággal, hozzáértéssel, vezetői képességekkel. Ha nem, az visszás helyzeteket teremthet. „Ha valaki csupán azon jogon foglal el egy vezetői pozíciót, mert a család tagja, vagy a tulajdonos menye, az akár a vállalkozás végét is jelentheti és ront a munkahely légkörén” - véli a karrier-tanácsadó. Főnökfajták másképp A korrupt, megvesztegethető, etikátlan vezetőn csak a börtön és az ezzel járó megbélyegzés tud esetleg változatni. A munkamániás vezetőnek pedig a legtöbb esetben terápiára van szüksége ahhoz, hogy meg tudja oldani magánéleti problémáit. Az összes többi főnök egyéni fejlesztéssel úgymond „megmenthető” - állítja Juhos Andrea, a DBM Magyarország ügyvezető partnere, karriertanácsadó. Mi a teendő, ha nem kedveljük főnökünket? Szakemberek szerint a feletteshez való viszonyunkat a hatalomhoz való viszonyunk határozza meg. így az apával való kapcsolat döntő szerepet játszhat abban, hogyan birkózunk meg a hierarchikus helyzetekkel. Ha a munkavállaló semmiképp nem tud azonosulni a vezető stílusával, de ettől függedenül szeret az adott szervezetben dolgozni, akkor érdemes szétnéznie munkahelyén és azon belül mozogni. Elsősorban azt kell végiggondolnunk, hogy milyen típusú vezetővel tudnánk együttdolgozni. Ha ez megvan, akkor meg kell keresni egy olyan vezetőt és csapatát, ahol híresen alacsony a fluktuáció, és az elégedettségi felméréseken jól produkál a főnök. Ha ez nem megy, vagy nincs ilyen jó vezető, akkor a munkahelyváltás a legjobb megoldás. Jelen gazdasági helyzetben egyébként inkább az előbbi javasolt, mint első indulatunkban azonnal felmondani, mert a munkaerőpiacon sajnos még mindig kevés a mozgás. Érdemes minél hamarabb megérteni, hogy mi az, amit nem akarunk csinálni, és azt minél gyorsabban abbahagyni, akár tevékenységről, kapcsolatról, akár munkahelyről is van szó. A vezetők típusait sokféleképpen osztja fel a szakirodalom. Klein Sándor humánpolitikai szakember például öt főnöktípust különböztet meg és vallja, hogy a munkavállaló és a munkáltató csak akkor tud együttműködni, ha kiegészítik egymást. Az első a direktív főnök, aki vezet, tervez, irányít, hozzá a passzív dolgozó illik, aki elvégzi az egyértelmű utasításokat. A második a delegáló vezető, aki megosztja a feladatokat és a felelősséget, ehhez egy magabiztos, önálló alkalmazott dukál. A harmadik az együttműködő fejes, aki sok időt szán a döntésekre, a dolgozó mindig jelen van azoknál. Ezt egy együttműködő beosztottal tudja megtenni. A negyedik, a konzultatív főnök, aki meghallgatja a kollégák elképzeléseiket, a végén mégis ő hozza meg a döntéseket. Társa az informáló munka- vállaló. Végül az egyezkedő irányító az, aki alkut köt a feladat érdekében, nem él vezető hatalmával. Hozzá a viszonzó alkalmazott áll a legközelebb, aki szereti kimondani a véleményét, vállalja is azt, de meggyőzéssel és utasítással még lehet irányítani. Mint a görög istenek Váry Annamária „Mi legyek, ha nagyobb leszek?” című könyvében négyféle főnöktípusról olvashatunk, amelyek akár keveredhetnek is egymással. Ezen vezetői felosztás érdekessége abban rejlik, hogy görög istenek nevével vannak megkülönböztetve a különböző főnöktípusok. A Zeusz-tí- pusú vezetés inkább kisebb cégeknél gyakoribb, főleg ott, ahol a cégvezető egyben tulajdonos is. A vezető főistenként viselkedik, a vezetése azonban nem mindig társul szaktudással is. Impulzívan jutalmaz, „villámokkal” büntet. Ez a típus nem szereti a rutinszerű tevékenységeket és egyenesen megmondja a munkatársaknak, mit akar. Egyformán gondolkodó munkatársakat keres, akik érte dolgoznak. Az embereket eszköznek tekinti, hogy általuk elérje célját. Csak azoknak delegál hatalmat, akikben maximálisan megbízik. Az ilyen vezető mellett alapvető érték a lojalitás. Sokan nem szeretik az ilyen típusú főnököt, mert gyakran erőszakos és félelmetes lehet. Az Apolló-féle vezetés logika és az ésszerűség alapján működik. A kezdeményezésért nem lelkesedik, főleg ha az nincs összhangban a szabályokkal. Apolló-típusú vezetőket elsősorban nagy szervezetekben találunk, ahol több vezetési szint is van. Az ilyen bürokratikus szervezeteknél a munkaköri leírás fontosabb, mint az azt betöltő személy. Ez nem elégíti ki a becsvágyó, ületve a hatalom- vagy eredményorientált embereket. Athéné vezetőként a megoldásra koncentrál, teljesítményorientált munkahelyen ideális főnök. Az ilyen vezetésű munkahelyen olyan alkalmazottak dolgoznak szívesen, akik szeretnek csapatban dolgozni. A Dionüszosz vezetési stílusnál az egyéniség áll a középpontban. Az adminisztráció itt minimális, vezetés szinte nincs is. A munka minősége fontos számukra, a hatalmat és a bürokratikus adminisztrációt pedig akadályként fogják fel. (HRport) (TASR-felvétel Az a szerencsés, ha a főnök nem egyszerű sakkfiguráknak tekinti a beosztottjait
