Új Szó, 2009. július (62. évfolyam, 150-176. szám)
2009-07-22 / 168. szám, szerda
16 Karrier ÚJ SZÓ 2009. JÚLIUS 22. www.ujszo.com ÁLLÁSAJÁNLAT Tetőpléhek, tetőcserepek, csatornák, tetőmunkák, lapos tetők szigetelése, bádogosmunkák. Részletre is. 33,19 euró (1000 Sk) havonta. Tel.: 0948/848 820. MR910732 A hidaskürti Magán Szakközépiskola magyar, szlovák, német nyelv és informatika szakos tanárokat keres. Jelentkezés írásban a 925 07 Hi- daskürt-Mostová 53 postacímen, bővebb tájékoztatás a 0905/302 433-as telefonszámon. MR910814 A hidaskürti Magán Szakközépiskola nagymegyeri kihelyezett tagozata szlovák nyelv szakos tanár jelentkezését várja. Jelentkezés írásban a 932 01 Veľký Meder, sídl. M. Corvina 2038/53 postacímen, bővebb tájékoztatás a 0905/745 356-os telefonszámon. MR910832 Web üzletkötőket keresünk a www.cvnetwork.sk weboldalra. Tájékoztatás.: 0911/431 440. MR910897 1872 állás kínálat a www.cvnetwork.sk és a www.cvnetwork.hu MR910898 ♦ Takarítást vállalok. Sürgős. Tel.: 0911/549 035. MR910921 ♦ A nyitrai Konstantin Filozófus Egyetem Közép-európai Tanulmányok Kara pótfelvételit hirdet a 2009/2010-es tanévre a következő tanulmányi programokra: Nem tanári szakon: Közép-európai areális kultúra. Be. + Mgr. szint - nappali, levelező tagozat. Hungarológia - Be. szint - nappali, levelező tagozat. Tanári szakon: Magyar nyelv és irodalom + Matematika, Informatika, Biológia - nappali tagozat. Óvodapedagógia és tanítóképző szak - Be. + Mgr. szint - nappali tagozat. A jelentkezőíveket 2009. július 31-ig kérjük beküldeni a következő címre: Fakulta stredoeurópskych štúdií UKF v Nitre, Dražovská 4, 949 74 Nitra. További tájékoztatás, elérhetőség: www.fss.sk, 0907/670 221,0907/670 227, 037/6408 860, e-mail: vsandorova@ukf.sk jbrathova@ukf.sk lbarath@ukf.sk MR910926 A Rovel Kft. pozsonyi irodájába villamosmérnöki végzettségű munkatársat keres üzletkötő pozícióba. Telefon: 0036/96/311-255, e-maü: humanresources@konsys.hu, www. konsys-international. hu MR910917 A gutái Magyar Tannyelvű Magán Középiskola 2009. szeptemberi belépéssel felvesz szakképzett: művészettörténet-tanárt pszichológust fodrász mesternőt. Az iskola a 2009/2010-es tanévtől lehetőséget biztosit továbbá az érettségi vizsga megszerzésére levelező tagozaton, 3 éves tanulmányi időben. Az iskola a 035/777 5080-as, illetve a 0907/743 332-es telefonszámon nyújt bővebb tájékoztatást. MP910225 KOMÁROM VÁROS pályázatot hirdet a VIATOR Kft. ügyvezetői posztjára Kvalifikációs és egyéb feltételek: a) legalább 1 világnyelv ismerete b) feddhetetlenség c) szervező- és vezetői képesség d) számítógépes ismeretek A szükséges okmányok: 1. a kvalifikációs és egyéb feltételeket bizonyító okmányok hitelesített másolata 2. kitöltött személyi kérdőív 3. életrajz 4. erkölcsi bizonyítvány (három hónapnál nem régibb keltezésű) A pályázat elbírálásakor döntő kritériumok: a) szakmai rátermettség és vezetői képesség b) szakirányú végzettség c) idegen nyelvismerete d) szakmai gyakorlat hossza Ajelentkezők pályázati részvételi kérelmüket elküldhetik postán, legkésőbb 2009. augusztus 10-éig, a következő rímre: Mestský úrad v Komárne, Nám. gen. Klapku 1,945 01 Komárno. A borítékra kérjük ráírni: Konateľ spoločnosti VIATOR, s. r. o. Komárom, 2009. július 10. MUDr. BastrnákTibor polgármester MP910250 karrier@ujszo.com Amíg nem ajánlották fel számunkra a kiszemelt állást, addig lehetőleg ne beszéljünk a fizetésről Hogyan vívjunk ki jobb bérezést? Ha biztosak vagyunk képességeinkben, akkor ne adjuk magunkat olcsón (TASR-felvétel’ A mostani nem az az időszak, amikor csak úgy visz- szautasíthatunk egy állást az alacsonyabb fizetés miatt. Ha viszont már nyeregben érezzük magunkat, és egyértelművé vált, hogy leendő munkaadónk minket tart a legalkalmasabbnak az adott posztra, ne féljünk magasabb bért kérni, hiszen az ajánlatot valószínűleg már nem fogják visz- szamondani. ÖSSZEFOGLALÓ Ha kapunk egy állásajánlatot, akkor az nagy valószínűséggel azt jelenti, hogy minket tartanak a legalkalmasabbnak a pozícióra. Ne felejtsük el, hogy feltehetőleg sok ember jelentkezett a munkára, és a toborzással foglalkozó munkatársak akár több száz önéletrajzot is átfésülhettek, illetve több tucat interjút készíthettek a jelöltekkel. Mindezek után ha nagyobb összegű fizetést kérünk, valószínűleg nem akarnak majd mindent elölről kezdeni. így amikor rákérdeznek a fizetésre, vázoljuk fel bátran, milyen képességekkel rendelkezünk, ami miatt megérdemelnénk a magasabb fizetést. „A vállalatok számítani fognak arra, hogy a leendő dolgozó fellép egy bizonyos bérigénynyel” - mondta Ford Myers, a tanácsadással foglalkozó Career Potential elnöke. „Csalódottak lesznek, ha nem így fog történni, miután éppen azért választották az adott személyt, mert ügyesnek és eszesnek tartják. Éppen hogy talpraesettséget várnak el” - tette hozzá. Ugyanakkor nem mindegy, hogy ezt miként próbáljuk elérni. Az első feladat, hogy kiderítsük, a cégnek mire van szüksége ahhoz a munkakörhöz, amiben alkalmazni kívánnak minket. Ha a hátterünk és a kívánt képességeink megfelelnek, akkor tervezzük meg, miként bizonyítsuk a munkáltatónak, hogy kellő tapasztalattal rendelkezünk a pozícióhoz. Előző fizetés? Titok Soha ne mondjuk el, hogy mennyi fizetést kaptunk az előző munkahelyünkön. Annak egyébként sincs jelentősége a következő javadalmazásunkat illetően, miután az új pozíciót egy másik vállalatnál fogjuk betölteni teljesen új körülmények között. Soha ne hozzuk fel ezt a témát, mielőtt a cég rákérdez. Ha mégis elhangzik ez a kérdés, akkor próbáljunk valahogyan kibújni a reagálás alól. íme néhány lehetséges válasz: „A fizetés fontos téma, de örülnék, ha akkor beszélnénk róla, amikor már eldöntötték, hogy szeretnének-e alkalmazni.” Vagy: „Ha kiderült, hogy én vagyok a megfelelő személy a munkára, biztos vagyok benne, hogy meg fogunk tudni egyezni.” Esetleg: „Elsősorban arra lennék kíváncsi, hogy valóban én vagyok-e a legalkalmasabb személy a pozícióra.” Bár nagyon sok cég már az önéletrajzban kér fizetési igényt, ha lehet, mégse beszéljünk a fizetésről, amíg nem ajánlják fel a munkát. Ugyanakkor azzal is érdemes tisztában lenni, mennyit is érünk a piacon, ezért mindenképpen játjunk utána, hogy az adott pozícióban mennyi az átlagfizetés. Diszkrét piackutatás Beszéljünk olyan emberekkel, akik hasonló pozícióban dolgoznak nagyjából ugyanolyan tevékenységi kört végző cégeknél. Az is fontos, hogy ugyanabban a szférában dolgozzunk, hiszen egy könyvelő a non-profit területen nem biztos, hogy ugyanazt a munkát végzi, mint az, aki egy nagy- vállalatnál dolgozik. Miután összehasonlítottuk ezen ismerőseink fizetéseit azzal, amit ajánlottak nekünk, és ez utóbbit túl alacsonynak találjuk, akkor nyugodtan osszuk meg a toborzást végző személlyel, hogy mit tapasztaltunk. Fogalmazzunk finoman, mondjuk például, hogy ezen adatokat figyelembe véve, és azt a tényt, hogy adott esetben 15 éve dolgozunk a szakmánkban, túl óvatosnak tartjuk az ajánlatot. Természetesen az, hogy ki tudunk-e harcolni egy magasabb fizetést, attól is függ, hogy milyen pénzügyi helyzetben van az adott cég. Sok társaság közzé teszi az erre vonatkozó adatokat, amire az interneten, például a gazdasági oldalakon is rákereshetünk. Beérjük a bonusszal Ha olyan helyet keresünk, ahol a rugalmasság jellemző, számítani kell arra, hogy a fizetés tekintetében egyáltalán nem olyan rugalmas az adott vállalat. Ha a jövendőbeli munkáltatónk nem tud magasabb javadalmazást ajánlani, akkor óvatosan említsük meg, hogy akkor is elégedettek leszünk, ha a fizetésünk mellé bonusz is jár majd. Kéijük meg, hogy egy év múlva térjünk vissza a kérdésre, amikor is a teljesítményünk alapján számítanánk majd pluszfizetésre. Ha már minden taktikát bevetettünk, és a cég mégsem emel, akkor tekintsünk úgy a pozíciónkra, mint egy átmeneti állásra. Később jól jöhet, ha az adott munkakört be tudjuk írni az önéletrajzunkba, mégis keresünk valamennyit, és szakmai kapcsolatokat is tudunk építeni. Csak nehogy csalódást érezzünk, ha mégis öt évig a vállalatnál ragadunk, és még mindig ugyanazt a fizetést kapjuk. (HR Port) A leépítést meg kell előznie az üzletmenet szempontjából kulcsfontosságú beosztások beazonosításának Legfontosabb szempontok az elbocsátások idején ÖSSZEFOGLALÓ A gazdasági visszaesés próbára teszi a cégeket és szervezeteket. Egyszerre kell csökkenteniük a dolgozói létszámot, és megvédeni értékes emberi erőforrásaikat - írja a HR Press. Az egyesült államokbeli Human Capital Institute és a Taleo Research kutatása során 345 amerikai vállalatvezetőt, személyzeti munkatársat, a tehetséggondozással foglalkozó szakembert faggattak. Elgondolkodtató válaszok születtek arról, miképp tudnak a cégek a két fenti szempont között egyensúlyozni. A kutatásban résztvevőket először arról kérdezték, hogy müyen szempontok alapján döntik el, mely munkahelyeket szüntetnek meg, ha a cégnél elkerülhetetlenné válnak a leépítések. A válaszadók 56 százaléka szerint a döntést meg kell előznie a legfontosabb, az üzletmenet szempontjából nélkülözhetetlen beosztások beazonosításának. Az elbocsátásokat pedig csak ezen a körön kívül szabad elrendelni. A szakemberek 35 százaléka tartotta fontosnak, hogy személyre szabott, pontos és naprakész teljesítményelemzéssel, az egyes dolgozók munkájának mérlegre tételével kell dönteni, ki marad, és ki távozik a cégtől. 34 százalék válaszolta, hogy a nem-hagyományos konstrukcióban alkalmazottaktól (részmunkaidősök, kölcsönzött állomány, határozott idejű szerződéssel dolgozók) kell először búcsút venni. Az öt legfontosabb teendő a tanulmány szerint: 1. Azonosítsa azokat a munkaköröket, amelyek nélkülözhetetlenek a profitképes üzletmenethez. Ne csak a dolgozó személy, de az állás fontosságát is vizsgálja meg a szervezet szempontjából. Néha jobb egyes területeket teljesen felszámolni, mint széles körben bizonyos százalékot leépíteni. 2. Vegye számba azokat a kompetenciákat, melyek üzleti céljai eléréséhez szükségesek. Tartsa meg a legjobban teljesítőket a kulcsfontosságú pozíciókban. Gondolja át, ki ad hozzá értéket a vállalathoz vagy szervezethez, és kit volna nehéz pótolni. 3. Gondoljon a leépítések utáni időkre, és védje a márkanevet (a brandet). A szakértők szerint minden leépítésekre kényszerülő vállalatnál fel kell tenni a kérdést: hogyan akaijuk kommunikálni az elbocsátások célját, eredményét? A cég ilyenkor folytatott kommunikációja befolyásolja a márkaértéket, és hosszú távon is érinti a szervezet imázsát. 4. Folyamatosan tájékoztassa a dolgozókat. A lehető leggyorsabban informálja az alkalmazottakat, tegyen hozzáférhetővé minden fontos hírt időben és egyértelműen. Ne a folyosói pletykákból kelljen tájékozódniuk az alkalmazottaknak. 5. Figyeljen a „túlélőkre”. Az állásukban maradóknak gyakran van bűntudata, amiért ők maradhattak, miközben kollégáiknak mennie kellett. Magabiztosságuk visszaállítása fontos feladat, ezért azt kell sugallni nekik, hogy munkájuk létfontosságú a vállalat jövője szempontjából. így ők is könnyebben tudnak előretekinteni, és a lehető leggyorsabban viszszatérnek a produktív munkához. (HR Press)
