Új Szó, 2006. április (59. évfolyam, 77-99. szám)

2006-04-19 / 90. szám, szerda

www.ujszo.com ÚJ SZÓ 2006. ÁPRILIS 19. Pénzvilág 39 A faktoring követelés átengedést jelent. A faktorálás tárgyát képező követelés csak mérlegképes, le nem járt, nem vitatott követelés lehet. Főleg a kis- és középvállalatoknak jó a faktoring A hazai faktoringházak mögött többnyire tőkeerős bankok állnak, mint például az OTP (Képarchívum) A faktoring nálunk is egyre elterjedtebb pénzügyi szol­gáltatássá válik. Bár a neve még kissé idegenül cseng, mivel ez a lakosságot nem érinti, annál inkább azokat a társaságokat, amelyek a szállításaik, szolgáltatásaik után csak több héttel kap­ják kézhez tevékenységük ellentételezését. ÚJ SZÓ-ÖSSZEFOGLALÓ A hazai faktorházak forgalma alig két év leforgása alatt több mint megkétszereződött, konkré­tan 15,8 milliárd koronáról 21,4 milliárdra nőtt. A társaságok ugyanis kezdenek rájönni arra, hogy ezzel a módszerrel nemcsak finanszírozni lehet követeléseiket, hanem számos egyéb szolgáltatá­sokhoz juthatnak. Különösen a kis- és középvállalatok számára hasznos a faktoring, ugyanis nekik minden fillér számít, fontos, hogy a lehető legrövidebb időn belül a pénzükhöz jussanak. Szlovákia belépése az Európai Unióba szin­tén nagyot lendített az üzletágon, mivel a növekvő külkereskedelem olajozottabbá tételét, gördülékeny- ségét is segíti a faktoring igénybe vétele. A faktoringot akkor érde­mes igénybe venni, amikor az üzle­ti tevékenység kivitelezése és az ér­te járó fizetés közötti időpont 14 és 120 nap közöttire tehető. A Szlová­kiában működő, többnyire tőke­erős bankokhoz kötődő (Szlovák Takarékpénztár, Általános Hitel­bank, Tatra banka, OTP Banka Slo­vensko) faktorházak a köztes idő­szak finanszírozása mellett biztosí­tást is vállalnak, vagyis vállalják annak kockázatát, hogy esedeg az ügyfelük a vele partneri kapcsolat­ban lévő társaságtól nem kapja meg a pénzt, amit aztán nekik kell állniuk. A faktoring jellegű finan­szírozás fő előnyei: ♦ Azonnali készpénzhez jutás: A jogos követelés igazolásának kézhez vétele után a faktorház 24 órán belül állja az összegnek akár a 90 százalékát. ♦ Védelem a fizetésképtelenség el­len: Ha az ügyfél partnere képte­len kiegyenlíteni az összeget, ak­kor a faktoring társaság a tör­lesztés határideje után 90 nap­pal állja az összeg 100 százalé­kát. ♦ A követelés behajtása: A követe­lés akár jogi úton történő behaj­tása. ♦ A követelés komplex módon történő kezelése. A faktoring követelés átenge­dést jelent, a faktorálás tárgyát képező követelés csak mérlegké­pes, le nem járt, nem vitatott kö­vetelés lehet. A faktoring során a faktor áruk és szolgáltatások érté­kesítéséből keletkező számlakö­vetelések tekintetében: ♦ vagy azonnal megvásárolja vala­mennyi számlakövetelést kész­pénzért, ♦ vagy a vevőköveteléseket kezeli és ellát egyéb, velük kapcsola­tos könyvvezetési feladatokat, ♦ avagy beszedi a számlakövete­léseket, ♦ akár átvállalja a hitelezési vesz­teséget, ha a vevő képtelen len­ne fizetni. A faktorálás, mivel megelőzi azt az adásvétel ügylet, nem jár tulajdonoscserével, csak a tulaj­donosi jogok gyakorlásának át­adásával. A faktoring pénzügyi technika és vállalatvezetési szolgáltatás is egyszerre, tulajdonképpen egy eszköze annak, hogy az üzleti for­galom növelésére serkent egy pas­szív mérlegtételt. Köztudott, hogy a vállalkozásoknak sok esetben azért kevesebb a pénze, mert túl sokáig kénytelenek várni arra, hogy az eladott árujuk, vagy nyúj­tott szolgáltatásuk ellenértéke megérkezzen a bankszámlára. Az sem megnyugtató ilyen esetben, hogy a vevőkövetelések növeke­dése miatt a forgóeszközei meg­nőnek, mert a vállalkozás számá­ra az az előnyös, ha a megkapott pénzt azonnal az újratermelésbe fordítja. A vevőköveteléseit eladó társaság tulajdonképpen a szállí­tó faktor ügyfele. Általában az éves nettó árbevétel egy része szállítói kötelezettségben testesül meg. A faktorok körében nem kedvelt az építő-szerelőipar, ahol az alvállalkozókkal kapcsolatosan sem kevés a komplikáció. Az épí­tőiparban ritkák a szabvány eljá­rások, ezért helyszíni szemle al­kalmával kötnek alku-megállapo­dásokat. További korlátot jelent az ügylet megkötésében és bonyo­lításában az, hogy a leendő ügyfél minősége nem megfelelő. Sok ké­relmezőt utasítanak el azért, mert a cégnek rossz a teljesítménye, vagy nem kielégítő színvonalú a menedzsmentje. A veszteséges működés azonban nem feltétlenül kizáró tényező, meg kell látni a rendbe hozás lehetőségét ahhoz, hogy a nyereséges szektorba ke­rüljön át a vállalkozás. Eldöntendő kérdés az, hogy nő­ne-e a faktoring révén a nyereség- termelő képesség? Ennek megál­lapításához ki kell számolni, hogy a faktoringgal és anélkül mekkora lenne az ügyfél saját tőkére vetí­tettmegtérülése. Ez leginkább ak­kor szükséges, ha a leendő ügyfél­nek a mielőbbi finanszírozás a fő célja. Miként javíthatja a faktor­ing az eszköz-forrás arányát? A visszteher nélküli faktorálás ese­tén nem nőnek a kötelezettségek, az eszközök között viszont megje­lennek a faktortól járó összegek. Ez kedvezően hat az eszköz-for­rás rátára. A folyó likviditási ráta aránya javulni fog ebben az eset­ben (forgóeszközök aránya a fo­lyó kötelezettségekhez), hiszen ha a vevőállományt eladják, és annak bizonyos százalékát meg­előlegezi a faktor, akkor az azon­nal csökkenti a szállítói tartozást. Ilyen esetben tehát egyértelmű, hogy a faktoring beavatkozás ja­vítja a mérleg helyzetét és követ­kezésképpen a cég hitelminősíté­sét is, ami valószínű, hogy előse­gíti az ügyfél banki kapcsolatát is. A pénzügyi helyzet és az iparág általános jellemzése után a faktor a vevők megoszlását és jellemzőit veszi figyelembe. Akinek kicsi a vevőköre, az egyértelműen na­gyobb kockázatot jelent. A sok ve­vő rengeteg papírmunkát jelent­het a faktornak, amely elfogadha­tatlanul magas faktordíjat ered­ményezhet. Ha azonban a vevőös­szetétel kockázata és az admi­nisztráció kezelhető, akkor a fak­tor első dolga a fizetési futamidők áttekintése, összevetve azt az ága­zat átlagával. Ha a cégnél laza a kontrolling eljárás, akkor van min javítani. A fizetési határidők rövi­dítése nagy diplomáciai érzéket igényel, hogy az ügyfél-vevő jó kapcsolata ne sérüljön. Ezt termé­szetesen a faktornak is tisztelet­ben kell tartania, ha ügyfelének ez a fontosabb, és nem a beszedés hatékonysága. Vevőinek hitelké­pességét a szokásos módszerekkel vizsgálhatja meg a szállító szak­mai, banki referenciák, céginfor­mációs irodai jelentések alapján. A faktornak ezeken túl sokszor jobb eszköztára is van, hiszen a rendszerből sokféle ágazat ezer­nyi vevőjének többéves fizetési ta­pasztalatai hívhatók le, elemez­hetők, csoportosíthatók, tehetők alkalmassá pontos következteté­sek levonására a konkrétan vizs­gált ügyben. Ezen alapszik a fak­tor döntése, ami nem különbözik visszterhes és visszteher nélküli esetben. A faktoring történeti átalakulása A faktor kezdetben bizományos ügynök volt, aki emellett piacot is kutatott és adminisztratív szolgál­tatásokat is nyújtott, amelyek a gyakorlatban elhaltak, és helyük­be új szolgáltatások léptek. így került sor a faktor részéről a vevő­hitel kockázatának átvállalására és a követelések beszedésére alap­szolgáltatásként. A faktoring jellemző válfajai: ♦ visszterhes, vagy visszteher nél­küli-e az ügylet, ♦ értesítik-e a vevőt róla vagy sem, ♦ ki végzi a beszedést: a faktor vagy ügyfele az ő ügynökeként, ♦ előlegez-e a faktor vagy sem, ♦ esedékességkor vagy a pénzbe­folyás után egyenlíti-e ld a fak­tor a vételárat. Teljes szolgáltatású faktoring Teljes formában a faktoring olyan folyamatos kapcsolat faktor és szállító között, amelyben a fak­tor megvásárolja ügyfelének lé­nyegében az összes, rendes áru- szállítási vagy szolgáltatási tevé­kenységéből származó vevőköve­telését. Ilyenkor megállapodás alapján díj, és költségviselés fejé­ben az ügyfél mentesül a vevőkö­vetelések nyilvántartásától és el­lenőrzésétől, továbbá beszedésé­től, a vevők esetleges fizetéskép- télenségéből származó veszteség­től, továbbá jórészt a szállító hitel terhétől. A követelések tulajdonjogának engedményezésével együtt rend­szerint az eladott követeléseket megtestesítő számlák másolatát is átadják a faktornak. Olyan is elő­fordul, hogy a faktor ragaszkodik az eredeti számlához, hogy ő to­vábbítsa azt a vevőnek, a másola­tot meg magánál megtartsa. Cse­rében a faktor kifizeti az enged­ményezett követelés vételárát. A faktor arra vállal kötelezettséget, hogy a szerződés szerinti futam­idő elteltével akkor is kifizeti a meghatározott összeget, ha a kö­telezett nem teljesíti fizetési köte­lezettségét. Az ügyfél ilyenkor tel­jes védelmet kap rossz követelés keletkezésével szemben, feltéve, ha nem értékesít olyan árut, amelynek számláját nem nyújtot­ta be a faktornak, vagy amelynek értéke meghaladja a faktor által elfogadható értékét. A faktor tu­lajdonképpen előleget fizet, hogy ügyfele szállítói hiteligényét fe­dezze, de az egyes követelések vé­telárából tartalékol arra, hogy ha visszaadna követelést ügyfelének, akkor e visszteherre fedezet le­gyen. A mindenkori lehívható elő­leg összege így a megvásárolt kö­vetelés vételára és a visszatartott hányad közti különbség. Visszterhes faktoring Ilyen faktoring esetében a fak­tor finanszírozást nyújt ügyfelé­nek, elvégzi a vevőfolyószámla adminisztrációját és a követelés beszedést, de nem védi meg ügy­felét kétes követelés keletkezésé­től. A faktornak teljes a visszkere- sete, hiszen joga van ahhoz, hogy ügyfele garantálja a fizetést vagy hajlandó legyen visszavásárolni tőle a követelést, amennyiben a követelés kifizetetlen marad a ve­vő fizetésképtelensége miatt. A faktor tehát nem csak a vevőn, ha­nem a szállítón is követelheti a számla ellenértékét. A visszteher érvényesítésére megállapított idő általában három hónap a számla lejártától vagy ama hónap végétől számítva, amikor a számlát kiállí­tották. Ügynöki faktoring E formában a faktor vevőkocká­zatot nem vállal, a követelések adminisztrációjával és beszedésé­vel nem foglalkozik. Van olyan va­riáció, hogy a faktor a vevőket ar­ra kéri, hogy közvetlenül a faktor­nak fizessenek. Elterjedtebb for­ma viszont, hogy az ügyfélnek kell teljesíteni. Ez utóbbi esetben az ügyfél letéti számlán köteles fogadni és a faktor számlájára to­vábbutalni a beérkező pénzeket. Ilyen esetben az ügyfél a faktor megbízottjaként, ügynökeként kezeli a vevőköveteléseket és ér­vényesíti a vevők fizetését. A meg­állapodás célja az ügyfél szállítói hitelezési igényeinek kielégítése. A szolgáltatás gyakorlatilag ugyanaz, mint az állományfinan­szírozó faktoring. E rendszer ak­kor alkalmazható jól, ha az ügy­félnek sok kis vevője van, akinek azonban mégsem teszi lehetővé a pénzügyi, vagy adminisztrációs helyzete, hogy „csendes” változa­tot alkalmazzon a faktoring so­rán. Amikor tehát a faktor végzi a követelés adminisztrációit, de ügyfelének megengedi a beszedé­si eljárást, akkor beszélünk „csen­des” faktoringről. Bizalmas faktoring Olyan ügyfelek számára alkal­mas, akiknek pénzre van szüksé­gük, de adminisztrációs szolgálta­tást és fizetésvédelmet nem kér­nek. Ezen formánál is az ügyfél kezeli a vevőköveteléseit és intézi a beszedést a faktor részére, akire a számlák tulajdonjogát engedmé­nyezte, valamint gondoskodik a tartozásokból befolyt pénz átuta­lásáról a faktor bankszámlájára. „Csendes” faktoring Többnyire olyan állományfi­nanszírozó faktoring szolgáltatást jelölnek vele, amely hitelbiztosí­tással jár együtt, rendszerint 80%-os kártérítéssel. Az ügyfél azért visel önrészt, hogy érdekelt legyen a követeléskezelési és be­szedési feladatai eredményes vég­zésében. Előfordul, hogy a faktor a teljes visszterhet magára veszi, ugyanazt a védelmet nyújtva, mint a teljes körű szolgáltatásnál. Esedékességi faktoring Az előbbiekben ismertetett faj­táknál a faktor előlegezéssel fi­nanszíroz. Amennyiben az ügyfél­nek nincs szüksége előlegre, ak­kor hitelbiztosításként a faktor át­vállalhatja tőle a teljes követelés- kezelés, a beszedés és a rossz kö­veteléssel szembeni védelem funkcióit. Az ilyen finanszírozás nélkül nyújtott szolgáltatást hív­ják gyakran esedékességi, vagy le­járati faktoringnak. Ez tehát olyan, mint a teljes körű szolgál­tatás, előlegfizetés és kamatkölt­ség híján. A faktoring jogi keretei A faktoring lényegében úgy ér­telmezhető, mint a követelés biz­tosítéka mellett nyújtott hitel. A könyv szerinti követelést a faktor engedményezéssel megvásárolja. Az alapvető gyakorlati, és egyben jogi kérdés különbsége éppen a megvásárlás tényében van, mert a kölcsönnyújtás fedezetéül szol­gáló követelésből fakadó árbevé­tel-engedményezés különbözik a megvásárlástól. Itt keveredik, hogy adott esetben faktoringnak nevezik az egyedi számlák en­gedményezése alapján adott köl­csönt olyan ügyfeleknek, ame­lyek egyébként nem lennének hi- telezhetők. A faktor a jogtól azt várja el, hogy a megvett követelés és ezzel együtt az adóstól befolyt teljes ellenérték kizárólagosan az övé legyen, hogy ily módon vis­szakapja a követelés vételáraként kifizetett pénzét. Az ügyfélnek szintén az az érdeke, hogy a fak­toring megállapodás keretében megkapja a vételár egészét, pon­tosan a vevő által fizetett össze­get, levonva belőle a faktor díjait, az adott szolgáltatásnak megfele­lő időpontban. A faktor úgy sze­rezhet érvényt a követeléssel kap­csolatos tulajdonjogának, hogy a faktoring szerződés révén ügyfe­le a (jogosult) ráruházza a köve­telés kizárólagos, akár jogi úton is kikényszeríthető beszedési jo­gát. Az átengedés engedménye­zéssel történik, ami megállapo­dás arra, hogy a hitelező átru­házza a követeléssel kapcsolatos jogát egy harmadik félre, akit ér­tesíteni kell, a beleegyezésére azonban nincs szükség. Lényeges szempont, hogy a faktor megvéd- hesse jogát a ráruházott számla- követeléshez a csődbiztossal, vagy felszámolóval szemben az en­gedményező (ügyfél) csődje ese­tén is. (shz, F, ú) A HAZAI FAKTORCÉGEK FORGALMA TÁRSASÁG 2003 2004 2005 Piaci részesedés Factoring SLSP 4377 11 570 14 197 46 OB Heller 5183 4480 5404 17 VÚB Factoring 2478 3615 4335 14 Tatra banka 2011 2444 2943 9 OTP Factoring 942 2182 2264 7 Transfactor Slovakia 814 1314 2016 6 NLB Factor­­242 1 Együttesen 15 804 25 605 31 402 100 Az adatok millió koronában értendők (Forrás: Szlovák Faktorházak Szövetsége) PÉNZVILÁG A mellékletet a reklámosztály szerkeszti. Reklámmenedzser: Ing. František Farenzena, tel.: 0903/252 204, felelős szerkesztő: Sidó H. Zoltán. Levélcím: Pénzvilág, Petit Press Rt., Námestie SNP 30, 814 64 Bratislava, tel.: 02/592 33 425

Next

/
Oldalképek
Tartalom