Új Szó, 2003. augusztus (56. évfolyam, 176-200. szám)

2003-08-01 / 176. szám, péntek

ÚJ SZÓ 2003. AUGUSZTUS 1. Nagyszünet hirdetés Elég egy rövid szöveges üzenet kint tartózkodó társunknak, aki a jegyzetekből kikeresi a helyes válaszokat Az életmentő üzenet Rövid szöveges üzenet. Nap­jaink egyik legkedveltebb kommunkiációs formája. Az idősebbek eleinte rosszalló­an mérték végig a mobilte­lefonjukat elszántan nyom­kodó fiatalokat, ám csakha­mar ők is elsajátították az sms-ezés egyszerű fortélyait. BŐD TITANILLA Az sms kétségtelenül sok előnnyel bír a telefonálással szemben. Az egyik lényeges szempont, hogy jó­val olcsóbb, mint a hosszas be­szélgetések. Sokkal gazdaságo­sabb tehát sms-ben megérdeklődni barátnőnktől, készül-e az esti buli­ba, mint telefonon tenni ugyanezt, akkor ugyanis nehezen tudjuk ele­jét venni az olyan hosszadalmas, de sok esetben felesleges eszme­cseréknek, hogy bizonyos illetőnek vajon kék vagy lila öltözékben tet- szünk-e meg jobban. (Az ilyen csevej főleg abban az esetben bizo­nyul feleslegesnek, ha az a bizo­nyos illető végül nem is teszi tiszte­letét a bulin.) További előnye a rövid szöveges üzeneteknek, hogy nem olyan tola- kodóak, mint a táskában kitartó­an Bach Magyar táncainak dalla­mát játszó telefon. Az sms-re rá­érünk akkor válaszolni, ha azt a körülmények lehetővé teszik. Mi több, az sms akkor is célba ér, ha a küldés pillanatában a vevő fél ép­pen ki van kapcsolva. így nem kell a rögzítővel beszélnünk, vagy a kedves géphangot hallgatnunk, hogy próbálkozzunk később. Na de az ifjúság nem lenne ifjúság, ha ezeken a mindenki számára Vészhelyzetben megmentheti a diák életét egy sms (Képarchívum) Elismerésre méltó, ha valaki 150 karakterben képes összefoglalni egy té­telt, amiről legalább negyedórát kellene beszélni (Képarchívum) nyilvánvaló előnyökön kívül nem fedezne fel az sms-ezésben továb­bi, csak diákok számára hasznosít­ható pozitívumokat! „Esemest“ küldeni és fogadni ugyanis teljesen hangtalanul is lehet, s ha az em­ber mondjuk iskolában elég mesz- sze ül a tanári pádtól, elviselhe­tőbbé teheti az unalmas órákat né­hány üzenetváltással. Más kérdés, hogy mit gondol erről a tanerő. De nemcsak ilyen játékos unalom­űzésre lehet felhasználni a mobil- telefonokat! Vészhelyzetben is megmentheti a diák életét egy sms. Na nem az esőerdőben kanni­bálok fogságába esett diákokét, persze, lehet, hogy ott is hasznos lehet a mobil, de most nem erre gondolunk. Hanem sokkal rémisz- tőbb vészhelyzetre, amiből még kevesebb a kiút, mint az ember­evő vademberek fazékjából. A vizsgára! Szerencsére, akkor is van megol­dás, ha a kihúzott kérdésről hal­vány lila gőzünk sincs, feltéve, ha a tanár elég óvatlan ahhoz, hogy ne kobozza el a maroktelefonokat mindjárt a helyiségbe lépésünk után. Elég egy rövid szöveges üze­net kint tartózkodó társunknak, aki a jegyzetekből kikeresi a he­lyes válaszokat... Hát igen, ez nem épp a legsport­szerűbb megoldás, de mint tudjuk, a cél szentesíti az eszközt. S az is elismerésre méltó, ha valaki 150 karakterben képes összefoglalni egy tételt, amiről legalább negyed­órát kellene beszélni, s az sem mindennapi teljesítmény, ha ennek a 150 karakternek az alapján vala­ki tényleg képes egy negyedóráig szóval tartani a tanárt. Láthatjuk tehát, hogy az sms-ek ki­használási lehetősége korlátlan. Az egyszerű információ-továbbításnál jóval több rejlik benne. Életmentő vagy unaloműző is lehet, pedig tu­lajdonképpen nem más, csak egy rövid szöveges üzenet... NYELVSULI Leute von Welt - Klatsch und Tratsch Michelle Hunziker, die TV­Moderatorin (26) muss offenbar um das Sorgerecht für ihre Tochter Aurora (6) bangen. Wie die „Bild“ berichtet, ficht Eros Ramazzotti (39) im laufenden Scheidungsverfahren die alte Vereinbarung an. Der Sänger argumentiere, die Moderatorin habe zu viele Jobs und vernach­lässige das gemeinsame Kind. Das Ex-Model habe vor dem Mailänder Familiengericht bereits viele Fragen zur Erziehung der Tochter beantwor­ten müssen. Hunziker und Ramazzotti hatten 2002 die Scheidung eingereicht. Hunziker verzichtete auf den Unterhalt und erhielt das alleinige Sorgerecht für das Kind. Simone Kahn (33), Frau von Nationaltorwart Oliver Kahn (34), ist offenbar aus der gemeinsamen Villa in Grünwald bei München ausgezogen. Sie habe das Haus mit den Kindern Katharina (4) und David (vier Monate) „endgültig verlassen“ und ihr neues Heim bezogen, meldete „Die Aktuelle“. Der Fußballer soll unterdessen seiner GeliebtenVerenaK. (21) „Spiel­regeln für die Zukunft“ verordnet haben. Das frühere Barmädchen solle sich künftig „zurückhaltend und wie eine Dame benehmen“, schreibt das Blatt. Schauspielerin Lucy Liu („Drei Engel für Charlie“) jagt Männern nach eigener Einschätzung Angst ein. „Ich kann nicht behaupten, ♦ muss offenbar um das Sorgerecht für ihre Tochter bangen - aggódnia kell, meg­kapja-e lánya gondozási jogát ♦ H. und R. hatten die Scheidung eingereicht - H. és R. dass mir die Männer die Tür einrennen“, sagte die 35-Jährige, die durch die Serie „Ally Mc Beal“ bekannt wurde. Manchmal glaube sie, Männer verwechseln sie mit den Charakteren in ihren Filmen und bekommen es dann mit der Angst zu tun. Der Glamour des Showbiz liegt der Tochter chinesischer Einwanderer fern. „Ich gehe selten auf Partys und verbringe viel Zeit mit mir allein“, verriet Liu. (DW) Lucy Liu jagt Männern nach eigener Einschätzung Angst ein (Képarchívum) beadták a kérvényt a válásra ♦ Frau von Torwart ist offenbar aus der gemeinsamen Villa ausgezogen - a kapus felesége nyilvánosan elköltözött közös villájukból SZÓTÁR OTP Banka: Már egy éve önökkel együtt gyarapszunk Pontosan egy évvel ezelőtt, 2002. augusztus 1-jén lépett a meg­lehetősen zsúfolt szlovákiai bankpi­acra az OTP Banka Slovensko. Markáns bemutatkozása, a cégi zöld színnel támogatott kommuni­kációjának köszönhetően egy éven belül még hatékonyabbá vált, s a bank komoly tekintélyre tett szert, amely leginkább új ügyfelei bizalmá­ban nyilvánul meg. Minek köszön­hető ez a sikertörténet s mi lesz a folytatása, erről Hodossy Károly az OTP Banka Slovensko, a. s. vezér- igazgatója nyilatkozott. Mi volt előbb, a puszta lelkese­dés vagy egy racionális eszme? Egyik a másik nélkül nem mű­ködik. Minden 2002 első felében kezdődött, amikor azt OTP Bank Rt. belépett az akkori IRB bankba. Az elemzők épp a mi anyabankun­kat tartják az egyik legfejlődőképe- sebb pénzintézetnek Európában. Hiszen, ugye, egy éve lépett be a szlovákiai piacra, ez évben pedig megnyerte az egyik legnagyobb bul­gáriai bank, a DSK megvásárlására kiírt ten­dert. Ilyen akvizíciós étvágy csak kiváló eredményekkel és rendkívüli pénzügyi stabilitással párosulva le­hetséges, s épp ez az OTP Bank Rt. titka. A részletes analízisekkel tá­mogatott racionális eszmének te­hát párosulnia kellett mindazok lel­kesedésével, akik a bank építésén és transzformálásán dolgoztak. Milyenek voltak tehát az OTP Banka kezdetei? Megismételhetetlenek. Olyan dolgoknak lehettünk tanúi, ame­lyek az életben csak egyszer tör­ténhetnek meg. A csapatépítés, az alkalmazottak motiválása céljából szervezett találkozók, képzések, a bank komplex transzformációja, a tulajdonképpeni akvizíciós tevé­kenység s ennek következtében az ügyfelek létszámának gyarapodá­sa, az új termékek bevezetése, mind-mind működés közben zaj­lott, anélkül, hogy mindez a sok erőfeszítés negatívan befolyásolta volna személyzetünket és ügyfele­inket. A bank transzformációja pél­dául nemcsak azzal járt, hogy ki­cseréltük a homlokzati lógókat, hanem az „új nevet“ el is kellett adnunk a médiapiacon, teljes egé­szében ki kellett cserélnünk a ban­ki nyomtatványokat, a bankkártyá­kat, belső közlönyünk és számta­lan személyes találkozó segitségé- vel merőben új cégkultúrát, belső banki kommunikációt kellett meghonosítanunk. Mindemellett meghosszabbítottuk bankfiókja­ink nyitvatartási idejét is. Mára már többségükben reggeltől este hat óráig fogadjuk ügyfeleinket. Bi­zonyos fiókok, főként a nagyobb városokban, szombaton is nyitva tartanak. Miként fogadták ezeket a vál­tozásokat az ügyfelek? 2002 augusztusától nagyság­renddel, mintegy 40 százalékkal gyarapodott ügyfeleink száma. Je­lenleg több mint 130 ezer ügyfe­lünk van s napról napra többen lesznek... Térjünk át a bank termékeire. A sajtó manapság rendre az OTP Banka új termékeit emlegeti. Nemrégiben megkérdezte tő­lem egy újságíró, mivel jobb az OTP Banka, mint a többi bank. Azt vá-laszoltam neki, hogy az­zal, amivel az egyes éttermek kü­lönböznek egymástól. Az étter­meket egészében az ételek minő­sége, a környezet és a személyzet viselkedése alapján ítéljük meg. Elsőrendű törekvésünk ezért, hogy jó termékekkel és szolgálta­tásokkal rukkoljon elő a szakkép­zett személyzet. 2002. augusztus 1-jétől számtalan új termékkel je­lentkeztünk a piacon. Az OTP Kontóval kezdtük, amely iránt a kezdetektől nagy az érdeklődés. Az OTP Konto minden részleté­ben megfelel egy korszerű bank­termék kritérium-ainak - olcsó, variábilis, az ügyfél maga dönti el, mennyi lehetőségét használja ki. Az OTP Kontóról törleszthe- tőek a család rezsiköltségei, 'lehet vele takarékoskodni, ingyenesen lehet mellé bankkártyát igényelni, sőt kezes nélküli hitelfelvétel is lehetséges általa. A múlt évben vezettük be ügyfeleink számára az ún. Call Centrumot, ahol automa­ta operátor kínálja az Internet banking szolgáltatást és egyéb elektronikus csatornákat. A idő­sebbek számára kínáljuk a Senior Kontót, amely legelső termékeink egyike. A fiataloknak pedig nem­régiben indítottuk a komplex Ready programot. Nagyon jól ál­lunk a jelzáloghitelek terén, an­nak ellenére, hogy csak tavaly ok­tóbertől vezettük be ezt a termé­ket. Részletezné ezeket a sikereket? 2003 első félévében mintegy 2,5 milliárd korona értékben he­lyeztünk ki jelzáloghiteleket. 2002 októberétől 2003. június 30- ig összesen 2,64 milliárd koroná- nyi jelzáloghiteit helyeztünk ki, s ezzel az eredménnyel felsorakoz­tunk Szlovákia legjobb bankjai közé. Ehhez a teljesítményhez ké­pest ez viszonylag rövid időszak egy „újonc“ pénzintézet számára. Minek tulajdonítja ezt a sikert? Mindenekelőtt annak a szak­képzett emberekből álló csapat­nak, amelyre rábíztuk a jelzálog- hitelek intézését, továbbá annak, hogy nem késlekedtünk új hitel- konstrukciókkal megjelenni a pia­con. Például négy hónapon belül megteremtettük a lehetőségét an­nak, hogy előre meg nem határo­zott ingatlanra is lehessen jelzá­loghiteit igényelni, továbbá foko­zatosan meríthető jelzáloghitele­ket kínáltunk, a vállalkozók szá­mára pedig egyedülálló újdonság­ként lehetővé tettük, hogy 48 órán belül jelzáloghiteihez jussa­nak. Ha az igénylő rendelkezé­sünkre bocsátja az általunk igé­nyelt dokumentumokat, 48 órán belül képesek vagyunk megítélni a jelzáloghiteit. Az ügyfelek ilyen részletek iránt természetesen fo­gékonyak. Megértették, az ügyfe­lek általi bankválasztásnak a ban­kok versengése a kamatlábak csökkentésében csupán egyetlen szempontja. Mi is attraktív kama­tokat ajánlottunk, mi több, gyor­san, nagyon gyorsan elintézzük kérvényeiket. Ez sikerünk recept­je, emögött azonban komoly csa­patmunka van, órák, napok, he­tek kemény munkája. Július derekán új bankfiókot nyitottak Gútán. A megnyitón em­lítette, hogy további új bankfiókok nyitására készülnek. Július 16-án nyitottuk a gútai fiókot. Ez az 52. bankfiókunk, miközben továbbiak nyitásával számolunk még ebben az évben. Stratégiaitörekvésünk, hogy 2005-ig még 25 bankfiókot nyi­tunk Szlovákiában. Kicsi, ám fle­xibilis bankfiókokat szeretnénk, főként azokban a régiókban, ahol ez ideig nem voltunk jelen, s azokban, ahol tovább szeretnénk erősödni. Az OTP Banka a banki tevé­kenységen kívül egyéb területeken is kifejti aktivitását? Piacra lépé­sük kezdetén jelezte, hogy Szlová­kiában erős pénzügyi csoportot szeretnének létrehozni. Sikerül ebbéli terveiket megvalósítani? Stratégiai szándékainknak megfelelően dolgozunk. Az OTP Faktoringhoz a múlt évben továb­bi leányvállalatunk csatlakozott, az OTP Leasing, amely túlnyomó- részt gépkocsik lízingelésére össz­pontosít. További leányvállalata­ink az OTP Garancia Biztosító és az OTP Garancia Életbiztosító. Mérlegeljük egy alapkezelő leány- vállalat megalapítását is. Rendkí­vüli öröm számomra, hogy leány- vállalataink pontosan olyan sike­resek, mint az OTP Banka, mi­közben nagyon intenzíven dolgo­zunk azon, hogy a csoport cégei termékeik tekintetében kölcsönö­sen kiegészítsék egymást. A banki tevékenység jövőjét épp abban lá­tom, hogy kiegészül lízing- és biz­tosítási termékekkel. Ez a törek­vés az ügyfél számára is ideális: bejön a bankba, személyi számlá­járól hitelt, egyszersmind biztosí­tást is kínálunk neki. Ezt az üz­letpolitikát már most meghonosí­tottuk a gyakorlatban. Termékeikkel kapcsolatban említette a fiatalok számára felkí­nált Ready (tettrekész) progra­mot. Érdekes a megnevezés. Nem csupán a megnevezés ér­dekes. A Ready a 8-26 éves fiata­lok számára kitalált kontó. Nem akartuk ugyan a mentor szerepét felvállalni, ám arra tanítjuk a fia­talokat, hogy bánni tudjanak zsebpénzükkel. Hiszen megvan a magukhoz való eszük, a felelősségérzetet pedig meghoz­hatja a gyakorlat. Ezért a Ready sem csak a pénzről szól, hanem a szórakozásról, az utazásról, a nyelvtanfolyamokról is. Meg ar­ról, hogy Szlovákia és Csehország 3000 üzletében árengedménnyel vásárolhatnak. Motivációs prog­ram is a Ready. Például az 1,5-ös év végi tanulmányi átlagot elérő 15 éves fiatalok számláját 100 ko­ronával, az 1,8-as átlagot elérő kö­zépiskolások számláit pedig 200 koronával támogatja a bank. A Readyt úgy időzítettük, hogy a fi­atalok és valamennyi kliensünk velünk együtt ünnepelhessék fennállásunk egyéves évforduló­ját. Ezért, életkorra való tekintet nélkül, mindenkit szeretettel meghívunk a poprádi Ready Okey Nyár 2003 elnevezésű zenei fesz­tiválra, amely ma kerül megrende­zésre. UP 1209

Next

/
Oldalképek
Tartalom