Új Szó, 2002. szeptember (55. évfolyam, 203-227. szám)
2002-09-19 / 218. szám, csütörtök
ÚJ SZŐ 2002. SZEPTEMBER 19. Gazdaság és fogyasztók Top Agro: A bényi szövetkezet felzárkózott a legjobb agrárvállalatok közé és néhány éve stabilan tartja pozícióját Üzleti lehetőségek, munkahelyek kínálata Királyhelmecen Sereghajtókból is lehetnek elsők A szövetkezetei jelenleg a növénytermesztés tartja el, ám néhány éven belül az állattenyésztésnek is nyereségessé kell válnia - tartja Trupek Béla (A szerző felvétele) Bény. A földművelésügyi tárca az agrárgazdasági kutató- intézettel és a mezőgazdasági újságírókkal karöltve minden évben meghirdeti a legjobb mezőgazdasági vállalatok versenyét. Az alábbiakban a legjobbak közé bekerült bényi szövetkezetét (Érsekújvári járás) mutatjuk be. ÚJ SZÓ-JELENTÉS A helyi szövetkezet a nyolcvanas évek derekán járási és országos viszonylatban a sereghajtók közé tartozott. A kilencvenes évek közepén jelentős változás történhetett a cég háza táján, gondolhatja a kívülálló, ha fellapozza a legjobb mezőgazdasági vállalatokat bemutató Top Agro kiadvány utóbbi néhány évfolyamát. Ebből ugyanis az derül ki, hogy az egykori' gyengélkedő immár hatodik éve benne van a száz legjobb vállalat között. Sőt, a napokban nyilvánosságra hozott lista szerint 2001-ben a legjobb helyezést érte el a kedvezőbb termesztési feltételek között gazdálkodó, 1990-ben létrehozott agrárszövetkezetek kategóriájában. Trupek Béla, a szövetkezet második választási ciklusát töltő elnöke éveken keresztül kerülte az újságírókat. Az idén végre megtört ajég, és az elnök úgy döntött, hogy feltárja sikertörténetük titkát. „Nincs itt semmilyen titok - szabadkozott az elnök, akit először is az elzárkózás okáról faggattunk. „Nem akartuk, hogy környezetünk dicsekvésként értékelje az esetleges újságcikkeket. Elvégre nem tettünk A szövetkezetben az egy főre jutó termelékenység 1 millió korona feletti. mást, csak a dolgunkat”- fogalmazott Trupek Béla, aki 1996-ig a szövetkezet agronómusa volt. A cég gazdasági helyzetének jobbra fordulását legfőképpen a jobb munka- szervezésnek és a foganatosított megszorító intézkedéseknek tulajdonította. „Megköveteltem a szövetkezet összes dolgozójától a munkafegyelem betartását” - sommázta az elnök. Beszélgetésünk során azonban kiderült, hogy nem csak a munkakezdés és -végzés idejének betartására gondolt. Köztudott, hogy Bény térségében kitűnő borszőlő terem. Képletesen szólva nincs olyan ház a faluban, ahol ne foglalkoznának szőlőtermesztéssel és borkészítéssel. Kiderült, hogy a térségben nemcsak készítik, hanem aránylag sokan fogyasszák is - nemcsak alkalomadtán és alkalomhoz illő mértékben - a nedűt. Korábban állítólag gyakran előfordult, hogy valaki úgy jött munkába, hogy már a lehelete is megfestette volna az alkoholszondát. Az új elnök alkoholellenes harcot hirdetett - kérlelhetetlenül felmondott mindenkinek, ara munkaidőben vagy munkavégzés során alkoholt fogyasztott, esetleg ittasan akart munkába állni. Ez persze sokaknak nem tetszett, s még ma is sokan neheztelnek a szövetkezet vezetésére, amiért nem helybéliek foglalkoztatására törekszik elsősorban. Trupek Béla azonban azt tartja legfőbb követelménynek, hogy „rendes ember legyen és ne igyon”. Egyébként ő sem helybéli, Párkányból utazik nap mint nap. Néhány év alatt sok minden megváltozott Bényben és környékén. A legszembetűnőbb az, hogy amíg több környező faluban a jobb feltételek között tevékenykedő szövetkezetek valamilyen oknál fogva tönkrementek, a lényegesen rosszabb kiindulási lehetőségekkel rendelkező bényi megerősödött és stabilizálta gazdasági helyzetét. A bényieknek 1996-tól máig sikerült megduplázniuk teljesítményüket, az egy főre jutó termelékenység minden évben meghaladja az 1 millió koronát. Igaz, ez nem ment áldozatok nélkül. A legnagyobb és kétségkívül legfájdalmasabb döntés, amely csaknem húsz munkás elbocsátásával járt, a dohányrészleg, valamint a tartósan ráfizetéses szarvasmarhatartás felszámolása volt. Az új vezetés az első években a géppark megerősítését és az állattenyésztési részleg teljes átépítését, korszerűsítését tűzte ki legfontosabb feladatául. Ma a szövetkezet olyan gépekkel, berendezésekkel rendelkezik - 3 nagy teljesítményű és 2 kis teljesítményű John Deere traktorral, kombájnokkal, Manitoo univerzális nagykapacitású rakodóval stb. -, hogy azt bármely nagyobb mezőgazdasági vállalat is megirigyelné. (E géppark egyébként elegendő lenne a jelenlegi 2650 hektár termőföld mellett további 1000- 1500 hektár megművelésére.) Miután a gépparkot felújították, 1999-től 2001-ig az állattenyésztés került reflektorfénybe: a sertéstenyésztés technológiájának teljes rekonstrukciójára éves szinten átlagosan 12 miihó koronát fordítottak. Állami támogatás híján mindent saját erőből végeztek. Bár a sertéstenyésztés még mindig nem nyereséges, a technológiaváltás eredményeként pár év alatt 4,40 kg-ról 3,40 kilóra csökkent az 1 kg sertéshús előállítására felhasznált takarmánymennyiség, az 523 grammos napi súlygyarapodás pedig 703 grammra szökkent. Végső cél az anyasertések számának 420-450 darabra történő növelése, miközben idén az anyaállatok mintegy felét lecserélik. Idén a szövetkezet vezetése leállította a beruházásokat, mert úgy ítélte meg, hogy az összes szabad pénzforrást a szövetkezeti vagyonrészeknek a külső tagoktól történő felvásárlására és a tagdíj kifizetésére fordítja. Kezdetben csak a tagrészek 51 százalékát akartak felvásárolni, ám a helybéliek nagy érdeklődésének köszönhetően a tervek változtak: év végéig szeretnék felvásárolni az összes kültag tagrészét. Trupek Béla helyesli a döntést, szerinte a foglalkoztatottak csak azután érzik majd igazán magukénak a vállalatot, ha a szövetkezetnek csak szövetkezeti alkalmazottak lehetnek tagjai. „Csak teljesítmények esetén lehet tartani a bérek valorizálását” - jegyezte meg az elnök, majd elárulta: a bruttó átlagbér tavaly csaknem 11 ezer koronát ért el, miközben a szövetkezet az infláció mértékétől függetlenül 1996-tól minden évben 10 százalékkal emelte a fizetéseket, (gyor) A Szlovák Posta ma már európai színvonalú szolgáltatásokat kínál, új szállítási technológiák bevezetését tervezik Az utóbbi időben j elentős j avulást értek el ÚJ SZÓ-ÖSSZEFOGLALÓ Pozsony. Rég elmúltak azok az idők, amikor az emberek még azt mondogatták: a postára, azaz az ismeretlenre bíztam a levelet. A Szlovák Posta jelentős átalakításon ment keresztül, éurópai színvonalú szolgáltatásokat kínál. Nyugaton már megszokták, egyértelműnek veszik a szolgáltatások minőségét, mind a magáncégektől, mind pedig az állami vállalatoktól elvárják. A Szlovák Posta vezetősége is úgy döntött, hogy szolgáltatásai minőségét javítja, nem elégszik meg az elért eredményekkel, állandóan emeli a színvonalat. Ez az elért eredményeken meg is látszik. A posta számára azonban bármilyen felfelé ívelő grafikonnál fontosabb az ügyfelek bizalma. Az eredményeken ez természetesen már lemérhető. A kormány 352/99 számú rendeletének értelmében folyamatosan figyelik a posta minőségét, természetesen már figyelembe veszik az ide vonatkozó európai normákat is, pontosabban az Európai Parlament (EP) 97/67/EC előírását. Külön figyelmet szentelnek a közönséges levélküldeményeknek, mivel ezek éves mennyisége magasan meghaladja a többi szállítmányét. A Szlovák Posta ezért célirányos méréseket végez a közönséges levélküldemények, azaz a másodosztályú küldemények szállítási idejét feltérképezve. A vállalt célja ezzel megtalálni azokat a gyenge pontokat, amelyek kiküszöbölésével meggyorsítható a szállítás, javítható a kézbesítés minősége. A mérési módszerek mindenki számára érthetők, működési elvük nagyon egyszerű: bizonyos számú küldeményt - ebben az esetben a másodosztályú küldeményeket - figyelemmel kísérnek, pontosan rögzítik feladási és kézbesítési idejüket. Az előírások alapján az üyen küldeményeket a feladás napjától számítva két napon belül kézbesíteni kell (ha a feladás időpontját D- vel jelöljük, a kézbesítés ideje D+2 lesz). Ezt tavaly a küldemények 93,8 százalékánál tartani tudták, jelentősen javítva az előző években kimutatott teljesítményt. 1998-ban ugyanis a már említett D+2 sémát mindössze a szóban forgó küldemények 87,3 százalékánál tudták tartani, egy évvel később ez a teljesítmény 2,3 százalékponttal nőtt, majd 2000-re elérte a 93,8 százalékos szintet. De ne csak a levélküldeményeket nézzük, hiszen feltűnően javult a közönséges csomagküldemények szállítási ideje is. 2000-ben az említett küldemények mindössze 91,9 százaléka jutott célba a feladástól számított három napon belül, tavaly azonban már mindössze 0,3 százalékkal maradt el a 97 százaléktól. A Szlovák Posta vezetői szerint ez az eredmény kielégítő. Ez azt jelenti, hogy továbbra sincsenek megelégedve a teljesítménnyel, az elért színvonalat határozottan javítani akarják. Nem szabad azonban figyelmen kívül hagyni, hogy ehhez még sok mindent tenni kell: továbbra is folytatni kell a szállítási folyamatok automatizálását, az új technológiák bevezetését, (szge) A közönséges levélküldemények közel 94 százaléka két napon belül a címzetthez jut (Somogyi Tibor felvétele) Kapcsolatok kiépítése ÚJ SZÓ-HÍR Királyhelmec. Az FMMC Nemzetközi Üzleti és Marketing Center 2002. szeptember 27-én, 10 órakor Királyhelmecen a helyi kultúrházba várja azon cégek, vállalkozások képviselőit, akik igényelnék üzleti lehetőségeik, termékeik, terményeik, szolgáltatásaik menedzselését, több mint 15 országból export- és importkapcsolatok, bérmunka, közös vállalati, befektetési, cégképviseleti partnerkapcsolato'k kiépítését, újdonságaik, termékeik, találmányaik kiajánlását. Továbbá várják azokat a munkát kereső magán- személyeket, akik belföldön vagy külföldön szeretnének elhelyezkedni. Pályakezdőkre, valamint a kereskedelemben és az üzleti életben járatos közép- és felsőfokú végzettségű nyugdíjasok részvételére is számítanak, cégreferensi, cégképviseleti, témamenedzseri, belföldi és nemzetközi feladatokhoz egyaránt. Részletes tájékoztatót nyújtanak olyan cégeknek, vállalkozásoknak is, amelyek bel- és külföldi kereskedelemfejlesztéssel, termékek, szolgáltatások, partnerkapcsolatok menedzselésével foglalkoznának. Érdeklődés: Szlovákia: 0904 425422; 0904 325503; Magyar- ország: 36 96 411879; e-mail: fmmc@mail.datanet.hu (ú) Frantisek Mojzis megvált a Drukos társaságtól Kifizetik az ügyfeleket? ÚJ SZÓ-ÖSSZEFOGLALÓ Pozsony. Frantisek Mojzis besztercebányai vállalkozó már nem ellenőrzi a Drukos Rt.-t. Az anya- vállalatban birtokolt részesedését ugyanis eladta a holland Telean Investmentsnek. E társaság tulajdonosa az angolt BDV Depositors tröszt, amely egyben a Yasay International társaságot is ellenőrzi. Ez utóbbi alapította meg Szlovákiában az Unikomfort Rt. társaságot, amely átveszi a Dru- kostól azokat a tevékenységeket, amelyeket a Komfort és az Unicre- dit katalógusok révén végzett. Az új tulajdonosok azt ígérik, hogy az Unikomfort aktivitásaiból 2-4 éven belül kifizetik a BDV Druzstvo pénzügyi szolgáltató ügyfeleit. Áz első kifizetésekre előreláthatólag már októberben sor kerül, s erre a célra az új tulajdonosok 250 millió koronát különítenek el. (TASR) GAZDASÁGI HÍRMORZSÁK A Penta Groupnak kell a hajógyár Pozsony. A Penta Group pénzügyi csoport nem tett le szándékáról, hogy átvegye a komáromi hajógyárat. Ezt leányvállalata révén, a pozsonyi székhelyű Szlovák Dunai Konstrukcióson (SDK) keresztül szeretné megtenni. A Penta nyilatkozata szerint a hajógyártás megmaradásának alap- feltétele a hajógyár vagyonának konszolidációja. (TASR) Végső búcsú a cseh rumtól Pilzen. A bozkovi likőrgyárban kedden kezdték meg az utolsó Rum feliratú üvegek palackozását. A tartalom 2003-tól sem változik, ám a vignettára már más név kerül. A névcserét Csehország EU-csatlakozási szándéka tette indokolttá. Az EU-ban ugyanis a rum kizárólag cukornádból készülhet, míg a hasonló nevű cseh terméket szesz és rumeszencia hozzáadásával készítik. (TASR) Devizabevételek turizmusból Pozsony. Az év első 7 hónapjában 15,44 milliárd koronás devizabevételt ért el Szlovákia az aktív idegenforgalomból, ez 15,6%-os évközi növekedésnek felel meg. A devizakiadások a vizsgált időszakban 53%-kal emelkedve 12,53 milliárd koronára rúgnak. (TASR) Átszámozzák a telefonokat Prága. Csehországban a hétvégén átszámozzák a vezetékes telefonokat. A Cesky Telekom nagyszabású akciója szombaton éjfélkor kezdődik és előreláthatólag vasárnap reggel hajnalban fejeződik be. Ebben az időben üzemeltetési problémák állhatnak be, vezetékes telefonról nem hívhatók majd a segélyhívószá- mok sem, csak mobilról. (TASR) Hátrányban az új EU-tagok Brüsszel. A csatlakozásra váró EU-tagok várhatóan nem kapnak esélyt arra, hogy a 6 hónapos, rotációs EU-elnöki tisztséget ellássák - ezt vetíti előre a jelenlegi dán elnökség egyik javaslata. Az indítvány szerint az új belépők a felvételüktől számított 3 esztendeig nem vehetnének részt a körforgásban. A kezdeményezés kiváltó oka az attól való félelem, hogy szinte rögtön a bővítést követően, 2004. július 1-jén Ciprusnak kellene átvennie az elnöki posztot. (Ciprus után Lettország, majd Litvánia következne.) Ez túl rövid idő ahhoz, hogy az új tagok megfelelő jártasságot szerezzenek az unió irányítása terén. Mellesleg maga Dánia 1973-ban, mindössze hat hónappal a felvételét követően volt először elnök. (Euro) Ismét emelkedik az olajár London. Az iraki bejelentés átmeneti megkönnyebbülést hozott a kínálati oldalon aggodalmaskodóknak, ugyanakkor az olajárak ismét emelkednek. A drágulás mögött két ok említhető: 2,2%-kal csökkentek az amerikai kőolajkészletek, másrészt továbbra is van némi esélye az USA Irak elleni támadásának. A drágulásba közvetett módon az is belejátszhat, hogy az OPEC több tagja is arra a véleményre helyezkedett, hogy ne emeljék a kitermelési kvótát. (MTI) VALUTAÁRFOLYAMOK Érvényben 2002. szeptember 19-én a Szlovák Nemzeti Bank árfolyamai alapján Valuta Árfolyam Valuta Árfolyam EMU - euró 43,415 Lengyel zloty 10,704 Angol font 68,608 Magyar forint (100) 17,809 Cseh korona 1,435 Svéd korona 4,746 Dán korona 5,845 Szlovén tollár (100) 19,019 Japán jen (100) 36,644 Sváici frank 29,576 Kanadai dollár 28,252 USA-dollár 44,652
