Új Szó, 2001. március (54. évfolyam, 50-76. szám)

2001-03-30 / 75. szám, péntek

ÚJ SZÓ 2001. MÁRCIUS 30. Gazdaság és fogyasztók - hirdetés A részvények nyújtotta fantasztikus perspektívák láttán a befektetők jó része megfeledkezett a kötelező óvatosságról A beszerelés teljes költségét a komáromi lakók fizették A piac tündöklése és bukása A világ tőzsdéin mélyrepülés­Forró pillanatok a tőzsdén. Akik korábban sokat nyertek, azok most folyamatosan veszítenek (Archív felvétel) A hőszabályzók szerepe ÚJ SZÓ-HÍR ben vannak az árfolyamok. Ez sokakat elriaszt a befekte­téstől, pedig ez a forma ko­moly nyereséggel járhat. ÚJ SZÓ-FELDOLGOZÁS Elég volt tízezer dollárért Cisco Systems részvényt vásárolni, mondjuk 1992-ben. Me ennek az értéke 5 millió dollár lenne. De ugyanez érvényes a Dell Compu­ter, a Microsoft és az Intel eseté­ben is. Becslések szerint csak az American Online vállalat alkalma­zottai közül két-háromezren vál­tak milliomossá, ezt az arrafelé prémium gyanánt előszeretettel alkalmazott vállalati részvényekre vonatkozó alkalmazotti vételi op­ciónak köszönhetik. Ugyanez ér­vényes a befektetési alapokra is, például a Kinetics internet 1998- ban 196 százalékot hozott, egy év­vel később pedig 216 százalékot. Az ún. technológiai részvények di­adalmenete soha nem látott tőzsdei felfutást okozott. Akkorát, hogy a befektetők jó része megfe­ledkezett az alapszabályok betar­tásáról, melyek a következők: a be­fektetések elosztása, a hozam ki­vétele és a veszteség elkerülése. Tavaly tavasszal azonban az inter­netes boom véget ért, ami magával rántotta az egész ún. technológiai szektort. Azóta a gazdaság ezen szegletéből főként nagy bukások­ról érkeznek hírek, nem volt ritka, hogy cégek néhány héten belül a részvényeik értékét szinte teljesen elvesztették. Mivel az Egyesült Ál­lamokban nagyon sok magánem­ber is a pénzét közvetlenül részvé­nyekben tartja, legtöbbjük nem re­agált az első vészjelekre, így a leg­nagyobb csalódások őket érték. Is­mert egy hölgy esete, aki 1999-ben 7 000 darab USWeb részvényt vá­sárolt 7 dolláros árfolyamon. Ami­kor ez 60 dollárra emelkedett, Százezres fizetések sora Csúcsvezetők bérezése Szlovákiában Pozsony. Szlovákiában az átlagbér jelenleg 11 ezer korona, ám a la­kosság jelentős részének a fizetése ettől is elmarad. Többségünk szá­mára már a politikusok bérei is el­érhetetlen álomnak tűnnek, az iga­zi nagy fizetésekkel azonban nem ők, hanem a nagyvállalatok vezetői büszkélkedhetnek. A parlamenti képviselők bruttó fizetése 33 ezer korona, a miniszterek pedig 50 ez­ret keresnek. Mikulás Dzurinda kormányfő havi bére 50 ezer koro­na, amit 22,5 ezer koronás havi átalánnyal egészítenek ki. Rudolf Schusternek azonban már valóban megérte harcolnia az elnöki szé­kért, hiszen az átalánnyal együtt havonta 172 ezer koronával gazda­gabb. Az állami vállalatok csúcsve­zetői sokáig titkolták bevételeiket, ám miután Pavol Kinces, a Szlovák Gázipari Vállalat (SPP) igazgatója nemrég bevallotta, évente 3 millió koronát keres, fokozatosan a többi csúcsvezető fizetései is kiszivárog­tak. Míg Andrej Egyed, a hatalmas problémákkal köszködő Szlovák Vasutak vezérigazgatója évente 2,4 millió koronát keres, Miroslav Knitl, a Szociális Biztosító vezér- igazgatója havonta 70 ezer koroná­val térhet haza. Jozef Kojda, a va­gyonalap vezérigazgatója és Ladis- lav Vaskovic, az Általános Hitel­bank (VÚB) elnöke ugyan nem tet­ték közzé fizetéseiket, a Národná Obroda napilap információi szerint azonban Kojda bére 200-250 ezer, Vaskovicé 150-170 ezer korona kö­zött mozog havonta. A kiemelt fi­zetéshez nem kell mindig magas beosztás. A nyugati kézben lévő cé­geknél például az egyszerű beosz­tott ádagbére sok esetben eléri a 40 ezer koronát, a középvezetők ese­tében 60-80 ezer korona átlagbér­rel lehet számolni, (ú) nyeresége 370 ezer dollárt tett ki. Hiába javasolták viszont neki, hogy legalább a részvények egy ré­szét tegye pénzzé, nem hallgatott senkire. Ma az árfolyam 5 dollár, szertefoszlott a mesés nyereség, és legfeljebb gondolkozhat azon, hogy az előbb említett három sza­bály betartásával mennyivel job­ban járt volna. Tény az is, hogy az annak idején a technológiai részvényekbe fek­tetők közül még mindig sokan re­ménykednek a jobb idők visszaté­résében. Látva a környezetükben ebből korábban érkezett hozamo­kat, inkább nem veszik ki a pénzü­ket, hogy esetleg ne késsenek le egy következő boomot. Marketing- szakértők viszont óvnak a valami­féle Új Gazdaságba vetett hittől, és arra figyelmeztetnek, hogy bár mindig felbukkannak az eddiginél sokkal komolyabb profitot hozó technológiák, hiba lenne ezeket valamiféle új ágazatként felfogni, így azt tanácsolják a pénzüket ér­ÚJ SZÓ-TUDÓSÍTÁSOK Pozsony. A Heineken sörgyártó óri­ás Szlovákiában tavaly 3,7 milliárd korona forgalmat bonyolított le, 2084000 hektoliter sört állított elő, ebből 106 100 hektoliter exportált, 670 millió korona értékben ruhá­zott be és 1460 főt foglalkoztatott - közölte tegnap Jean Paul van Holle- beke, a Heineken Slovakia vezér- igazgatója. A Heineken az ógyallai Zlaty Bazant és a nyitrai Corgon sör­gyárak mellett 1999 decemberétől a rimaszombati Gemer 50,4%-ának és a turócszentmártoni Martiner 50,6%-ának a tulajdonosa. A hol­land vállalat 1995 decemberében a Zlaty Bazant megvételével lépett a szlovák sörpiacra, s azóta összesen több mint 2 milliárd koronát fekte­Pozsony. A Polnobanka a tavalyi évet 1,099 milliárd koronás vesz­teséggel zárta - nyilatkozta Fran- tisek Palic, a pénzintézet vezér- igazgatója, hozzátéve azonban, hogy ez elsősorban a többségi tu­lajdonos, az UniCredito Italiano konzervatív, átgondolt hitelpoli­tikájának köszönhető. A bank ugyanis tavaly mind a szlovák, mind a nemzetközi normák sze­rint működési nyereséget köny­velhetett el. Ez a szlovák normák szerint 389 millió, a nemzetközi normák szerint pedig 534 millió korona volt. A veszteség így elsősorban annak a számlájára ír­ható, hogy a pénzintézet me­tékpapírba fektetőknek, hogy tér­jenek vissza az régi bevált stratégi­ához: osszák meg a befektetései­ket. A kisbefektetőknek kifejezet­ten azt ajánlják, hogy sok lábon ál­ló portfolión belül egy korlátozott összeget tartsanak magas kocká­zatú befektetésben. Ráadásul a technológiai részvények közt is Még mindig sokan re­ménykednek a jobb idők visszatérésében. lassan kialakul a viszonylag biz­tonságosnak számító elit, ezek kö­zött megtalálhatóak a már „régi­nek” számító Dell, Microsoft, Intel és a Cisco, de mellettük ott vannak a főként hálózatok építésével, adatfeldolgozással és szerverek gyártásával foglalkozó Oracle, EMC, Sun Microsystems és néhány más cég. Ezek részvényei még az utóbbi időben is képesek voltak vi­teti be az országban, ahol 2000-ben már a piac 41,6%-át uralta. Legis­mertebb szlovákiai terméke a Zlaty Bazant, amelyet Lengyelországban és Magyarországon is gyárt. A Hei­neken szlovákiai sörmárkáinak mennyisége 2000-ben: Zlaty Bazant (870 ezer hl, piaci részesedése 16,4%), Corgon (573 ezer hl, része­sedése 12,2%), Martiner (332 ezer hl, 6,8%), Gemer (225 ezer hl, 4,8%) és Kelt (44 ezer hl, 0,9%). A cég vezetése szerint a február vége óta használt új palackjukat enged­élyük nélkül a nagytapolcsányi Top­var is használni kezdte, s ha ezen a konkurensük nem változtat, akkor bírósághoz fordulnak. A Saris sörgyár, amely 1997 óta a South African Breweries (SAB) tu­lajdonában van, az elmúlt három gerősítése céljából 1,332 milliárd koronás tartalékokat képeztek. A bank tartalékai a rossz hitelek 80 százalékát fedezik. Tavaly két estben is emelték a pénzintézet alaptőkéjét, ami je­lenleg 2,717 milliárd korona. Mérlegfőösszegük az előző évhez képest 21%-kal, 34,558 milliárd koronára nőtt. A bank óvatos hi­telpolitikájának köszönhetően 1999-hez képest az általuk nyúj­tott hitelek 11%-kal csökkentek. A betétek ugyanekkor 22%-kal nőttek, elérve a 23 milliárd koro­nát. Az egyéni betétesek betétjei 8 milliárd koronát tesznek ki. Idén a bank vezetői szerint 400 millió koronás nyereségre számí­tanak. (mi) szonylag szép hozamokat produ­kálni. Ennek ellenére a befek­tetőknek azt tanácsolják, hogy amennyiben ide fektetnek, az árfo­lyamok emelkedése után ne feled­kezzenek meg a hozam egy részé­nek kivételéről és biztonságosabb helyre történő átcsoportosításáról. Március elején, amikor az amerikai NASDAQ tőzsde indexe már csak 40 százaléka volt az egy évvel ko­rábbinak, sokan úgy gondolták, hogy a technológiai részvények ár­folyamzuhanása elért a mélypont­ra és vásárolni kezdtek. Csalódniuk kellett, ezek a befektetések egy hét alatt akár 6-8 százalékot is vesztet­tek az értékükből. Más vélemények szerint nincs is remény az alapvető fordulatra, hiszen a technológiai részvényeket forgalmazó leghíre­sebb NÁSDAQ tőzsde is 1999 elejé­ig teljen normális növekedést mu­tatott, és csak ezután szabadult el a másfél éven belül szappanbubo­réknak bizonyult meredek emelke­dés. (Az Investor alapján) évben csaknem 1,85 milliárd koro­nát fektetett be Szlovákiában. Ivan Balogh, a sörgyár kereskedelmi részlegének vezetője szerint a be­fektetésekkel elsősorban a terme­lés minőségén javítottak. Ennek köszönhetően jelentős mértékben nőtt az általuk gyártott termékek misősége. A SAB sörgyárainak nemzetközi összehasonlításában a 79 SAB-sörgyár közül a Saris beke­rült az öt legjobb cég közé, és ezt a pozícióját már fél éve sikerült megtartania. A SAB, amely a kö­zép-európai régióban Csehország­ban, Magyarországon és Lengyel- országban is jelen van, Szlovákiá­ban évente 1 millió hektoliter sört ad el. 1997 óta piaci részesedése több mint 5 százalékponttal, 20,3 százalékra nőtt. (shz, mi) Pozsony. A komáromi lakásszö­vetkezet 1995-1996-ban a 4250 távfűtött lakásból 3960-ban, vagy­is a lakások több mint 90 százalé­kában vezette be a hőszabályzó­kat. A beszerelés költségei laká­sonként átlagosan 7500 koronát tettek ki, amit teljes egészében a lakók álltak - nyilatkozta Sisolín Gergely, a lakásszövetkezet igaz­gatója. A beszerelésnek köszön­hetően az egyes házakban az éves hőmegtakarítás elérte a 20-35 szá­zalékot. A befektetett összeg, an­nak éllenére, hogy a korábbi évek­ben á lakók még csak 150 koronát fizettek GJ-onként, mivel a fenn­maradó összeget az állam dotálta, már teljes egészében megtérültek, a továbbiakban így lényeges meg­takarítást érhetnek el. Rosszabb helyzetben vannak azok, akik a hőszabályzók beszerelésével nem értettek egyet, így nem tudnak ta­karékoskodni a ma már sokkal drágább hőenergiával, (mi) GAZDASÁGI HÍRMORZSÁK A VÚB olcsóbb jelzáloghitele Pozsony. Az Általános Hitelbank (VÚB) 10,4%-ról 9,9%-ra csök­kentette a jelzáloghitelek éves kamatlábait. A VÚB lépése a kö­zeljövőben várhatóan a többi pénzintézetet is a jelzáloghitelek kamtlábainak csökkentésére kényszeríti. A VÚB a kamatot a jelzálog-hitellevelek teljes futa­mideje alatt garantálja. Ezeknek az értékpapíroknak a futamideje jelenleg 5 év. (SITA) Büntetés a távközlési cégnek Pozsony. A Szlovák Távközlési Vállalat a Legfelsőbb Bírósághoz fordult a versenyhivatal döntésé­vel kapcsolatban. Ez utóbbi meg­erősítette, a távközlési vállalat visszaél domináns piaci helyzeté­vel, a vállalat ugyanis ugyanazért a szolgáltatásért saját internetes ügyfeleinek 30%-kal olcsóbb árat számlázott, mint a többi internet­szolgáltató ügyfeleinek. A hivatal ezért 3 millió koronás büntetés­sel sújtotta. A többi visszaélésért kiszabott büntetéssel együtt a bírság eléri a 10 milliót. (SITA) A tárca tönkreteszi a vasutat? Pozsony. A közlekedési tárca úgy viselkedik, mintha csak a kö­zúti közlekedés minisztériuma lenne, és tudatosan tönkre akarja tenni a vasutat - nyilatkozta Im- rich Sedlácek, a vasutas-szak­szervezet vezetője. Szerinte a szaktárca nem teljesíti a kor­mányprogramot, sőt teljesen el­lentétesen cselekszik. (SITA) Az Allianzé lehet a Dresdner Bank Berlin. A német Allianz biztosító és a Dresdner Bank, a nagyságra 3. német bank tegnap megerősí­tette az értesüléseket arról, hogy tárgyalásokat folytatnak átfogó pénzügyi szolgáltató vállalkozás létrehozásáról. Német pénzügyi körökben már tényként kezelik azt a feltevést,hogy az Allianz át­veszi a Dresdner Bankot, amely­nek alaptőkéjéből 22%-kal része­sedett. A felvásárlás értékét 22 milliárd euróra becsülik. (MTI) Az USA negyedik negyedévi GDP-je Washington. A tavalyi utolsó negyedévben 1%-kal nőtt éves összevetésben az Egyesült Álla­mok bruttó hazai termékének értéke a csütörtökön közzétett felülvizsgált adat szerint. Az első hivatalos becslés 1,1%-os éves negyedik negyedévi növe­kedésről szólt. (MIT) A Bank Austria nyereségrekordja Bécs. A BankAustria (BA) adó­zás előtti nyeresége 2000-ben 12,8%-kal 9,1 milliárd schilling- re nőtt. A BA a HypoVereins- bank közép- és kelet-európai fi­ókjaival együtt 751 fiókkal ren­delkezik a térségben, ezekben 18 600 főt alkalmaz; piaci ré­szesedése 5-10% közötti, (m) VALUTAÁRFOLYAMOK Érvényben 2001. március 30-án a Szlovák Nemzeti Bank által kiadott árfolyamok alapján Valuta Árfolyam Valuta Árfolyam EMU - euró 43,624 Magyar forint (100) 16,357 Angol font 70,754 Német márka 22,305 Cseh korona 1,265 Olasz líra (1000) 22,530 Francia frank 6,650 Osztrák schilling 3,170 Japán jen (100) 39,827 Spanyol peseta (100) 26,219 Kanadai dollár 31,336 Svájci frank 28,508 Lengyel zloty 12,028 USA-dollár 49,145 ^gyik szerződés biztosítja a férjet, a feleség a kedvezményezett Az ING Nationale-Nederlanden Érdekelne, milyen pénzügyi és egyéb előnyök származnak abból, ha a férjemmel közösen egy életbiz­tosítást kötünk. Az is érdekelne még, hogy a biztosítási díjra milyen fizetési feltételeket kínál az ING Nationale-Nederlanden társaság, esetleg más társaságok. Kurucz Klaudia, Kassa Családok vagy házaspárok Szlovákia néhány biztosítójánál köthetnek közös életbiztosítást. Személyes vélemé­nyem az, hogy a házastársak a biztosí­tási tanácsadóval közösen mérlegeljék ezt a lehetőséget, mivel mindennek van az előnyök mellett árnyoldala is. Én inkább két önálló szerződést java­solnék. Ennek nagyon egyszerű és praktikus oka van. Minden ügyfélnek, aki életbiztosítást akar kötni, tudnia kellene, mire van szüksége, mit nyer a biztosítással, milyen előnye származik belőle neki, müyen a családjának. Min­den biztosító az ügyfél körülményeit fi­gyelembe véve szabja meg a biztosítási feltételeket, tekintettel az életkorára, a biztosítási időszakra, nemére és termé­szetesen az életszükségleteire. Ha a házaspár két önálló szerződést köt ún. keresztben, egyrészt optimalizálhatják saját biztosításukat, mivel az életszük­ségletek és a kockázatok mindenkinél különbözőek (ezt az optimalizálást a közös életbiztosítás kizárja), egyúttal ugyanolyan hatást érnek el, mint a kö­zös szerződéssel. Az egyik szerződés biztosítja a férjet, a feleség a kedvez­ményezett, ha bekövetkezne a legrosz- szabb, a feleség megkapja a biztosítási összeget. Ugyanez érvényes a másik szerződésben, ahol a feleség a biztosí­tott, a férj a kedvezményezett. Nagy előnye az ilyen megoldásnak, hogy a család így megosztja (diverzifikálja) a befektetés kockázatát. Ha a családnak a jövőben gondjai lennének, vagy a csa­ládi viszonyok változnának, az egyes szerződéseket szükség szerint módosí­tani lehet. A kérdés másik fele szintén helyénva­ló, az ING Nationale-Nederlandnél az ügyfél valóban megválaszthatja a biz­tosítási díj fizetésének gyakoriságát. Lehet szó havi-, negyedévi, félévi vagy évi díjakról, néhány terméknél áren­gedmények is vannak. Az is természe­tes, hogy a biztosítás ideje alatt ezt a gyakoriságot bizonyos körülmények között változtatni lehet. A biztosítási díj fizetése a többi biztosító társaság­nál is hasonló, de néhány biztosító az évi díjat részesíti előnyben. Sipos Zoltán, fiókigazgató ING Nationale-Nederlanden Bratislava, Nővé Mesto VK-143 A hazai sörpiacon tevékenykedő nagyok, a Heineken és a SAB növelték részesedésüket Megtérülő nagyberuházások A Pol'nobanka 1,332 milliárdos tartalékokat képzett Óvatos hitelpolitika, komoly veszteséggel ÚJ SZÓ-TUDÓSÍTÁS

Next

/
  • Elrendezés
  • Igazítás
  • Forgatás
Oldalképek
Tartalom