Új Szó, 2000. július (53. évfolyam, 151-175. szám)

2000-07-20 / 166. szám, csütörtök

6 Gazdaság és fogyasztók ÚJ SZÓ 2000. JÚLIUS 20. TANÁCSADÓ Családi pótlék nélkül M. F.: 1981-ben mentem férj­hez. Van egy 12 éves gyerme­künk. A férjem megközelítőleg másfél évvel ezelőtt csavargás­ra adta a fejét. Azt mondta, hogy külföldre megy dolgozni, de azt már nem árulta el, hogy hová. Eddig még nem hozott haza egyetlen koronát sem, csak kért, amikor ritkán, majd egyre ritkábban hazajön egy­két napra. Mivel a munkaügyi hivatalban nincs bejelentkezve munkanélküliként, júliusban megvonták tőlem a családi pótlékot. Azóta még nem be­széltem vele, úgyhogy-nem is tudom, beszerezhet-e olyan okmányokat (jövedelmi kimu­tatásokat), amelyek a családi pótlék megítéléséhez szüksé­gesek. Miért a gyermeken csattan az ostor, ha az apja fe­lelőtlen? FEKETE MARIAN Nem feltétlenül szükséges az, hogy a gyermeken csattanjon az ostor. A vonatkozó törvény sze­rint egyébként sem a gyermek jogosult a családi pótlékra, ha­nem rendszerint valamelyik szülő. A családi pótlékról szóló törvény nem a szülők bevétele­iről, a szülőkről, hanem a „közös megítélés alá eső személyekről”, illetve azok jövedelméről beszél. A családi pótlékról szóló törvény 8. §-a határozza meg nagyon konkrétan azt, hogy az ellátat­lan gyermek szülője mikor te­kinthető „közös megítélés alá eső szeméynek”. Az említett 8. paragrafus harmadik bekezdé­sének a/ pontja szerint az ellá­tatlan gyermekről gondoskodó szülővel „közös megítélés alá helyezni nem lehet azt a szülőt” akinek a gyermektartási kötele­zettségét bírósági ítélet szabá­lyozza, avagy a bíróságon már folyamatban van egy ilyen, gyermektartásdíj megállapítása iránti per. Az említett jogszabály tehát arra ösztönöz, hogy tartás­díj megállapítása iránti kerese­tet adjanak be azok is, akik ed­dig még nem kérelmeztek tar­tásdíjat, mondjuk azért mert nem ismerték a férjük, a volt fér­jük, illetve a gyermek apja lakó­helyének, munkáltatójának pontos címét. Az elmondottak­kal kapcsolatban egy további lé­nyeges szabály az, hogy a bíró­sági illetékekről szóló törvény szerint a tartásdíjjal kapcsolatos igényérvényesítések (beadvá­nyok) illetékmentesek. GAZDASÁGI HÍRMORZSÁK Jelentősen nőttek a gázművek költségei Pozsony. A Szlovák Gázművek (SPP) gázfelvásárlásra fordított költségei a tavalyi évhez képest idén 13 müliárd koronával nőttek, ami elsősorban a világpi­aci árak növekedésének a szám­lájára írható. Az SPP a szlovákiai gázfogyasztás 97 százalékát be­hozatalból fedezi, így a világpia­ci árak növekedése mellett az árak növekedéséhez a koro­na-dollár árfolyam is jelentős mértékben hozzájárult. (SITA) GE Capial Leasing: biztosítás 1 Sk-ért Pozsony. Biztosítás 1 koronáért néven új szolgáltatással lepte meg ügyfeleit a GE Capital Lea­sing. Mindenki, aki szeptember - 15-ig 36-60 hónapra lízingszer­ződést köt a céggel a legújabb Skoda márkára, kedvezményes balesetbiztosítást köthet 60 hó­napra csupán egy koronáért, (ú) Kissé csökkent a Henkel forgalma Pozsony. A Henkel Slovakia Kft. az idei első félévben 0,9 milliárd koronás forgalmat bonyolított le, míg a tavalyi év azonos időszaká­ban a forgalma elérte az 1,1 mü­liárd koronát. Juraj Lackovic, a cégjogi osztályának vezetője sze­rint ez elsősorban az ország egy­re romló gazdasági helyzetének a számlájára írható. (SITA) ABN Amro-KPN vegyes vállalat Amszterdam. Az ABN Amro Holding NV hoUand bankház és a hágai KPN távközlési csoport vegyes váüalatot akar létrehozni európai online pénzügyi szolgál­tatások nyújtására. A feles ala­pon működtetendő, Money Pla­net névre keresztelt vegyes válla­lat tevékenységét 2001 elején kezdené és először Hollandiára, Belgiumra, valamint Németor­szágra terjesztené ki. (MTI) Az Audi legfrissebb eredményei Berlin. Tavaly az Audi AG 1,640 milliárd márkás adózás előtti eredményt ért el 29,624 milli­árd márkás összforgalommal. A 2000 első félévére prognoszti­zált adózás előtti eredmény megközelíti a tavalyi év hasonló időszakában mért értéket - 806 millió márka -, s a várakozások szerint a kiszállítások 7,1 száza­lékkal növekedve a félévi össze­sítésben elérik a 353 500 járművet. (MTI) Horvát távközlési privatizáció Zágráb. A horvát kormány a Schroder Salomon Smith Barney befektetési házat kérte fel a Hrvatske Telekomunikacje orszá­gos telefonszolgáltató privatizá­ciós tanácsadójául. A kormány elsődleges nyüvános kibocsátás­sal legalább 20%-ot készül piacra vinni a HT-ből még az idén. Arról még nincs döntés, hogy részvé­nyeket a zágrábi tőzsdén, vagy máshol forgalmazzák. (MTI) Egyre erősödik a cseh gazdaság Prága. A cseh gazdaság újbóli erősödése és a cégek szerkezetá­talakításának folytatódása együt­tesen az utóbbi évek legkedve­zőbb vállalati eredményeit hozza magával - vélekedett a Merrill Lynch befektetési bank. Most először fordul elő, hogy vala­mennyi tőzsdére bevezetett cég erős bevételi eredményt tud fel­mutatni, amit várhatóan ked­vezően fogad majd a tőzsde. (M) VALUTAÁRFOLYAMOK Érvénybe n 2000. július 20-án a Szlovák Nemzeti Bank által kiadott árfolyamok alapján Valuta Árfolyam Valuta Árfolyam EMU - euró 42,477 Magyar forint (100) 16,324 Angol font 68,906 Német márka 21,718 Cseh korona 1,192 Olasz líra (1000) 21,938 Francia frank 6,476 Osztrák schilling 3,087 Japán ien (100) 42,607 Spanyol peseta (100) 25,529 Kanadai dollár 31,198 Svájci frank 27,464 Lengyel zloty 10,615 USA-dollár 46,043 Az amerikai nehézipar fellegvárában, Pittsburghben lévő US Steel még mindig piacvezető az Egyesült Államokban Acélos ölelésű kérő kopogtat Amerikai szakemberek a gyáróriás egyik csarnokában. A felirat is jelzi, az amerikai US Steel részben már jelen van a kassai vasműben (Fotó: archív) New York. A kassai Kelet-szlo­vákiai Vasmű új tulajdonosa minden valószínűség szerint az amerikai US Steel lesz, amely az USA-ban ugyan pi­acvezető, de befolyása már korántsem akkora, mint ko­rábban. Ismerkedjünk meg hát az amerikai céggel! ÚJ SZÓ-FELDOLGOZÁS Közép-Európa legjobb minőségű acélt előállító gyárának nevezte a londoni Financial Times gazdasági napilap a kassai Kelet-szlovákiai Vasmű (VSZ) kombinátot, amely­nek többségi részvénycsomagja egy márciusi megállapodás alap­ján május vége óta az amerikai US Steelé, bár az ügyletet még nem véglegesítették. Az ügylet az amerikai cég életében is korszakhatár. Az US Steel ugyan­is 13 éve nem invesztált ennyit az USA-n kívül, s először kerül újra a tulajdonába külhoni acélgyár az­óta, hogy 1990-ben eladta külföldi érdekeltségeit, s hazai tevékenysé­gére összpontosított. Az amerikai acélgyártás hagyományos fellegvá­rában, Pittsburghben lévő cég még mindig piacvezető az USA-ban, de már csak árnyéka néhány évtized­del ezelőtti önmagának. A tavaly 5,38 müliárd dolláros for­galom mellett 44 milliós nyereséget elért, mintegy 19 ezer főt foglalkoz­tató US Steel születése körül legen­dás amerikai üzletemberek szorgos­Az acélóriás piaci részesedése folyamato­san zsugorodott. kodtak. A bankár John Pierpont Morgan 1898-ban - miután létre­hozta a Federal Steel Companyt - azt vette a fejébe, hogy összeková­csol egy olyan trösztöt, amely uralni képes az acélpiacot. Az akkori idők legnagyobb amerikai acélváüalatát Andrew Camegie, az acélbáró bir­tokolta, s nyugdíjba vonulásakor tő­le vette meg Morgan a Camegie Ste­elt a századfordulón hihetetlen összegnek számító félmüliárd dohá­rért. így jött létre 1901-hen a Fede­ral Steel Company és a Camegie Steel - és még több kisebb vállalat - összeolvasztásából az US Steel, amely akkoriban a hatalmas étvá­gyú acélpiac 67 százalékát elle- nőrizte, s egyben az első amerikai váüalat volt, amelynek saját tőkéje (1,4 müliárd) meghaladta az egy- miüiárd dollárt. Az US Steel első el­nöke, Elbert H. Gary - akinek nevét a cég legnagyobb acélkombinátja, s az annak otthont adó Indiana ál­lambeli város is fölvette - irányítása alatt tetemes hasznot húzott az amerikai ipari fejlődésből, majd az első vüágháborús hadiipari kon­junktúrából is. Az acélóriás piaci ré­szesedése a következő évtizedekben folyamatosan zsugorodott, majd az igazi megpróbáltatások kezdetét a hetvenes évek jelentették, amikor egyszerre keüett megküzdeni az egyre erősödő hazai versenytársak­kal, az acél iránti kereslet csökkené­sével, az energiaárak megugrásá­val, valamint az olcsóbb külföldi ri­válisokkal. A nyolcvanas évek elején az US Steel már sorra zárta be vesz­teséges amerikai acélgyárait, s mintegy 100 ezer főt elbocsátott. 1992-ben öt másik amerikai vezető acélgyárral együtt pert indított az USA piacát szerintük termékeikkel dömpingáron elárasztó külföldi ri­válisaik eüen, ám egy évre rá már két vegyes váüalatot alapított az Egyesült ÁUamokban a japán Kobe Steellel. 1994-ben a szintén ameri­kai Nucorral áüt össze a környezet­szennyezést mérséklő és a költsége­ket csökkentő új acélgyártási eljárás kiaknázására, s ugyanebben az év­ben rendezte viszonyát a befolyásos acélipari szakszervezettel, hosszú távú koüektív szerződést kötve al­kalmazottainak négyötödével. 1997-ben külföldi vegyesvállalatok létrehozásába vágott bele, majd egy évvel később ismét dömpingvádat emelt az amerikai hatóságoknál brazü, japán és orosz acélgyárak el­len. Az Egyesült Államokban három acélkombináttal és egy kisebb üzemmel, Pittsburgh meüett koksz­gyárral, s hat szövetségi államban szénbányával rendelkező US Steel amerikai piaci részesedése 10 szá­zalékra szűkült, de még így is a leg­nagyobb, a vüágpiacon azonban ez csak egy 1,5 százalékos szeletre ele­gendő. Iparági elemzők szerint ezért elképzelhető, hogy az ameri­kai acélipari váUalatok között is el­indulhat egy fúziós hullám, aminek az élére az US Steel vagy legköze­lebbi vetélytársa, a Bethlehem Steel állhat. Addig is az új idők szellemé­ben az US Steel az idén februárban részesedést vásárolt az interneten keresztül acélipari termékek értéke­sítésével kísérletező e-Steel váüalr kozásban, amelynek riválisában, a MetalSite-ban a pittsburghi cég több vetélytársa is érdekelt. Az US Steel - és áttételesen az ame­rikai acélipar - fényének megkopá- sát azonban a leginkább az jelzi, hogy a cég egy olyan holding része, amelyben a forgalom alig hatodát adva csak kiegészítő szerepet ját­szik. Az acélpiaci nehézségeket lát­va az US Steel 1982-ben vette meg 6,5 müliárd dohárért a Marathon Oilt, amelynek gyökerei az amerikai olajipar hőskorába, az 1880-as évekbe nyúlnak vissza. A Marathon Oh után következett a Texas Oü & Gas megvásárlása, s a kőolajipari te­vékenység lassan az acélgyártással egyenlő súlyra tett szert, végül a cég 1986-ban felvette az USX Corporati­on nevet. Ugyanebben az évben in­dította el a nyolcvanas évek nagy vállalatfelvásárlójának és -átalakító­jának számító üzletember, Carl Icahn, az USX legnagyobb részvé­nyese a küzdelmét azért, hogy a konglomerátum eladja acélipari ér­dekeltségeit. Icahn végül alulma­radt, ám 1991-ben az USX holding­gá alakult, amelynek két, külön jegyzett részvényű vállalata lett az „újraéledő” US "Steel, valamint a Marathon Oü Group. A Marathon 1998-ban egyesítette finomítói ér­dekeltségeit és kőolajtermék-for­galmazását az ugyancsak amerikai Ashlanddal a 62 százalékos része­sedésével létrehozott Marathon Ashland Petroleum vegyesvállalat­ban. A tavaly 24,2 müliárd dolláros forgalom mellett 654 milliós nyere­séget elért, 24 300 embert foglal­koztató Marathon 1994-ben írt alá megállapodást az orosz kormány­nyal a Szahalin-sziget melletti kő­olaj- és földgázmezők kutatására, ahol tavaly indult meg a kiterme­lés. (A HVG nyomán) A lakásfejlesztési alap további 1 milliárd koronához juthat Rendezik a kérvényeket TA SR-HÍR Pozsony. Július 12-ig az Állami Lakásfejlesztési Alap (ALA) 4012, még 1998-ból származó lakástá­mogatási kérvényt bírált el, ame­lyek értéke eléri a 2,103 milliárd koronát. Kása Zoltán, az alap igaz­gatója szerint megvan a reális esé­lye annak, hogy az alap számára az állami költségvetésből az idei évre elfogadott 3,070 milliárd ko­rona mellé, költségvetésen kívüli forrásokból további 1 milliárd ko­ronát juttatnak. A régi, 1998-ból származó kérvényekből még 300- at rendeznek, mintegy 150 millió koronás fedezettel. Á szerződés- tervezeteket már a legtöbb eset­ben elküldték a kérvényezőknek, néhányat azonban nem küldtek vissza az előírt időben. A két évvel ezelőtti kérvények rendezése után, az idei kérvényekre, az elő- rejelzett 1 milliárd korona nélkül 850 millió korona marad. Kása Zoltánnak - az alap tanácsának döntése értelmében - augusztus 31-ig el kell számolnia az 1998-as évre kifizetett kérvényekkel, ezzel lezárják a két évvel ezelőtti kérvé­nyeket. Az idei évre 4593 kérvény elbírálása maradt, 2,433 milliárd korona értékben. Május elsejétől, amikor az alap csaknem másfél éves szünet után újra elkezdte fo­gadni a kérvényeket, összesen 1101 kérvény érkezett, mintegy 570 millió korona értékben. Nagy­részt olyan fiatalok által benyúj­tott kérvényekről van szó, akik la­kásépítésre kérnek pénzt. mti-hIr Caracas. A Kőolajexportáló Orszá­gok Szervezete (OPEC) kedden vé­get vetett a nemzetközi olajpiaco­kon napok óta tartó bizonytalan­ságnak és bejelentette: lenullázzák az árképző mechanizmusuk óráját és elkezd ik ismét számolni azt a 20 kereskedési napot, amelynek során, ha folyamatosan 28 dohár fölött áll a kartell hét olajfajtából álló olajko­sarának ára, akkor automatikusan életbe lép az a júniusi döntés, mi­szerint napi 500 ezer hordóval nö­velik a termelést. Az OPEC olajko­sarának az ára hétfőn 28 dohár alatt volt, hordónként 27,46 dollárt ért. Tíz napig azonban 28 dohár fö­lött áüt. Ali Rodriguez OPEC-elnök arról is beszámolt, hogy Szaúd-Ará­bia biztosította arról, miszerint nem növeli egyoldalúan napi 500 ezer hordóval a termelését. Szaúd- Arábiának ezzel az lett volna a cél­ja, hogy letörje a magas olajárat. A legtöbb OPEC-tagország azonban ellenezte ezt a lépést. Rodriguez közölte továbbá, hogy a jövő héten nem tartanak rendkívüli OPEC- miniszteri értekezletet Bécsben. Londonban a Brent olajfajta hor­dójának ára - szeptemberi lekötés­re - 0,76 dohárral 29,32 dollárra erősödött. New Yorkban az au­gusztusi olaj hordója 1,11 dollárral 31,94 dohárra nőtt. A piacnak már elege volt a hetek óta tartó bizony­talanságból, ami abból eredt, hogy teljesen eltérő értesülések érkez­tek a termelőktől a kínálatbővítés kérdésében. A bankkönyvek betéti kamatai (érvényben 2000. július 16-án) Bank Felmondási határidő Felmondási idő 3 hónap 6 hónap 9 hónap 12 hónap 18 hónap 2 év nélkül Komercní banka Bratislava 11,50 12,60 13,10 13,70 14,00 Bank Austria Creditanstalt 7,00-7,50 7,00-7,50 7,50-8,00 3,75-4,00 Banka Slovakia 10,50 11,50 12,00 13,00 6,00 Dopravná banka 11,90 12,50 13,30 13,90 7,00 Investicná a rozvojová banka 8,60 9,20 9,80 10,10 10,60 5,00 Istrobanka 9,00-9,50 9,50-10,00 10,00-10,50 10,50-11,00 10,70-11,20 5,00 Éudová banka 7,75 8,75 10,00 9,50 3,50 Pol'nobanka 9,50 10,25 10,60 10,75 4,50 Postová banka 9,00 10,00 12,00 12,50 3,75 Prvá komunálna banka 10,50 11,00 11,50 12,00 12,10 4,00 Devin Bank 11,70 12,10­13,10­Tatra banka­­­­­5,00-5,75 Slovenská sporiteTna 6,00-9,00 7,50-9,50­9,50-10,50 10,50-11,00 4,00 Vseobecná úverová banka 8,00 8,50 8,50 9,00 9,00 9,00 4,75 Olajpiaci zűrzavar az OPEC-bizonytalanság miatt Növelhetik a termelést

Next

/
  • Elrendezés
  • Igazítás
  • Forgatás
Oldalképek
Tartalom