Új Szó, 1999. július (52. évfolyam, 149-175. szám)
1999-07-16 / 162. szám, péntek
8 GAZDASÁG ÉS FOGYASZTÓK - HIRDETÉS ÚJ SZÓ 1999. JÚLIUS 15. Beszélgetés Tóth Attilával, a kassai Kelet-szlovákiai Vasmű információs rendszerekért felelős alelnökével A hiba a rendszerben van Tóth Attila: „Vissza kell nyerni önbizalmunkat, hogy meg akarunk és meg tudunk gyógyulni. Ezt nemcsak nekem és a legfelsőbb vezetésnek, hanem a vállalat mind a 25 ezer alkalmazottjának akarnia kell." (Archívumi felvétel) HÍRÖSSZEFOGLALÓ New York. Az amerikai kormány 58 milliárd dolláros kártérítésért pert indított a japán Toyota autógyár ellen, mert a cég amerikai leányvállalata 2,2 millió olyan autót adott el 1996 és 1998 között az USA-ban, amelyeknek szennyezőanyag-kibocsátása az amerikai környezetvédelmi hatóságok szerint szerkezeti hiba miatt megsértette a levegőtisztasági előírásokat. Az amerikai kormány eredetileg 100 millió dollár kártérítést követelt a Toyotától peren kívül, de az autógyár a múlt héten elutasította a megegyezést. Nyilatkozatában a Toyota azt állította, hogy a kocsik megfeleltek az amerikai környezetvédelmi vizsga előírásainak akkor, amikor értékesítették azokat. Az autógyár azzal védekezik, hogy az amerikai hatóságok időnként módosítják a szabályokat, majd ennek alapján visszamenőleg büntetést követelnek, és a mostani eset is éppen ilyen. A Toyota az első, amely nem hajlandó kiegyezni az amerikai kormánnyal. Tavaly a Honda, megegyezés keretében, 267 millió dolláros rekordösszeget fizetett 1,6 millió autó után. Októberben hét dízelmotorgyártó összesen közel egymilliárd dollárt szurkolt le. (VG) Kassa. Ez év májusában több új arc jelent meg a Keletszlovákiai Vasmű igazgatótanácsában. Egyikük Tóth Attila, a kassai Novitech cég vezérigazgatója, aki a vasmű információs rendszerekért felelős alelnöke, egyben a Diósgyőri Acélművek igazgatóságának elnöke. Ezen kívül jelenleg Interneten keresztül vezet egy ENSZ projektet Szíriában, 1979 óta működik ENSZ-tanácsadóként. JUHÁSZ KATALIN Mit tud ezekből a nemzetközi szakmai tapasztalatokból alkalmazni a vasmű problémáinak megoldásában? Ezt a felelős funkciót azért fogadtam el, mert bízom benne, hogy nagyon sokat. Én vállalati rendszerszakember vagyok. Minden vállalat idegrendszere az információs és az irányítási rendszer. Ha ez nem tökéletes, akkor, akárcsak az emberi szervezet, a vállalat is SS A krízis okozója nemcsak a világméretű kohászati . recesszió. Y megbetegszik. A VSŽ esetében azonban még további tünetek is okozói a jelenlegi problémának. Az utóbbi évek vállalati menedzserei, tisztelet a kivételnek, nem tartották be a tízparancsolat minden pontját. Egy autokratikus, nem alkotó szellemű vállalati kultúra alakult ki. Ilyen esetben az információs rendszer, a vállalat „lelkiismerete" szükségszerűen háttérbe szorul. Azaz a mostani krízis okozója nemcsak a világban történő kohászati recesszió, hanem elsősorban a vállalati erkölcs elhanyagolása. Ez a diagnózis_ mostanában sajnos nemcsak a VSŽ-re, hanem sok más hazai vállalatra is jellemző. A diagnózis megvan, de mi a gyógymód? Az orvosi analógiánál maradva: vissza kell nyerni önbizalmunkat, hogy meg akarunk és meg tudunk gyógyulni. Ezt nemcsak nekem és a legfelsőbb vezetésnek, hanem a vállalat mind a 25 ezer alkalmazottjának akarnia kell. Egy új, alkotó szellemű légkört kell kialakítanunk, ahol például a kritikáért nem büntetés, hanem elismerés jár, ha az a vállalat javát szolgálja. Továbbá, és ez az én terepem, jobb irányítási rendszert és ezt támogató információs rendszert vezetünk be, amelynek célja az összes vállalati tevékenység költségeinek követése és folyamatos értékelése, tehát nem csak statisztikai kimutatás, mint eddig volt, hanem motivációs rendszer a gyár minden munkahelyén. Konkrétan, a jelenlegi fix fizetés helyett a dolgozók jutalmazását egy egységes információs rendszer számolja ki az alapján, hogy milyen hasznot jelent a munkájuk a gyárnak. Ez a rendszer kimutatja majd azt is, mely munkahelyek ráfizetésesek, melyeket kell megszüntetnünk. Ez nemcsak műszaki, hanem stratégiai szempontból is komoly projekt, hiszen radikálisan változtatja meg az eddigi jutalmazási rendszert. Hogyan látja a megvalósítás támogatottságát és sikerét? A módszert nem én találtam ki. A szakirodalomban Activity Based Costing (ABC) néven ismert, a viKohászati alaptevékenységünk május óta már rentábilis. \ lágon több helyen alkalmazzák már. Az én feladatom e módszer alkalmazásának megtervezése a VSŽ konkrét feltételeire. Az általam irányított Információs-szolgáltatási divízió kb. 400 dolgozóján kívül sok külföldi szakértő is részt vesz majd a megvalósításban. A vállalat vezetése - Gábriel Eichler elnökünkkel az élen - egyértelműen támogatja a rendszer bevezetését. Becsléseim szerint ezzel évente több száz millió koronát takaríthatunk meg. Ha ez így van, akkor talán nincs is szükség a stratégiai partnerre, aki kivezeti a gyárat a jelenlegi kritikus pénzügyi helyzetből? Ebben egyetértenék Ónnel, ha a jelent nem terhelné a múlt. 428 millió dolláros adósságunk van a bankok felé, és további milliárdok hiányoznak ahhoz, hogy utolérjük magunkat a múltban meg nem történt fejlesztésekben, mert különben lemaradunk a konkurenciától. Ilyen sürgős fejlesztés például az autóiparban keresett öntözött lemezek gyártósorának megépítése. De van biztató hírem is: kohászati alaptevékenységünk május óta már rentábilis, és a megrendelés-állomány is biztosított az év végéig. Ennek ellenére stratégiai partnerre szükségünk van, nemcsak a pénze miatt, hanem a technológia és a marketing know-how miatt is. Ám egy partner sem lép be olyan vállalkozásba, amely nem áttekinthető. Ezért fontos az említett ABC rendszer gyors bevezetése. A Vasmű alelnöki posztján kívül Ön a DAM igazgatóságának elnöke is. Hogy tud egyszerre odafigyelni mindkét gyárra? Csakugyan mozgalmasak a napjaim mostanában. A megoldásra váró feladatok mindkét gyárban hasonlóak, a cél is hasonló: a leányvállalatot ez év végéig gazdaságossá tenni, és megoldani a termelés finanszírozási problémáit. A DAM tehát nem eladó. Annak ellenére, hogy évi 28 milliárd forintos termelésével a VSŽ-nek egy tizedével ér csak fel, fontos pillérnek tartjuk. A vasmű vezetésébe kerülésekor a sajtó Önt a Rezeš-féle csoport képviselőjeként mutatta be. Milyen kapcsolatban van Režeš úrral? Semmilyenben. Nem is ismerem sem őt, sem a fiát. Ez a híresztelés engem is meglepett. Szerintem egyetlen érv szólt mellettem: szakmai rátermettségem és a kohászati vállalatok irányításában szerzett nemzetközi tapasztalataim. Ezt mutatja a szavazás eredménye is: az összes fontos részvényes-csoport voksát megkaptam, összesen 73%-ot, amiből az ún. Rezes féle csoport kb. 25%-ot tett ki. Remélem, a novemberi közgyűlésig konkrét eredményekkel is bizonyíthatom, hogy jól választottak. GAZDASÁGI HÍRMORZSÁK Félnek a csehek Prága. Csehországban az első negyedévben 9 milliárd koronával nőttek a lakossági betétek a tavalyi első negyedévhez képest. Március végén a lakossági betétek értéke 237,9 milliárd korona volt. 1998-ban a lakossági betétek reálértéke 1997-hez viszonyítva 4 százalékkal emelkedett. A kimutatások szerint a cseh lakosság havi bevételei és kiadási között jelenleg átlagban 10-11 százalékos az eltérés a bevételek javára. Pénzügyi szakértők szerint a a lakossági betétek azért nőnek, mert az emberek félnek a jövőtől, a munkanélküliség ugyanis az első félév végén 8,4 százalékkal újabb rekordot döntött, a gazdasági helyzet pedig továbbra is válságos és bonyolult. (MTI) Nyereségnövekedés a Fordnál Dearborn. Különösen az amerikai kontinensen elért eredményeinek köszönheti idei második negyedéves eredményét a Ford autógyár. Profitja - nem számítva a Volvo megvásárlása miatti költségeket - a fenti időszakban elérte a 2,48 milliárd dollárt. Ezzel teljes féléves nyeresége 4,3 milliárd dollárra nőtt az 1998-as első félévi 3,9 milliárd dollárral szemben. Az eladások értéke meghaladta a 80 milliárd dollárt, ebből 42,3 milliárd esett a második negyedévre, ami több mint 13 százalékkal nagyobb, mint egy éwel előtte volt. (MTI) Mobilláz Ausztriában Bécs. Ausztriában a maroktelefonok előfizetőinek száma az év végére eléri a négymilliót, és első ízben túlszárnyalja az összesen 3,8 millió vezetékes telefon számát. A négymillió előfizető elérésére abból lehet következtetni, hogy milyen tempóban szaporodnak a maroktelefonok: jelenleg ugyanis 3,1 millió osztrák rendelkezik ilyennel, de a kör olyan tempóban bővül, hogy valószínűsíthető: az év második felében még 900 ezer osztrák rendelkezik majd maroktelefonnal. Az osztrák piacon jelenleg 3 szolgáltató működik, és az árak teljes liberalizálása óta annyira olcsók lettek, hogy ez szinte mindenki számára elérhetővé teszi a mobilok használatát. (MTI) EBRD-érdeklődés Pozsony. Az Európai Újjáépítési és Fejlesztési Bank (EBRD) érdeklődik a szlovák bankszektor átalakítása és privatizációja iránt - nyilatkozta Ivan Mikloš, gazdaságért felelős miniszterelnök-helyettes. A bank elsősorban az Altalános Hitelbank (VÚB) iránt érdeklődik. Részesedéshez szeretne azonban jutni a Kelet-szlovákiai Vasműben és a Szlovák Távközlési Vállalatnál is. (T) Nincs közgyűlés a biztosítóban Pozsony. Csütörtökön mégsem tartották meg a Szlovák Biztosító közgyűlését, mivel nem teljesültek a közgyűlés megtartásának procedurális feltételei. A közgyűlés megtartásáról szóló értesítőben ugyanis nem tüntették fel, hogy rendes vagy rendkívüli közgyűlésről van-e szó. A közgyűlésen a biztosító éves gazdálkodását tárgyalták volna meg és döntöttek volna az rt. alapszabálymódosításáról is. Az eddig közzétett információk szerint a biztosító tavalyi vesztesége elérte az 1,837 milliárd koronát. Dušan Hudec, a biztosító igazgatótanácsának volt alelnöke szerint azonban a veszteség értéke sokkal nagyobb. (SITA) DIOXINLISTA Időszerűsített jegyzék A szlovák közegészségügyi szervek július 14-én időszerűsítették azon termékek jegyzékét, amelyeket a dioxinfertőzés veszélye miatt ki kell vonni a forgalomból. Az eredeti 44 tételes jegyzék 12 termékre zsugorodott. Lekerültek az eredeti jegyzékről mindazon termékek, amelyek állati zsírtartalma nem haladja meg a 20 százalékot és a tojástartalom nem éri el a 2 százalékot. Az időszerűsített jegyzéken a következő termékek találhatók: A termék neve VANI LA MILK RICE MIRABEL MILK RI CE NATURAL MIRABEL MILK RICE AARDBEI MIRABEL Importőr Dukacso Trade Kft., Pozsony Du kacso Tra d e Kft., P ozsony Du kacso Trade Kft., Pozsony MILK RICE CHOC OLOTA MIRABEL Dukacs o Trad e Kft ., Pozs ony ČHANTIBIC VAN I LA WHI PED CREAM Dukacso Trade Kft., Poz sony CREME W HIPY tejszínha b ~ Duka cso Trade Kft., Pozsony SERVI LIGHT tejszínha b Du kacso Tr a de Kft., Pozsony P OTAGE POULET instant tyúkhúsleves Dukacso T r ade Kft., Poz sony NESTLE k ása gyermekeknek RAJO tejszínhab RAJ O desszert csokoládés Nestlé FOOD Kft., Privigye Rajo Rt. , Po zsony PATE GRAND - MERE májpástétom RAJO Rt., Pozsony. NADAX Kft., Pozsony Az amerikai kormány kártérítést követel a japánoktól Óriasper a Toyota ellen A lakásépítés alakulása néhány kiválasztott szomszédos országban és Szlovákia egyes kerületeiben Befejezett lakások (ezer lakosra számítva) 9,7 Befejezett lakások 1998-ban kerületi lebontásban (százalékban) 7,8 8,3 6,1 6,1 1,6 g 1,611,7 y - » I íÍ . 11 I 1970 1980 1988 199 5 1996 \991_ Szlovákiához hasonlóan a környező országokban is visszaesett a lakásépítés. A befejezett lakások kategóriában - 1995-től - messze lemaradunk szomszédaink mögött. (Forrás TA SR) 1. Pozsonyi kerület •« 2. Nagyszombati kerület 3. Trencséni kerület 4. Nyitrai kerület 17 Q 5. Zsolnai kerület i 6. Besztercebányai kerület 7. Eperjesi kerület 8. Kassai kerület A legtöbb lakást 1998-ban a Pozsonyi kerületben építették és fejezték be. A kerület részesedése az összmennyiségből 18 százalék. A sort a Nyitrai kerület zárja 7,6 százalékkal. (Forrás TA SR)
