Új Szó, 1995. január (48. évfolyam, 1-25. szám)

1995-01-25 / 20. szám, szerda

1995. Január 25. GAZDASÁG ÚJ sz

ó H Spekuláció, milliárdos tételben HOMEBANKING Pénzátutalás - „otthonról" Vállalkozó ismerősöm közvetlenül a rendszerváltás után tett nyugat-európai üzleti körútjáról visszatérve szinte sóvárogva emlegette a partnereinél tapasztalt szolgáltatások minőségét. Meglepetésemre azonban nem a háztartások gépekkel és berendezésekkel való ellátását ecsetelte, hanem elsősorban saját szemszögéből csodálta meg a vállalkozásokhoz szorosan kapcsolódó szolgáltatásokat. - Mikor érem majd meg például, hogy az irodámból adhatok utasítást a bankomnak egy-egy pénzügyi művelet végrehajtására? - emlegeti még most is az útján tapasztaltakat. Nos, annak ellenére, hogy a hazai bankrendszer még nem mindenben érte utol a nyugati pénzvilág kínálta szolgáltatások minőségét, némely területen sikerült felzárkóznunk az élvonal mögé. A múlt év végén például néhány pénzintézet már beindította a homebankingnak nevezett banki szolgáltatási, legújabban pedig a Pol'nobanka vezette be az említett rendszert. Az elnevezés szó szerinti fordításban „házibankot" jelent, gyakorlatilag lehetővé teszi az ügyfél számára, hogy közvetlenül a saját irodájából Intézze a pénzügyeit. Nem kell hozzá más, csak egy megfelelő kapacitású, külön erre a célra kidolgozott programmal és modemmel ellátott számítógép, valamint egy telefonvonal, amellyel az Eurotel adatátviteli rendszeréhez teremt kapcsolatot. Az így létrehozott adatátviteli csatornán a bank ügyfele naprakész tájékoztatást kaphat" a saját számlája állásáról, ezenkívül további banki információkat is (például árfolyamlisták) szolgáltathat ügyfelének. A Homebanking rendszer elsősorban azon vállalkozók számára kínál kézzelfogható előnyöket, akik naponta nagy mennyiségű számlával dolgoznak, illetve azon vállalkozásoknak/amelyek székhelye vagy irodája távol esik a bank fiókjától. Az adatátviteli rendszer ugyanis lehetővé teszi, hogy ne kelljen naponta beutazni és a bankfiókban személyesen be nyújtani az átutalásokat. Az érdeklődőkben természetesen felmerül a kérdés, vajon a rendszer mennyire biztonságos, milyen védelmet nyújt a jogtalan felhasználással szemben. Amint azt Jozef Gubka, a Pol'nobanka képviselője élmondta, a rendszerhez kidolgozott programjavaslatban elsőrendű szempont volt az ügyfél adatainak védelme. Az ügyfél saját adataihoz is csupán a többszintű biztonsági rendszer által használt jelszavak beütésével juthat hozzá. Természetesen az már az ügyfél feladata, hogy az említett jelszók az illetéktelenek számára rejtve maradjanak. Ráadásul a számítógép által végrehajtandó banki műveletek megvalósítását egy faxon elküldött megbízással is ellenőrzik. Lássuk, hogyan zajlik egyegy pénzügyi művelet végrehajtása a Homebankingon keresztül. Az adatátviteli kapcsolatot csupán az a személy veheti fel a bankkal, aki erre a rendszer kezelőjétől megbízást kapott. A bank minden ügyfelének külön jelentkezési nevet és jelszót határoz meg, ezen felül ún. kripta-kulcsot is kiutal, amely arra szolgál, hogy az átvitel során se legyen lehetőség az adatok olvasására. Az ügyfél a helyes név és jelszó megadásával felveszi a kapcsolatot a bank központi számítógépével, amely egyúttal az összes többi adatot is ellenőrzi, s ha valamilyen hibát talál, elutasítja a parancs végrehajtását. A rendszer egyébként nyilvántartja a sikertelen kapcsolatfelvételi próbálkozásokat is. A pénzügyi művelet végrehajtására a számítógép képernyőjén ad utasítást a felhasználó. A képernyőn az írásos formában használt nyomtatvány képe jelenik meg, tehát nem lehet gond a kitöltésével. Miután az átutalási megbízást az ügyfél elküldte, faxon keresztül ún. konfirmációs levelet küld az adott bankfiókba, amely tartalmazza az elküldött megbízás adatait, ezenkívül a cég nevét és az aláírási joggal rendelkezők aláírását is. Amiga konfirmációs levél nem érkezik meg a bankba, a pénzügyi műveletet nem végzik el. A Homebankingon keresztül egyéni és csoportos pénzátutalások is végrehajthatók. A Pol'nobanka szakemberei által bemutatott rendszerben az ügyfél naponta kimutatást kérhet számlája állásáról, és várhatóan két hónapon belül már a napi forgalmat is a képernyőről ellenőrizheti. Az átutalási megbízások egyhónapos határidőn belül előre programozhatók, egyúttal azt is lehetővé teszi a rendszer, hogy az ügyfél a bankkal való kapcsolatfelvétel időpontját is meghatározza, és akár a kedvezőbb esti vagy éjszakai időpontokban hajtsa végre. A Homebanking rendszernek nálunk jelenleg még eléggé szűk a felhasználói köre. Azok a cégek és vállalkozások azonban, amelyek már rákapcsolódtak a rendszerre, elégedettek a minőségével. Bevezetése első konkrét lépés azon az úton, amelynek révén a pénzügyi szolgáltatásokat egyre közelebb hozzák a felhasználókhoz. (t. szilvássy) Néhány hete megszaporodott a VÚB Kupón részvényeseinek postája. Először egy rendkívüli közgyűlés összehívásáról kaptak értesítést, ezután különféle vételi ajánlatokkal bombázták őket. Az alap részvényei az értékpiacokon is meglódultak, pénteken például valaki a Pozsonyi Értékpapírtőzsdén 640 koronáért, vagyis a korábbi átlagárnál jóval magasabb áron nem kevesebb, mint százötvenezer darabot vásárolt. Hétfőp az sokkolhatta a közvéleményt, hogy a rendkívüli közgyűlés megkezdése után alig egy órával a pénzügy-minisztérium - első alkalommal cselekedve ilyesmit - felfüggesztette az alap részvényeinek kereskedelmét a nyilvános piacokon! Mindez arra utal, hogy valami nagy dolog történik a Pozsonyi Értékpapírtőzsde elit piacán jegyzett és különben is a hazai tőkepiac sztárjának számító VÚB Kupón háza táján. Esélytelenek szemlélődése A VÚB Kupón immár harmadik közgyűlését hagyományosan Pozsony legnagyobb sportcsarnokában, a Pasienkyn tartotta. Erre szükség is volt, mivel a részvényesek már reggel hétkor, vagyis két órával a hivatalos kezdet előtt szállingózni kezdtek, és lassan megtöltötték a stadion alsó és középső padsorait. A részvénytársasági matematika következtében ennek persze nem volt nagy hatása, hiszen túlnyomó részüknek csak az a húsz részvény volt a tulajdonában, amelyet a vagyonjegyes privatizáció első hullámában kapott az ezer pontjáért. Az ülésvezető bejelentése szerint a jelen lévő 1317 személy a részvények 42 százalékát képviselte. Tíz óra körül, az első szavazás során azonban gyorsan kiderült, hogy ebből a Nomura International plc. tulajdonában lévő több mint hárommillió részvény több mint hetven százalékot tesz ki. Ebben a pillanatban mindenki számára világossá vált, hogy a fontos döntések meghozatalához hiába van szükség kétharmados többségre, a Nomura képviselőjének elhatározását senki sem képes befolyásolni. Ez sok kisrészvényest elkedvetlenített, és sokan el is indultak hazafelé - akkor még nem tudván, hogy hatórás, nem minden indulattól mentes gyűlésezéstől fosztották meg magukat. Az első komolyabb vita fél tizenegy után pattant ki, amikor kiderült, hogy a VÚB Kupón megbízottja időközben regisztráltatta magát annak a 14,2 százalékot kitevő részvényesnek a nevében, aki eredetileg kölcsönt vett fel tőlük a vagyonjegyes privatizáció költségeinek fedezésére. A Nomura, amely ezzel elvesztette volna a biztos kétharmados többségét, azonnal tiltakozott - és tiltakozásának félórás szünet után helyt is adtak a jegyzőkönyvbe viszont bekerült az első hivatalos tiltakozás a közgyűlés lefolyásával kapcsolatban. A következő, súlyosnak bizonyuló felvetés az alapszabály módosítása során merült fel. Az 556 038 részvényt képviselő Ľuboš Vražda, az Általános Hitelbank (VÚB) értékpapírforgalmi részlegének igazgatója szerint az alaptőke csökkentésekor javasolt megoldás nem felel meg a befektetési alapokról szóló törvénynek, amely pontosan megszabja az értékpapír kereskedelem feltételeit, de szavazáskor a Nomura nem akceptálta ezt a felvetést. Ugyanez ismétlődött az alaptőke-csökkentést tárgyaló pont esetében is. Hiába javasolt Ľuboš Vražda szerinte a többi részvényes irányában „magasan fér" módosításokat, a Nomurának más volt a véleménye, így a döntés minden esetben az eredetilegjavasolt program szerint született meg. Hogyan csökkentsünk alaptőkét A történtek értelmezéséhez először is tekintsük át az előzményeket. A vagyonjegyes privatizáció első hulláma idején a VÚB Invest, az Általános Hitelbank leányvállalata létrehozta a VÚB Kupon befektetési alapot. Ez, kihasználva a bank nevét, fiókhálózatát és hitelnyújtási lehetőségeit, több mint ötszázezer embert megszerezve messze a legnagyobb szlovákiai befektetési alappá vált. A történet következő fontos állomása 1993 ősze, amikor is a VÚB 12 ezer koronáért (vagyis darabonként 600 koronáért) megkezdte a VÚB Kupón-részvények felvásárlását. A VÚB Invest ekkor igyekezett felhívni a figyelmet arra, hogy hosszabb távon ez nem feltétlenül jó üzlet, de kb. százötvenezer ember mégis elfogadta az ajánlatot. A VÚB azonban nem sokáig tartotta meg ezt az értékpapírcsomagot. Tavaly tavasszal eladta a japán Nomura International plc.-nek, a világ legnagyobb befektetői csoportjának, amely Földünk különböző országaiban összesen 1,3 trillió szlovák koronának megfelelő vagyont kezel. A bank ezen az üzleten csak az árfolyamkülönbségnek köszönhetően 450 millió koronát nyert. Ehhez járul még az a - hazai viszonyok között létfontosságú - készpénzszerzés, amely abból következik, hogy a Nomura befizette a vételárat, az eredeti részvényesek nagy hányada viszont 12 ezer koronáját a VÚB számláin hagyta. A hétfői közgyűlés óta azt is tudjuk, hogy a tranzakció részeként a Nomura vállalta, hamarosan kivonja a részét a befektetési alapból, vagyis megszünteti az így megszerzett döntő befolyását. Erre szolgált a hétfői közgyűlés, amely viszont több kérdést is felvetett. Ezek közül a legfontosabb az alaptőke-csök kentés módja. Ennek megértéséhez ismerni kell néhány kiindulási adatot. A VÚB Kupón részvényeinek névértéke ezer korona, az értékpapírpiacokon viszont általában 500-550 korona körüli áron kereskednek velük. Ettől eltér az alap tulajdonában lévő vagyon piaci összértéke alapján számított ún tiszta kereskedelmi érték, amely a legutolsó adatok alapján részvényenként 1200 korona körül mozog. A felületes szemlélő szerint az alaptőke-csökkentés viszonylag egyszerűen megoldható, a kilépő társaság megkapja a tulajdonának megfelelő értéket, a maradék pedig tovább működik. Sok részvényest viszont már az is kihozott a sodrából, hogy a Nomura 750 koronáért vett részvényei ellenértékeként 1200 korona körüli összeget fog kivinni. Ez azonban a többi részvényes szempontjából még nem is a fő veszély. Az elfogadtatott határozat értelmében ugyanis az osztozkodásra a február harmadikán érvényes érték alapján kerül majd sor. Mint arra hétfőn többen is rámutattak, a Nomura a viszonylag kis összegekkel manipulálható szlovák és cseh tőzsdén időközben felviheti a VÚB Kupón tulajdonában lévő vállalati részvények árfolyamát, így február harmadikán a jelenleginél sokkal magasabb „tiszta kereskedelmi érték" után kérheti a részesedését. Ez viszont azzal járna, hogy a benn maradó részvényesek számára a nekik járó hetven százaléknál sokkal kevesebb marad. Nem tisztázott egyértelműen a VÚB Kupón tulajdonában lévő különféle vállalati részvények, illetve kötvények elosztási mechanizmusa sem. Ebben a VÚB Invest, a VÚB Kupon, illetve a Nomura képviselőinek kell megegyezniük. Különösebb vitatkozásra nem lesz idejük, hiszen a hétfői közgyűlési döntés értelmében amennyiMr. Software, a világ leggazdagabb embere Ha eltekintünk olyan'koronás főktől, mint a brit királynő, a szaúd-arábiai király vagy Brunei szultánja, akkor - legalábbis a mérvadó Fortune amerikai pénzügyi lap szerint - az amerikai William Henry Gates, a Microsoft cégtársalapítója a világ leggazdagabb embere. A 39 éves zseniális képességű számítógépes szakember vagyonát mintegy 9 milliárd dollárra becsülik. A Mr. Microsoftnak vagy Mr. Software-nek csúfolt milliárdos az évek során olyan fogalommá vált a számítógépek világában, mint Rockefeller a kőolaj, Rotschild a pénzvilág vagy Ford az autógyártás területén. A nagy vagyonok kialakulása, felhalmozása mindig megmozgatja az emberek fantáziáját; Bili Gates esetében azonban többről van szó, mivel ő elképzeléseivel magát a világot akarja megmozgatni, átformálni. Hogy miképpen? - erről szól a történet. A jelenleg 16 ezer embert alkalmazó és évente 4,6 milliárd dolláros forgalmat lebonyolító szoftvergyártó cég, a Microsoft története 1974-ben kezdődött, amikor is Gates Paul Allennel az Altair számítógép részére megalkotta a BASIC programnyelvet. Néhány hónappal később kettesben megalapították a Microsoft céget, amely kezdetben egy volt a sok közül. A szerencse 1980ban mosolygott rájuk, amikor az IBM, a számítógépgyártás legnagyobbika felkérte őket az együttműködésre, egy operációs szoftverrendszer megalkotására. Gates és csapata elkészítette az MS-DOS rendszert, amelyet azóta több mint 100 millió számítógépnél alkalmaznak. Az IBM „emlőin" megizmosodott cég néhány év alatt a szoftverpiac első számú vállalatává nőtte ki magát, és jelenleg a Microsoft piaci értékét 30 milliárd dollárra taksálják, ami több, mint a világ egyik legnagyobb kőolajkonszernjének, a Chevronnak az értéke. Gates 27 százalékkal részesedik a cégből, és ez legalább 7 milliárd dollárnak felel meg. Bár a milliárdos vállalkozó remek tanuló volt, a Harvard Egyetemet nem fejezte be. Állítása szerint azért, mert megérezte: bele kell vágnia a szoftverprogramok készítésébe, s ez összeegyeztethetetlen volt az egyetemi tanulmányokkal. A programkészítés iránt érzett leküzdhetetlen vágya már 1968-ban megnyilvánult nála, amikor a drága magán-alapiskolában először ülhetett egy mai szemmel nézve primitív számítógép elé. Allen és a többiek segédletével fokozatosan sorra kerültek ki a keze alól az újabb és újabb programok: a Fortran, a Cobol-80, a már említett BASIC, majd később az MSDOS, a Microsoft Windows és a Microsoft World, és ezek egyre korszerűbb változatai. Persze, a sikert nem adják ingyen, a tehetség, a szerencse mellett a szorgalomra és kitartásra is szüksége volt Gatesnek ahhoz, hogy napjainkban uralja a világ szoftverpiacát. Az ősszel Prágában járt, ahol munkatempójáról szólva kijelentette: „Reggel fél kilenc körül érkezem a munkahelyemre, és viszonylag korán, még éjfél előtt távozom. Amikor fiatalabb voltam, túlzásba vittem a dolgokat. Nem vettem ki a szabadságomat, nem ismertem a hétvégéket, egész éjszakákat végigdolgoztam. Ma már nem tudnék három nap és három éjjel egyvégtében dolgozni." Sikerének további titka a szüntelen önképzés. „Nem csupán a szakterületemre figyelek, nemcsak számítástechnikai szaklapokat olvasok, hanem a biotechnológia és a fizika területére is elkalandozom" - vallotta. Talán ennek köszönhető, hogy megérzi az új trendeket - jelenleg az információs szuperországút és a globális telekommunikációs hálózat kiépítésén töri a fejét. „Hideg, kiszámító és hallatlanul művelt" jellemezte őt Alex Jacobson, az Inference Corp., a mesterséges intelligencia kutatásával foglalkozó cég elnöke. A könyörtelen piacon bizony cége is a ragadozók közé tartozik; nemrégiben a Microsoft pert vesztett, és 120 millió dollárt kellett kifizetnie a Stac Electronics cégnek, mivel annak szellemi termékét ellopta, és a legújabb MS-DOS rendszereibe beépítette. Mint bevallotta, nem a pénz hajtja új és új sikerekre. Nincs magánrepülőgépe, csak a turistaosztályon utazik, nincs televíziója („a szabadidő legnagyobb rablója" - tartja róla), úgy öltözik, mint egy egyetemista, sőt a pletykák szerint inkább negyedórán át köröz a gépkocsijával, semmint hogy kifizesse a néhány ben 30 napon belül nem írják alá a szerződést, a Nomura készpénzben kapja meg a neki járó értéket. Nem kell ahhoz különösebb tőkepiaci jártasság, hogy felismerjük, ha valaki emiatt rövid úton piacra dob kb. négymilliárd korona értékű részvényt, az a jelenlegi körülmények közt súlyos válságba sodorhatja nemcsak a szlovák, de talán a cseh tőkepiacot is! Ezeket a potenciális veszélyeket igyekezett megakadályozni többek között Ľuboš Vražda. Ja vaslatai értelmében a tiszta kereskedelmi értéket a rendkívüli közgyűlés napján, vagyis a január 23-án érvényes piaci árfolyamok szerint számolták volna ki. Az osztozkodás pedig úgy történt volna, hogy a Nomura egyszerűen proporcionálisán megkapja a VÚB Kupón tulajdonában lévő összes fajta értékpapír (és egyéb aktívum) egyharmadát. Sajnos, a szavazás hamar egyértelművé tette, hogy mindez nem nyerte el a Nomura képviselőinek támogatását, vagyis a döntés az eredeti javaslat alapján született meg. Mi következhet ezután? A hatórás közgyűlés tehát befejeződött, de ez még nem jelenti azt, hogy a Nomura viheti a megszerzett vagyont. Többen ugyanis hivatalos tiltakozást jegyzőkönyveztettek, ami egyesek értelmezésében azt jelenti, hogy bíróságnak kell eldöntenie, megfelelnek-e a határozatok az érvényes jogszabályoknak. Ezenkívül több kisebb részvényes azt is jelezte, hogy egyenesen feljelentést tesz az üggyel kapcsolatban. A vita azért sem lesz érdektelen, mert a közgyűlés jogi tisztaságára felügyelő szakértő és egyben a Nomura által a felügyelőtanácsba ültetett új tag nem más, mint Mojmír Mamojka, a Komenský Egyetem Jogi Kara Kereskedelmi és Pénzügyi Jogi Tanszékének vezetője! Bárhogyan is végződik az ügy, a VÚB Kupón a Nomura kiválása esetén is a legnagyobb szlovák befektetési alap marad. A magukra maradt részvényesekre pedig újabb feladatok várnak, hiszen rendes évi közgyűlésükön, várhatóan április vagy május folyamán át kell tekinteniük a gazdálkodás alakulását, dönteniük kell az elkövetkező évek befektetési stratégiájáról, sőt akár arról is, hogy a vékonyan csordogáló osztalékokat az idei évhez hasonlóan kiegészítsék-e az ún tőkealapban nyilvántartott részvények egy részének eladásával. TUBA LAJOS (1-) dolláros parkolódijat. Tavaly januárban nősült, kiválasztottjának kezét, jellemző módon, számítógép monitorján keresztül kérte meg. A közelmúltban egyébként bejelentette, hogy 50 éves korában vagyona 95 százalékát jótékony célokra fordítja: „Nem akarom vagyonomat a gyermekeimre hagyni. Nem tenne jót nekik, ha egy ilyen hatalmas örökség tudatában nőnének fel. Az eddig összegyűjtött pénzemet az emberiség hasznára és épülésére szeretném fordítani." Persze egy kis luxust azért már megenged magának: 4200 négyzetméter alapterületű házat építtetett, amin patak csörgedezik keresztül, és egy vagyont fizetett ki a világ múzeumainak azért, hogy legértékesebb műtárgyaikról háromdimenziós felvételeket készíthessen, s most házában e hologramok díszítik a falakat. (sidó) MIT VISZ KI A NOMURA A VÚB KUPONBÓL?