Új Szó, 1994. január (47. évfolyam, 1-24. szám)

1994-01-18 / 13. szám, kedd

iÖJSZÓ* GAZDASÁG A SZARVASMARHÁT NEM TARTANI, TENYÉSZTENI KELL Hódít az Alcsired tej termelési program Érdemes tehát odafigyelni a tejtermelés színvonalára, amely nagyban hozzájárult ahhoz, hogy szövetkezetünk a múlt évet nem zárta veszteséggel. Az Alcsired szakembereinek szlovákiai tapasztalatai már években mérhetők. Összevethették az állattenyésztés gépesítési szintjét is a két országban. Nagy Vilmos szerint a mérleg nyelve Szlovákia felé billen. Szlovák részről viszont jelentős szakmai információk hiányoznak. - A szlovákiai szakemberek nem tudatosítják kellőképpen: a szarvasmarhát nem tartani, tenyészteni kell! Ez azt jelenti: legalább 10 éves távlatban kell gondolkodni. A szlovákiai gazdaságokban a minőségi változást sokkal később indították el, mint Magyarországon. Ott a minőségi tejátvételt már 6-7 évvel ezelőtt elkezdték, lépésre kényszerítették a gazdaságokat. Magyarországon átgondoltabb mezőgazdasági politika fogalmazódott meg. Csehszlovákia a vegyes hasznosítású tehénállomány mellett tette le a garast, próbált a piac változó igényeihez alkalmazkodva egyidőben húst és tejet termelni. El kell dönteni: tejet akaroke termelni, vagy húst? A kettőt egyidőben, egy állománnyal lehetetlen megvalósítani. Nálunk rég különválasztották a tejtermelést, 1980-tól a holstein-fríz fajtára alapoztak, amely a kötetlen tartástechnológiai rendszer alkalmazását jelentette. Nagy Vilmos hosszasan, szakmai lelkesedéssel magyarázza ennek a technológiának a titkait, előnyeit. Lényege, hogy az állomány - a fejésprogram kivételével - szabadon „választhatja" meg, hogy az adott időben mit csinál, hol tartózkodik a karámban. A tartásmódhoz szabad vízfelületű itatóvályúkkal felszerelt tágas (állatonként 4 négyzetméter) etetőtér tartozik, a még tágasabb földes kifutókarámmal együtt. A központi fejőházhoz felhajtó úton jutnak el a tehenek; - Nagy súlyt fektetünk a fejés higiéniai problémáinak kiküszöbölésére. Ha erre következetesen nem figyelnénk, akkor a tejben a megengedettnél nagyobb lenne a baktériumtartalom, a szomatikus sejtszám (az elhalt hámsejtek), ami rontaná a tej minőségét. Nyugat-Szlovákiában komoly érdeklődés mutatkozik a hatékony tejtermelési program iránt: - A Galántai, Dunaszerdahelyi, Komáromi, Érsekújvári és részben a Nyitrai járásban 14 gazdaság hasznosítja programunkat - mondja Bíró Pál. - Néhánnyal közülük 1994-re is egész évi szerződést kötöttünk. Különösen jó az együttműködésünk a sellyei, a tornóci, a mocsonoki és a deáki szövetkezetekkel. Tehenészeti telepünkön raktárt építettünk ki, amelyben a fejőberendezésektől a fertőtlenítőszerekig a korszerű tejtermeléssel kapcsolatos minden szükséges berendezés, alkatrész rendelkezésre áll. Képesek vagyunk komplett fejőház leszállítására is, a megtervezést, a beszerelést, a beüzemelést és a garanciális javítást is vállaljuk Az Alcsired-Progres Kft. tejtermelési programjára a nyitrai tejüzem is felfigyelt, versenyt hirdetett meg a programot magáévá tett nagytermelők részére. Anyagilag támogatta azokat, akik első osztályú tejet szállítottak. Az öt hónapos verseny bizonyította a program létjogosultságát, hiszen a részvevő nyolc üzemnél jelentős tejminőségi javulás állt be. A tejüzem az, eredményességen felbuzdulva újabb ezúttal 15 termelőüzem részvételével - verseny meghirdetésére készül. Bár állami támogatásban nem részesül, a szlovák földművelési minisztérium ismeri az Alcsired-Progres tejtermelési technológiáját, felfigyelt rí Többször részt vettek szakembereik is különböző szakmai napok szervezésében. - Nem a programunkat, a technológiát alkalmazó mezőgazdasági termelőket kell támogatni! - jegyzi meg Nagy Vilmos, s értékeli, hogy Szlovákiában (Magyarországgal ellentétben) a szarvasmarha-tenyésztés és a jó minőségű tejtermelés legalább kap szerény állami támogatást. A szlovákiai mezőgazdaság átalakításával kapcsolatban is véleményt mond: - Úgy érzem, Szlovákiában a dolgozók nehezebben értik meg, hogy saját tőkéjüket mozgatniuk kell, vállalkozásba fektetniük, főleg ha munkahelyükön erre lehetőség nyílik. Minél több embernek kellene éreznie, hogy befektetett 5 vagy 10 ezer koronájával része a vállalkozásnak Ha ilyen szemléletváltást nem sikerül kialakítani, nehezebb lesz a mezőgazdaság átszervezése. Több mezőgazdasági vállalatnál tapasztaltam, hogy a dolgozók bizonyos társasági formákba szerveződtek, mindenki önálló érdekeltséggel rendelkezik, és a szövetkezet tulajdonképpen mini vagyonkezelő működteti ezeket a gazdaságokat. Piacszervezés 1994. JANUÁR 18. Go well, go Shell... ... hirdeti a reklám. Vagyis, aki gondtalanul akar suhanni autójával, az Shell benzint és Shell kenőolajat használjon. Ez, persze, ízlés és - részben - pénztárca kérdése, annyi azonban bizonyos: a Royal Dutch/Shell jelenleg a világ legnagyobb kőolajipari vállalata, egyben a General Motorsszal együtt a földkerekség multinacionális cégei között az éllovas. Januártól Pozsonyban is megvetette lábát a holland-brit mammutcég, ugyanis Shell Slovakia Kft. néven megjelent a piacon. Ahogy Wilhelm Weiss, a kft. vezérigazgatója bemutatkozó tájékoztatóján közölte, Szlovákiával 70 évig csak közvetett kapcsolataik voltak, majd az 1989-es fordulatot követően három évig a Shell Czechoslovakia Kft. segítségével kereskedtek a szlovákiai vállalatokkal. Most végre közvetlen gazdasági kontaktusok kiépítésére van lehetőség. Lássuk először, milyen anyavállalattal van dolgunk! A Royal Dutch/Shell 1907-ben két cég fúziójából jött létre: a holland Royal Dutch Petroleum Company a kőolajlelőhelyek feltárásával és a kőolaj kibányászásával foglalkozott, míg a brit Shell Transport and Trading Company fuvarozóvállalat volt. Az egyesülés révén megoldódott a kibányászott fekete arany szállítása az első lelőhelyükről, a mai Indonéziából. Jelenleg a Shell, mert hogy így hívják röviden, megelőzve ágazata legnagyobb konkurensét, az amerikai Exxont, az olajipar első számú vállalata. A statisztikai adatok szárazak, de híven tükrözik az Shell óriási voltát. A világ több mint 100 országában mintegy 110 ezer embert alkalmaznak. Az 1992-es összforgalmuk elérte a 128 milliárd dollárt, ebbőla tíszta nyereségük 5,4 milliárd volt. Csak összehasonlításképpen: Szlovákia idei állami költségvetési kiadásai átszámítva mindössze 4,4 milliárd dollárt tesznek ki. Nem mellékes egy további mutató sem - évente 10 milliárd dollárt fordítanak beruházásokra, ebből 60 százalékot a geológiai munkálatok nyelnek el. A. Shell elsősorban benzinkútjai és kenőolajai révén ismert. A holland-brit cég a motorosok üzemanyagának legnagyobb szállítója. Évente 250 millió torma kőolajat ad el, ami a világpiacon forgalmazott kőolajnak a 10 százaléka. Wilhelm Weiss nem is titkolta, Szlovákiában szintén 10 százalékos részesedést szeretnének elérni. A- Shell működteti a világ legnagyobb kapacitású olajfinomítóját (18 millió tonna évente). Ennek kapcsán a Shell Slovakia igazgatója szemléletes példával élt; eszerint a holland-brit vállalat a világ minden táján 25-ször több olajat finomít, mint a pozsonyi Slovnaft. Hogy a cég profilja teljes legyen, meg kell említeni: a kőolaj mellett földgáz- és szénkitermeléssel is foglalkoznak, fejlett, kőolaj-alapanyagon nyugvó vegyipart működtetnek, s persze, kiterjedt kereskedőhálózattal rendelkeznek. Szlovákiában, mint mindenütt, az autósok szolgálatába akarnak állni, ezért elsősorban benzinkutak építésébe fognak. Terveik szerint idén 4-6 üzemanyagtöltő állomást létesítenek; az első Shell emblémás piros-sárga színekben pompázó épületet Privigyén adják át. E kutaknál természetesen árulni fogják a magas színvonalú kenőolajaikat, amelyeket a „világ leggyorsabb laboratóriumában", a Forma-1 gyorsasági autós világbajnokságon is sikerrel teszteltek. A Royal Dutch/Shell napjainkban a világ legnagyobb vállalalata. Minden kontinensre kiterjedő kapcsolatai révén a honi vegyipar is profitálhat belőle, a Slovnafttal például már folytattak tárgyalásokat. Most a hazai gazdasági klímán múlik, vajon a Shell csupán egyetlen kft.-t épít ki Szlovákiában vagy szerteágazó, számos vállalkozásra kiterjedő beruházásokba kezd. SIDÓH. ZOLTÁN Alig két éve, hogy Szlovákiában is jelentősen megszigorították a tejtermelés higiéniai követelményeit. Néhány mezőgazdasági vállalat - köztük a Sókszelőcei Mezőgazdasági Szövetkezet is - felfigyelt a magyarországi tapasztalatokra, és 1991-ben a szolnoki Alcsired Kft.4 bízta meg egy új-zélandi fejőberendezés beszerelésével, beüzemelésével és a fejők betanításával. A magyar szakemberek Sókszelőcén olyan jó nevet szereztek maguknak, hogy a két vállalat magyar-szlovák vegyes betéti társalgót alapított. így született meg a jelenlegi Alcsired-Progres magyar-szlovák vegyes kft., amelynek tulajdonosai 50-50 százalékarányban a magyarországi Alcsired, illetve Szlovákiában a Sókszelőcei Mezőgazdasági Szövetkezet, valamint mindkét országból magánemberek. Törzstőkéje 1 millió 600 ezer forint. A kft. Magyarországon került bejegyzésre, telephelye viszont Sókszelőce. A több évtizedes tapasztalatokkal rendelkező Alcsired Kftnek Magyarországon közel 100 gazdasága van, amelyekben a borjú megszületésétől a levágásáig figyelemmel kísérik a tenyésztés, a takarmányozás, a fejés és a tejkezelés technológiáját. - A szelőcei szövetkezettől arra is megbízást kaptunk, mozdítsuk el a holtpontról a szarvasmarha-tenyésztést, növeljük a jó minőségű tej termelését. Féléves munkánk eredményét bizonyította, hogy szorosabbra fűztük kapcsolatainkat, vegyes társaságot alapítottunk - magyarázza a vegyes vállalat történetét Nagy Vilmos, az Alcsired-Progres ügyvezető igazgatója. A szelőceiek hatékony tejtermelési programot fedeztek fel az Alcsired által gazdaságukban alkalmazott technológiában: - Olyan szakembereket ismertünk meg, akik nemcsak az íróasztal mellől beszélnek a tejtermelés problémáiról, hanem a szarvasmarhatelepen, az etetőjászol mögött, az istállótérben, a fejőháziban vizsgálják meg, min is lehetne, kellene javítani. Ezt bizonyította féléves együttműködésünk mondja Bíró Pál, a szelőcei szövetkezet megbízott képviselője. - A programnak köszönhetően lényegesen több első osztályú tejet termeltünk, amiért literenként 6,60 koronát fizettek, 70 fillér állami támogatást is kaptunk, illetve a nyitrai tejüzem az első osztályú tejre 40 fillér felárat nyújtott. A

parlamentben is heves vitákat, majd langyos tudomásulvételt kiváltó, úgynevezett zöld jelentés alapján az Állami Piacszabályozási Alap az agrárpiaci rendtartásba foglalt alapelvek szerint megkezdte a legfontosabb mezőgazdasági termékek piacának szervezését. Ennek kapcsán -a piacszabályozási alap két munkatársától, Edita Ohrablovától és Vladimír Jesenskytől arról kértünk tájékoztatást, gyakorlatilag milyen alapelvek szerint, milyen árakkal működik majd az agrárpiaci rendtartás. Vladimír Jesenský: Az Állami Piacszabályozási Alap Tanácsa még az elmúlt év novemberében megtárgyalta azt - a zöld jelentés részét képező - dokumentumot, amely a tej és a gabonafélék agrárpiacának szervezésére és támogatására hozott intézkedéseket, közismertebb nevén az agrárpiaci rendtartást tartalmazza. Ennek alapján megkezdték működésüket a terméktanácsok, amelyek eddig a gabonafélék és a tej, valamint a hús piacának szervezésében fejtették ki tevékenységüket. A piacszabályozási alap tanácsának javaslatára a pénzügyminisztériumot felkértük az ide vágó árrendelet kiadására. Az általunk kiadott árjavaslat szerint 1993. december elsejétől ún. minimális árakat határoztunk meg az egyes húsfajták felvásárlására. Ezek szerint az élő hízőmarhák minimális felvásárlási ára az El, E2, A1, A2 és B1 minőségi kategóriákban 31 korona kilogrammonként. Ugyanez az ár vonatkozik az üszőkre is. A sertések esetében az első osztályú vágósertések kilogrammonkénti minimális ára 27 korona. El kell mondani, hogy ezeket az árakat azzal a nem titkolt szándékkal javasoljuk, hogy alapjai legyenek a termelők és feldolgozók között kialakítandó hosszú távú szerződéses kapcsolatoknak. Edita Ohrablová: A piacszabályozási alap a tejpiac szabályozására garantált fix árakat hirdetett ki. 1994. január 1-től érvényes árrendelkezés szerint 1 liter első osztályú tehéntej garantált fix ára 6,70 korona, a másodosztályú tej literje pedig 6 koronát ér. A termelők érdekképviseleti szervei által kifogásolt garantáltan megszabott ár azért került bevezetésre, hogy a húshoz hasonlóan ez is kiinduló pontja legyen a hosszú távú szerződések megkötésének. Senki nem állítja, hogy ezek az árak örök érvényűek lesznek. Rövid idő múltán ki fogjuk értékelni az általuk kiváltott hatást. Ezzel összefüggésben azt is hangsúlyozni kell, hogy a tejpiac szabályozásának másik fontos tényezőjét, a mennyisségi mutatók, ún. kvotációk meghatározását a második félévre ütemeztük át. Ekkor ugyanis már részletesebb információink lesznek a szerződésben lekötött tejmennyiségről, s ennek alapján következtetni lehet a belpiaci igényekre. Egyébként a tejtermelés visszaesésére utaló híresztelések ellenére a tejfeldolgozó üzemektől egymás után kapjuk a tejtermékek kivitelére vonatkozó hozzájárulási kérelmeket, ez azt bizonyítja, újra feleslegek alakulnak ki ezen a piacon. Vladimír Jesenský: Figyelembe kell venni azt is, hogy a piaci rendtartás alapelveit a nyugati országokban immár húsz éve alakítják, nálunk ez az első próbálkozás. Egyértelműen azt a célt szolgálja, hogy a piaci működés nélkülözhetetlen elemének kialakítására, a hosszú távú szerződéses kapcsolatok megalapozására össztönözze a partnereket. Kétségtelen, hogy az agrárágazat nehézségeire való tekintettel tavaly túl Itt már érvényesül a tulajdonosi szemlélet, ennek kellene szélesebb körben elterjednie. A közös tejtermelési program a szelőcei szövetkezetben is jelentős változásokat hozott. A szarvasmarhatenyésztési részlegen dolgozók száma az egykori 120-ról 64-re csökkent, akik azonosultak a kezdeményezéssel, főleg azután, hogy tapasztalták anyagi előnyeit is. Bíró Pál igazolja, nagy súlyt fektettek dolgozóik szakmai felkészítésére: - Állatgondozók, takarmányozók és vezetők számára több alkalommal szerveztünk egyhetes magyarországi tanulmányi utat, gazdag szakmai programmal. A részvevők megértették a közös vállalkozás célját, azonosultak vele. Érezzük, hogy könnyebb a munkaszervezés, közösen gyorsabban orvosoljuk a problémákat. Üj javadalmazási rendszerünk a dolgozót a kitermelt tej minősége és mennyisége alapján értékeli. Az Alcsired-Progres vegyes vállalat működőképesnek bizonyult, a két szomszédos ország mezőgazdasági termelőerőit hozta közelebb egymáshoz, eredményeket produkált. A példaértékű vállalkozás, érthetően, fejlesztésben is gondolkodik. Nagy Vilmos ezt abban jelöli meg, hogy Szlovákia más részeire is szeretnék programjukat kiteijeszteni. - Olyan, fejéstechnikai berendezéseket forgalmazó és karbantartó vállalkozókat keresünk Kelet- és Közép-Szlovákiában, akik adaptálnák technológiánk bizonyos elemeit, s tovább vinnék a környék gazdaságaiba, illetve bekapcsolódnának raktárunk termékeinek forgalmazásába. Tavaly, az év első felében szoros kapcsolatba kerültünk az Ekotrend dunaszprdahelyi céggel és a Holstein Genetika magyar-amerikai vegyes kft.-vel, amelyek mint részvényesek is csatlakozlak hozzánk. Mi vállaltuk a magyar-amerikai cég ismert termékének, az Udder-Gold lőgyfertőtlenítő szernek - kiválóan beillik tejtermelési programunkba - a reklámozását és forgalmazását. Elvünk, hogy a készítményt csak olyan gazdaságnak kínáljuk, amely magáévá teszi tejtermelési programunkat. Enélkül, tudniillik, az Udder-Gold használatának nem lenne meg a kellő hatásfoka. Célunk, hogy elősegítsük a szlovákiai tejtermelők szemléletváltását. MÁZSÁR LÁSZLÓ sok termékfajta piacába voltunk kénytelenek beleszólni. Az idén ezt már szeretnénk csökkenteni. A terméktanácsok a mezőgazdasági kamara szakembereivel már dolgoznak a cukorrépa, az olajosmagvúak és a húsféleségek piaci rendtartásának kidolgozásán. A többi termék esetében csak rendkívül indokolt esetben lépünk közbe. m idüa Ohrablová: Szeretném hozzátenni, hogy a méhéJUJ szek számára is kínálunk támogatást, mégpedig úgy, hogy 650 tonna méz kiviteléhez állami támogatást biztosítunk. A kivitel megvalósítására versenytárgyalást írtunk ki, ebben öt cég, illetve szövetkezet felelt meg a piacszabályozási alap által előírt követelményeknek. Közöttük osztottuk fel az említett 650 tonna méz felvásárlási jogát. Ennek legfontosabb feltétele, hogy a felvásárló legalább 30 koronát köteles kifizetni a kiviteli célra felvásárolt méz kilogrammjáért a termelőnek. El kell mondani azt is, hogy ez a kiviteli támogatás nem vonatkozik az akác és erdei mézre, amelyek értékesítése gond nélkül megoldható. (A felvásárlásra jogosult vállalatok jegyzékét a Vasárnap január 23-i számában közöljük). T. SZILVÁSSY LÁSZLÓ »