Vasárnap - családi magazin, 1993. június-december (26. évfolyam, 23-52. szám)
1993-09-05 / 35. szám
m Teleki Gábor: Nem birodalmat építek. Komoly belső szabályok szerint növekszik a cégem Vas Gyula felvétele Beszéljünk magyarul! E kurta, jóleső kijelentéssel fogadott.- Aki ismer, tudja, hogy magyar nemzetiségű vagyok. Ezt soha, sehol nem titkoltam. Emiatt nem voltak konfliktusaim. Vágbesztercén becsületes, kifogástalan környezetbe kerültem. Tizenöt éve élek ott, amióta megnősültem... Ma harminchat éves. Igen fiatalon nősült. Elmosolyodik. így hozta a sors. Családja füleki. Jómaga Losoncon született, de ő is fülekinek tartja magát. Ott laktak 1964-ig. Akkor Nyitrára költöztek, hogy szülei a pedagógiai főiskolán taníthassanak. Annak a magyar földrajzi neveket is gyűjtő Teleki Tibornak a fia, akit az 1968-as magatartásáért, a magyar iskolaügy érdekében kifejtett tevékenységéért félreállítottak, s politikai okok miatt többé nem oktathatta a pedagógusjelölteket. Rehabilitálását nem élte meg, három évvel ezelőtt meghalt. Telekiné, Ilona asszony ma is a nyit- rai főiskolán tanítja a magyar nyelvet, nyelvtant. Gáborból a szülői szeretet és büszkeség szólal meg:- Nincs olyan magyar iskola Szlovákiában, ahol ne találnánk édesapám és édesanyám tanítványait... Anyukám nagyon elfoglalt, a diákjaiért él, csak esténként van odahaza, s ilyenkor, majd minden nap felhívom... Gábor a már rég nem létező nyitrai magyar gimnáziumban érettségizhetett 1976-ban. Gyöngyi húga az utolsó évfolyamban szintén ott maturált. Aba öcs- cse viszont már csak szlovák középiskolába járhatott. Gábor Pozsonyban gépészmérnökül kezdte. Itt megismerkedett egy vágbesztercei, gyógyszerészetet tanuló szlovák lánnyal. Egymásba szerettek, s családot alapítottak.- így kerültem Vágbesztercére. A szüleim támogattak, befejezhettem a tanulmányaimat. Zsolna közelebb fekszik Besztercéhez, ott szereztem meg a mérnöki diplomámat. Két lányunk van, 13 és 15 évesek. Ugyanaz a kedvtelésük, mint az enyém, szeretik a könyveket, a zenét, szépen zongoráznak... Távlat nélkül nem tudok élni 1993. IX. 5. Ha már Vágbesztercén a családja, 1982-től ott kezdett dolgozni, a Vág- menti Gépgyárban. Fiatal mérnökként komoly munkát végzett, technológusként ipari robotokkal, a termelés automatizálásával, 1986-tól a számítógépekkel irányított gyártási, japán és amerikai rendszerek bevezetésével foglalkozott. Azokban az években ez még nem járhatott sikerrel. Az érdektelenség és az előítéletek nem vették el a kedvét, mert továbbra is azon törte a fejét, hogyan lehetne nálunk hasznosítani mindazt, ami a fejlett országokban bevált. 1988- ban a vágbesztercei vállalat gutái mopedgyárába irányították, hogy segítséget nyújtson az üzem munkaszervezésében, a termelés irányításában, a műszaki gyártási fegyelem betartásában. Megtörtént eset: az udvaron 800 új moped sorakozott szállításra készen, de száznak nem volt ülése.- Gután csak részleges sikert érhettünk el. Nagyobb befolyásom nem volt. A gyár vezetősége a kezdetben kísérletet Teleki Gábor holdingvállalata húsz külföldi céget képvisel Az egyik szlovák lapban közölt kurta hír megragadta a figyelmemet. Neves gazdasági szakemberekből álló zsűri a Povazská Bystrica-i - vágbesztercei - Gabriel Teleki mérnököt, a Teleki Holding International vezérigazgatóját választotta meg az idei év menedzserévé. A tekintélyes országos kitüntetést maga a pénzügyminiszter, Július Tóth adta át ünnepélyes keretek között a nagyvásárairól nevezetes Trencsénben. A kitüntetett neve elgondolkoztatott. Magyar lenne? A csaknem színtiszta szlovák ipari városban? Az év menedzsere származásra való tekintet nélkül is hálás téma az újságíró számára. Telefonáltam Vágbesztercére. A Teleki Holding International titkárnője jelentkezett. Nem kapcsolhatja a vezérigazgató urat, mert úton van, hívjam fel a következő héten. Egy hét után találkozhattam az év menedzserével, vállalatának pozsonyi Cukor utcai irodájában. tett bizonyos szerelési rendszer bevezetésére, de a végső szakaszban mindent figyelmen kívül hagyott, amit tanácsoltunk. Fél év után úgy határoztam, elmegyek. Valami új dologba szerettem volna kezdeni, amit véghez is vihetek. A Vágbesztercére visszatérő Teleki Gábor újabb megbízatást kapott. A vállalatirányítás szakembere hírében álló, a piacgazdálkodás módszereinek a termelésben való bevezetésére törekvő fiatal mérnök a nyolcvanezer embert alkalmazó, tizenhét gyárat irányító vezér- igazgatóság szervezési osztályára került. — Néhány emberrel nem tudtam együttműködni. A közömbösség, érdektelenség, a cselekvőképesség hiánya miatt itt csak a letargia várt rám. Ügy nem tudok dolgozni, hogy ne segíthessek. Távlat nélkül nem tudok élni... Tapasztalatszerzés Magyarországon Teleki Gábor életében a legjobbkor jött az 1989-es politikai rendszerváltás.- Új lehetőség nyílt számomra. Úgy döntöttem, inkább egyedül kiépítek egy profi vállalatot, ahol magam dönthetek, az általam kiválasztott emberekkel dolgozom ... A legjobb tapasztalatszerzési terület Magyarország volt, amely Kelet-Európá- ban elsőként vált nyitottá a Nyugat és a piacgazdálkodás előtt, a kapitalista cégek ott ruháztak be először, s még a nyolcvanas években lehetővé tették a magyar menedzserek külföldi tapasztalatgyűjtését. Teleki Gábor 1990 első hónapjaiban hetente átjárt Magyarországra, hogy az ott élő barátaival, ismerőseivel tanácskozzon, s általuk kapcsolatokat teremthessen.- Számomra tanulságos volt a magyar belső piac, amiből következtetni lehetett volna, mi várható nálunk. Magyarország a piacgazdálkodás terén már 1990-ben ott tartott, ahol most mi hároméves csúszással. Fontosak voltak számomra a külkereskedelmi tapasztalatok is. A magyarországi barátaimon keresztül jutottam el az indulást jelentő amerikai kapcsolatokhoz... Indulás családi kölcsönnel- A vágbesztercei magáncégem alapításához nem kértem nagy bankhitelt, csupán nyolcvanezres családi kölcsönt kaptam, hogy becsületesen megfizethessem három munkatársam fáradozását, így kezdtem 1990 augusztusában. Első lépésként mérnöki tapasztalataimból indultam ki. A vállalatoknak kiváló számítógépekre van szükségük. Megkaptuk az amerikai ALR információs rendszert gyártó vállalat képviseletét. A légiforga- lom irányításához, a nagyáruházak pénztári rendszerének kiépítéséhez szükséges, ötéves jótállással ellátott ALR számítógépeket mi vezettük be Csehszlovákiában. Két hónap alatt beindult a vállalatom... A gazdasági körökben feltűnést keltett, hogy az előrelátó Teleki Gábor már a kezdetkor nemzetközi holdingvállalatot hozott létre, amely a cég elnevezésében is megtalálható. Ilyen típusú vállalkozást Szlovákiában még ma sem szabályoz törvény, bár nálunk is van létjogosultsága. Az idei nyár folyamán javaslatot is tett: nyilvános vitában tárgyalják meg az amerikai tapasztalatok alapján elterjedt holdingvállalatokról szóló törvény alapelveinek kidolgozását. (A holding termelőtevékenységet nem folytató kapitalista vállalat, amely jogilag és szervezetileg önálló vállalatokat irányít, ellenőriz, s tőkével is ellát, hogy részvényeik jelentős részét a kezében tartsa.) De nézzük csak, hogy jutott el a nemzetközi holdingvállalat megalapozásához? Az első sikert (az amerikai számítógépekkel) követte a többi. Megkapták a világhírű Jordan norvég cég dentális segédeszközeinek, nyolcvan termékének (köztük vannak a fogkefék is) hazai értékesítési jogát, a bőráruiról híres német Broelemann képviseletét. Ezekhez társult a harmincféle sebtapaszt gyártó Cederroth dán cég, a japán Olympus (fényképezőgépek), a német Bosch (fúrógépek, más kézi gépek, szerszámok), az USA-beli Polaroid (gyorsfényképező- gépek). Az egész világon ismert Wilkinson, Schick, Zwack Unicum, Pioneer, Sanyo, Klinion szintén a Teleki holdingra bízták termékeik forgaloma hozatalát. Legutóbb Teleki Gábor vállalata lett a francia Renault autógyár legnagyobb szlovákiai partnere.- Csak jó minőségű, megbízható áruval kereskedünk. Hogy drágábbak? Az árkülönbség a minőségben van. Csaknem húsz külföldi cég képviseletét vállaltuk. Mintegy kilencezer névjegykártya került a kezembe. Három év alatt ennyi emberrel tárgyaltam. A kezdetben meg kellett győznünk a partnereket megbízhatóságunkról. Ma válogathatunk is a nyugati partnerek között. Holding a gyakorlatban A sok fajta áru forgalmazását Teleki Gábor szakosította: kft.-k formájában, százszázalékos tulajdonjoggal, mostanáig nyolc leányvállalatot létesített, hatot Szlovákiában, kettőt Csehországban. Ezekben 200 embert alkalmaz. Az autókat, számítógépeket, fénymásolókat önállóan adják el, a többi nagykereskedelem. Figyelemre méltó, hogy az egyik leányvállalatuk a Csehországból behozott árut adja piacra, a pardubicei kft.- jük pedig ugyanezt teszi a szlovákiai termékekkel. Január óta már Prágában, a Vencel tér közelében is működik kirendeltségük. Ennek igazgatója Teleki Aba, Gábor öccse. Céljuk: ott is kiépíteni a szlovákiai kft.-ikhez hasonló leányvállalatok hálózatát, hogy külföldi képviseleteiket átvihessék Csehországba!- Minden cégem önállóan fejlődik. A vágbesztercei központunkban főleg azzal foglalkozom, hogy a széles kínálat mellett profi módon irányítsam a leány- vállalatokat, és számukat növeljem. Ehhez járul hozzá a besztercei törzsgárda ötven munkatárssal. Átlagos életkorunk harminc év. A stratégiai célok kidolgozásával bíztam meg őket, előrevetítik, mivel fogunk foglalkozni 1-2-3 év múlva. Azt is előre meg kell látnunk, mi várható 5—10 év múlva. Azok a vállalkozók, akik csak a gyors hasznot lesik, a szakadék szélére kerülnek, nem lehetnek sikeresek! Az élet volt a tanítómesterem Teleki Gábor a saját vállalatait menedzseli.- Ezt az iskolában nem tanultam, az élet volt a tanítómesterem. Három év alatt sok mindenre átképeztem magam, hogy profi háttérrel, hozzáértéssel mozgathassam cégeinket. Bízom a munkatársaimban, s ők bíznak bennem. Ez a vállalkozás sikerének alapja. Mert kell a sikerélmény! A célt nem a gazdagodásban látja, hanem a munka, a dolgok értelmének keresésében. Csak így fejlesztheti vállalatát. Hangsúlyozza is: a menedzser abban különbözik a többi embertől, hogy nemcsak a saját kollégáit, hanem a szélesebb közösséget is programozza. Minél több sikert ér el a cég, annál jobban halad a társadalom.- Elképzelésem szerint csak az lehet eredményes menedzser, aki képes és hajlandó saját érdekét cége, munkatársai érdeke alá rendelni. A siker titka nem a szerencse, a pénzharácsolás, a gyors meggazdagodás. Valaminek az elérése jelenti a sikert, ami értelmet ad az ember életének. Hogy az emberek egykor azt mondhassák: Telekinél tanultam meg a becsületes munkát! - mondja Teleki Gábor, az év menedzsere, aki magyarként tiszta szlovák környezetben már most is nagy megbecsülésnek örvend. Petrőci Bálint Telekiék hozzák forgalomba a német Bosch vállalat termékeit is
