Új Szó, 1992. január (45. évfolyam, 1-26. szám)

1992-01-14 / 11. szám, kedd

1992. JANUAR 14. . ÚJSZÓM HIRDETÉS 8 EGYEDÜLÁLLÓ CSEHSZLOVÁKIÁBAN TKD SZÓTÁRAKAT A :JfTKD CÉGTŐL régi ár uj ar koronában koronában 2950- 2890­24 NYELVŰ ELEKTRONIKUS SZÓTÁR '552 útiszótár egy tenyérben, ázsiai nyelvekkel, 12 000 mondattal; 14 NYELVŰ ELEKTRONIKUS SZÓTÁR 3950,- 3890,­[100 000 szavas memória, nyelvenként 6000 szó és 550 mondat 5 NYELVŰ I magyar, angol, német, [ francia, olasz 2750,- 2450,­4 NYELVŰ SZÓTÁR ÉS 8000 KARAKTERES ADATBANK 2750- 2690,­2 NYELVŰ SZÓTÁR [magyar-angol; angol-magyar; . 2750,- 2690,­[magyar-német; német-magyar j SWISS LADY; TKD bioóra 1695,- 1590,­Hasznos segítség a gyermek nemének tervezésekor. Családtervezés és antikoncepció óraműpontossággal. VISZONTELADÓKNAK NAGYKERESKEDELMI ÁR! IX X Ezennel utánvétellel megrendelem a TKD cég termékei közül: MEGRENDELŐLAP • • • • drb ára korona ... drb ára korona ^^^ ... drb ára korona 5 ­Aláírás A megrendeléseket a „TKD szótár" V­jeligével az Új Szó címére küldjék: 5 új Szó szerkesztősége, g Martanovičova 25, 819 15 Bratislava o OTTHON MELEGE, T ERMÉSZET EREJE a (v/mA ) TEÁBAN!!! IZE ELMENY: Alma (már nem kell Isz­tambulba utaznia érte), citrom, na­rancs szang­ria, forralt bor HATÁSA JÓTÉKONY: C vitamin tar­talma ellenál­lóbbá teszi a szervezetet Azonnal oldódik! Kóstolja meg Ön is! Melengető érzés... KAPHATÓ AZ ÉLELMISZERBOLTOKBAN. Vállalkozóknak, kereskedőknek nagybani szállítás! Érdeklődés, megrendelés: VARIA Kft 930 39 Zlaté Klasy, 12 telefon: 0708/92 398 fax: 0708/92 283 Ú R_ 14? 6 1992. január 18-án a szímó'i kultúrházban fellép a METEOR Szeretettel vár minden kedves érdeklődőt a rendezőség. UP-32 AIVA tulajdonosok, FIGYELEM! PÓTALKATRÉSZEK nagy választékban kaphatók Dunaszerdahelyen az Ádor utca 27 szám alatt. (A közlekedésrendészet mellett) Ne feledje: AVIA SUPERSHOP nyitva hétfőtől-péntekig 8,00-tól 16.00 éráig ,, p TAPASZTALTHOZ FORDUL AZ OKOS Talán kevesen tudják, hogy a 19. századi Csehország leg­nagyobb bankja a Creditanstalt volt. Egy évvel azután, hogy 1855-ben megalapították Bécsben, Prágában is megnyitotta kapuit, s bár 1919-oeti eladta hálózatát a Cseh Banknak, tevé­kenysége a későbbiekben sem szűnt meg teljesen hazánk te­rületén. Csehszlovákiai tevékenységének folytatásáról azon­ban csupán az idei évtől beszélhetünk ismét. 1991 márciusá­ban megszületett Prágában a Creditanstalt részvénytársaság, s nem sokkal ezután, a prágai Kereskedelmi Bankkal együtt megalakult a CAC Leasing társaság. Most, a vagyonjegyes privatizáció kezdetének előestéjén a Creditanstalt két befekte­tési privatizációs alapot hozott létre Csehszlovákiában. A Creditanstalt AG Wiena Közép-Európa egyik legna­gyobb bankja, 22 milliárd schilling értékű tőkével rendelke­zik, aktívái pedig elérik a 460 milliárd schilling (körülbelül 1 150 milliárd korona) értéket. Az alapigazgatásban sokéves ta­pasztalatai vannak. Csupán az Österreichische Investment Gesellschaft M.B.H., a Creditanstalt leányvállalata 34 alapot igazgat és ügyfeleinek vagyonát illetően a rábízott csaknem 60 milliárd schillingből 17 milliárddal diszponál. Következő le­ányvállalata, a CA Investment Banking a vállalati pénzvitelre szakosodott: létrejötte óta jelentős sikereket ért el a privatizáci­óban, valamint osztrák és más külföldi megrendelők tőzsdére vitelében. Az új befektetési privatizációnak épp ez a társaság teremt kitűnő hátteret, mivel sokéves adatszerző gyakorlata és vállalatelemző szakemberei a befektetési stratégiában nélkü­lözhetetlenek. Georg Festeticsnek, az Österreichische Investment Gesell­schaft igazgatójának, és Wolfgang Lafitnek, a Ca Investment Banking igazgatójának (mellesleg ez a bank specializálódik a csehszlovákiai privatizációra) a következő kérdésekettettük fel. — A Creditanstalt az elmúlt húsz év alatt az egész világ­ban komoly kapcsolatokat teremtett. FESTETICS: Fiókjaink vannak Hongkongban, New York­ban, Londonban, az Egyesült Államokban és természetesen több európai országban. A Creditanstaltnak olaszországi, svájci és dél-amerikai bankokkal is kapcsolata van. Leányvál­lalatokat alapítottunk Magyarországon, Lengyelországban és Csehszlovákiában is. — Csehszlovákiában már több mint fél éve működik ez a részvénytársaság, s megalakult a CAC leasing is, most pedig újabb befektetési alapokat indítanak. Milyen szán­dékaik vannak még a csehszlovák piacot illetően? LAFITE: El kell hogy mondjam, Csehszlovákiában a Creditan­stalt volt az első külföldi bank, és létrejötte óta jelentős kereskedelmi sikereket ért el. Ugyanilyen büszkék vagyunk közős leasing vállalatunkra is. A jövőben olyan társaságokat akarunk alapí­tani, amelyek értékpapírokkal kereskednek majd a tőzsdén, és a befektetési privatizációs alapok igazgatásával foglal­koznak. — Milyen ügyfelekre orientálódik az Österreichische In­vestment Gesellschaft? Milyen a társaság befektetési po­litikája, ami az alapigazgatást illeti? FESTETICS: Befektetési politikánk megrendelőink igényeihez igazodik. Vannak köztük kis betéttel rendelkezők, ugyanakkor na­gyobb megrendelők is. Legjelentősebb ügyfelünk az a szervezet, amely egyetlen alapba 1,5 milliárd schillingetfektetett. — A Creditanstalt részvénytársaság élhet az önök ta­pasztalataival és szakmai tanácsaival. FESTETICS: Én úgy gondolom, egyetlen hozzánk hasonló részvénytársaság sem mondhatja el, hogy száz százalékosan élhet a már megszerzett tapasztalatokkal. A nyolcvanas évek a privatizáció jelentős felgyorsulásának az évei voltak. Amikor Nagy-Britanniában kezdetét vette a privatizálás, ott már fejlett volt a tőkés piac. A lakosságot azonban senki sem informálta kellőképpen. Ausztriában szintén megfeledkeztek a lakosság­ról, de ott nem is volt fejlett a piac. Csehszlovákiában hasonló voltahelyzet. Éh úgy hiszem, ebben az országban miszakképzet­tebbek vagyunk, mintatőlünk nyugatabbra fekvő bankházak. LAFITE: A nemzetközileg elismert szakvéleményezések alapján mi Csehszlovákiában is a legjobb vállalatokba fekte­tűnk majd be, ugyanúgy, mint Ausztriában, New Yorkban vagy Londonban. — S a többi egykori szocialista országgal milyenek a ta­pasztalataik? FESTETICS: A leggyorsabban Magyarországgal vettük fel a kapcsolatot Egyébként ami a privatizációt illeti, minden or­szág máshogy viszonyult ehhez a kérdéshez. Fiókjainak megnyitásakor a Creditanstalt ezt is figyelembe veszi. — Önöknek mi a véleményük a vagyonjegyes privatizá­cióról? FESTETICS: Olyan valamit kezdtünk el, ami eddig sehol sem volt ismert, s ez nehézségekkel jár. Helyes módszernek tartom, mivel mindenki megkapja a részvételi lehetőséget. A fő kérdés most az, mennyire sikerül önöknek felkelteni a nyil­vánosság érdeklődését és megmagyarázni — a befektetési alap kihasználásának lehetőségeit is figyelembe véve — a pri­vatizációs folyamat lényegét. LAFITE: A vagyonjegyek bekapcsolásának eredménye­ként Csehszlovákiában sokkal gyorsabban zajlik majd a pri­vatizációs folyamat, mint például Magyarországon. Az állam kezéből készpénz nélkül kerül át a vagyon magánkezekbe. A majdani részvényesek, az államtól eltérően piacszerűek lesznek. — Gondolja, hogy a befektetési privatizációs alap főleg azon vagyonjegybirtokosoknak kedvez majd, akik nem elég bátrak ahhoz, hogy önállóan kezdjenek el befektetni? LAFITE: Sokéves tapasztalataink azt mutatják, hogy a ma­gánbefektető jobban jár, ha pénzét — ebben az esetben a va­gyonjegyeit— olyan intézményre bízza, amelynek szakvéle­ményezői vannak, így tehát optimálisan fektetheti be eszköze­it. S ami még ennél is fontosabb, mi több helyen is befektethe­tünk, ami az egyénnek nem áll módjában. FESTETICS: Főleg a vagyonjegyes privatizáció esetében helyes a „kollektív betét" módja, bármilyen furcsán hangzik is, mert így a kliensek kezdettől fogva biztosak lehetnek abban, hogy eszközeiket a lehető legnagyobb szakértelemmel keze­lik. Érre viszont csakis olyasvalaki képes, aki már a múltban is ezt csinálta. És a Creditanstalt előnye éppen ebben rejlik. —A befektetésre alkalmas vállalatok megválasztásakor előtérbe kerülnek majd bizonyos szakágazatok? LAFITE: Nem hiszem, hogy értelmes dolog lenne bizonyos régiókra vagy szektorokra összpontosítani. Mi a legjobb válla­latokat választjuk ki, azokat, amelyeknek a piacgazdaság te­rén a legnagyobb esélyük van a felvirágzásra. Ilyen vállalato­kat nem nehéz találni ebben az országban. — Ezeknél a vállalatoknál, gondolom, a részvények el­lenőrző csomagját is igyekeznek majd megszerezni. LAFITE: Ez még nem biztos. Mi csak azokba a vállalatokba akarunk befektetni, amelyeknek jó a vezetése. Nem zárjuk ki természetesen azt a lehetőséget sem, hogy a mi alapunk más alappal együttműködve a jövőben ellenőrzést nyerhet egy újabb társaság felett Később majd arra összpontosítunk, hogy ennél a vállalatnál is a legjobb vezetést állítsuk előtérbe, azt a ve­zetés^ amely érvényesíteni tudná az optimális stratégiát. — Ügyfeleink eszközeinek optimális elhelyezését a vál­lalat és a piac tökéletes ismerete szabja meg. Honnan sze­reznek ezzel kapcsolatos információkat? FESTETICS: Van már önálló tudományág, amely különbö­ző módszerekkel megpróbálja kiválasztani a legperspektivi­kusabb vállalatokat. A befektetési alapoknál ismét érvényes lesz az a megállapítás, miszerint a siker a rizikó kizárásától függ, s attól, hogy egészen egyszerűen szólva olcsón vásáro­lok és drágán adok el. Jelen pillanatban, amikor önöknél még nem létezik valódi piac és tőzsde sem, inkább csak a kiválasz­tás folyamatáról beszélhetünk, nem pedig valós befektetésről. Előbb el kell készíteni — tapasztalatainkra építve — a vállala­tok analízisét hogy a választást ne a mennyiség, hanem a mi­nőség határozza meg. — Tudomásunk szerint a Creditanstaltnak már vannak bi­zonyos tapasztalatai az itteni privatizációs folyamatban. — LAFITE: A Creditanstalt tanácsadó cégként vesz részt a csehszlovákiai privatizációs folyamatban. Tanácsadás ez a szó legszélesebb értelmében, a fogalom pedig a vállalatok ér­tékelését külföldi partnerek keresését takarja. Mi behatóan foglalkozunk minden egyes tervvel, elképzeléssel. ÚP-39

Next

/
  • Elrendezés
  • Igazítás
  • Forgatás
Oldalképek
Tartalom