Új Szó - Vasárnapi kiadás, 1988. július-december (21. évfolyam, 26-52. szám)
1988-12-23 / 51. szám
szú ' XII. 23. N ehéz volna érzékeltetni, mi minden történt négy évtized alatt Gabőikovóban, ebben a Duna menti nagyközségben. Régebben még a porták udvarán is gyakran feltört a talajvíz, s a mocsaras foltokkal tarkított parcellákon nehéz körülmények között dolgoztak a földművesek. A nem éppen sikeresen gazdálkodó egykori egységes földműves-szövetkezet egyik legnagyobb problémája szintén az volt, hogy az elvizenyősödött földekről is jó termést vártak a felsőbb gazdasági szervek. Emiatt jelentős pénzügyi veszteségek érték az új úton induló földműveseket. Amikor egy kicsit jobbra fordult volna a sorsuk, egyesülniük kellett az állami gazdasággal. Sokáig tartott a vajúdás, amíg a ma már élenjáró Csehszlovák-Szovjet Barátság Állami Gazdaságban kialakultak a termelés gyors növelésének feltételei. Hosszú utat kellett megtenni a fejlődésben a gazdasági önállóság megteremtéséig, a jólét megalapozásáig. De eljött az idő, amikor a legjobbak közé sorolták őket. jjjjj A holnap is ígéretes Csörgő Borbála mérnökkel, az állami gazdaság információs osztályának vezetőjével mérlegeljük az utóbbi évtized fejlődését. Véleménye szerint, az 1981-es év volt a legnehezebb. A többit kivétel nélkül tekintélyes nyereséggel zárták. Ez is igazolja, hogy a dolgozók igazán a magukénak vallják a gazdaságot, s a nehezebb feltételeket is vállalják, ha a közös ügyről van szó. Csak kevesen- Dolgozóink bizalma engem is még jobb munkára kötelez - mondotta Kováts Gyula mérnök, a gazdaság igazgatója négy évig ekonómiai kérdésekkel foglalkozott, csak azután választották meg igazgatónak. Más kádereket is hasonlóan készítettek elő, választottak ki. Ebben nagy érdeme volt a pártalapszervezetnek. A jó káderpolitika eredménye, hogy színvonalasabbá vált az irányítás, és a munkaszervezés is egyre rugalmasabb lett. Az igazgató fejtegetéseiből érdemes kiemelni, hogy az irányítást, illetve az intézkeCsörgó Borbála mérnök: - Számításaink szerint, az új feltételek között is lehet nyereségesen gazdálkodni nyezze a talajvizet. Egyrészt tehát eleget tettek a környezetvédelmi követelményeknek, másrészt felkészültek a takarmányok tápanyagtartalmának megőrzésére. Amint az igazgató a választás előtti programbeszédében is hangoztatta, az átgondolt belüzemi szakosítás nagymértékben hozzájárult az állami gazdaság fellendítéséhez. Segítségével jobban kihasználhatják az emberek és a gépek teljesítőképességét. Példaként megemlítette, hogy a hetvenes évek Jelen, múlt és jövő a 40-éves gabcíkovói CSSZB Állami Gazdaságban luruiictficm iicticii ci ycuiucibciyiici^, yeuiy 111 ciz épülő vízi erőmű, ahol igazán jól lehet keresni. Az állami gazdaságnak még sincsenek munkaerő-gondjai. A jól végzett munkát itt is jó fizetéssel jutalmazzák. Igaz, van miből, hisz például az idén is 1 millió 300 ezer koronával túlteljesítik a tervezett nyereséget. A jövedelmezőség aránya 17 százalék körüli lesz. A mérnöknő, aki jól ismeri a gazdaság feltételeit, úgy vélekedik, hogy a gazdasági mechanizmus átszervezésének időszakában is megállják a helyüket. Részletes számításokat végeztek, amelyek alapján arra következtetnek, hogy a nagyobb elvonásokból eredő kiesést a kedvezőbb felvásárlási árakkal ellensúlyozni lehet. Vagyis továbbra is nyereségesen gazdálkodhatnak. Nem véletlen tehát, hogy az állami gazdaság dolgozói bizakodva tekintenek a jövőbe. Kováts Gyula mérnök, a gazdaság 91 százalékos szavazattöbséggel újra megválasztott igazgatója az osztályvezető értékeléséhez még hozzáfűzte:-Jól néznénk ki, ha nem tudnánk tartani a fejlődés ütemét. Valahogy megszoktuk, hogy nyereséggel zárjuk az évet. Igaz, megdolgozunk az eredményekért. Mindenkiben megbízunk, de mindenkivel szemben igényesek vagyunk. Alapelvünk, hogy a feladatokat mindenképpen teljesíteni kell. Aki lemarad, az búcsút mondhat a tisztségének. Hosszan beszélt arról, hogy melyik részlegen mikor és hogyan vette kezdetét a fordulat, mennyi nehézség és erőfeszítés után alakultak ki a jövedelmező termelés feltételei.- Téved, aki azt hiszi, hogy számunkra könnyű volt a kezdet. Először is alaposan szétnéztünk a határban és elhatároztuk, hogy a fölösleges csatornák, ösvények és bozótosok felszámolásával optimális nagyságú parcellákat alakítunk ki, amelyeken a gépek a lehető legjobb körülmények között dolgozhatnak. A második igen fontos felmérés az emberekre irányult. Megkerestük azokat, akikre lehetett számítani, akik bizonyítani akartak. Fokozatosan megszabadultunk a csak munkába járó, de teljesítményt alig nyújtó alkalmazottainktól. Az eredmények hamarosan megmutatkoztak. A dolgozók létszáma százzal csökkent, viszont a teljesítmények értéke 20 millió koronával emelkedett. Ez azt jelenti, hogy a munka termelékenysége rohamosan növekedett. A rögtönzött kerekasztal-beszélgetés alkalmával arról is áttekintést nyertünk, hogy kik és miként irányítják ezt a gazdaságot. Kováts mérnök öt éviq volt zootechnikus, déseket rendszeres ellenőrzéssel párosították. (gy valósult meg az az alapelv, mely szerint nem elég elosztani a feladatokat, de azok megvalósítását a dolgozókkal való találkozások, beszélgetések alkalmával ellenőrizni is kell. Nem ritkaság, inkább hagyomány, hogy a vezetők a kora reggeli és a késő esti órákban tervszerű ellenőrzést tartanak a termelési részlegeken. Ez az egyik titka a sikereknek. Í Talajjavítás és környezetvédelem Látogatásunk alkalmával meggyőződhettünk arról, hogy a gazdaság vezetői és dolgozói egyaránt rátermett emberek. A legnehezebb helyzetekben is feltalálják magukat. Keveset panaszkodnak, de annál többet tesznek. Annak idején fájlalták, hogy a vízi erőmű építése miatt 400 hektárral csökkent a földterületük. Fájlalták, de nem nézték tétlenül. Tervszerű talajjavítással eddig 180 hektár parlagföldet sikerült termővé tenniük. A múlt évben 1817 hektárral bővült az öntözhető területük, így remélhetőleg tovább növelhetik a növények hektárhozamát. Kisebb területen jóval többet termelhetnek, mint azelőtt. A Csallóköznek ezen a részén egyre jobban előtérbe kerül a talajvíz szennyeződésének megakadályozása. Az állami gazdaságnál erre is gondoltak. Több mint 10 millió korona ráfordítással öt korszerű trágyatelepet létesítettek. Szintén korszerű tárolók építésével megakadályozták, hogy a szilázs szenyelején még 10-12 farmon volt elhelyezve az állatállományuk. Az összpontosítások után a felére csökkent az állattenyésztési központok száma. Szinte lehetetlen felsorolni, mi mindent építettek az elmúlt évtizedben. Talán kiemelhetjük a központi tejgyújtőt, a takarmánykeverőt és a befejezés előtt álló elletőistállót. összesítve a ráfordításokat, tíz év alatt nem kevesebb mint 160 millió koronát áldozott a gazdaság építkezésre és gépek vásárlására. Jórészt ennek köszönhető, hogy az állattenyésztésben is sokkal korszerűbb feltételek között folyik a termelés. Amikor ezeket az adatokat tanulmányoztuk, visszagondolva a fejlesztési programok meghatározására, az igazgató az államhoz való viszonyuk jelentőségét hangoztatta:- Mi már régen készültünk a gazdasági mechanizmus átszervezésére. Ugyanis tisztában voltunk azzal, hogy az állam nem képes a végtelenségig fedezni a gyengén gazdálkodó állami gazdaságok mérleghiányát. Ebből kiindulva, áttértünk az önálló elszámolás alapján való gazdálkodásra. Minden termelési részleg számára konkrét termelési, értékesítési és pénzügyi tervet dolgozunk ki, s ennek alapján gazdálkodnak. Az említett beruházásokat saját erőből fedeztük. Igyekeztünk annyit termelni, hogy bátran nyújtózhassunk. Az állattenyésztési ágazatot immár tíz éve irányítja Jandura Tibor. Hasonlóan gondolkoA gazdaságban a dolgozókról való szociális gondoskodás keretében nagy figyelmet szemelnek a lakásépítési program teljesítésének (Rácz László felvételei) Brezovszky Rudolf: - A fiam is otthonra találtak a gazdaságban dik, mint az igazgató, és az iskolában tanultakat elkötelezetten valósítja meg a gyakorlatban. Még azok közül való, akiket azért küldtek iskolába, hogy részt vegyenek a mezőgazdaság forradalmi átalakításában. Lapunk szerkesztőit mindig szívesen fogadja, mert elbeszélgethet velük arról, hogy milyen módon lehetne eredményesebben gazdálkodni. Amikor az idei eredményekre tereltük a szót, a következőket mondotta:- Mi nem ismerjük azt a szót, hogy lemaradás. A tej- és a húseladási feladatainkat jóval az év vége előtt teljesítjük. Javult a termékek minősége is. Az eladott tejnek a 71 százalékát első osztályúként vette át a felvásárló üzem. Számításom szerint, a tehenek átlagos évi tejtermelése több lesz 4800 liternél. Az egyenletes termeléshez megvannak a feltételek, mivel tömegtakarmányból megközelítőleg 20 százalékos tartalékunk van. Meggyőződésem, hogy az új feltételek között is becsülettel helytállhatunk. Végh Gyula mérnök, a növénytermesztési ágazat vezetője szintén azt bizonygatta, hogy a jubileumi évben is jól gazdálkodtak. Soha nem termett még ennyit a határ, így példásan teljesítették eladási terveiket. Úgy jellemezte a helyzetet, hogy sikerült jó színvonalon állandósítaniuk a termelést. Nem építenek a véletlenre, hanem mindig alapos munkával készülnek a feladatok teljesítésére. Az idén- a mezőgazdaságot sújtó aszály ellenére- búzából 8,52, kukoricából pedig 7,71 tonnás hektárhozamot értek el. A cukorrépájuk is bő termést adott. Több mint 50 tonnát takarítottak be belőle hektáronként.- Nemcsak a talaj előkészítésére, hanem a nedvesség elpárolgásának csökkentésére is volt gondunk, így a növények felvehették és kihasználhatták a tápanyagokat. Vagyis komplex módon teremtettünk kedvező feltételeket a hektárhozamok növeléséhez. Az egész család otthona Alig bírtuk befejezni a beszélgetést. Mindenki elégedetten mondotta, hogy az állami gazdaság fennállásának 40. évében magas szintű a termelés, és egyre jobbak a megélhetési lehetőségek. Brezovszky Rudolf, a növénytermesztési részleg technikusa, aki 1948-ban a volt Nyékvárkonyi (Vrakuna) Állami Gazdaságban mint alapító még 2,48 korona órabérért dolgozott, azt mondotta, hogy az egyesülés után a nagygazdaságban megtalálták számításukat.- Nem volt könnyű, de bíztunk abban, hogy munkánk eredményeként jobbra fordul a helyzet. Szépen kerestünk, és szépen gyarapodtunk, így nálunk az egész család az állami gazdaságban dolgozik. Laci, Rezső és Péter fiam is itt talált jó megélhetést. Rendet, fegyelmet tanultak a vezetőktől. Igaz, én is sokat beszéltem nekik a kezdeti időszakról. Például arról, hogy amikor nagy szükség volt rá, 96 nap alatt felépítettünk egy raktárt. Ilyen is volt. Meg olyan is, hogy kora reggeltől késő estig dolgoztunk, de azért jutott időnk a kultúrára és szórakozásra is. A Pettyes együttesben munkaidő után próbáltunk, hogy másokat szórakoztassunk. Azokat az időket sohasem felejtjük el. Estébe hajlott az idő, amikor vége szakadt a beszélgetésnek. Megállapítottuk, hogy sikerült betekintést nyernünk a gazdaság fejlődésébe és mindennapi örögieibe-gondjaiba. Nehéz harcok, sok küzdelem után került az élvonalba a gaböíkovói Csehszlovák-Szovjet Barátság Állami Gazdaság. Ez csak úgy vált lehetségessé, hogy a munkahelyén szinte mindenki többet tett a kötelezőnél. így tehetnek szert évi 17 millió korona körüli nyereségre, amiből nemcsak beruházásokra, de munkabérekre, szociális és kulturális célokra stb. is áldozhatnak. BÁLLÁ JÓZSEF
