Új Szó, 1988. szeptember (41. évfolyam, 206-231. szám)

1988-09-13 / 216. szám, kedd

így látjuk mi Az utóbbi időben több írásban foglalkoztunk a kereskedelem, az ellátás gondjaival. Olvasóink közül többen reagáltak a felvetett kérdé­sekre, az alábbiakban két hozzászólást ismertetünk. Értékelem az eladók becsületes munkáját Elsősorban mint volt kereskedel­mi dolgozó, másrészt mint vevő és vásárló szeretnék hozzászólni az így kereskedünk? című cikkhez. A kereskedelemmel, de főleg a bo­nyolult szállítói-megrendelői kapcso­latok problémájával a füleki (Fiľako­vo) Kovosmalt értékesítési osztályá­nak munkatársaként kerültem kap­csolatba. Szerződéseket kötöttem a vállalat nevében különféle gyárt­mányok eladására a belföldi nagy­kereskedelmi vállalatokkal. Ebben a feladatkörben rengeteg problémá­val találkoztam Megtanultam, hogy a jó kereskedelmi kapcsolatok alap­ja a kölcsönös bizalom és megértés, döntő az adott szó és annak betartá­sa. Ha belegondolok, mindig két irányból ostoroztak bennünket, s a hibásak mindig mi voltunk, az értékesítők. A gyártók hibáiért ránk hárult a felelősség, ők mindenkép­pen teljesítették a tervet, mi viszoní ha nem tudtuk eladni az árut, nem kaptunk jutalmat. Más részről a nagykereskedőknek nem volt szükségük a legyártott termékekre, vagy legalábbis nem akkor. Sok időbe tellett, amíg rá tudtunk beszél­ni egy-egy partnert, hogy küldhes- sünk neki egy-két vagonnal olyan termékből, amit nem rendelt meg, s amire lényegében semmi szüksé­ge nem volt, és ráadásul ezzel pótol­ja a szerződéses termékek valame­lyikét, hogy kötbért se kelljen a válla­latnak fizetnie. Ugyanakkor naponta több levelet és telefonhívást is kaptunk az or­szág küfönböző részeiből a vásár­lóktól, akik a hiánycikkeket keresték. Nehéz volt tehát a dolgom, és azt hiszem, a vállalatok nagy részénél ma sem könnyebb a belkereskedel­mi üzletkötők helyzete. Még ma is érvényes az a szemlélet, hogy a mi­nőségi áru elsősorban a külföldi megrendelőket illeti meg. Az új gaz­dasági mechanizmusban talán az lesz a legnehezebb, hogy változtas­sunk a vállalatok és üzemek jelenle­gi szemléletén, amikor is azt kell eladni, amit legyártanak, nem pedig amit a megrendelők, vagy a vásárlók igényelnek. Mint a Zdroj losonci (Lučenec) élelmiszer-nagyraktárának vezetője megismertem a raktári dolgozók ne­héz munkakörülményeit, alacsony átlagkeresetüket. A jelenlegi bére­zési rendszer nem nagyon ösztönzi a dolgozókat hatékonyabb munkára, nagyobb teljesítményekre. Talán itt is többet segítene a brigádrendszerű munkaszervezés és javadalmazás bevezetése. A nagykereskedelmi raktárakban szerzett tapasztalatok alapján sze­retnék válaszolni az így látják a pult mögött című cikkben. Hlavács Olgá­nak, az ipolynagyfalusi (Veľká Ves nad Ipľom) vegyesbolt vezetőjének azon kijlentésére, hogy .. mit tehet az üzletvezető, ha lejárt szavatossá­gi idejű árut kap. Marad a reklamá­lás, melyre gyakran még választ sem kap a nagykereskedelmi raktár­tól." Az említett vegyesbolt a losonci élelmiszer-nagyraktárból kapja az árut, de el sem tudom képzelni a fent említett esetet. Az áruk szavatossá­gi idejére ugyanis nagyon odafigyel­nek nemcsak a raktári dolgozók, hanem a beszerzők és az üzem minőségi ellenőrei is. Sokszor még a szállítóleveleken is fel van tüntetve a raktár dolgozói részére, hogy sza­vatossági idő szerint melyik szállít­mányból kell küldeni egy-egy üzlet­nek. Bár a szavatossági idő feltünte­tésével kapcsolatban az egyes élel- miszer-ipari termékekre nagyon sok a panasz, sőt néha meg sem tudni, mikor jár le, mert olvashatatlan vagy olyan helyre nyomtatják, hogy a cso­magolóanyag eltávolításakor meg­semmisül. Nem hiszem viszont, hogy a raktári dolgozók szándéko­san küldenének ilyen árut az üzle­teknek, s ha meg is történik a hiba, a reklamációt a munkacsoportok ve­zetői, vagy a minőségi ellenőrök is probléma nélkül elintézik. Pár éve már csak vevőként kerü­lök kapcsolatba a kereskedelemmel. Naponta megfordulok az élelmi­szerüzletekben, más szaküzletek­ben ritkábban. Általában elégedett vagyok az áruellátással. Értékelem az eladók becsületes munkáját, elég nekik egész nap a csomagok, karto­nok emelgetése, az áru átvétele, kirakása, kiszolgálni a vevőket. Nem lehet csodálkozni, ha néha fáradtak, kevésbé készségesek, szolgálatké­szek. Az igazságérzetem viszont nem tűri, ha a pénztárnál próbálnak becsapni, vagy ha a szemem láttára adnak el az ismerősöknek a pult alól különleges csomagolású, rejtélyes árucikkeket. Az ilyesmit nem is ha­gyom szó nélkül és nem félek beje­gyezni a panaszkönyvbe sem. Sze­retek viszont gyorsan vásárolni és nagyon utálok sorban állni. TRESŤANSKÝ MÁRIA Szigorúbb ellenőrzést A cikkekben közölt problémák a Zdroj vállalat losonci (Lučenec) üzemében is előfordulnak. Mi is két járást látunk el áruval. Vállalati ellen­őrzésünk megállapítása szerint az első félévben 100 vásárlás közül 3,57-nél károsították meg a vásárlót, 100 koronára 0,02 korona árdrágítás esik. Ezzel szemben a Szlovákiai Kereskedelmi Felügyelőség ellenő­reinek megállapítása szerint száz vásárlás közül 22,9-ben károsítják meg a vevőt, a károsítás mértéke 100 koronára számítva 0,97 korona. Ez arról tanúskodik, hogy a vállalati ellenőrzés nem tárja fel azokat a ne­gatív jelenségeket, amelyek rossz fényt vetnek a kereskedelmi dolgo­zók többségét alkotó becsületes emberekre. Ennek okát abban lát­juk, hogy az üzemegységekben az ellenőrzést a vezetők végzik, akik­nek az ellenőrzésen kívül sok a kö­telességük és így nem végzik mun­kájukat olyan következetesen, mint az ellenőrző szervek. A Zdrojon be­lül ezt a gondot úgy kellene megol­dani, hogy az üzemekben ellenőrzé­si osztályokat kellene létesíteni. Hu­szonnégy esetben fegyelmit indítot­tunk, de ennek ellenére a legfonto­Luxuscipő-felsőrészek Paviovcéből Az eredmény a fontos A Kelet-szlovákiai kerületben ez év július elsejétől 34 önálló állami vállalat működik. Ezek közé tartozik a több mint 6 ezer embert foglalkoz­tató bardejovi JAS Cipőgyár, amely a Bardejovi, Humennéi, Michalovcei és Trebišovi járásokban működő üzemeiben és három üzemrészle­gében, főleg nők számára biztosít munkalehetőséget. A Michalovcei járásbeli Pavlovce községben immár 18 esztendeje működik egyik cipőfelsőrészt készítő termékrészlege, ahol kezdetben 140 dolgozó évente csaknem 20 millió korona értékű cipőfelsőrészt készí­tett. Jelenleg 106 tagú - ebből 99 a nő - az itteni dolgozókollektíva, amely Mária Koverová vezetésével tavaly a tervezett 30 millió korona helyett 35 millió korona értékű felső­részt készített a bardejovi üzem ré­szére.- Nagyon hálásak lehetünk az il­letékes szerveknek azért, hogy az itteni nők számára 1970 decembe­rétől munkát biztosítottak, s mi azóta is becsületesen végezzük munkán­kat - hangsúlyozta a pavlovcei kol­lektíva vezetője. - Nem tagadom, eleinte rengeteg gonddal kellett megküzdenünk, ami részben érthető is, hiszen korábban a falusi asszo­nyok, lányok, itt Pavlovce köz­ségben sosem foglalkoztak cipőfel­sőrész készítésével, egyáltalán ipari tevékenységgel. De igyekezetünket folyamatosan siker koronázta, amit a tervteljesítésben elért eredménye­ink is bizonyítanak. Az idén például hét hónap alatt a tervezett 236 800 páron felül további 1500 pár felső­részt készítettünk, az első féléves tervet csaknem 102 százalékra tel­jesítettük. Nem akármilyen terméke­ket, divatújdonságnak, luxus lábbeli­nek számító női csizmafelsőrésze­ket készítünk. A többi gazdasági tervmutató teljesítésében is ered­ményes a kollektívánk, igaz a minő­séggel nem vagyunk teljesen elége­dettek. Ez elsősorban a kívántnál gyengébb minőségű nyersanyaggal, részben a technológiai fegyelem te­rén meglévő kihasználatlan tartalé­kainkkal függ össze. A helyzet javí­tása érdekében már tettünk intézke­déseket, amelyek - remélem - meg­oldják ezeket a problémákat is. Nincs okunk kételkedni a derűlá­tásban, mert a felmerült problémák rendezését elsősorban saját felada­tuknak tekintik, s amit lehet, helyben rendeznek. Márta Durčíková és Alž­beta Tohnová vezetésével két szo­cialista munkabrigád működik az üzemrészlegben, amelyek legjobb dolgozói közé többek között Mária Lackóvá, Zdena Olejárová, Juhász Emília, Kiss Anna és Józsi Zsuzsan­na tartoznak. (kulik) sabbnak a megelőzést tartjuk. Ne­gyedévenként megtárgyaljuk az ellenőrzések eredményeit, évente pedig aktívákat rendezünk, amelye­ken a kereskedelmi felügyelet, a já­rásbíróság, az ügyészség és a biz­tonsági szervek képviselőinek jelen­létében elemezzük a fogyatékossá­gok okait. Az első félévben két esetben tár­tunk fel 5000 koronánál nagyobb értékű leltárhiányt. A hiányt minden esetben az emberek munkájának fogyatékosságai, tapasztalatlansá­ga stb. okozza. Figyelmeztetni sze­retnék egy aggasztó jelenségre, a lopások számának növekedésére. Olyan vásárlók is lopnak, akikről azt sohasem feltételeznénk. Vélemé­nyünk szerint a következtetések nem elég hatékonyak: jegyzőkönyv készül, a biztonsági szervek elve­szik az eltulajdonított árut, esetleg kisebb büntetést fizet a vétkes. Sok­kal szigorúbban kellene fellépni az ilyen tolvajok ellen, így például nyil­vánosságra hozni nevüket, vagy pe­dig bevezetni azt, amivel a Balaton­nál találkoztam, ahol az eltulajdoní­tott áru árának tízszeresét kell bün­tetésként megfizetnie a vétkesnek. A kereskedelemben a legna­gyobb gond a szakképzett munka­erő hiánya. A szakmunkásképző in­tézetekbe nagyon kevés fiút vesz­nek fel, a fiatal szakemberek pedig, főleg férjhezmenetel, gyermekgon­dozás, előnyösebb munkakör miatt nagyon nagy arányban válnak meg a kereskedelemtől. Az üzletvezetői beosztást a fiatal szakemberek nem szívesen vállalják el, félnek az anya­gi felelősségtől. A nagykereskede­lemben teljesen megfeledkeztünk a szakemberek képzéséről. Szinte az utcáról veszünk fel embereket a raktárakba, több millió korona ér­tékű árut bízva rájuk. Azt is el kell mondani, hogy az élelmiszerüzle­tekben az anyagi érdekeltség sem megfelelő, hiszen az átlagos bér üzemünkben 2300 korona, miköz­ben a munkaidő este 18.00 óráig tart. A nagykereskedelemben már jobbak az anyagi feltételek - az átlagos kereset 3000 korona - vi­szont itt nehéz fizikai munkát kell végezni. A teljesség kedvéért el kell azon­ban mondanom, hogy üzemünk dol­gozói az elmúlt hét hónapban na­gyon jól dolgoztak, a nyári időszak­ban, a szabadságolások ideje alatt egy üzletet sem kellett bezárnunk, és a tervezettnél 900 ezer koronával nagyobb nyereséget ériünk el. RADOLEC JÓZSEF, a Zdroj losonci üzemének igazgatója A Kassai (Košice) Kelet-szlovákiai Vasműben a meleghengerde gépsorá­nak felújítása, üzembe helyezése után a rajta gyártott lemez mennyisége 30 ezer tonnával nó. A munkákkal a tervezett 12 hónap helyett három és fél hónap alatt elkészültek. A közeljövőben a gépsort automatizált csomago­lórendszerrel is felszerelik. Korszerűsítésére összesen 210 millió koronát fordítottak. A képen Vincent Mecka processzort ellenőriz. (Jozef Veselý felvétele - ČSTK) A tapasztalatok hasznosításával Időszerű feladat: a pártoktatás előkészítése A pártalapszervezetekben a szeptem­beri taggyűléseken terjesztik elő a pártok­tatás új évfolyamának politikai-szervezési munkatervét. A közeli időpont megköve­teli, hogy a pártbizottságok késedelem nélkül megvitassák, miként tudnak eleget tenni azoknak az elvárásoknak, amelye­ket a CSKP KB Titkárságának április 18-i határozata tartalmaz. A járási pártbizott­ságok a pártalapszervezeteknek az elő­készítő munkában sokoldalú segítséget nyújtanak, hogy a pártoktatás átalakított rendszerében az oktatás hatékonyságát fokozó újszerűségeket mindenütt mara­déktalanul hasznosíthassák. E segítségről, valamint a lehetőségek hasznosításáról beszélgettünk Pavel Ci- rávai, a galántai (Galanta) járási politikai nevelés háza igazgatójával.- Már az előző oktatási év kezdetén tudtuk, hogy a pártalapszervezetek a kommunisták eszmei-politikai felkészí­tésében nagyobb önállóságot kapnak. El­sősorban a sžervezési kérdésekben, pél­dául a tanulmányi forma és módszerek megválasztásában. Ezért néhány alap­szervezetben már tavaly kipróbáltuk az önálló tanulás formáját. Azt is felmértük, hogy mennyire hatékony, ha a kimondot­tan fizikai dolgozókat tömörítő alapszer­vezetekben a bevezető előadást követő­en a beszélgetés formáját alkalmazzuk A pozitív tapasztalatok alapján e lehető­ségeket most az alapszervezetek figyel­mébe ajánlottuk. Az új pártoktatási évben minden ko­rábbinál jobban előtérbe kerül a haté­konyság kérdése, az elmélet és a gyakor­lat kapcsolata. Mivel az előző oktatási évben a felmérések során bebizonyoso­dott, hogy a? előadók és propagandisták egy részénél az ismeretek nincsenek összhangban az igényekkel, a járási párt- bizottság az előadók felkészítésében is újszerűségeket fog alkalmazni.- Legalább egyhónapos előnnyel va­lamennyi témával kapcsolatosan járási szemináriumot tartunk. Ez nem új, az előző oktatási évben is csináltuk. Újdon­ság viszont, hogy ezekre az előadásokra az oktatókat név szerint fogjuk meghívni. Ezért felkértük az alapszervezeteket, hogy már az oktatási év elején jelentsék be, kit melyik téma előadásával bíztak meg. Erre azért van szükség, meri több pártbizottság felelőtlensége miatt megtör­tént, hogy a járási szemináriumra az ép­pen ráérő előadót küldték el, és nem azt, akinek az adott témát beosztották. Továb­bi újszerűség, hogy e szemináriumokat népgazdasági ágazatok szerint szervez­zük, és a tananyag kapcsán módszertani kérdésekkel is foglalkozunk majd. Vala­mennyi járási szemináriumon elemezni fogjuk az átalakítás lényegét, mivel az előző évi ellenőrzések során bebizonyo­sodott, hogy több előadó az átalakítással kapcsolatos alapfogalmak és célkitűzé­sék lényegét csak hiányosan ismeri. Egyéb újszerűségeket, tanácsokat is tartalmaz az útmutató, amiket a haté­konyság fokozása érdekében a járási pártszerv az alapszervezetek figyelmébe ajánl. Ezeket a járási pártbizottság politi­kai dolgozói a napokban az alapszerve­zetekben tett látogatásaik során szemé­lyesen is megbeszélik a pártbizottságok tagjaival.- A pártoktatáshoz hasonlóan a pár­tonkívüliek eszmei-politikai felkészítését is szeretnénk hatékonyabbá tenni. Ezért javasoltuk az alapszervezeteknek, hogy éljenek a lehetőséggel, és egy-két kom­munistát a szakszervezét, illetve az ifjú­sági alapszervezet politikai oktatásába osszanak be. Olyanokat, akik aktivitásuk­kal az eszmecserére valóban ösztönzően hatnának. Hasonló céllal megtehetik, hogy a bevezető témát követő eszmecserét a szakszervezet és az ifjúsági alapszer­vezet politikai tanfolyamán résztvevőkkel közösen szervezik meg, mondjuk a dol­gozókollektívák keretében. A fiatal kommunisták iskolájában más járásokhoz hasonlóan a galántaiban is nem kis problémákat okoz a nagyarányú, 30-35 százalékos hiányzás. Ezért döntött úgy a járási pártbizottság, hogy minden egyes hallgató beíratását külön megbe­szélik az alapszervezetek vezetőségi tag­jaival. Csak azokat válasszák ki, akikért felelősséget vállalnak. így elejét veszik, hogy egyesek passzivitása mások aktivi­tását is károsan befolyásolja. Ugyancsak az alapszervezetek vezetőségével egyet­értésben a járási pártbizottság kiválasztott nyolc alapszervezetet, ahol az átalakított oktatási rendszer hatékonyságát megkü­lönböztetett figyelemmel fogják ellenőriz­ni. Azért, hogy tapasztalatokat szerezze­nek az oktatás továbbfejlesztéséhez. A CSKP KB Titkársága a pártoktatásra vonatkozó határozatában részletesen elemzi azokat az újszerű elvárásokat, amelyek a tankörvezetök munkájával függnek össze. E követelményekre a já­rási pártszerv is felhívja az alapszerveze­tek figyelmét, és egyben a segítségükre is siet.- Magunkat csapnánk be, ha elhin­nénk, hogy a tankörvezetők mindegyike már az oktatási év elejétől képes lesz propagandistához hasonlóan dolgozni - mondta az igazgató. - Ez még akkor sem lehetséges, ha az alapszervezetek vezetősége újra értékeli a tankörvezetök munkáját és valóban a legtehetségeseb­beket bízza meg e feladattal. Az igények­ből persze nem engedhetünk. Ezért terv­be vettük, hogy az oktatási év folyamán a tapasztalatok alapján a tankörvezetök számára is szervezünk tanfolyamokat Ezeken megvitatjuk, hogy a tankörveze­tők hogyan segíthetik az előadók munká­ját, illetve mit kell tenniük, hogy a pártok­tatás során felmerülő kérdésekre, problé­mákra, esetleg kritikai észrevételekre a pártalapszervezet vezetősége megfele­lő fórumon visszatérjen és feleletet adjon. Lényeges tanulsága beszélgetésünk­nek, hogy a pártalapszervezetek nagyobb önállósága a pártoktatás szervezésében nem jelenti a feladat megkönnyítését, ha­nem éppen fordítva, fokozza a felelőssé­get. Például amennyiben az ellenőrzések során bebizonyosodnak, hogy a hallgatók ismeretei hiányosak, és abban a nem megfelelő oktatási forma is szerepet ját­szik, új formát kell választani. Az önálló tanulás csak ott jöhet számításba, ahol erre adottak a feltételek Ezt egyedül a szemináriumi beszélgetéseken kifejtett aktivitással és tárgyszerű hozzászólások­kal kell és lehet bizonyítani. A mezőgaz­dasági üzemekben élhetnek az időtartam lerövidítésének a lehefőségével, de ugyanakkor megengedhetetlen, hogy a pártoktatást egyetlen kétnapos, fárasztó és álmosító előadássorozattal letudják a decemberi vagy a januári hónapban. Ilyen és hasonló szervezési hiányossá­gok mellett hatékonyságot - ami a pártok- tatás elsődleges értékmérője - aligha tud­nának felmutatni. EGRI FERENC

Next

/
  • Elrendezés
  • Igazítás
  • Forgatás
Oldalképek
Tartalom