Új Szó - Vasárnapi kiadás, 1987. július-december (20. évfolyam, 26-51. szám)
1987-09-04 / 35. szám
I VÁLLALATI TÖRVÉNYTERVEZET A JAVASLATOKAT ÉS ÁLLÁSPONTOKAT Az ország más területeihez hasonlóan a Galántai (Galanta) járásban is nagy érdeklődést váltott ki az állami vállalatokról szóló törvénytervezet. Élénk viták keretében pártcsoportokban, pártalapszervezeti taggyűléseken és termeiési értekezleteken a munkások széles rétegei mondanak véleményt. A nézeteket és álláspontokat a pártalapszervezetek a járási pártbizottságra küldik, ahol ezeket egy tizenegytagú munkacsoport összegezi és a felsőbb pártszervekhez továbbítja. Vannak üzemek, ahonnan az egyedi javaslatok mellett kisebb-nagyobb kollektívák tagjai közösen küldik el észrevételeiket. A Trenőíni Szerszámgépgyár galántai üzemében a gazdasági vezetés és a pártalap- szervezet tisztségviselői saját termelési feladataik szemszögéből megvitatták a törvénytervezet egyes rendelkezéseit és ezt követően Igor Fürdik, az üzem igazgatója, Ondrej Jung, a pártalapszervezet elnöke és Július Polák mérnök, igazgatóhelyettes közösen küldte el álláspontját. Ebben mindenekelőtt kifejezik meggyőződésüket, hogy a törvénytervezet életbe lépésével a népgazdaság irányításában alapvető változás történik a gazdasági módszerek javára az adminisztratívakkal szemben. Kiemelik az aktivitás és a kezdeményezőkészség megerősítésének fontosságát, és támogatják a szocialista demokrácia elmélyítésének gondolatát. Egyetértenek a vállalatok szervezési struktúrájának tervezett racionalizásával, amely a társadalmi termelés gazdaságilag ésszerű koncentrálásához és szakosításához vezet. Saját tapasztalataik alapján a vállalatok gazdasági versenyével kapcsolatosan szorgalmazzák a nemzetközi munkamegosztás kiszélesítését, elsősorban a szocialista integráció elmélyítését. Konkrét javaslataik is vannak. A 9., 57. és 71. cikkellyel kapcsolatosan javasolják, hogy a vállalatok keletkezésével, az alapítási lehetőségekkel, valamint az alapító jogaival és kötelességeivel kapcsolatosan törvényesítsék a „lentről“ való kezdeményezést. Az 57. cikkely ezzel ugyan foglalkozik, de a törvénytervezetben és annak indoklásában sincs szó arról, hogy az üzem vagy részleg önállósulási szándékát milyen feltételek mellett és módon válthatja valóra. A 71. cikkelynél azt is megjegyzik, hogy pontosítani kellene a „vállalat alapítójának" fogalmát. Mégpedig e cikkely harmadik, illetve negyedik bekezdésével kapcsolatosan, amely az alapító jogait és kötelességeit részletezi. Szerintük, amennyibe az alapító a jelenlegi minisztériumi szint lesz, a komoly problémák megoldására és a gazdasági tevékenység megfelelő ellenőrzésére nem jut ereje. Végül a 2. cikkely második bekezdésével kapcsolatosan javasolják, a „gazdasági és szociális fejlődés" tartalmának pontos meghatározását. A járási pártbizottságra már augusztus közepéig is számos további észrevétel és javaslat érkezett. Az ezek osztályozásával és feldolgozásával megbízott politikai dolgozó szerint a tömegesebb jelentkezéseket az elkövetkező hetekben várják. Az egyes üzemekben ugyanis e napokban tartják a politikai-gazdasági aktívaértekezleteket, amelyek után a törvénytervezetet egyéb fórumokon is megvitatják. Az eddig beérkezett javaslatok alapján egyértelmű, hogy a vállalati törvény tervezetét a munkások mindenütt pozitívan fogadták, és gbndos tanulmányozás után nagy felelősségtudattal formálják nézeteiket és javaslataikat. Meggyőződésük, hogy észrevételeikkel a gazdasági és szociális fejlődés és az átalakítás folyamatának meggyorsítását szolgálják, s ennek érdekében a kezdeményezés új lehetőségeit is keresik. Az észrevételekből találomra kiemelt példák teljes egészében a fentieket igazolják. A Járási Lakásgazdálkodási Vállalatból érkezett javaslat például az ellenőrzés rendszerének egyszerűsítését szorgalmazza. Csak feleslegesen szaporítja a gazdasági ügyek irányításával megbízottak gondjait, ha ugyanazt a tevékenységet az év folyamán különböző intézmények ellenőrzik és jelentéseket kérnek. -A Járási Ipari Vállalatból a saját gyakorlatuk és tapasztalataik alapján javasolják az anyagi-műszaki ellátás rendszerének felülvizsgálását, és egyben az árképzéssel kapcsolatos problémákra is felhívják a figyelmet. A költségvetési befizetésekkel és adókkal összefüggésben felteszik a kérdést, hogy ezek nagysága előre meghatározott-e, vagy a bevétel részarányával kifejezett összeg lesz-e? Elsősorban az elvonások nagyságára kiváncsiak a Járási Építőipari Vállalatban is. Kérdéseket tesznek fel a vállalat irányításával és érdekeinek védelmével kapcsolatosan, és szorgalmazzák a megrendelői-szállítói kapcsolatokra vonatkozó szigorú előírásokat. A már említett területeken túl több hozzászólásban részletesen elemzik és hangsúlyozzák a párt vezető szerepének fontosságát, többek között a káderutánpótlással kapcsolatosan. A teljesség igénye nélkül készített áttekintésből egyértelműen adódik, hogy amennyiben a vállalati törvény tervezetével kapcsolatosan felmerül aggodalom, az csak a végső eredményre vonatkozik. Általános igény, hogy a folyamatot sikerüljön következetesen véghezvinni. EGRI FERENC ^bbb^^ *^bbb^ *^b KISVÁROSBÓL A NAGYVILÁGBA... Tartós fogyasztási cikkek tartozékai • Sportszerek, korongok exportra • Termékek a járműiparnak Annak ellenére, hogy általában egy-egy nemzetközi vásárt - így például Bratislavában az Inchebát - nagyon sokan megnéznek, nem mindegyik termékcsoport nyújt különösebb látványt a nagyközönség részére. Az idei Inchebán is megfigyelhettük, hogy a vásárlátogatók jelentős része az aranyéremre javasolt egyes termékek mellett szinte közömbösen ment el, ellenben nagyon sokan megszemlélték például a műanyagokból készült használati cikkeket. Amikor a Dőlné Vestenice-i Gumigyár standja előtt haladtak el a látogatók, aránylag többet időztek az ott kiállított termékek előtt. Tették ezt annak ellenére, hogy a bemutatott termékek nem mindegyike volt látványos. Voltak köztük olyanok, amelyekről aligha feltételezhették, hogy esetleg a háztartásban is alkalmazhatók. Aki közelebbről is meg akart ismerkedni a kiállított termékekkel és a vállalat gyártási programjával, annak Roman Kazík, a gyár műszaki szolgáltatási osztályának vezetője alapos tájékoztatást nyújtott. Mi akkor arról kérdeztük, hogy miként lehetne a kiállított termékeket „osztályozni"?- Tulajdonképpen három olyan fő területe van a gyártási programnak, amelyek szinte egyenrangúak, mégis az építőipar számára készülő préselt- gumi-készítményeket sorolnám az első helyre. Ezt követik az autóipar számára fontos, - az iméntihez egyébként hasonló funkciójú - tartozékok gyártása, de külföldi hírnevünket a sportszereknek, elsősorban a korongoknak köszönhetjük. Ezeket a világ valamennyi olyan országába exportáljuk, ahol a jégkorong a kedvelt sportok közé tartozik. • Akkor talán részletezhetnénk a három gyártási területet, kezdve a legfontosabbal...- Az építőipar számára préseltgu- mi-szigeteléseket gyártunk. Vannak olyanok, amelyek a fémvázas nyílászárókhoz készülnek, az ablakok és ajtók üvegezését veszik körül, hő- és hangszigetelésre szolgálnak. Ezenkívül olyan préseltgumi-szigetelést is gyártunk, amivel a panelházak egyes elemeit szigetelik oly módon, hogy az egymáshoz illesztett panelok közé préselik. Ez hang- és hőszigetelésre egyaránt szolgál. • A második helyen az autóipart említette.- Hasonló célt szolgálnak ezek a termékeink is. Mindenütt, ahol két nem stabilan rögzített felület érintkezik, az általunk készített préseltgumi- szigeteléssel illesztik egymáshoz őket. Elsősorban az ablakokat rögzítik így. A Mladá Boleslav-i Autógyárnak már eddig is készítettünk ilyen termékeket, és a továbbiakban az új Skoda személygépkocsi - az S 781 -es - is a mi szigeteléseinkkel készül. Ha már a járműiparról szóltam, akkor meg kell említenem a Tatra tehergépkocsikat, valamint a Karosa autóbuszokat is, de az exportra készült csehszlovák mozdonyok és vasúti kocsik ablakszigeteléseit is mi gyártjuk. Nem említettem az imént a tartós fogyasztási cikkek közül az automata mosógépeket, amelyek gumitartozékait ugyancsak mi készítjük a popradi Tatramat vállalat részére. Ezenkívül az egészségügy számára is gyártunk különböző kisebb cikkeket, például a szemcseppekhez az „adagolót". • A világhírnevet viszont elsősorban a sportszerek jelentik.- A jégkorongsport számára készülő korongokat - bármennyire is meglepően hangzik - a sportág őshazájába, Kanadába és az USA-ba is exportáljuk. Persze, nemcsak oda, hanem mindenhová, ahol ezt a sportágat ismerik. Legutóbb például a bécsi világbajnokságon is ezekkel a korongokkal játszottak, összesen évente mintegy 2 millió korong készül a gyárban, s ebből másfél milliót exportálunk. Általában valamennyire rápréselünk valamilyen emblémát - a megrendelők kívánsága szerint. Gyártunk ezenkívül korcsolyavédőket, diszkoszt, expander néven ismert erősítő eszközöket is, amelyeknél a rugókat gumiszálak helyettesítik. • Manapság, amikor az egyik legfontosabb kérdés mindenütt a műszaki fejlesztés, miképpen valósul ez meg egy kisváros vállalatánál?- Mi tulajdonképpen már túl vagyunk a nehezén. Korszerűsítettük a gyárat, korszerű gépsorokon készülnek a préseltgumi egyes változatai. Tekintettel arra, hogy a gumiipari adalékanyagok gyártása terén az utóbbi időben Csehszlovákia nagyhatalommá vált, új termékeink minőségi szempontból sokkal jobbak, tartósabbak lesznek, mint eddig, amelyek - mellesleg ezidáig is elbírták az összehasonlítást a világpiacon. Így újabb kiviteli lehetőségeink nyílnak az iparilag fejlett országokba is. Tekintettel arra, hogy a 12 méternél hosszabb autóbuszok gyártásában a budapesti Ikarus- gyár világelső, általuk mi is kikerültünk a világpiacra. Az erről szóló szerződést éppen az Incheba alkalmával sikerült aláírni. A minőségellenőrző vizsgálatokat a magyarországi szakemberek már korábban megkezdték. Az elmondottakból tehát az következik, hogy módunkba áll öregbíteni a csehszlovák vegyipar - s ezen belül a gumiipar - jó hírnevét a világban. MÉSZÁROS JÁNOS A Kelet-szlovákiai Vasmű dolgozói vállaratunk több mint negyedszázados fennállása alatt számtalanszor tanúbizonyságát adták annak, hogy értik szakmájukat, becsületesen dolgoznak és elismerést érdemlő sikereket érnek el a feladatok teljesítésében. Ez a sikersorozat a 8. ötéves tervidőszak második évében, az idén is folytatódik, amikor a vasmű árutermelésének az értéke meghaladja a 16 milliárd koronát. Ebből az év első felében 51,4 százalékot teljesítettek. Az első félévre tervezett exportfeladatokat 101,2 százalékra teljesítették, ami szintén figyelemre méltó eredmény. Számos olyan üzemi kollektíva dolgozik a Kelet-szlovákiai Vasműben, amelyek az elért eredményekkel, pontosan végzett munkájukkal országszerte ismertté váltak. Ezek közé tartozik a meleghengerde is, ahol mindig történik valami, meghonosodik valamilyen haladó új módszer, születik olyan javaslat, módosítás, amely végül is jelentős gazdasági hasznot eredményez. Az igazság kedvéért azt is el kell mondani, hogy Stefan Király kandidátus személyében olyan nagyszerű szakember áll az üzem élén, aki kezdeményező példamutatásával hasznos cselekvésre sarkallja a meleghengerde minden dolgozóját. Általános elismerést kiváltó újításairól már lapunk hasábjain is beszámoltunk. Most azzal a céllal kerestük fel, hogy elbeszélgessünk vele az idei tervfeladatok teljesítésének eredményeiről, valamint arról, miként készültek fel a brigádrendszerű munkaszervezés és javadalmazás teljes üzemi alkalmazására ez év július elejétől.- Nagy örömünkre szolgál, hogy a korábbi évekhez hasonlóan az idén is sikeres tervteljesítésról számolhatok be, bár a kemény tél bennünket sem került el, s az év elején igen nagy gondokat, termelési problémákat okozott - kezdte tájékoztatóját az üzemvezető. - Az év eleji lemaradást már az első negyedév végéig sikerült pótolnunk úgy, hogy az első félév végéig csaknem 28 millió koronával túlteljesítettük a tervezett árutermelést.- Véleménye szerint miben rejlik üzemük tervteljesítésének folyamatos, szinte már tartós eredményessége?- Mindenekelőtt dolgozóink igyekezetében, céltudatos munkájában, közös feladataink iránti őszinte érdeklődésében, az ezekből eredő személyes, csoportos tennivalók önzetlen vállalásában, az irányításban való részvételük magasabb formáinak érvényesítésében, az új haladó módszerek bevezetésére irányuló elkötelezett törekvéseikben látjuk üzemünk sikereinek biztos alapját, bázisát. Ez a tudat bátorított fel bennünket arra is, hogy a vasműben elsőként, a csaknem ezerötszáz embert foglalkoztató üzemben bevezessük ez év július elsejétől a brigádrendszerú munka- szervezést és javadalmazást.- Úgy gondolom, nem ment az egyik napról a másikra, alapos előkészületekre volt szükség.- Az előkészületek már évekkel ezelőtt elkezdődtek, s az 1985- ben megtartott üzemi pártkonferencia határozatainak szellemében, elképzeléseink konkrét formát öltöttek. Egyébként erre irányuló döntésünknek több indítéka is volt. Mindenekelőtt tudnunk kell, hogy üzemünk dolgozóira mind az idén, mind az egész tervidőszak folyamán nagyon igényes feladatok teljesítése vár. Például vállalatunk idei kezdeményező tervének feladataiból 40 r százalékot a mi üzemünk kollektívái teljesítenek. Annak érdekében, hogy a kitűzött célokat elérhessük, nemcsak új szervezésitechnikai módszereket kellett bevezetni, hanem feltétlenül meg kellett változtatnunk a dolgozók anyagi ösztönzésének a rendszerét is. Tekintettel arra, hogy a brigádrendszerű munkaszervezés és javadalmazás terén - amit üzemünk néhány munkahelyén már korábban bevezettünk - aránylag jó tapasztalatokra tettünk szert, alapos megfontolás után eldöntöttük, hogy a többi munkahelyen is, tehát az egész üzemben alkalmazzuk ezt a módszert.- Ebbeni döntésüket főleg mire alapozták?- Már évek óta arra törekszünk, hogy minden elgondolás, intézkedés üzemünk minden egyes dolgozójához időben eljusson, hogy mindenki tudja, mi a feladata és annak teljesítése alapján milyen keresethez jut. Nagy előnyünk, hogy üzemünk dolgozói fegyelmezettek, feladataik teljesítésében következetesek, véleményeik közlésében nyíltak, őszinték. Közös munkánkat a kölcsönös bizalom jellemzi, vezető és beosztott egymás mellett, egymást segítve dolgozik céljaink megvalósítása érdekében. Ez a biztosítéka annak, hogy a brigádrendszerú munkaszervezés és javadalmazás teljes bevezetését követően az eddiginél is jobb gazdasági eredményekre számíthatunk, s ennek arányában dolgozóink jövedelme is javulni fog. A meleghengerde üzemben elért eddigi eredmények és a megalapozott távlatok alapján nincs joguk kételkedni abban, hogy az új feltételek közepette is tovább folytatódik az üzem kollektíváinak sikersorozata, s fokozódik a dolgozó emberek ebből fakadó elégedettsége. KULIK GELLÉRT ÚJ« 6 1987. IX. • Stefan Király mérnök, kandidátus, a me- leghengerde üzemvezetője Anna Feéková felvétele
