Új Szó - Vasárnapi kiadás, 1987. január-június (20. évfolyam, 1-25. szám)
1987-03-20 / 11. szám
SZLOVÁKIA KOMMUNISTA PÁRTJA KÖZPONTI BIZOTTSÁGÁNAK NAPILAPJA Ara 1 korona „Vásároltunk két automata célgépet az üvegek lezárására és a címkék ragasztására, s ezek alapját képezik a majdani rugalmas gyártási rendszernek, amely az intenzifikációs program része. Ezt a későbbiekben, 1988-ban és 89-ben csomagoló- és töltő automatákkal egészítjük ki. Egyébként termékeink, amelyeknek egynegyedét exportáljuk, száz százalékban az első minőségi osztályba tartoznak." Vagy egy másik helyszín, ugyanazzal a témával. „Vállalatunkban a munka termelékenysége nagyobb ütemben növekedett, mint ahogyan a keresetek nőttek. Kutatási bázisunk a technológiai fejlesztés és a gyártásszervezés irányába bővült, célgépeken készülnek a hütőgépmotorok sztatorjai. Változtatnunk is kell terveinken, de hát az intenzifikációs program nyitott. Most kerülnek bele olyan feladatok, amelyekről az első program kidolgozása idején még nem tudtunk. Például az idei év legnagyobb feladata a klimatizációs berendezések gyártásának bevezetése. A mozgó járművekbe - traktorokba, teherautókba, kombájnokba - beépítésre kerülő kis méretű szellőztető berendezések legnagyobb megrendelője a Szovjetunió, és már ebben az évben számtanunk kell bizonyos mennyiséget. A program része a munkakörülmények javítása, például a zajszint csökkentése is, bizonyos munkahelyeken.“ A két idézet két beszélgetés része, amelyeket a galántai Medos mézfeldolgozó üzemben és az érsekújvári (Nővé Zámky) Elektrosvit vállalatban folytattam az „lntenzifikáció 90“ program teljesítéséről, f Sorolhatnám a további példákat is, hiszen a Nyugat-szlovákiai kerület üzemei között csak elvétve találnak olyat, amelyik nem kapcsolódott be a mozgalomba. 1985 augusztusában, amikor a kerület 15 vállalatának képviselői átadták a kerületi pártbizottságon a termelés intenzívebbé, hatékonyabbá tételére hozandó intézkedések és a megvalósítandó műszaki elgondolások pontokba foglalt tervezetét, egy olyan mozgalom indult el, amely kezdeteinél már támaszkodhatott a hasonló nevű leningrádi kezdeméAz érsekújvári (Nővé Zámky) Elektrosvit vállalat dolgozói, Ku- biéová Veronika, Dékány Mária és Hajmássy József, célgépeken végzik az hütőgépmotorok gyártásának egyes műveleteit. (Mészáros János felvételei) nyezés tanulságaira és a prágai felhívás eddigi tapasztalataira, de új hozzáállást feltételezett a műszaki és gyártmányfejlesztés megszokott gyakorlatával szemben. Ez ugyanis eddig inkább az éppen aktuális feladatok külső segítséggel való megoldásának, mint a saját tartalékok feltárásából eredő intenzifikálásnak volt tekinthető. Hogy ilyen jellegű programot kidolgozhassanak a vállalatok, el kellett végezniük saját lehetőségeik alapos elemzését, felül kellett vizsgálniuk a műszaki fejlesztés lehetőségeit, a gyártás és a termékek minőségét, az anyag- és energiafelhasználás hatásfokát és a munkakörülményeket Mindezt reálisan felmérni és a program összeállítását ott kezdeni, ahol a megvalósítás végső fázisa is lejátszódik: a termelésben. Az egyéneknek és a kollektívoknak kellett megtalálniuk azokat a lehetőségeket, amelyek az adott munkahelyeken az ott gyártott termékek minőségét növelhetik az ésszerű energia- és munkaerő-kihasználás mellett. Rövidebben szólva, azokat a módszereket kellett megtalálni, amelyek a termelést olcsóbbá és mégis színvonalasabbá teszik. Az elmúlt év gazdasági eredményeivel már megismerkedhettünk a közreadott statisztikai jelentések alapján. Ezek megmutatták, hol vannak azok a területek népgazdaságunkban, amelyekkel nem lehetünk elégedettek. Megállapítható, hogy az elért pozitívumok ellenére éppen ott maradtak el a várt eredmények, - és ez érvényes a Nyugat-szlovákiai kerület viszonylatában is ahol elsősorban hatniuk kellett volna az intenzifikálásra kidolgozott programoknak. Az eredményeket összegezve, a mozgalom szempontjából az elmúlt évvel nem lehetünk elégedettek. Az olyan pozitív példák, mint az exporttervek túlteljesítése, a termelési költségek némi csökkenése, az éves árutermelési terv túlteljesítése, az első minőségi osztályba sorolható, magas műszaki és gazdasági paraméterekkel rendelkező termékek arányának növelése, mutatjuk ugyan a termelők igyekezetét, csakhogy ezeket az eredményeket nem az intenzívebb gazdálkodás eszköztárának segítségével érték el. Sok vállalat programja felvázolja ugyan a hatékonyság és a minőség javításának általuk elképzelt lehetőségeit, ebben azonban külső segítségre (nagyobb beruházásra) támaszkodnának és nem a vállalaton belüli műszaki fejlesztésben, a termelés jobb megszervezésében és az ösztönzőbb bérformák bevezetésében rejlő lehetőségeket próbálják meg • kihasználni. Persze, nem minden gazdasági egység esetében van ez így. Figyelemre méltóak a Nővé Mesto nad Váhom-i gépesítési és automatizálási kutatóintézet, a Chirana Stará Turá, a vágsellyei (Safa) Duslo, vagy az érsekújvári (Nővé Zámky) szerszámkutató intézet eredményei. Ezek a példák azonban még kisebbségben vannak a szürke átlagot képviselőkkel, a nem kielégítően termelőkkel szemben. Az „lntenzifikáció 90“ mozgalom védnökei minden üzemben és vállalatnál a kommunisták. A tapasztalatok azt mutatják, hogy éppen ott születtek méltányolható eredmények az intenzifikálás terén, ahol ők, együtt a szakszervezettel, az ifjúsági szervezettel, a gazdasági vezetéssel és a tudományos-műszaki társaság helyi szervezeteivel, kellő eltökéltséggel láttak hozzá a program felállításához, átgondolták a feladatokat és szétosztották azokat konkrét munkahelyekre, kollektívákra vagy egyénekre, hogy minden pontnak legyen gazdája. Ott maradtak el az eredmények, ahol a programot csak a nagyobb beruházási összegekhez való jutás egyik eszközének tekintik, ráadásul olyan időben, amikor a vállalatok alapeszközökkel való ellátásának mutatója állandóan növekszik, az ezeknek kihasználását jelszó számérték viszont csökken. Mit adhatnak tehát az elmúlt év tapasztalatai ahhoz, hogy az idén az intenzifikálás terén sikeresebb mérleget zárhassunk? Elsősorban azt, hogy ezen a téren javítani kell a pártszervezetek munkáját a vállalatokban és üzemekben. S noha ez talán már frázisnak is tűnhet, valóban el kell kezdeni új módszerekkel dolgozni a munkahelyeken (elsősorban saját munkahelyünkön) és meg kell próbálni ezekről a dolgokról máskép pen gondolkodni, mint eddig. SZÉNÁSI GYÖRGY INTE Mill IBIN
