Új Szó, 1986. március (39. évfolyam, 51-75. szám)
1986-03-20 / 67. szám, csütörtök
Az SZLKP kongresszusának vitája JÁN ŠČEPAN elvtárs, a Bratislavai Autógyár marósa A 7. ötéves tervidőszak döntő volt a Bratislavai Autógyár számára, mivel 1982 decemberében jóváhagyták új termelési programját, amely megváltoztatta a vállalat profilját, ezenkívül aránylag sokféle terméket fog gyártani középnagyságú sorozatokban. A termelési program meghatározásával végleges döntés született a megkezdett karosszéria-szerelóüzem építésének befejezéséről. A 7. ötéves tervidőszak utolsó éveiben ennek a döntésnek rendeltek alá a vállalatnál minden tevékenységet. A Bratislavai Autógyár fejlődése a 6. és 7. ötéves tervidőszakban nem volt töretlen, de ezzel világos célt állítottak eléje. Ez megteremtette a feltételeket ahhoz, hogy a kommunisták figyelme a termelés bevezetésére összpontosuljon, valamint arra, hogy hogyan termelhetnének a lehető leghatékonyabban, hogyan küszöbölhetik ki a fogyatékosságokat az irányításban, a munka-, a technológiai fegyelemben. 1983-1985-ben az új termékek fejlesztése során arra összpontosítottuk figyelmünket, hogy teljesítsük a tudomány és a technika fejlesztésének feladatait a középnagyságú tehergépkocsik prototípusa tervrajzainak elkészítésében és előállításában. Ezen a téren teljes mértékben teljesítjük feladatainkat. 1985 végéig hat prototípust készítettünk el, ezeken végrehajtjuk a szükséges módosításokat és méréseket. Ebben az évben további öt prototípust készítünk. Ezen a téren nagyra értékeljük a Szlovák Tudományos Akadémia alapanyag és gépkutató intézetének segítségét a megbízhatóság próbáinak megvalósításában. A vállalat fejlesztési koncepciójával összhangban előkészítjük az új Škoda 781 számára a hátsó tengely, a pótkocsik, a rezgéscsillapitók gyártását. Az elsó 2000 darabot már 1987-ben legyártjuk és 1988-tól bevezetjük a sorozatgyártást. Ezért fontosnak tartjuk, hogy rövid idó alatt megoldjuk a technológiai ellátottság kérdését. A 8. ötéves tervidőszak éveiben a vállalat fejlesztési alapjának döntő szerepe lesz az új termékek előkészítésében. A kommunisták kezdeményező hozzáállásának nagy szerepe lesz a fejlesztési programhoz tartozó termékek előállításában. Enélkül és a kommunistáknak a többi dolgozóra gyakorolt hatása nélkül nem teljesíthetnénk a kitűzött határidőben a termékek fejlesztésének feladatait. Az utóbbi három évben ugyanis a kommunisták nagy mértékben hozzájárultak feladataink teljesítéséhez. A fejlesztési feladatok megoldása megköveteli, hogy az egész pártszervezet állandó figyelmet szenteljen ezeknek a kérdéseknek. A taggyűléseken ezért rendszeresen értékeljük, hogyan valósítjuk meg a program egyes feladatait a termékek előkészítésének időszakában. A vállalatnál végrehajtott változásokkal összefüggésben bírálóan meg kell állapítani, hogy nem sikerült valamennyi feladatunkat úgy teljesítenünk, ahogy azt akartuk. Több fogyatékosságnak az alacsony színvonalú irányítás az oka. A termelés irányítása és szervezése több káderváltozás ellenére sem érte el a kívánt színvonalat. Annak érdekében, hogy teljesíteni tudjuk a termelési programra vonatkozó határozatokat, a ka- rosszériaszerelő üzem tervdokumentációjával összhangban rendkívül rövid idő alatt kell megvalósítani a beruházásokat. Ez azt jelenti, hogy a tervezett időpontban kell átadni a megkezdett építkezéseket, így például az energetikai részleget, a középnagyságú tehergépkocsikat gyártó üzemegységet, a pótalkatrészgyártó üzemet, a középfokú szakmunkásképző intézetet, a tudományos kutatási alapot, a szociális programmal kapcsolatos létesítményeket, valamint 600 lakást. Továbbá meg kell kezdeni illetve be kell fejezni más olyan építkezéseket, amelyeknek döntő jelentőségük van az új termelés megkezdésében, mindenekelőtt azokat, amelyekben a Mladá Boleslav-i Autógyár számára gyártuk majd szerkezeti elemeket. Az építkezési beruházások területén az igényes feladatok megvalósítása szükségessé teszi a felettes gazdasági szervek támogatását és segítségét, mivel az építés nem a meghatározott tervek szerint folyik. A program igényessége és nagysága nagy igényeket támaszt a dolgozók szakképzettsége, a káderek felkészítése iránt. Ezen a téren alapvetőnek tekintjük, hogy a vezetők, a konstruktőrök, a technológusok és a munkások egységesen valósítsák meg a termelési programot, minden eszközt, minden képességüket és törekvésüket ennek a célnak vessék alá. Az erőfeszítések élére a kommunistáknak kell állniuk. A program megvalósítása és káderbiztosítása megköveteli, hogy szorosan együttmúködjünk a kutatóintézetekkel, a felsőoktatási intézményekkel, a Szlovák Tudományos Akadémiával, más fejlesztési és kutatási munkahelyekkel. A pártszervezetek akcióképességének fokozása, a párt vezető szerepének és ellenőrzési jogának következetes érvényesítése állandó és elsődleges feladat. Nézetünk szerint a pártalapszabályzat javasolt módosítása fokozza a párt- szervezetek és valamennyi kommunista aktivitását, növeli felelősségérzetüket programunk megvalósításáért. MICHAL BANDŽEJ elvtárs, az SZLKP IV. Bratislavai Városkerületi Bizottságának vezető titkára Bratislava IV. városkerületében most főleg arra törekszünk, hogy még dinamikusab- bá váljék a gépipar és az elektrotechnikai ipar termelése. Elsősorban a Bratislavai Gépkocsigyárról és a Tesla-elektroa- kusztika konszern- vállalatról van szó. E nagyvállalatok további fejlődése a beruházások függvénye. Igaz, a Bratislavai Gépkocsigyár beruházási eszközei biztosítottak, azonban nem minden esetben van ez összhangban az új termelési program tervezett fejlődésével és a választékkal. A Tesla-elektroakusztika konszernvállalatnál is bonyolult a helyzet. Itt a termelési bázis további bővítése és a kutatási-fejlesztési bázis gyarapítása még csak az Elektrotechnikai Ipari Minisztérium későbbi szándékaiban szerepel. E ágazat címére bírálóan meg kell jegyezni, hogy többet kellene törődnie az alkatrészbázis fejlesztésével is, amely a vállalat számára rendkívül fontos. Az alkatrészbázis gyakran befolyásolta - és ez a jövőben sem lesz másképp- a beruházási elektronikában a végtermékgyártást. Nem engedhetjük meg magunknak, hogy milliós értékű elektroakusztikai berendezéseket csak azért ne fejezzenek be, mert hiányzik egy néhány száz korona értékű alkatrész. Márpedig az ilyen alkatrészhiány esetenként még az exportfeladatok teljesítését is veszélyezteti. Ilyen viszonyok között megtörténik, hogy az igazgató — „szocialista ismeretségét” igénybe véve maga keresi az ország legkülönbözőbb pontjain a hiányzó alkatrészt. A városkerületi pártbizottság azért fordít rendkívüli figyelmet a Bratislavai Gépkocsigyárra, illetve a Tesla-elektroakusztika konszernvállalat- ra.i mert a két nagyüzem a városkerület termelése fejlesztésének alapját, a munkásosztály erősítésének bázisát jelenti az egész Bratislava keretei között. A Bratislavai Gépkocsigyárban jelenleg kb. 2000 személy dolgozik, de azzal számolunk, hogy e létszám 1990-ig 4000-re emelkedik. Fontos feladatok hárulnak ránk itt a legfejlettebbek párttaggá való kiválasztása és felkészítése terén is. A Bratislavai Gépkocsigyár kollektívája igényes feladatokat teljesít. Ez azonban nem jelenti azt, hogy elnézhetjük a szubjektív eredetű hibákat, főleg ami a munkaszervezést és a munkaerő stabilizálását illeti. Az SZLKP városkerületi bizottsága ragaszkodott ahhoz, hogy a vállalat vezetése hozzon határozottabb intézkedéseket a tervteljesítés folyamatosságának biztosítására, a veszteglések kiküszöbölésére, hogy a hónap végén ne kerüljön sor rohammunkára. Mert mind a veszteglések, mind a rohammunkával töltött napok gyengítik a munkakezdeményezés hatását és a minőséget. A dolgozók stabilizálása érdekében sokat még nem tettek, és a vállalatnál a szociális program végrahajtása és a termelési program tisztázása is késik. Ennek az a következménye, hogy a munkaerő elvándorlásának aránya több mint 90 százalékos, és ez nemcsak a munkásállományra vonatkozik, hanem a műszaki-gazdasági dolgozókra is. Sajnos, a párttagok sem képeznek kivételt. Ezért - akár káderváltozások révén is - szükség van a vállalati gazdasági vezetés egységének megteremtésére. A Csehszlovák Gépkocsigyárak vezérigazgatóságának is nagyobb felelősséggel kellene ellenőriznie a jelenlegi és jövőbeni feladatok teljesítését. A pozitív magatartás példájaként említhetjük meg a Tatrasklo vezérigazgatóságát, amely átértékelte a termelési-gazdasági egységben kialakult helyzetet, majd javaslatot tett a termelésiműszaki bázis módosítására. Ennek eredményeként a dúbravkai Szlovák Műszaki Üveggyár önálló vállalattá alakult, majd megfelelően szakosodott, és sort kerített az erők és a kapacitások összpontosítására a termelési feladatok teljesítése érdekében. E szervezési változás hatására csak magánál a vállalatnál 122-vel csökkenthették a.létszámot, miközben a munkatermelékenységet 11,3, a nyereséget pedig 12,4 százalékkal növelték. A vállalat az év elejétől jól teljesíti az állami tervet, ami azt bizonyítja, hogy az intézkedés helyes volt és reális, és megteremtették a termelés további növelésének, dinamikusabbá tételének lehetőségeit. Ezt az is jól bizonyítja, hogy a CSKP XVII. kongresszusa tiszteletére megfogalmazott vállalás szerint az árutermelési tervet 700 ezer koronával túlteljesítik. A szociális-gazdasági, politikai és eszmeinevelési feladatok teljesítését összekapcsoltuk a párt sorainak erősítésével és minőségi javításával. Az SZLKP városkerületi bizottsága abból indult ki, hogy a párttagságról való gondoskodás, a párttagság minőségi és létszámbeli fejlesztése a marxista-leninista párt, a pártszervek és -szervezetek fő feladatai közé tartozik. Figyelembe vette A CSKP XIII. kongresszusa utáni időszakban a pártban és a társadalomban bekövetkezett válság tanulságai c. dokumentum megállapításait, illetve a pártegység időszerű kérdéseivel kapcsolatos határozatot. A párt sorainak formálása folyamán, a szükséges határozatok megfogalmazásakor ezekre a dokumentumokra támaszkodott. A XVI. kongresszus utáni időszakban folyamatosan és céltudatosan ment végbe a párttagság mennyiségi és minőségi fejlesztése. E téren a CSKP KB 3. ülésének határozata, illetve az SZLKP városi bizottságának 1981-es határozata jelentette a kiindulópontot. E határozatok végrehajtását célzó törekvés abban is kifejeződött, hogy 1981 októberében az SZLKP IV. városkerületi bizottsága jóváhagyta a városkerületi párt- szervezet akcióképességének további fokozását célzó koncepciót. A városkerületi pártszervezet taglétszámnövelési dinamikája továbbra is biztosított, és erősödik a párttagság munkásmagva. A tagjelöltek és a fiatal párttagok nevelése tovább tökéletesedett, és növekedett a termelésben dolgozó kommunisták részaránya. A mérnöki-műszaki állományból elsősorban azokat a dolgozókat vesszük fel a pártba, akik tevékenysége közvetlenül az anyagi termeléshez kapcsolódik. A párttagság formálása során jó eredményeket értek el a városkerület legfontosabb vállalatainál és intézményeiben, elsősorban a gépiparban és az elektrotechnikai iparban. Itt konkrétan a Bratislavai Gépkocsigyárra gondolok, ahol a munkások részaránya az egész párttaglétszámhoz viszonyítva 1,6 százalékkal növekedett. A Tesla-elektroakusztika konszernvállalatnál a pártszervezettségi arány 2,9 százalékkal növekedett. Az elemzésekből kiindulva az SZLKP alapszervezeteiben javult a kommunisták legfontosabb munkaszakaszokra való elosztása, és növekedett a párt befolyása mind a tudományos intézetekben, mind pedig a Csehszlovák Televízióban. Növekedett a nők pártszervezettsége, illetve 1,7 százalékkal növekedett a nők részaránya a pártban. Tovább javult a párttagok és -tagjelöltek képzettsége. Noha sok vonatkozásban már eddig is pozitív eredményeket értünk el a párttagság mennyiségi és minőségi fejlesztésében, továbbra is fokozott figyelmet fordítunk a tagjelöltekre. A káderek szakmai felkészültsége egyes munkaszakaszokon nincs összhangban a feladatok igényességével. Napjainkban, amikor a társadalmi viszonyok rendszerének mélyreható módosítására kerítünk sort, amikor szükségessé vált a gazdasági mechanizmus tökéletesítése és a politikai rendszer dinamizálása, nem tehetünk engedményeket az irányítási káderek magasfokú politikai és szakmai felkészültségét illetően. Ez megköveteli, hogy még elmélyültebbé fejlesszük a nómenklatúr káderek körében végzett egyéni munkát. Teljesítményüket a tényleges eredmények és munkájuk minősége szerint kell értékelni. A kádermunka szerves alkotórészének tekintjük a kádertartalékok kialakítását. Pozitívan értékelhető, hogy az elmúlt időszakban betöltött nómenklatúr funkciók kb. 80 százalékába az előre felkészített kádertartalékok kerültek. A városkerületi pártbizottság súlyt helyez a távlati szándékok megvalósítására, főleg ami a szociális és osztályösszetételt, továbbá a fiatalok és a nők aktivizálását illeti. Közben különös figyelmet fordítunk a távlatokat ígérő fiatal munkásokra. Figyelembe vesszük azt a tényt, hogy teljesen nem sikerült megtartanunk az eredetileg mun- káshivatású nómenklatúr káderek részarányát. Ezért a városkerületi pártbizottság, a legfontosabb vállalatoknál és üzemekben működő össz- üzemi pártbizottságokkal és alapszervezetekkel együtt (Bratislavai Gépkocsigyár, Tesla- elektroakusztika, Szlovák Műszaki Üveggyár stb.) 1983 elején kidolgozta a fiatal munkások gazdasági kádertartalékokba való bevonása előkészítésének, a leendő vezetők felkészítésének tervét. Az így kiválasztott 50 fiatal munkás már teljesíti a személyi fejlődés tervét. A felkészülés időtartamát egyénileg határozták meg, figyelembe véve a szakképzettséget. A jelenlegi időszakban folyik annak felmérése, hogy melyik összü- zemi pártbizottság, illetve pártalapszervezet miként gondoskodott a fiatal munkások politikaiszakmai fejlődéséről. Azokat, akik nem feleltek meg, újakkal pótolják, olyanokkal, akik bekapcsolódtak a politikai és közéletbe, illetve példamutatóan teljesítik munkahelyi kötelességeiket. Noha egészében véve kedvező eredményeket értünk el a városkerületi pártbizottság káderprogramjának végrehajtásában, a jövőben még következetesebbnek kell lennünk a káderek politikai felkészítésében, amelyre főleg a Kerületi Politikai Iskolában, illetve a marxizmus-leninizmus esti egyetemén kerül sor. Rendszeresen gondoskodni kell a politikai és szakmai fejlődés ellenőrzéséről. Egy pillanatra sem szabad megfeledkezni arról, hogy a tudományos-műszaki haladás megköveteli, hogy a vezető káderek szélesebb társadalmi-politikai összefüggéseket figyelembe véve értelmezzék feladataikat, és legyenek képesek a teendőket megmagyarázni, illetve tudják meggyőzni a munkahelyi kollektívákat a végrehajtás szükségességéről. Minden területen és munkaszakaszon tökéletesítjük az irányítást, különös figyelmet fordítva a Bratislavai Gépkocsigyárra, amely nálunk a legfontosabb gépipari üzem. E vállalatnál különösen fontos a beruházási program végrehajtása és a termelési program realizálása. A városkerületi pártszervek, az összüzemi pártbizottságok és az alapszervezeti bizottságok arra ösztönzik a gazdasági vezetőket, követeljék meg a káder- és személyzeti osztályoktól, teljesítsék következetesebben a káder- és személyzeti munkával kapcsolatos feladatokat, és törődjenek a kollektívák szociális fejlesztésével. JUHÁSZ ISTVÁN elvtárs, az SZLKP KB tagja, a rimaszécsi (Rimavská Seč) Új Élet Efsz elnöke emberekkel Az végzett következetes munka a mi rimaszécsi szövetkezetünkben elért gazdasági eredményekben is törvényszerűen megmutatkozik. A 7. ötéves tervidőszak feladatait minden vonatkozásban teljesítettük, s a jövedelmezőség tervezett szintjét is elértük. Az agrotechnikai fegyelem szigorú megtartásával a hat tonnán felüli hozamokat elérők sorába kerültünk a Rimaszombati (Rimavská Sobota) járásban, s továbbra is ezen az úton akarunk haladni. Jelentős javulást értünk el a szemes kukorica termesztésében is, valamint a gazdasági állatok termelékenységében. Az elért eredményekkel azonban nem elégszünk meg, s tudatában vagyunk az előttünk álló feladatok igényességének. A jövőben is a növénytermesztés kiemelt fejlesztésére, intenzifikálására fogunk törekedni. Ezért pártpolitikai, szervező és irányító munkánkban a figyelmet a termelés intenzifikálásában rejlő tartalékok feltárására fogjuk összpontosítani, főleg járásunk déli részében, a munka hatékonyságának és minőségének javítására, valamint a legújabb tudományos és műszaki ismeretek gyors gyakorlati hasznosítására. Tekintettel a rendkívül kötött, szurkos talajok nagy arányára, az eddiginél is határozottabban kell gondoskodnunk a szerves trágyázásról, a meszezésről, a mély porhanyosításról és a talajlazításról. A Sajó menti öntözőrendszerek kiépítésével járásunk legtermékenyebb körzetében további lehetőségek nyílnak a növénytermesztés intenzifikálására. Nagy tartalékokat látunk a rétek és legelők további intenzifikálásában is, amelyek járásunk mezőgazdasági földalapjának csaknem 40 százalékát foglalják el. A rétek termőképességének növelésével, többek között átmeneti felszántásuk, az intenzív trágyázás, valamint a jobban szervezett gépi növényápolás által a 7. ötéves tervidőszak átlagához viszonyítva legalább 20 százalékkal növeljük a biomassza termelését. Szövetkezetünkben továbbra is nagy figyelmet fordítunk az öntözőrendszer kihasználására, amelyet 1985-ben 900 hektáron létesítettünk. Különösen nagy gondot fordítunk a szemes kukorica termesztésére, ahol még bizonyos agrotechnikai tartalékaink vannak, főleg az istállótrágyázásban és a gyomtalanításban. Ugyancsak súlyt helyezünk az évelő takarmánynövények intenzív termesztésére, főleg az öntözés kihasználásával. Az előttünk álló új feladatok sikeres végrehajtása megköveteli a politikai-szervező és az irányítómunka színvonalának további javítását. Az irányításban határozottabban kell érvényesíteni a hatékonysági szempontokat, ezért növelni kell a káderek politikai és szakmai felkészültségével szembeni követelményeket. A járási párt- és állami szervek nagy figyelmet összpontosítanak erre a területre, ám ennek ellenére a káderek nevelésében és stabilizálásában kitűzött célokat nem sikerül teljes mértékben elérni. Igyekszünk évről évre javítani a munka- és szociális feltételeket, ahogy azok a járás szociális fejlesztési tervében szerepelnek. A 7. ötéves tervidőszakban járási viszonylatban 110 lakás készült el csupán a mezőgazdasági dolgozók szövetkezeti önsegítő lakásépítése keretében. Biztosítva van a mezőgazdasági vállalatok egészségügyi ellátása, a Szövetkezeti Földművesek Szövetsége (Folytatás az 5. oldalon) ÚJ SZÚ 4 1986. III. 20.
