Új Szó, 1986. január (39. évfolyam, 1-26. szám)
1986-01-14 / 11. szám, kedd
ÚJ szú 5 1986. I. 14. Előtérben a minőség kérdése A sládkovičo- vói városi pártkonferencián sok szó esett a minőségről. A beszámoló is - melyet Jaroslav Kmeť, a városi pártbizottság elnöke terjesztett elő - hangsúlyozottan foglalkozott e kérdéskörrel. A 15 alapszervezetbe tömörített 540 kommunista és a 49 tagjelölt jó munkát végzett az eltelt öt év alatt. A hetedik tervidőszakban lényeges minőségi változás állt be a város életében is. A teljesség igénye nélkül megemlített néhány jellemző eredményt: csak a Z akcióban hat új, összesen 11 millió korona értékű létesítménnyel gazdagodott a város, 1985-ben háromszor annyit, 2 millió 660 ezer koronát fordítottak a szociális juttatásokra, mint 1981-ben, és a hivatalosan beadott panaszok száma 2, ami egy- hatoda az évekkel ezelőttinek. Az eredmények, a sikerek mél- tátásakor büszkén említette meg, hogy a városban 15 népművészeti együttes működik. Szólt arról is, hogy a város üzemeiben 34 szocialista munkabrigád dolgozik, s ötvenkettő az aranyjelvényes brigádtagok száma. Ami a szolgáltatásokat illeti, elmondta, hogy itt még akad bőven tennivaló a minőség javítása terén. Bővíteni kell többek között az üzlethálózatot, javítani a posta- szolgálatot stb. A vitában tizenöten szólaltak fel. Sajátos és egyéni kérdéssel foglalkozott mindegyik felszólaló, de lényegében három, fontos té- mökörben: a termelés, a városfejlesztés, az ifjúság nevelése ügyében, érdekében szóltak a legtöbben. A termelésben élenjáró Magtermesztő Állami Gazdaság agronó- musa, Jozef Kurinec megemlítette, hogy a növénytermesztésben 103, az állattenyésztésben 102,1 százalékra teljesítették a kitűzött feladatokat. Reisinger József, a vnb titkára pedig a kertészkedők szervezetének kongresszusi felajánlását ismertetve mondta el, hogy mit terveznek a minőség javítása érdekében. A malom kommunistáinak küldötte, Óvári Tibor azért ismertette a hatékonyság fokozására kidolgozott tervezetet, mert jelenleg termékeiknek csak a 4,5 százaléka első osztályú. Ján Balušik, a Mraziarny nemzeti vállalat üzeme kommunistáinak küldötte viszont bejelentette, hogy ók kiváló, csak első osztályú árut termelve és szállítva a tervfeladatokat 129 százalékra teljesítették, és készek a nagyobb,az igényesebb feladatok vállalására is. Hangsúlyos volt a városfejlesztést akadályozó, hátráltató tények bírálata is. Pavol Haško, a vnb elnöke felvázolta ugyan, hogy milyen lesz az új ötéves tervidőszakban a 23 millió korona értékű városfejlesztés, de kifogásolta az állami lakásépítés hiányát. Molnár János sürgette a környezetvédelmi intézkedéseket. Pethó Mária, a Jednota fogyasztási szövetkezet kommunistáinak küldötte bejelentette: két év múlva hozzákezdenek a 6 millió korona költségvetéssel építendő bevásárlási központ építéséhez. Többen mondtak el véleményeket az ifjúság nevelésével kapcsolatban. Vavrik Ottó, a cukorgyári pártbizottság elnöke elmondta, hogy náluk sikeres a népi milícia gyári egységének a fiatalítása, majd Demeter Aliz az üzemi bölcsődék üres helyéről, az óvodák korszerűsítésének gondjáról beszélt. Sajgalik József, a SZISZ városi bizottságának elnöke a 7 alapszervezet tevékenységét méltatta, de szólt a fiatalok lakásgondjairól is. Somogyi Kornél, a Nemzeti Front városi bizottságának elnöke az ifjúság nevelésében alkalmazott módszerek korszerűsítését, állandó tökéletesítését sürgette. Bengyik János, a szak- szervezeti iskola kommunistáinak küldötte az ifjú kommunisták politikai nevelésével foglalkozva rámutatott a hiányosságra is. Szót kért a vitában Stefan Zel- man, a járási pártbizottság küldöttségének vezetője is. A három fő témakörben, a termelés, a város- fejlesztés, és az ifjúság nevelése ügyében szólt ő is hangsúlyozva: itt az ideje a szemléletváltásnak. És hosszasan, türelmesen magyarázni kezdte, hogy az értékelések tekintetében is szakítani kell az eddig bevált mennyiségi szemlelettel... HAJDÚ ANDRÁS Erősségük a személyi agitáció Két csoportban - nyíltabban és bírálóbban Nem könnyű a pártmunka szervezése a Nyugat-szlovákiai Kavicsbányák pártalapszervezeté- ben. Hogy miért? Azért, mert a harminchat tagú pártalapszerve- zetbe a vállalat két üzemének- a bratislavainak és a komárominak (Komárno) - a kommunistái tartoznak. Ráadásul a családjuktól távol levő munkások csak minden második héten dolgoznak. Azoktól, akik utaznak, nem várható el a taggyűléseken és a pártoktatáson való részvétel. Vagyis a szervezet számára a legnagyobb gondot a nagyarányú hiányzás okozza. Legalábbis eddig ez volt a helyzet. Ezután javulás várható - mondja Ladislav Matuška villanyszerelő, az alapszervezet fiatal elnöke.- Januártól ugyanis létrehoztunk két pártcsoportot, s a gyűléseket a külön-külön, azaz két részben fogjuk megtartani. Ez a hiányzás csökkenésén kívül azzal az elóny- nyel is jár, hogy az emberek nyíltabban kifejezhetik véleményüket, hiszen az egymást jól ismerők, az egymáshoz közel állók tartoznak az egyes pártcsoportokba. Elvárjuk, hogy őszintébben és merészebben fognak bírálni, jobban feltárják a hibákat, mint eddig. Az emberi kapcsolatok javulását is reméljük a csoportok létrehozásától.- Milyen a termelési terv teljesítése a pártalapszervezet hatáskörében?- Teljesíteni ugyan teljesítjük a tervet, de csak nagy-nagy elveszítések árán - válaszolja a pártelnök. - A komáromi üzem jobban, mint a bratislavai, mivel korszerűbb technikával dolgozik. A komáromiak osztályozzák a kavicsot, a bratislavaiak pedig kotorják. A 7. ötéves tervidőszakban 16 409 000 köbméter kavicsot bányásztak ki, ami 100,9 százalékos tervteljesítésnek felel meg - keresi ki jegyzeteiből a számadatokat, melyek az egész kollektíva igyekezetét tükrözik. Az osztályozógép csupán 1985-ben 45 ezer köbméter kavicsot osztályozott. A termelési terv teljesítését segítik a pártfeladatok is. Az újonnan jött párttagokat kivéve minden egyes kommunistának van konkrét feladata. Ezeket az építkezési pártbizottság által megjelölt feladatokból bontották le. A szervezet tagsága gyakran cserélődött, de az utóbbi időben már kezd állandósulni. Az emberek cserélődése gazdasági vonalon is nehezítette a munka szervezését. Az alapszervezet a gabčíkovo-nagyma- rosi vízi erőmű építkezési pártbizottsága által irányított pártalap- szervezetek egyike. Eredményeit tekintve a közepes szervezetek közt tartják számon. Hogy mik a gyöngéi, azt már elmondta Matuška elvtárs. Ezért azt is megkérdeztem tőle, mit tart a szervezet erősségének. így válaszolt:- A személyi agitációt. Erre szervezetünkben óriási szükség van. Akárcsak az állandó példa- mutatásra, hiszen a kavicstermelés a legérzékenyebb az időjárás szeszélyeire, a fagyra, az aszályra. Az áradáskor károsodnak a berendezéseink. A tervet csak rengeteg túlórával tudjuk teljesíteni. Ehhez pedig példamutatásra és személyi agitációra van szükség. A mi esetünkben nemcsak az embereken múlik a terv teljesítése, hanem a technikán, a feltételeken is. Külön kiemeli Matuška elvtárs azt a segítséget, melyet az építkezési' pártbizottságtól kapnak. Az építkezési pártbizottsággal igen szoros a kapcsolatuk. Amikor például óriási gondot okozott üzemeiknek, hogy a Hydrostav és a Vá- hostav nem hordta el a kavicsot, szintén az építkezési pártbizottsághoz fordultak, s a segítség nem is maradt el. A pártmunkában bekövetkezett szervezési javulás hatása várhatóan rövidesen megmutatkozik mindkét üzem termelé- si-gazdasági eredményeiben. FÜLÖPIMRE Egyedülálló program AZ S. 0. S. RENDSZER AZ ERÓMÚBL0KK0K MEGBÍZHATÓBB ÜZEMELÉSÉNEK SZOLGÁLATÁBAN Az egyik legkisebb kiállítási tárgy volt az idei Brnói Nemzetközi Gépipari Vásár Z pavilonjában. Föléje rövid tájékoztató táblát akasztottak: eróműblokk S. O. S. védőrendszere. Fölötte a cégjelzés: a Škoda Művek erőmúépító vállalata. A több más alkotóelemmel együtt páncélszekrénybe zárt mikroszámítógép nem volt a vásár slágere, amely előtt tülekedtek volna a látogatók, mégis az egyik legfigyelemreméltóbb exponátum volt. A hóerómúblokkok be nem tervezett üzemelési kiesésének legalább 50 százaléka elkerülhető. Ezeket az értékelőműszerek zavarai okozzák, mert helytelen információkat továbbítanak a berendezés üzemeléséről az irányítóközpontnak. Ha téves az információ, a blokk ugyanúgy leáll, mint ha valódi üzemzavar történik. Az érzékelóműszerek megbízhatóságának növelése sem az egyedüli és a legegyszerűbb útja az üzemelési szünetek elkerülésének. A műszer közvetítette információból következtetni lehet arra, hogy tényleges üzemzavarról lehet-e szó, vagy csak a műszer jelez tévesen. A második esetben ugyanis nem kell leállítani a gépet, elég kicserélni vagy megjavítani a meghibásodott érzékelómű- szert. Annak a berendezésnek, amely képes felismerni a hiba jellegét egy kis számítógép a magva. Memóriaegységébe olyan programot táplálnak be, amely tartalmazza a műszaki szakemberek összes tapasztalatait e téren. Ugyanis minden szakember tapasztalatból nagy valószínűséggel fel tudja ismerni, hogy a kapott szignál üzemzavart jelent-e vagy csak hibás jelzés. Viszont minden eró- műblokkon több tucat érzékelő- műszert helyeztek el: így mindegyikre állandóan tapasztalt szakembernek kellene felügyelnie. Az S. O. S. berendezés ötletessége éppen abban rejlik, hogy megalkotóinak sikerült programba kódolni az általuk birtokolt tapasztalatot.- A program egyedülálló a világon. A vásár idején nem volt tudomásunk arról, hogy hasonló programot bárhol a világon más is szerkesztett volna - mondja OtoMielőbb megtalálni a megoldást! A Žamberki Tejipari Vállalat a Keletcsehországi kerület egyik legfontosabb élelmiszer- ipari üzeme. A termelést 1974-ben kezdte meg, s tavaly kétmüszakos üzemeléssel elérte teljes kapacitását. Főként Primátor típusú ementáli sajtot gyárt, ebből a múlt évben 2800 tonnát szállított piacra. A képen: Karel Tempír, a Primátor sajtot gyártó gépet kezeli. (Petr Josek felvétele - ČTK) Az 1986. évi népgazdasági terv egyik kulcsfontosságú feladata - ' mint azt Pavel Hrivnák miniszterelnök-helyettes is megjelölte az SZNT 19. ülésén -, hogy előmozdítsuk hazánk külkereskedelmi kapcsolatainak kiegyensúlyozottságát. Látszólag egyszerű dologról van szó, hiszen „csupán“ azt kell elérnünk, hogy a kivitel legalább olyan értékű legyen, mint a behozatal, vagy lehetőleg magasabb. A kérdés azonban az aritmetikai egyenlőségtől sokkal bonyolultabb, annál is inkább, mert külkereskedelmi árucserénk hatékonysága alacsony fokú. Vajon miért? Ennek kétségkívül több oka van. Például a magas termelési költségek, a nem megfelelő minőség, a piac igényeihez való kevésbé rugalmas alkalmazkodás, az áru- szállítás esetenkénti pontatlansága jelentősen rontja helyzetünket a világpiacon és csökkenti külkereskedelmi kapcsolataink hatékonyságát. Látszatra talán úgy tűnik, hogy csupán olyan fogyatékosságról van szó, amely a külföldi piacra is szállító vállalatok számlájára írható. Ám ha külkereskedelmi kapcsolatainkat nagy vonalakban vizsgáljuk, már akkor sem egészen helytálló ez a megállapítás. Ha viszont csak a nemzetközi kooperációs egyezmények elemzésére szorítkozunk, akkor a fogyatékosságok okait nem csak vállalati szinten kell keresnünk. Ugyanis előfordul, hogy míg ezek az egyezmények népgazdasági szempontból hatékonyak, az adott vállalat csak veszteségek árán képes teljesíteni a velük kapcsolatos feladatokat. A magas fokú nép- gazdasági hatékonyság és a vállalati veszteségek ellentéte viszont nem zárja ki - sót sok esetben magával hozza - a társadalmi és egyéni (vállalati) érdekek ütközését, a vállalatok felelőtlen hozzáállását, ami a fentebb említett fogyatékosságokat is okozhatja. Akkor tehát, amikor a jövő esztendő feladatairól van szó, nem szabad megfeledkezni erről a problémáról, amelyet nem vállalati, hanem népgazdasági szinten kell megoldani. El kell érni, hogy a nemzetközi kooperációs egyezmények minden szinten jó eredményeket hozzanak. Ellenkező esetben aligha sikerül külkereskedelmi kapcsolataink - legalábbis a kooperációs egyezmények keretén belül - kiegyensúlyozottságát előmozdítani. KOVÁCS EDIT kar Randák, a fejlesztőcsoport vezetője. - Csak az a baj, hogy nálunk nem lehet programokat szabadalmaztatni. Elég sokáig tartott, amíg meggyőztük tárcánk, a Kohó- és Nehézgépipari Minisztérium illetékes dolgozóit, hogy a program is árucikk lehet, s összehasonlíthatatlanul nagyobb értéket is képviselhet, mint maga a mikrokomputer. (A mikroprocesszoros mikroszámítógép ma már nem megy újdonságszámba. - A szerző megjegyzése.) A mikrokomputer memóriaegységében tárolt rendkívüli információgazdagság rendkívüli gazdasági hatékonyságot eredményez. Hőerőműveink évente átlagosan 50-szer állnak le az említett hiba miatt. Mindegyik ilyen üzemelési szünet 150-200 ezer korona veszteséget jelent, így a berendezés használata 10 millió koronát takarít meg évente. A mikroszámí- tógépes berendezés értéke mintegy egymillió korona, a befektetés tehát igen gyorsan megtérül: 5-20 üzemelési szünet elkerülésével. Még nagyobb megtakarítást eredményez azoknál a külföldi erőmúblokkoknál, amelyeket a Škoda konszern épít.- A külföldi megrendelők nagyon is ügyelnek az üzemelés gazdaságosságára, és szigorúan kötbért vetnek ki, ha a blokk komoly ok nélkül leáll - mondja Milan Skokan mérnök, a vállalat igazgatója. - A külföldi megrendelésekért vívott kemény konkurenciaharcban is jól jön a mikroszámítógép. Minden ajánlattételkor bizonyítanunk kell a berendezés megbízhatóságát, s ezt a mikroszámítógép a többszörösére növeli. Már napvilágot láttak a első eredmények. 1988-ban szállítjuk az első ilyen berendezéssel felszerelt blokkot Kínának, ahol a Škoda erős nemzetközi konkurenciában győzött. A versenytársak között NSZK-beli és japán cégek is voltak. A blokkok termelési kieséséért fizetendő kötbérek megtakarításával több tízezer dollárt nyerünk. Az S. O. S. rendszert a chvaleti- cei erőműben szerelték fel és próbálták ki, s ott jól bevált. Most Détmarovice, Počerady és Duko- vany következik. Az atomerőművek esetében a gazdasági haszon még nagyobb, mert a rendszeresebb üzemelés meghosszabbítja a drága fűtőanyag élettartamát. Arról is érdeklődtünk, milyen feltételek kellenek ahhoz, hogy a jó ötlet a gyakorlatban kamatozzék. Milan Skokan mérnök válaszolt: - A konszernen belül külön fejlesztési részleget létesítettünk. Dolgozói az automatizálás és az elektronika kérdéseivel foglalkoznak. Az is feladatuk, hogy figyelemmel kísérjék a nemzetközi irányzatokat, és koncepciókat dolgozzanak ki a jövőre vonatkozóan. A másik feltétel megrendelőink tökéletes tájékoztatása, a publicitás, a reklám. Széleskörűen s egyben megfelelő formában kell tájékoztatnunk őket az általunk felkínált erómúblokkok megbízhatóságának növekedéséről. Tájékoztatnunk kell őket arról, ami a mi devizánk. A kétmilliárd korona értékű erőműhöz a mikrokomputeres berendezés kb. egymillió koronába kerül. Az elektronikus műszerek óriási előnye - és ezt az S. O. S. rendszer ismét bizonyítja hogy az értékük sokszorta kisebb, mint azoké a berendezéseké, amelyeket szolgálnak, amelynek értékét a sokszorosára növelik. Ebben az esetben az arány kétmilliárd az egymillióhoz. MILAN ADÁMEK
