Új Szó, 1984. május (37. évfolyam, 103-127. szám)
1984-05-23 / 120. szám, szerda
ÚJ szú . 5 1984. V. 23. A tervezéstől az ellenőrzésig Egy központi község helyi pártbizottságának tapasztalatairól A bratislavai Slovnaft vállalat dolgozói a Szlovák Nemzeti Felkelés 40. évfordulója tiszteletére felajánlották, hogy idei árutermelési tervüket 40 millió koronával túlteljesítik. Ebben az évben hét új első osztályú termék gyártását kezdik meg. A képen: Roman Dúc a hulladékgáz-vezeték automata szabályozószelepét ellenőrzi. (Vlastimil Andor felvétele - ČSTK) Megérdemelt elismerés Helytálltak a nemzeti bizottságok versenyében Jóval a területi és közigazgatási hatáskör rendezése után, alig három éve alakult meg Palást (Pláš- t’ovce) községben a helyi pártbizottság. A központi községhez csak egy, szomszédos falu, Ipoly- födémes (Ipeľské Úľany) tartozik közigazgatásilag, de mivel elég nagy létszámú mind a két falu pártalapszervezete, s az iskolának, a földművesszövetkezetnek, az erdőgazdaságnak is önálló párt- szervezete van, szükséges volt a helyi pártbizottság megalakítása. öt pártalapszervezet 145 tagjának, 5 tagjelöltjének munkáját irányítja és szervezi a 7 tagú helyi pártbizottság, melynek elnöke Blaskó István iskolaigazgató, alelnöke Kissimonyi Pál, a hnb titkára. Az irányító munkába rendszeresen bekapcsolódik aktivistaként Jozef Žiga, a járási pártbizottság dolgozója, aki már a megalakuláskor hangsúlyosan figyelmeztette a helyi pártbizottságot: nem várhattok mindent a járástól, éppen ellenkezőleg, nektek kell segíteni. Erre hivatkozik most is a helyi pártbizottság elnöke, amikor a hároméves működés legfontosabb tapasztalatait vázolni kezdi:- Kezdetben még az is gond volt - magyarázza -, hogy miként szervezzük meg az alapszervezetek belső pártéletét, mert hiányzott az egységes tagsági nyilvántartás, az egységes, áttekinthető és ellenőrizhető munkaterv, pedig mindez fontos feltétele a pártmunka hatékonyságának. Hogyan segíthetnénk mi, kérdezgettük egymástól, amikor a magunk házatá- ján nincs minden rendben? Hát rendet teremtettünk, a tervezéstől kezdve az ellenőrzésig mindenben. Ma már jobban odafigyelünk, az idős kommunistákra is. Legutóbb például a helyi pártalapszervezet legidősebb tagját, a 92 esztendős Jánošík Pált, szü- Mindenekelőtt, mi a lényege az előzetes ügyintézésnek, milyen céllal vezették be?-Gyakorlatilag arról van szó, hogy még a nyugdíjaztatás előtt összegyűjtjük az igényléshez szükséges alapanyagokat. Vagyis még a nyugdíjkérvény benyújtása előtt összegezzük azokat az iratokat, amelyek a nyugdíj összegének meghatározásához szükségesek. így mindenkinek lehetősége nyílik, hogy idejében beszerezhesse az esetleg hiányzó iratokat. A járási nemzeti bizottság illetékes osztálya pedig megalapozottabban dönthet, tisztázhatja az egyes kérdéseket, így például a munka- nélküliség, a munkaviszony megszakításának okait stb. letésnapja és házasságkötésének jubileuma alkalmából külön is köszöntötték a tagsági gyűlésen.- Azután a gazdaságpolitika helyi megvalósítása került a figyelem előterébe - folytatja. - Tény, hogy a jelenlegi gazdaságirányítási rendszer a korábbinál nagyobb önállóságot és felelősséget biztosít mind a földművesszövetkezet, mind az erdőgázdaság részére. Meg kellett tanulni ezekkel a lehetőségekkel élni, a helyi pártbizottságnak pedig megtalálnia a módszereket ahhoz, hogy az önállóság előmozdításával párhuzamosan gondoskodjunk a népgazdasági célok elsődlegességéről. A földmúvesszövetkezetet a szakosodásra, a komplex intézkedések érvényesítésére, a melléküzemági tevékenység fokozására ösztönözték. Három szocialista munkabrigád működik az efsz-ben, s közülük a sertésgondozóké az idén már a kollektív, brigádrendszerű jutalmazás érvényesítésével szervezi a munkát. A melléküzemági műhely, ahol a cukornád vágására szolgáló ma- csetákat gyártják, az utóbbi három évben 20 százalékkal növelte a termelést.- Egyre több időnk, erőnk jutott ezután - tájékoztat - az ideológiai munka megszervezésére, és ma ott tartunk, hogy már segítünk a járási pártbizottságnak, a járási politikai nevelés házának, önálló, helyi előadói testületet szerveztek Štefan Mészáros vezetésével, mely nemcsak a pártoktatási tanfolyamok, hanem a tömegszervezetek politikai nevelésének megszervezésével is törődik.- Újabban nagyon sokat foglalkozunk - magyarázza - a községfejlesztési problémákkal, mégpedig a tömegpolitikai munka megszervezésével egyidejűleg, mert tapasztalatunk szerint csak akkor eredményes mindkét szaka- Milyen gondokat kellett megoldaniuk az új rendszer bevezetése során?- Sok probléma akadt. A munkáltatók nem szívesen kapcsolódtak be a bizonylatok ellenőrzésébe. Az egyre több munkára, munkaerőhiányra hivatkoztak. Kötelességük lett ugyanis, hogy minden év februárjában kimutatást küldjenek nekünk azon alkalmazottaik munkaviszonyáról, akik a következő évben elérik a nyugdíjkorhatárt.-Az új rendszer értelmében milyen feladat hárul a munkáltatókra és mi a járási nemzeti bizottságok szociális osztályainak kötelessége?- A munkáltató kötelessége, szón a munka, ha megtaláljuk az összefüggéseket, a cselekvési egység megteremtésének módját. Legutóbb, a helyi pártbizottság ülésén Tassy Zoltán, a hnb elnöke számolt be az időszerű községfejlesztési problémákról, a faluszépí- tési akcióról, a sportpálya bővítéséről, a tájház létesítéséről, de meghívták erre az ülésre az Antifasiszta Harcosok Szövetsége helyi szervezetének, a SZISZ és a CSEMADOK vezetőségének képviselőit is, mint az ügyben érdekelteket.- A folyamatos véleménycsere és feladategyeztetés a fontos ezeken az üléseken - hangsúlyozza -, arról nem is szólva, hogy a párt- bizottság tagjaival való személyes találkozásokban milyen előny rejlik azok számára, akik a társadalmi és tömegszervezeteket képviselik. Állításának bizonysága, hogy egyre gyakoribb a kertbarátok vezetőségének eljárásához hasonló eset: a különféle szervezetek képviselői, mivel fontos közölnivalójuk van, meghívásukat kérik a helyi pártbizottság ülésére.- Nem feledkezünk meg - mondja - a korántsem dicséretes jelenségekről sem, arról például, hogy néha még fékezőleg hat a felesleges formalizmus, a különféle kimutatások és az asztalfiókba kerülő levelek, jelentések megírása. Ezek felszámolásáért is sokat kell még tennünk. A tapasztalatok összegezéseként arról a meggyőződéséről beszél, hogy a széles körű elemzés, az összefüggések elvi tisztázása és a cselekvő részvétel egyaránt elengedhetetlen feltétele a helyi pártbizottság sikeres munkájának.- Ami pedig a holnapot, a teendőket illeti - jegyzi meg - leginkább a munkastílus és a munka- módszer folyamatos megújítása szükséges. HAJDÚ ANDRÁS hogy kérvényezze a munkaviszony kimutatását, és a kérvényt a meghatározott időpontban el- küldje a járási nemzeti bizottságok szociális ügyosztályára. Segítséget kell nyújtania alkalmazottainak a bizonylatok kiegészítésében, tájékoztatnia kell a nyugdíjigénylőket, hogyan kell igazolniuk munka- viszonyukat stb. A nemzeti bizottság illetékes osztálya ellenőrzi a kérvényen feltüntetett adatokat és azt nekünk továbbítja.- Hogyan összegezné az új rendszer bevezetésével kapcsolatos tapasztalataikat?- Hivatalunk eddig az előzetes ügyintézés keretében 20 882 kimutatást készített a munkaviszony időtartamáról. Ezenkívül évente mintegy 20 000 ilyen kimutatást készít az egyéni kérelmek alapján. Felmerésünk tanúsága szerint azúj ügyintézési mód lehetővé tette, hogy 100 eset közül 96-ban véglegesen és idejében döntsünk a nyugdíjigénylésekról. Ezzel elértük azt a célt, amelyet kitűztünk: javítottuk, ésszerűbbé tettük munkánkat. Megteremtettük a feltételeket ahhoz, hogy döntéseink véglegesek legyenek és a nyugdíjfolyósítás valamint az utolsó bér kifizetése között ne legyen szünet. Vagyis pontosabban, a lehető legrövidebb idő alatt intézzük az ügyeket. A dolgozók megértéssel fogadták az új rendszert, egyre többen győződnek meg előnyeiről, hiszen végeredményben hozzájárul a létbiztonság megszilárdításához. Azok a munkáltatók is belátták az új módszer helyességét, melyek azelőtt visszautatísották az együttműködést. Ezt néhány adattal is alátámasztom. Míg 1981-ben kísérletileg nyolc szlovákiai járás 44 munkahelyén vezettük be az új rendszert, 1983- ban már valamennyi járás 414 nagy üzemében, vállalatánál az új módszer szerint dolgoztak. Ütemtervünk szerint az év végéig a munkáltatók 50 százalékát vonjuk be az új rendszerbe, és 1985 folyamán a többi, ötszáznál több alkalmazottal dolgozó munkahelyet. J. S. A nemzeti bizottságok szocialista versenyének egyik idei győztese a rimaszombati (Rimavská Sobota) járás lett. A Szlovák Szocialista Köztársaság kormányának elismerő oklevelével járó egymillió koronát településfejlesztésre, a választási program célkitűzéseinek megvalósítására fordítják. Nagyjából ennyit tartalmazott az ünnepek előtti tömör közlés, mely osztatlan örömet és lelkesedést váltott ki nemcsak a nemzeti bizottságok és választott szerveik, hanem a lakosság, mindazok körében, akik valami módon hozzájárultak a sikerhez. Mert ez a győzelem valóban a kollektív munka diadala volt. Elég csupán a Februári Győzelem 35. évfordulója tiszteletére kibontakozott kötelezettségvállalási mozgalomra emlékeztetnünk: a járás üzemeinek, intézményeinek és a társadalmi szervezetek tagságának eredeti felajánlása 46 és fél millió korona értékű volt, ezt végül 131 százalékra teljesítették, azaz 60 millió 900 ezer korona értéket hoztak létre.- Az említetteken kívül a versenyt értékelő bizottság természetesen sok egyéb körülményt figyelembe véve hozta meg döntését - tájékoztatott Pavel Jakabšic, a jnb szervezési osztályának vezetője. - Észrevehető javulás tapasztalható a nemzeti bizottságok politikai-szervezési tevékenységében. A tanácsüléseken való jelenlét meghaladta a 96 százalékot, s a felmerülő problémák megoldása terén is számottevő eredmények születtek. Minden bizonynyal azt is figyelembe vették az értékelésnél, hogy eredményeinket bonyolultabb körülmények között értük el. Elég megemlíteni, hogy a nemzeti bizottságok 1971- ben történt integrációja után is 123 község igazgatásáról kell gondoskodnunk. A 157 polgári bizottság tevékenységéről csak annyit, hogy a nyilvános gyűlések megrendezésén túl 348 politikai-társadalmi rendezvény lebonyolításában is közreműködtek, s nagyban hozzájárultak elért eredményeinkhez.- Gazdasági téren is hasonló eredmények születtek?- Az ipari bruttótermelés tervét 2,8 százalékkal teljesítettük túl, ami több mint 73 millió koronás értéket képvisel. A vállalatok és üzemek különösebb nehézség nélkül hajtották végre a szükséges termékszerkezeti változásokat. Különösen a vegyipar és a gépipar fejlődött dinamikusan. Az új kapacitások átadásával mindkét iparágban csaknem egynegyedével nőtt a termelés. A különböző célprogramok teljesítésében is eredményesek voltunk. Járásunk ipari vállalatai például 22,76 terajoule fűtőanyagot és energiát takarítottak meg, ami a korábbi esztendő fogyasztása 2,48 százalékának felel meg. A beruházásos építkezések értéke meghaladta a 443 millió koronát, ami a korábbi esztendő valóságához viszonyítva 12,6 százalékos növekedést jelent. A komplex lakásépítési program keretében 613 lakást adtunk át, emellett 438 építése kezdődhetett meg. A Z-1 akció beruházási tervét 133,2 százalékra teljesítettük, a meghatározott mértékben sikerült csökkenteni a be nem fejezett építkezések számát. A nagyarányú iparfejlesztés ellenére megmaradt a járás mezőgazdasági jellege, s bár az elmúlt esztendőben különösen nagy szárazság sújtotta a gazdaságokat, az eredmények miatt nem kell szégyenkezniük. A kerület termeléséből járásunk 17 százalékot biztosít, persze vannak ágazatok, ahol ennél jóval nagyobb a részarányunk. Jelentős mértékben, több mint 16 százalékkal növekedett az elmúlt évben a sertéshús termelése, s a tejtermelés közel hat százalékos növekedése is mutatja fejlődésünket. A jó eredményekhez jelentős mértékben hozzájárultak a mezőgazdasági üzemeken kívülállók is, akik a nemzeti bizottságok szervezésében több mint 48 ezer tonna jó minőségű szénát gyűjtöttek be és adtak el a nagyüzemeknek. A vízgazdálkodás terén komoly erőfeszítéseket tettünk a lakosság megfelelő ivóvízellátására. Vezetékes ivóvízhez a lakosság 51 százaléka jut.- Sikerült-e megvalósítani elképzeléseiket a szolgáltatások terén is? Hosszú évek eredménytelenségét követően tavaly igazán jó évet zárt szolgáltatóiparunk. A járás üzemei összesen 45 millió korona értékben végeztek lakossági szolgáltatásokat, ami a korábbi esztendőhöz viszonyítva 14 százalékos növekedést jelent. Nagy gondot fordítottunk a vidéki szolgáltatások fejlesztésére, bővítésére. A városokban és a központi községekben pedig a minőség javítására került a hangsúly. Rimaszombatban és Safárikovóban például korszerű épületek és berendezések állnak a szolgáltató- üzemek rendelkezésére, s a lakosság igényeinek megfelelően, főként a kisebb falvakban engedélyeztük a kisiparosok tevékenységét is. Hasonló fejlődés jellemző a kiskereskedelmi áruforgalomra. A tavalyi forgalom értéke mghaladta az 1 milliárd 307 millió koronát, örvendetesen túlteljesítette bevételi tervét a bútorkereskedelem, s 3,4 százalékkal növekedett a zöldséget és gyümölcsöt árusító üzletek forgalma. A közlekedés fejlesztésére is jelentős összegeket áldoztunk. Új összekötő utak épültek Nagybalog (Veľký Blh) és Perjése (Dražice) illetve Simonyi (Simonovce) és Dobóca (Dubovec) között, ami azon kívül, hogy a közúti forgalom meggyorsulásához vezet, jelentős üzemanyagmegtakarítást is eredményezhet, főként az érintett községek mezőgazdasági üzemei számára. Az utazóközönség nagy örömmel fogadta a Rimaszombatban üzembe helyezett új autóbuszpályaudvart. Szólni kell még a közművelődés és a kultúra eredményeiről is, melyek összhangban pártunk politikájával és kongresz- szusi határozataival mind szélesebb körben hatnak a tömegekre. Az elmondottakhoz kiegészítésként csupán annyit, hogy a járás lakossága az SZNF 40. évfordulója tiszteletére tett vállalásaival, s mindennapi alkotó munkájával az idén is bizonyítani akar. HACSI ATTILA A Detvai Nehézgépipari Vállalat egyik legkorszerűbb terméke az UDS 114 a típusú hidraulikus munkagép, amely elsősorban földmunkák végzésére alkalmas. A vállalat tisoveci üzemében az idén 400-at szerelnek belőle össze; ebből 226- ot a szocialista országokba exportálnak. A képen: Jozef Sekera az új típusú gépet szereli. (Peter Lenhart felvétele - ČSTK) PONTOSABBAN, IDEJÉBEN Olvasóinkat bizonyára érdekli, hogyan vált be az az ügyintézési mód, amelyet a bratislavai Nyugdíjintézet kísérletileg még 1981- ben vezetett bp. Ezzel kapcsolatban kérdéseinkre Mária Riedlerová- tól, a nyilvántartási osztály vezetőjétől kértünk választ.
