Új Szó, 1984. május (37. évfolyam, 103-127. szám)
1984-05-03 / 104. szám, csütörtök
Az SZLKP Központi Bizottsága ülésének vitája ÚJ SZÚ 5 1984. V. 3. , (Folytatás a 4. oldalról) Az említett berendezéssel kapcsolatban meg kell említeni a magas fokú termelési hatékonyságot is. A tömbbugák klasszikus előállítási módjához képest egy-egy tonnájuknál 200 kg acélt takarítunk meg és 0,33 gigajouleval csökkentjük az energia- költségeket. Ennek a berendezésnek a végleges kifejlesztése és kapacitásának növelése után évente további 15 ezer tonna fémet fogunk megtakarítani. A tömbbuga gyártása klasszikus módjának korlátozásával évente számolunk 1,5 millió korona értékű energiamegtakarítással. Ez a berendezés négy évi üzemeltetés után fedezni fogja a ráfordítási költségeket. Az általunk gyártott acél minőségének javításához hozzájárul a vákuumos acélgyártás is. Ezt az elektrotechnikai ipar számára gyártott lemezek előállításában alkalmazzuk majd. Az ilyen lemezeket jellemzi a kisebb wattveszteség, vagyis nagyobb használati értékük. A termelés minőségének és hatékonyságának javítását célzó igyekezetben fontos szerepe van a dolgozók anyagi és erkölcsi ösztönzésének is. Az egyének és a kollektívák munkájának helyes értékelése fejleszti a munkakezdeményezést, elősegíti a belső tartalékok feltárását és fel- használását. Üzemi pártszervezetünk tevékenységében abból a meggyőződésből indulunk ki, hogy társadalmunk további előrelépése csak pártunk stratégiai irányvonalának következetes megvalósításával biztosítható. Ezért keressük és felhasználjuk a pártmunka hatásosabb formáit és módszereit. A hatékonyság mércéjét az eredmények képezik. Pártunk politikájának támogatása, valamint mindennapos gyakorlatunkban a CSKP KB 10. ülése határozatainak konkretizálása kifejezésre jut abban, hogy a vállalat üzemei további szocialista felajánlásokat tesznek a nemzeti felszabadító harc betetőzése és hazánk szovjet hadsereg általi felszabadítása 40. évfordulójának tiszteletére. A kötelezettségvállalások célja a minőség javítása, a tervfeladatok igényelt túlteljesítése, a tüzelőanyag, az energia és az alapanyag további megtakarítása. Az acélműben ezekben a napokban elfogadtuk a megszilárdított szocialista kötelezettségvállalást. Ennek keretében arra köteleztük magunkat, hogy a folyamatos acélöntés tervfeladatát az eredeti felajánláshoz képest további 15 ezer tonnával túlteljesítjük. Ezzel további több mint 3000 tonna vastartalmú fémet, 70 terrajoulet meghaladó tüzelőanyagot és energiát takarítunk meg és több mint 4 millió koronával csökkentjük az anyagköltségeket. Erre egyrészt a termékek sorozatgyártásával párhuzamosan kerül sor, másrészt annak köszönhetően, hogy saját fejlesztési munkahelyeink - együttműködésben a szakosított kutatási és termelési szervezetekkel - teljesítenek egyes technológiai feladatokat. A tudomány és a technika fejlesztési feladatainak teljesítése során jelentős célokat tűzünk ki magunk elé. Ezeknek elérése megkívánja az együttműködés olyan formáit, amelyek végső soron biztosítják a gyártmányok idejében történő színvonalas fejlesztését, hogy a lehető legnagyobb mértékben eleget tegyünk a fogyasztók követelményeinek. JÁN ŠULAJ elvtársnak, az SZLKP KB tagjának, a Detvai Nehézgépgyár összüzemi pártbizottsága elnökének felszólalása ONDREJ HORVÁTH elvtársnak, az SZLKP KB tagjának, a Zlaté Moravce-i Calex nemzeti vállalat dolgozójának felszólalása A Zlaté Moravce-i Calex nemzeti vállalatnál a termelési hatékonyság fontos mércéinek egyike a magas műszaki-gazdasági színvonalat elérő gyártmányok fejlesztése és termelése. A 6. ötéves tervidőszak zárórészében az innovációs program jó eredményei lehetővé tették, hogy sikeresen kezdjük meg a 7. ötéves tervidőszak első évét. Gazdasági tervünkben elsőrendű fontossága van a tudomány és a technika fejlesztési tervének. Törekvésünk az, hogy az egész gazdasági terv tengelyévé váljon. A gyártmányok fejlesztése és műszaki előkészítése egyes szakaszaiban lerövidítettük az innovációs ciklusok idejét. Évről évre mintegy 50 feladatot teljesítünk, s ezeknek több mint a fele a gyártmányok innovációjával kapcsolatos. A műszaki fejlesztés követelményeit úgy állapítottuk meg, hogy megfeleljünk a hazai és a külföldi piac szükségleteinek. Vállalatunk hűtőszekrényeket és mélyhűtőket gyárt, s mi tisztában vagyunk azzal, hogy egész társadalmunk figyelmének homlokterében áll a gépipari fogyasztási árucikkek iránti kereslet kielégítése. Új gyártmányunk jobb minőségű, jobbak a használati tulajdonságai és a technikai paraméterei. Ezért kedvezőbbek annak előfeltételei, hogy a piacon érdekessé és értékesíthetóvé váljon. Új gyártmányaink az utóbbi években öt aranyérmet kaptak a gépipari fogyasztási árucikkek brnói vásárán. Elnyerték a tárca és a szakágazat legjobb gyártmánya kitüntetést is. Az ötéves tervidőszak három éve alatt 17 új és innovált gyártmány termelése kezdődött meg. Árutermelésünk értéke 3,6 milliárd korona volt. Az új gyártmányok termelési volumenje 67 százalékos hányadot képviselt, az első minőségi osztályba sorolt gyártmányok pedig 58 százalékban részesedtek az árutermelés értékében. Az állami minőségellenőrzés az első minőségi osztályba sorolt 19 gyártmányunk közül 11 -et. A Strojsmalt termelési-gazdasági egység első minőségi osztályba sorolt gyártmányainknak 62,78 százalékát mi állítjuk eló. Az innovált gyártmányok esetében 10 százalékkal kell csökkentenünk az energiafogyasztást és 4 százalékkal az energia fogyasztását. Ezeket a feladatokat eddig teljesítettük, sőt a hűtőgépek és a mélyfagyasztók néhány innovált típusánál túlteljesítettük. Megemlíthetem például a C 175 I típusú hűtőgépet, amelynek sorozatgyártását ebben az évben kezdjük meg. Villamosenergia-fogyasztása 14 százalékkal lesz alacsonyabb, s ez annyit jelent, hogy ennél a sorozatnál 6,6 millió kilowattóra villamos energiát takarítunk meg évente. Ehhez hasonló megtakarításokat érünk el a C 225 I és a C 225 I és a C 275 I típusoknál is. Tavaly megkezdtük a 70 literes mélyfagyasztó gyártását. Ennek az esztendőnek az első negyedében hozzáfogtunk a két- kompresszoros, kombinált 35 literes hűtőgép és mélyfagyasztó sorozatgártásához. Ez a hűtőgépek új kombinált sorozatának első olyan gyártmánya, amelyetá konstrukció és a technológia szempontjából saját vállalati tudományos-kutatási bázisunk tervezett. A második negyedévben hozzáfogtunk további új termékünk, a 130 literes mélyfagyasztó sorozatgyártásához. Ebben az esztendőben 4 típusban 155 ezer mélyhűtőt akarunk gyártani, ami a tavalyinál 50 ezerrel több, hogy növekedjen ennek a mindmáig hiánycikknek számító terméknek a kínálata. A 7. ötéves tervidőszak innovációs terve szerint beindítjuk 28 gyártmány termelését, amelyek közül 17 innovált és 11 új lesz. Az ezzel kapcsolatos bonyolult feladatok csak önerőnkből nem oldhatók meg. Ezért együttműködésre kívánunk lépni különböző intézetekkel és intézményekkel. Egyes importanyagok és alkatrészek pótlásával kapcsolatban együttműködésünket kiterjesztjük olyan termelő vállalatokra is, amelyeknek termelési programjában szerepelnek ilyen anyagok és alkatrészek. Nyíltan meg kell azonban mondanunk, hogy az együttműködés nem minden esetben színvonalas. Alapvető problémát okoz az egyes feladatok teljesítése határidőinek összehangolatlansága. Ez vonatkozik például a termosztatokat szállító prágai Mikro- techna vállalatra. Továbbá a šumperki Porkohászati Kutatóintézetre, amely már néhány éve fejleszti a kompresszorok egyik vezérlő berendezését. Az ilyen összehangolatlanság következtében a gyártmány kivitelezőjének az előáll í- tás zárószakaszában rögtönöznie kell. Mégpedig vagy úgy, hogy kevésbé tökéletes pótló megoldáshoz folyamodik, amely többnyire kedvezőtlenül hat a gyártmány minőségére, vagy importanyagot, illetve alkatrészt használ fel, ami viszont kedvezőtlenül befolyásolja a gazdaságosságot. Szélsőséges esetben a megoldást saját kutatási-fejlesztési bázisunkra kell bíznunk. Ez azonban kapacitását leszűkíti. Az ilyen helyzet végső soron nem vet jó fényt azokra a szakosított intézetekre és vállalatokra, amelyeknek hatáskörébe tartozik e feladatok megoldása. Az utóbbi időben viszonylag jó eredményeket értünk el a műanyagok tekintetében, a Kralupy nad Vltavou-i Kaucsuk Kutatóintézettel folytatott együttműködésben. Itt kifejlesztették és gyártják a Krasten S/V 532-es polisztirént, amelynek minősége megfelel a hasonló importanyagok paramétereinek. Egyelőre azonban megoldatlan probléma, hogy termelése nem fedezi szükségleteinket. Ezt azzal magyarázzák, hogy ennek a terméknek egy részét nem szocialista országokba kell exportálniuk. Mi azonban termelési szükségletünket kénytelenek vagyunk importtal fedezni - úgyszintén nem szocialista államokból. Példaképp megemlítem, hogy 1983-ban összesen 1801 tonna polisztirént használtunk fel, s ebből 720 tonnát nem szocialista államokból importáltunk. Ebben az esztendőben a helyzet jóval jobb lesz, mivel az igényelt 1950 tonnából már csak 303 tonnát importálunk és hazai forrásokból fedezünk 1647 tonnát. A prágai Tüzelőanyag- és Kenőolaj Kutatóintézettel, valamint a pardubicei Paramo vállalattal együttműködésben végérvényesen megoldottuk az ONF 22-es kompresszor-kenőolaj előállításának kérdését. Ezzel teljes mértékben helyettesítjük a nem szocialista államokból importált kenőolajokat. Előállításával a vállalat tavaly 1 773 524 koronát takarított meg. Az innovációs tervnek részét képezi a termelési technológia korszerűsítése is. Amint arra a CSKP KB 10. ülésén elhangzott elnökségi beszámoló rámutatott, egyre jobban figyelembe kell venni a megrendelők igényeit. A külföldi piacok a megrendelő piacát képezik, s itt csak az a termelő érvényesülhet, aki gyorsabban alkalmazkodik ezekhez az igényekhez. Vállalatunknál ezt már több éve tapasztaljuk. Az olyan ismert tényezőkön kívül, amilyen a termék minősége, megbízhatósága és a szerviz, az idő is egyre jobban előtérbe kerül. A megrendelők, főleg a külföldiek, saját elképzeléseiknek megfelelő termékekre tartanak igényt, s lényegesen rövi- debb határidőkön belül, mint ahogy azt eddig megszoktuk, ókét nem érdeklik a mi problémáink, hogy van-e elég kapacitásunk a termelés előkészítéséhez, a szerszámok gyártásához, hogy milyenek nálunk az alkatrészekre, alapanyagokra vonatkozó szállítási határidők stb. Ha nem tudunk eleget tenni az igényeinek, a konkurenciához fordulnak. A gyártmányfejlesztés idejének lerövidítése érdekében a mi vállalatunknál is új módszerekhez kellett folyamadnunk. Átfedjük a műszaki előkészítés szakaszait, a próbasorozatok gyártását már akkor elkezdjük, amikor a tervrajzoknak csak egy része áll rendelkezésre, tehát még a komplex vizsgálatok elkezdése és a termék jóváhagyása előtt. Ebben nagyon jól bevált a konstruktőrök és a technológusok szoros együttműködése. Az ilyen eljárás természetesen nagyobb követelményeket támaszt a munkaszervezéssel szemben, s bizonyos kockázatokkal is jár a dokumentációban vagy a szerszámok előírásában eszközölt utólagos változtatások szempontjából. De ha ezek a kockázatok elfogadható határon belül vannak, érdemes ezen az úton haladni. Ez a lerövidített ciklus nagy igényeket támaszt a munkások szakképzettségével szemben is, mert a gyártás elkezdéséhez nem áll minden szerszám rendelkezésre, s a bedolgozási idő is lerövidül. A gyártmányfejlesztés idejének hatékonyabb lerövidítését azonban jelentősen fékezi a féltermékeket és alapanyagokat szállítók rugalmatlansága. Ezen a területen egyelőre nem tapasztalunk javulást, állandóan a megszokott szavakat ismétlik - „nincsenek kapacitásaink, az önök által igényelt mennyiség számunkra nem érdekes, gondoskodjanak alapanyagokról, szerszámokról stb.“ Eddig a piaci követelményekre való rugalmas reagálásról beszéltem. Vannak azonban más problémáink is. Az egyik legnagyobb megrendelőnk nem akarja átvenni az innovált rakodógépet, hanem az eredetihez ragaszkodik, amély neki jobban megfelel. Nálunk ezt a terméket „műszakilag elavultnak“ nyilvánították, mert a volt Szövetségi Műszaki-fejlesztési és Beruházási Minisztérium hirdetménye értelmében befejeződött a műszaki-gazdasági élettartama. Habár itthon is lenne iránta érdeklődés és a gyártása is hatékony lenne, még a hazai piacot sem látjuk el ezekből a termékekből. Úgy gondoljuk, hogy elsősorban ott van szükség az innovációra, ahol azt a piac megtartása megköveteli, vagyis ahol az a társadalmunk érdekeit szolgálja. Az innoválás kérdéséhez nem lenne szabad adminisztratív módon viszonyulni, minden áron megkövetelni, akkor is, ha az adott termék iránt nagy az érdeklődés és az hatékonyan exportálható. Az ilyen előírásokkal kierőszakolt gyártmányfejlesztés öncélú, inkább káros, mint hasznos. A gyártmányfejlesztéssel kapcsolatban szeretnék rámutatni még egy problémára, mégpedig a szükséges tartozékok, alkatrészek minőségére és azok hozzáférhetőségére. Habár a CSKP XVI. kongresszusának határozataival összhangban fejlődésnek indultak egyes tartozékgyártó szakágazatok, amilyen például a hidraulika és az elektronika, a gépek és berendezések gyártói azonban még nem lehetnek elégedettek ezek választékával és minőségével. Ugyanakkor ezek alacsony minőségi színvonala termékeink megbízhatóságában is visszatükröződik és kedvezőtlenül hat a külföldi értékesítésre. A Detvai Nehézgépgyárban a termelés növeléséről és a termékek műszaki-gazdasági színvonalának javításáról a technológiai eljárások korszerűsítésével, robotokkal és manipulátorokkal ellátott automatizált technológiai munkahelyek létesítésével gondoskodunk, ami számos műszaki és szervezési jellegű problémával jár. Az automatizálás és a robottechnika fejlesztésétől azt várjuk a mi vállalatunknál, hogy az növelni fogja a munka termelékenységét, s javítani a termékek minőségét, valamint a dolgozók munkafeltételeit. Az eddigi gyakorlati tapasztalataink azt bizonyítják, hogy a robotok eredményes alkalmazása feltétlenül megköveteli az adott technológiai folyamat automatizálását. A robottechnika kérdéseiről az SZLKP KB legutóbbi ülésén már szóltam, ezért ezt most nem fogom megismételni. Az idő elteltével szeretnék azonban beszámolni arról, hogy milyen haladást értünk el, s arról is, amit nem sikerült megoldanunk. A tervezett termelés biztosítása érdekében az év elején egy robotgyártó üzemet létesítettünk, s elhatároztuk, hogy amíg az erre szolgáló új objektum felépül, addig ideiglenes munkahelyeken fogjuk végezni ezt a termelést. Ez év márciusában a felsőbb szervek jóvá is hagyták az új üzem beruházási céltervét. A brnói Robot ’84 kiállításon négy gyártmányt mutattunk be, ebből kettőt aranyéremmel tüntettek ki. Habár örülünk ezeknek a pozitív eredményeknek, továbbra is nehézségeket okoz az elektronikai elemek és a vezérlési rendszerek nem kielégítő minősége. Ez főleg azért kellemetlen, mert ezekkel a problémákkal szorosan összefügg a robotizált munkahelyek megbízhatósága. Ezzel kapcsolatban a gazdasági vezetők szintjén számos megállapodásra és tanácskozásra került sor, ám ennek ellenére a Prešovi Ipari Automatizációs Művekből szállított RS-3-as vezérlőrendszer minősége nem javult kifejező mértékben. Továbbra is problémáink vannak e termékek hiányos szervizellátásából eredően. Megértjük az említett prešovi vállalat problémáit, de a jelenlegi helyzettel nem lehetünk elégedettek, hiszen a robottechnika alkalmazásának fő feltétele a megbízhatóság. Ez egyúttal az alkalmazók bizalmára is kihat. Az sem mellékes, hogy lehetőség mutatkozik a robotok exportálására is a Szovjetunióba, de csak megfelelő minőségi színvonalon. Ezért a vezérlőrendszert gyártó vállalatnak kereskedelmi partnereivel és al- szállítóival együtt maximális igyekezetet kellene kifejtenie a megbízhatóság érdekében, s a vezérlőrendszereket az „S“ kategóriába tartozó elemekkel kellene ellátnia. A felsőbb szervünk, a Martini Nehézgépipari Müvek vezérigazgatósága által előirányzott feladatokat 1983-ban teljesítettük. A szocialista országokba előirányzott kiviteli tervünket 101,2 százalékra, a nem szocialista országokba irányuló kivitel tervét pedig 119,1 százalékra teljesítettük. Ezeket a feladatokat az értékelés szigorított kritériumai ellenére 1984 első negyedévében is sikerült teljesíteni. A kiviteli terv teljesítésébe ugyanis csak azokat a termékeket lehet beszámítani, amelyeket a belföldi szállítmányozó vállalat a megrendelőhöz való eljuttatás céljából már végérvényesen átvett. A gyakorlatban előfordulnak olyan esetek, hogy rakodási tilalom miatt a vállalat nem számlázhatja a termékeket, habár azok készen várakoznak a szállításra. Ennek aztán kedvezőtlen gazdasági következményei vannak, a kivitel teljesítésének elmaradásáért, a nem egyenletes számlázásért, valamint a készletek engedélyezett keretének túllépéséért, habár ilyen esetekben a vállalat erről nem tehet. E probléma megoldásához segítségre lenne szükségünk a felsőbb szerveink, valamint a külkereskedelmi és a közlekedési minisztérium részéről. A vállalatnak az állami tervben előirányzott fejlesztéséhez a munkaerő-ellátás területén is meg kell teremteni a feltételeket. A 7. ötéves tervidőszak első három évében a dolgozók létszámnövekedési tervét úgy tudtuk teljesíteni, hogy teljes mértékben kihasználtuk az újonnan létesített üzemegységeink környékén található szabad munkaerő-forrásokat. Jelenleg az új munkaerő fő forrását a középfokú szaktanintézet és a betanítási központok képezik. A tanulók toborzási kerete azonban nem felel meg vállalatunk szükségleteinek. A tanulók toborzásánál emellett nem csekély (Folytatás a 6. oldalon)
