Új Szó - Vasárnapi kiadás, 1983. július-december (16. évfolyam, 26-52. szám)
1983-10-07 / 40. szám
r SZÚ 7 A KEZDŐÉ WE2ÉS ES A MUNKAFEGYELEM Az önálló elszámolás érvényesítésének tapasztalatai a Duslóban Gyalog ballagok a részlegvezető irodája felé. Balról a rosszul záró, salétro- mos. girbegörbe vasajtókon túlról idehal- ük a gépek zaja, megérteni egymást csak hangos szóval lehetne. Az egyik szinten éppen takarítónők végzik befejezhetet- lennek-tetsző munkájukat, hiszen amíg a folyosó és a lépcsőház végére érnek, a szállingózó finom mütrágyapornak köszönhetően újra kezdhetik az egészet. Őket láthatóan nem zavarja a szüntelen gepzaj, jókedvük tartósnak tetszik, ütba- gazítás helyett is előbb a felmosóvíz kitűnő minőségéről beszélnek, amit ha a csatorna helyett odahaza a zöldség övéhez öntenének, az állítólag jó termést adna. Nem rossz ötlet, talán meg kéne próbálni, ajánlom, miután az útbaigazítást is megkapom. A kinti zajhoz képest békés oázisnak tetszik Koloman Pálnak, a vágsellyei (Sara) Duslo kombinát műtrágyát gyártó 'észlege vezetőjének irodája. Mint mondja, kivételes helyzetet élveznek, hiszen hasonló elvek szerint irányított részleg Koloman Pál pillanatnyilag nincs még egy a gyárban. A kivételesség, persze, nem egyenlő mindig a javakban való túlzott részesedéssel s azt is hangsúlyozza, míg eddig eljutottak, konfliktusban ugyancsak volt részük.-Tavaly november vége tájt kaptuk kézhez a gazdasági igazgató rendeletét arra vonatkozólag, hogyan lehetne a Duslóban az önálló elszámolás alapelvei szerint dolgozni. Reánk esett a választás, így nekünk jutott feladatul a módszer elsajátítása és mielőbbi bevezetése. Az ezzel kapcsolatban kidolgozott ütemterv szerint mindenekelőtt elemeztük a meglévő helyzetet, megvitattuk, hogyan érintené a változás a munka eddigi szervezését. Célul tűztük ki, hogy éppen ezen a területen érjünk el látványos és persze pozitív változásokat. Igaz, a pénznek ná- unk is megvan a vonzereje, de nem szabad elfelejteni, hogy ezen a részlegen még mindig magasabb a nehéz fizikai munka aránya a vegyiparban gyakran előforduló felügyeleti tevékenységnél. Vannak olyan szakaszaink, ahol a tennivaló 70 százaléka testi erőfeszítést követel. Tehát mi ilyen értelemben sem vagyunk beskatulyázható egysége a Dus- ’ónak. Az elképzelésekből kiderül, hogy a legnagyobb súlyt az új irányítási rendszerben éppen a művezetői posztra fektették. Ennek nagyon egyszerű a magyarázata, hiszen az elmúlt években a művezetőknek, akik egyébként a folyamatos termelés biztosítása szempontjából kulcsfontosságú szerepet töltenek be, nem volt egyáltalán lehetőségük azonnal jutalmazni a külön munkával megbízott, s a feladatokat kitünően teljesítő dolgozókat Ha pedig ném állnak rendelkezésére azok az eszközök, amelyekkel kellőképpen érdekeltté teheti a megbízottakat, akkor vajmi kevés remény van arra, hogy utasításának eleget tesznek.- Amikor már eléggé konkrét elképzeléseink voltak arról, hogyan tovább, s megvitattuk az ellenérveket is, kidolgoztuk a végső szerződést, ami szerint vállalnánk az önálló elszámolási rendszert - mondja Koloman Pál. - Ehhez . beleegyezését adta a Duslo vezetősége, valamint a szakszervezet vállalati bizottsága. Az általam irányított kollektíváról csupán annyit, hogy 80-tagú, ami négy kisebb csoportra oszlik. így tudjuk biztosítani az állandó termelést. Ide tartoznak még az adminisztrációban dolgozók, és azok, akiknek a feladata a szállító tartály- kocsik kiürítése és feltöltése. Még nem is olyan régen állandó gondot okozott itt a túlzott munkaerő-vándorlás. Rendszerint az előírtnál kevesebb fővel, s így súlyos nehézségekkel látták el az összes teendőt. Az új irányítási alapelvek lehetővé teszik, hogy a bér- és a prémiumalap akkor is változatlan, ha a létszám nem teljes. Ezért úgy döntöttek, csökkentett létszámmal végzik el a munkát, természetesen nagyobb jutalom ellenében. Ehhez kellett a művezető szuverenitását is gyorsan visszanyerni, hiszen ezek után már a hagyományos eljárások több esetben csődöt mondtak. Például a munkaelosztásnál. Korábban mindenki kézzel lábbal ragaszkodott a munkaszerződésben megállapított tevékenységhez, a megváltozott helyzet viszont gyakran kikényszeríti másfajta feladatok elvégzését is, mint amire az írásos megállapodás szólt. Ma már nem okoz gondot egy adott helyzetben a szükséghez igazítva átcsoportosítani az embereket, ha kell, egyeseket akár a részleg egyik végéről a másikra irányítani, egymástól teljesen eltérő műveletek 1 végzésére.- Újabban alapfeltétel, hogy az emberek több poszton is helyt tudjanak állni- mondja Koloman Pál. - Arra törekszünk, hogy körülbelül egy év leforgása alatt az újonnan érkezők is megismerjék- és főleg elsajátítsák - a részlegen előforduló összes műveletet. Nem szabad elfelejteni, hogy óránként mintegy 150 tonna alapanyagot dolgozunk fel, ha történetesen valamelyik poszt hirtelen megüresedése miatt leállna a termelés, súlyos gazdasági következményei lehetnének. Közben ismét kint jártunk. Frantisek Miskoviccsai a részlegtől kicsit távolabb, egy viszonylag csöndes helyen találunk menedéket. Itt mondja el, hogy a neutrali- zációnál dolgozik gépkezelőként. Mint kiderül viszont, ma is más szakaszon teljesít szolgálatot.- Nem dicsekvésből mondom, hiszen sokan vagyunk, akik minden poszton dolgozhatnak. Az a bizonyos egy év valóban I elég arra, hogy az ember megismerje csaknem az összes itteni munka csínját- binját. Illlllllllllllllltllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllilllllllllllllllltl iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiimiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiimiiiiiiiiiiiiiiiiimmiiii Amikor hónapokkal ezelőtt összehívták a kollektíva összes tagját, hogy végső állást foglaljanak az önálló elszámolás mellett vagy ellene, még a részleg vezetői sem tudhatták biztosan, milyen ered- n'nnyel zárul a tanácskozás. A résztvevőkkel újra ismertették azt a hat lényeges .zempontot, amelyek szerint a jövőben "i bérek és a jutalom elosztását végeznék Ezek közül az első három már a korábbi időszakból is ismerős volt, hiszen változatlanul alapfeltétel maradt például a megfelelő szakmai képesítés. Sokkal nagyobb érdeklődést váltott ki a további három szempont. Többen a korábbi tapasztalatok alapján nyilván gondolni sem merték volna, hogy valaha ennyire előtérbe kerüljön a kezdeményezés, illetve a munkafegyelem, amit ugyan azelőtt is gyakran forszíroztak a részleg vezetői, csakhát...- Csupán ketten tartózkodtak a szavazástól, és ha jól emlékszem, ugyancsak ketten szavaztak az önálló elszámolás bevezetése ellen -Vnondja Koloman Pál. - Vagyis a többség kívánta a változást, az ellen korábban már sokan felszólaltak. Itt volt tehát az ideje rendet tenni ebben a vonatkozásban is. A bérek mindenekelőtt a terv teljesítésétől függnek. A termelés azonban csak gazdaságos keretek között folyhat, az előállítási költségek Frantisek Miskovic túllépése hátrányosan befolyásolná a jutalmakat. Az is szerződésbe foglalt szabály, miként alakul az évi közös prémiumalap, ha történetesen csökkentenék a termék előállítási költségeit. Tegyük fel, hogy nagyobb odafigyeléssel, precízebb bánásmóddal tüzelőt, illetve energiát takarítanának meg. Ilyen esetben a megtakarított energia és tüzelő értékének 5 százalékát kapja meg a kollektíva. Maximálisan viszont az évi prémiumalap 20 százalékának megfelelő összeggel növelhetik így a jutalmakat. Fordított esetben, ha mondjuk a tervet a kollektíva hibájából nem teljesítik, minden le nem gyártott tonna műtrágyáért 20 koronával csökken a prémiumalap. Ilyen címen elveszíthetik akár a havi jutalom összegének a felét is. Ebből tehát az is kitűnik, hogy veszíteni több mint kétszer annyit lehet, mint nyerni.- Csodálom, hogy ilyen szigorú feltételek ellenére is merték vállalni az önelszámolást.-Tudja, ebben mindenekelőtt azt kell látni, hogy végre megszületett egy eléggé pontos rendszer, amelyben könnyen eligazodunk - mondja Koloman Pál. - Nincs mód „ködösíteni“. Nekünk a vállalat többek közt rendszeres anyagellátást ígért, mi viszont szavatoljuk a megfelelő minőségű és mennyiségű termelést. Azelőtt, ha leálltunk, senki nem elégedetlenkedett, hiszen az ilyesmi nem befolyásolta a bérünket. Ma már eléggé érdekeltek az emberek a termelés folyamatosságában. Egyébként az év elején saját kezdeményezésből négy hónapon át próbaként az önelszámolás alapelvei szerint irányítottam a részleget. Pontosan figyeltem, hogyan alakulnak a mutatók. Például a kiértékelt négyből két hónapr ban a kedvezmények maximumát értük el. Azokban a hónapokban tehát a kollektíva csaknem 9 ezer koronát tudhatott volna a magáénak, ami teljes létszámnál úgy 110 korona különjutalmat jelent fejenként. Ugyanabban az. időben a vállalatnak több mint 600 ezer koronát érő energiát és nyersanyagot takarítottunk meg. Figyelemre méltó, hogy abból a 9 ezer koronából úgy 2 ezer korona járt a terv túlteljesítéséért, a többit a különböző megtakarításokért kaptuk volna. A fenti eredmények értékét csak fokozza, hogy abban az időben két fővel alacsonyabb volt az állandó munkaerőlétszám. Betegség és egyéb címen rendszeresen még további 6-8 ember hiányzott. Ha figyelembe vesszük, hogy tavaly itt már hat személlyel csökkentették az alapgárda létszámát, akkor az idei eredmények fölöttébb látványosaknak mondhatók.- Félreértések elkerülése végett szeretném leszögezni, hogy mi itt nem vetünk el mindent, ami régi. Ami jónak és hatékonynak bizonyult az irányításban í ■ a korábbi időszakban, szeretnénk így vagy úgy átmenteni az önálló elszámolás rendszerébe is — mondja Koloman Pál. - Ez a kollektíva ezelőtt is képes volt kitünően teljesíteni, csak sajnos nem mindig volt meg rá a mód, hogy az emberekből kihozzuk képességeik legjavát. A jövőhöz tehát olyan reményeket fűzünk, hogy e téren tartósabb lesz az állapot. Egyébként tavaly is annyi nyersanyagot és energiát takarítottunk meg, amiből aztán biztosítani lehetett másfél napi termelést. Vagyis átszámítva mintegy 2,5 millió koronányi értéket tettünk le a vállalat asztalára. Mostani helyzetünkön sokat segített az is, hogy az idén elkezdtük nagyobb mennyiségben gyártani egy újfajta , gazdagabb tápanyag- összetételű műtrágyát. Ebből már az első félévben jóval több mint 100 ezer tonnát termeltünk. Míg az előző fajtát csak nehézségekkel tudtuk értékesíteni, gyakran tele voltak vele a raktáraink, az idén már raktárra jóformán nem is került belőle. Az évszaktól függetlenül, rendszeresen viszik megrendelőink. Saját kutatóink fejlesztették ki, s a termelés beindításához sem kellettek nagy beruházások. Nem titok, voltak vele a kezdetben apróbb problémák, de azokat menet közben elhárítottuk ... Eddig viszont úgy az előkészületi időszakból vett példákkal, mint az immár jó háromhónapos gyakorlati tapasztalatokkal is csupán az önálló elszámolási rendszer kézzelfogható előnyeit bizonygattam. Pedig ez a dolog sem teljesen szeplőtelen. Ami a kombinált műtrágya, avagy a fogyasztók körében is jól ismert NPK-mű- trágya gyártórészlegén újonnan gondot okoz, az nem is annyira az önelszámolási rendszerrel függ össze, mint inkább kivitelezésének színvonalával. Az itteni tapasztalatok szerint már az új irányítási rendszer kísérleti bevezetésének időszakában rohamosan megnőtt a papírmunka mennyisége. Érdekes, hogy hasonló helyzetről számoltak be a sellyei szakembereknek egy tanulmányi út során a strázskei Chemkóban is, ahol az önálló elszámolási rendszert már jóval korábban bevezették. Gondolom, érdemes odafigyelni az effajta visszajelzésre is, hiszen nyilván nagy kár lenne, ha ilyen „látszólagos apróság“ „fertőzné“ el egy iparágban az amúgy kitűnően alkalmazható progresszív irányítási módszert. KESZELI BÉLA 13 X. 7.
