Új Szó - Vasárnapi kiadás, 1983. január-június (16. évfolyam, 1-25. szám)
1983-05-06 / 18. szám
N apjainkban lényegesen kevesebb szó esik a komplex intézkedésekről, mint bevezetésének időszakában, s ha netán mégis fórumot kap, akkor főként a gyakorlatból kiragadott gazdasági összefüggések megmagyarázásával, a felgyülemlett tapasztalatok közreadásával kerül felszínre. Manapság tehát minden észrevétel, az ügy érdekében megfontoltan közreadott gondolatsor jelenthet valamit a gazdasági mechanizmus tökéletesítésén fáradozók számára, mert visszajelzések, gyakorlati meglátások nélkül nehezen végezhetnének eredményes munkát. Több mint két év elteltével azonban úgyszólván mindenütt már kiforrott, tényekkel alátámasztott véleményt mondhatnak a komplex intézkedésekről, érvényesítésének nehézségeiről s kimutatható eredményeiről. Mint például cipőgyártásunk egyik fellegvárában, a gottwaldovi Svitben, ahol látogatásomkor a vállalat gazdasági szakembereivel beszélgettem a témáról. Mindhárman - Pavel Rak, gazdasági főosztályvezető, Zdenék Mlőák, munkaügyi osztályvezető, Frantiéek Zapletal. minőségirányítási főosztályvezető - beavatott ismerői e kérdéseknek, hiszen a komplex intézkedések érvényesítése a gottwaldovi cipőgyárban mindennapi tennivalóik közé tartozik.-Kanyarodjunk vissza 1981 elejére, amikor a komplex intézkedések rendszere új helyzetet teremtett gazdasági életünkben. Vállalatunkban akkor kísérleti tapasztalatokkal vagy anélkül kezdtek-e alkalmazkodni a megváltozott feltételekhez? Milyen említésre méltó vonások, jelentősebb állomások fűződnek az azóta eltelt időszakhoz? Zdenék Mlőák: Nem kísérleteztünk, ami azt jelenti, hogy az újszerű körülményekhez igazodva újszerű megoldást kerestünk. Létrehoztunk egy vállalati irányító bizottságot, melynek a szintén akkortájt életrehívott szakbizottságok munkájának összehangolását adtuk feladatul. A lebontott irányelveket az illetékes szak- bizottság véleményezte, s javaslatára módosítottunk rajtuk, mindig a konkrét munkahely sajátos körülményeihez mérten. Igyekezetünket sikerült olyan emberek meglátásaival is támogatnunk, akik közelebbről, szakmai megfontolásokból kiindulva mérlegelték a helyzetet. Az alapos módszertani munka eredménye, hogy ma jó irányelvek vannak birtokunkban, s alkalmazásuk mind a kezdeményező tervezés felkarolásában, mind a vállalaton belüli anyagi érdekeltségre vonatkozóan (főként a saját termelési érték és a termelési alaphoz viszonyított rentabilitás mutatójának sikeres lebontásával) bevált. Éppen a módosított, saját feltételeinkhez igazított mutatók bevezetése segített kezdettől fogva feladataink teljesítésében, s ezért nem volt gondunk a terv megadott szintjének elérésével. Egy, másfél év elteltével az albizottságokat feloszlattuk, mert teljesítették küldetésüket, s a hátralévő tennivalókat a vállalati bizottság is könnyen elvégezte mindaddig, amíg a tavalyi esztendő derekán sor nem került vállalatunk átszervezésére, amikor is e bizottságot megszüntettük. Azóta termelési-gazdasági egységünk neve: Svit szakágazati vállalat és társult szervezetei, amelyeket innen, Gottwaldovból irányítunk. Pavel Rak: Jelenleg a bérrendszerek hatékonyságának növelésével foglalkozunk. Ez a tavaly létrehozott szakágazati bizottság irányításával folyik. Lebonyolítását két szakaszra tervezzük. Az elsőben, mely napjainkban tart, a teljesítmény- és a műszaki-gazdasági normák teljesítésének elemzését végezzük, s közben olyan érdekeltségi formák bevezetésére törekszünk, melyek a takarékosságra ösztönöznek. Példának akár az üzemanyag-takarékossági kísérletünket is felhozhatom. Egy éve vezettük be a gyakorlatba és kimondottan azoknak kedvez, akik beleszólhatnak abba, hogy milyen az üzemanyag-fogyasztás. Ugyanis a megtakarított mennyiség árának 90 százaléka készpénzben visszakerül hozzájuk, a sofőrök meg ennek háromnegyedét kapják. Tehát az egyre naA futószalagon bővülő választékban készülnek a női cipófelsőrészek LÉPÉSELŐNY a megváltozott gazdasági orientálódás második hulláma mindjárt a kezdeti időszakban jelentkezett. Legfőképp azért, mert már akkor sem volt nagyon sok tartalékunk, hiába került egyik napról a másikra előtérbe a saját termelési érték megkülönböztetése.' Zdenék Mlőák: Részben balszerencsének is elkönyvelhetnénk, hogy az olyan tartalékokat, melyekre más ágazatokban csak az utóbbi időszakban derítettek fényt, mi jelentős mértékben már az ötvenes évek folyamán kiaknáztuk, s ezáltal némi lépéselőnyre tettünk szert. Ez viszont gazdálkodásunk szekerét a mai körülmények között nehezebb utakra sodorja, s a jól megfontolt megoldáskeresés is egészen kicsi lehetőségeket kínál. Ugrásszerű változást csak egyedül egy új technika bevezetése jelentene.-Az anyagi érdekeltségről mkr volt szó előző válaszaikban. Érdemes lenne azonban részleteiben is rávilágítani arra, hogy milyen eszköztáruk van a minőségi munka ösztönzésére. Zdenék Mlőák: Átértékeltük valameny- nyi prémium-mutatót, s feladatunk az volt, hogy a lehető legnagyobb mértékben bevezessük a minőség mutatóját, mégpedig minden olyan művelet elvégzésére vonatkoztatva, mellyel befolyásolható a végtermék milyensége. Sikerült elérnünk, hogy a termelésben dolgozó munkások prémiumának mindössze 30 százaléka nem kötődik a minőséghez. A műszaki-gazdasági dolgozók kategóriájában azelőtt a minőség csupán a mester és a vezetők prémiumában lépett elő külön tételként. Jelenleg fokozatosan ki, A KOMPLEX INTÉZKEDÉSEK ÉRVÉNYESÍTÉSE A GOTTWALDOVI SVITBEN gyobb mértékben alkalmázott darabbér mellett az egyéni munka értékelését is figyelembe vevő, kiegészítő bérformákat is alkalmazunk. Termelési-gazdasági egységünk valamennyi vállalatában az idei év elejétől, vállalatunkban pedig már közel tíz éve. A gottwaldovi cipőgyárban hagyománya van már a darabbérben végzett munkának, hiszen a termelésben 70 százalékban így dolgoznak, de javunkra szolgálna, ha ez az arány további százalékokkal emelkedne. Frantiéek Zapletal: Ha afelől közelítjük meg a témát, hogy milyen végtermékek hagyják el gyárunkat, akkor elsősorban azok minőségéről és választékáról kellene szólnunk. Előbb azért megemlíteném, hogy nálunk úgyszintén mint az ország valamennyi behozatalra szoruló üzemében nagyon is szem előtt tartott követelmény az importált alapanyagok legnagyobb mértékű értékesítése. Ebből indulunk ki minden alkalommal, amikor a műszakilag korszerű és magasabb minőségi osztályba sorolható termékeink részarányának tervszerű növelését szorgalmazzuk. Hogy elképzeléseinket sikerül megvalósítanunk, arról például az is tanúskodik, hogy az I. minőségi osztályba sorolt termékeink száma néhány esztendő alatt megháromszorozódott. Mindamellett ezek magas műszaki-gazdasági színvonalát is tartjuk, ami divathullámoktól befolyásolt lábbeliről lévén szó, nem egyszerű dolog. Alaposan megnőtt a divatújdonságok és a luxustermékek aránya termelésünkben, s ez jelzi, miként reagálunk a megváltozott igényekre. A fejlődés ugyanis azt mutatja, hogy jó irányban haladunk, mert a szokásosnál egy évvel korábban kielégítően sikerült igazodnunk a termékfejlesztés tendenciájához. Azért a legfontosabb továbbra is a megkívánt Zdenék Mlőák: ma jó irányelvek vannak birtokunkban“ paraméterek elérése marad, mert ez a külföldi piacokon való érvényesülés alfája és ómegája. Pavel Rak: És még ez sem mindig elég. Emlékszem, nem is olyan régen óriási szériákban gyártottunk külföldi megrendelőinknek egy-egy cípöfajtát. Akkor megengedhettük magunknak, hogy a kevesebb párra szóló igénylést visszautasítsuk. Ma merőben más a helyzet, mert a gyors termékváltás és kis sorozatok korát éljük. így most már elvállaljuk a kisebb megrendeléseket is, hiszen az értékesítés „játékszabályai“ erre késztetnek bennünket. Frantiéek Zapletal: A hazai cipőpiacon, úgy érzem, most nyugalom van, ami annyit jelent, hogy mind minőségben, mind választékban eleget teszünk a velünk szemben támasztott követelményeknek. Számokkal alátámasztva: az évenként előállított 72 millió pár lábbeli fele-fele arányban kerül a kül- és belpiacra. |- Mondogatják, hogy a komplex intézkedések bevezetésével életbe lépett tervmutatók teljesítéséhez a gazdasági szervezetek eddig a könnyebben hozzáférhető tartalékokból merítettek, s lassan bekövetkezik az az időszak, amikor ezek kimerülnek. Helyükbe jóval nehezebben megteremthető, távlatokra alapozott lehetőségek után kell nézni, ami előtérbe helyezi a koncepciózus munkát e téren is. Mi erről a véleményük? Frantiéek Zapletal: Valóban így van, bár ez a jelenség gyárunkban az utóbbi évek során nem teljesen így nyilvánult meg. Amikor hozzáláttunk a komplex intézkedések bevezetéséhez, előre tudtuk: könnyen, átgondolt megoldások nélkül aligha lesz lehetséges jó eredményeket elérnünk. Mondhatnám úgy is, nálunk Frantiéek Zapletal: ,,Legfontosabb továbbra is a megkívánt paraméterek elérése“ (Gyökeres György felvételei) bővítjük az érdekeltek körét és bevonjuk közéjük a vállalatok és üzemek irányítási alakulatainak dolgozóit is. így sikerült az e kategóriában alkalmazottak egyharma- dát érdekeltté tennünk a minőségi munkában is. S ez az eredmény a múlthoz képest jelentős növekedés. Frantiéek Zapletal: összefüggésben I az elmondottakkal ejtsünk néhány szót az érem másik oldaláról, vagyis a minőségileg kifogásolható termékek készítőinek bírságolásáról. Lényegében még 1980-ban bevezettük a reklamációs veszteségek mutatóját, mint a minőség elbírálásának döntő mércéjét. Ezért ez egyben kritériummá és anyagi érdekeltségi mutatóvá lépett elő. A reklamációs veszteségek csökkentése a komplex intézkedések bevezetése után gazdasági szükségszerűség lett, hiszen minden ilyen úton elvesztett millió alaposan kihat bármelyik vállalat gazdálkodására. Az úgyszintén 1980-ban életre hívott minőségirányítási rendszerben már benne van az ösztönzés gondolata. Példákkal sorolhatnám, hogy egyes munkakörökben több minőségi mutató is létezik, és ma már alig akad valaki, aki valamilyen mutató révén ne lenne érdekelve a minőség alakulásában.- Esetleg szakmánként kiragadhatnánk néhány példát? Frantiéek Zapletal: Szalagmunkáról lévén szó, nehezen különböztethető meg, hogy melyik szakma egy-egy képviselője mennyit rontott vagy javított a végtermék minőségén. Annál inkább észrevehető viszont, hogy egy bizonyos művelet elvégzése után folytatható-e a lábbeli előállítása vagy nem. Ilyenkor a „Ne folytasd a rossz munkát!“ alapelv érvényesül. Ha a munkás észrevesz valamilyen hibát a munkadarabon, tovább nem dolgozik rajta, és így megakadályozhatja a hibás végtermék előállítását. Mondanom sem kell: a fenti elv megtartása nagymértékben a termelésben dolgozókon múlik. xxx A gottwaldovi Svit által irányított üzemekből évente 72 millió pár lábbeli kerül a piacra. Ennek előállítása és értékesítése számtalan érdekes gazdasági vonással párosul, melyek puszta felsorolása is már rengeteg helyet venne igénybe. így aztán ez a beszélgetés mindössze ízelítő lehet a külkereskedelmi szempontból is fontosnak tartott gazdasági mechanizmus alakítóinak mindennapjaiból. J. MÉSZÁROS KÁROLY a tartaléké feltárásé ban Pavel Rak: ,,Elvállaljuk a kisebb megrendeléseket is“
