Új Szó - Vasárnap, 1981. július-december (14. évfolyam, 26-52. szám)
1981-08-16 / 32. szám
OZSffl i OR VOSI MŰSZEREK - GAZDASÁGOSAN Nem kellemes érzés fogorvosi székben ülni és várni a pillanatra, amikor a parányi fúrófej megérinti az ideget. Nem kellemes érzés, pedig tudjuk, hogy manapság már sehol sem használnak kis fordulatszámú fogorvosi fúrót. Az orvos e fontos segédeszközét apró turbina hozza mozgásba, így a fúrófej több ezer fordulatot is elér percenként, és a felforrósodott részt vékony vízsugárral hüti, hogy elviselhetőbbé váljék a fájdalom. A kiváló szakemberként - és emberként - tevékenykedő orvossal való kapcsolat kellemes is lehet. Annak azonban senki sem örül, hogy időnként orvosi műszerekkel, fogorvosi szerszámokkal vagy éppen narkotizáló berendezéssel kell kapcsolatba kerülnie. Kétségbevonhatatlan tény azonban, hogy az ötletes és bonyolult műszereknek - amelyek fejlesztésére és tökéletesítésére az orvosi műszergyárakban dolgozó műszaki-fejlesztési szakemberek oly nagy figyelmet fordítanak - sokat köszönhetünk. Az egészségügyi műszereket gyártó Chirana konszern jelentősen hozzájárul ahhoz, hogy szocialista államunk egészségügyi politikájában jó eredményeket érhessünk el. Legyünk azonban realisták, és lássuk be, hogy az egészségügyi ellátás tökéletesíséhez való hozzájárulás csak egyik indíték, csak egyik mozgósító tényező a műszergyártók számára. A jó gazdasági eredményekből származó anyagi haszon elérésének lehetősége is legalább ugyanolyan mértékben ösztönzi jobb, gazdaságosabb, hatékonyabb termelésre a Chirana dolgozóit. A Stará Turá-i konszernvállalat ma már számos olyan orvosi műszert állít elő, amelyet az állami minőségvizsgáló intézet I. osztályú termékké minősített, és így a vállalat számára kedvező árkategóriába sorolt. Anton Gadus mérnök, az igazgató műszaki helyettese egy fogorvosi széket és a hozzá tartozó műszeregyüttest mutatta be példaként. Paraméterei világszínvonalúak, és ugyanez állapítható meg a gyár által kifejlesztett narkotizáló berendezésről és az új típusú elekt- rokardiográfról és egyéb műszerekről is, amelyeket azonban a Chirana nem gyárt nagy szériában, így a kedvező árak nem befolyásolják erőteljesen a gazdasági eredményeket.- Miként befolyásolja a gazdasági eredményeket a komplex intézkedések érvényesítése? kérdeztük Duéan Hrncifik mérnököt, a vállalatigazgató gazdasági helyettesét.- Ahhoz, hogy ezt illusztrálhassam, vegyünk szemügyre egy másik ágazatot. Nézzük meg a mechanikus mérőműszerek gyártását. Nagy sorozatban gyártjuk ezeket, Így minden koronányi megtakarítás jelentős gazdasági hasznot hajt a vállalatnak. Megtekintettük a mechanikus mérőműszereket gyártó részleget. A gépek elrendezése átgondolt, és maguk a gépek is figyelmet érdemelnek. A gázmérő műszereket gyártó gépsor 8 célgépből, illetve -berendezésből áll. Valamennyit a Chirana dolgozói tervezték meg és gyártották le, mégpedig két és fél év alatt. Az új szerelési technológiával (a régihez viszonyítva) évenként 25 ezer normaóra takarítható meg, ami 13 dolgozó teljesítményét jelenti.- Vajon miért éppen erre a gépsorra összpontosítják a figyelmet? Vajon miért éppen ezeket mutatják be az újdonságok, az ötletes és gazdaságos műszaki megoldások iránt érdeklődő újságírónak? Hiszen ilyen gépsorokat tucatjával állítottak munkába az ország különböző vállalataiban. Karol Laluha mérnök tájékoztatott róla, hogy miért éppen ezeket a berendezéseket teszik ki a „kirakatba“.- Az új célgépek fejlesztése és gyártása során azt is elemeztük, hogy miként lehetne a legcélszerűbbé, leggazdaságosabbá tenni a műszaki fejlesztési akciókat. A folyamatot és az eredményeket egyaránt gondosan analizáltuk, így megismertük, hogy a vállalat viszonyai között miként lehetne a lehető legjobban érvényesíteni a komplex intézkedéseket. Lényeges körülmény, hogy amíg régebben a hagyományos típusú gázmérők gyártását 10 év alatt futtattuk fel, addig a jelenleg gyártott készülékek gyártásának kibontakoztatása csak 2 és fél esztendeig tartott. E vállalatban az üzemgazdászok számolnak és - gazdálkodnak. Amikor úgy döntöttek, hogy megkezdik az új gázmérők gyártását, azt is elhatározták, hogy a korszerűsített terméket az I. minőségi osztályba kell besorolni. Mert az I. osztályú terméket kedvezőbb árkategóriába sorolják. Ugyanakkor azt is tudták, hogy a kedvező árkategáriába sorolás csak 3 évre szól. Érdekükben állt tehát, hogy a termelés felfuttatása ne tartson sokáig. Hogy a gépsor mindjárt teljes kapacitással termelhessen, az új termék fejlesztésével egyidőben a technológia innoválá- sához is hozzáláttak. Az új gépsor mellett dolgozók kiképzése így mindössze két hónapig tartott. Két hónappal a gépek beindítása után már évi 120 ezer darabos kapacitással dolgoztak. Az előző - hasonló - terméknél a termelés ilyen fokozása több évet vett igénybe. A folyamat meggyorsításának köszönhetően a vállalat 8 millió korona többletnyereséget könyvelhet el évenként. Ez azonban még nem minden. Az új készüléket a konstruktőrök tökéletesítették és könnyebbé tették. Gyártásához a régebbinél kevesebb fémre van szükség, ami évenként 23 tonna fém és 1,4 millió korona értékű ón megtakarítását teszi lehetővé. A gázmérő egyik fontos alkatrésze a bőrmembrán, amelyet külföldön szerzünk be. Ennek területét is csökkentették, így további 880 ezer devizakoronát lehet megtakarítani minden évben. A Chiranában a 60 mm átmérőjű nyomásmérő gyártását is hatékonyabbá tették. A régi és az új készülék látszólag csak abban különbözik egymástól, hogy a régi típusú fekete, az új pedig szürke tokban van. A régi nyomásmérő-típusból 400 ezer darabot gyártottak évente, és a vásárlók is elégedettek voltak a termékkel. Vajon miért kezdték meg ennek ellenére az innovált típus gyártását? Anton Gaduá mérnök:- Jól felfuttattuk a termelést, és az értékesítés sem okozott gondot. Ez azonban nem bizonyult elegendőnek. Azt akarjuk, hogy a gazdasági szabályzók pozitívan befolyásolják az anyagi erőforrások képzését. A régi nyomásmérőt a II. minőségi osztályba sorolták. A korszerű sített változat az I. minőségi osztályba került, aminek köszönhetően évenként 810 ezer korona árkedvezményben részesülünk. A gyártmányfejlesztés az anyagigényesség csökkentését is lehetővé tette, hiszen minden egyes készüléken 83 gramm fémet tudunk megtakarítani. Évenként ez 37 tonna fémet (30 tonna vasat és 7 tonna színesfémet) jelent. A Chiranában így teljesítik a CSKP XVI. kongresszusának határozatait. Naponta tapasztalható itt, hogy a vállalat a minőség és a hatékonyság javításának, az anyag- és energiagazdálkodás színvonala fejlesztésének útjára lépett. A Stará Turá-i gyár termékeinek csaknem egynegyedrészét az I. minőségi osztályba sorolták. Árkedvezményként így csaknem 22 millió koronát nyer évenként a vállalat. A műszaki fejlesztés, a termelés intenzívebbé tétele, a hatékonyság minőség- fejlesztéssel, illetve anyagigényesség- csökkentéssel való növelése hozzájárul az alapvető feladat végrehajtásához - a megrendelők igényeinek jobb kielégítéséhez és az exportképesség javításához. Az e téren elért eredményekért a szövetségi kormány elismerését fejezte ki a vállalatnak. A Chirana gyártmányaiból tavaly 241 millió koronáért értékesítettek külföldön (nagykereskedelmi árakban számítva). Frankóárban számítva 366 millió koronát tett ki a külkereskedelmi forgalom. A két összeg közötti különbség is a termelés hatékonyságának a bizonyítéka. Pavolt Trúsik mérnöktől, a konszern igazgatójának kereskedelmi helyettesétől megkérdeztük, mennyire elégedettek a külföldi megrendelők, és hogy nem lehetne-e tovább növelni az exportot.- A megrendelők elégedettek. Ezt az is jól bizonyítja, hogy lényegében egyáltalán nem futnak be reklamációk. Termékeink a fejlett külföldi piacokon is keresettek, mert jó minőségűek. Azt bizonyítja ez, hogy műszakijaink és munkásaink jó munkát végeznek. A kapacitás és a kereslet - sajnos - nincs összhangban. A hazai egészségügyi rendszer igényeit is ki kell elégítenünk. Mivel mindannyian fogyasztói vagyunk az egészségügyi berendezéseknek, törődünk vele, hogy a hazai igények kielégítésében ne legyen fennakadás. Nyilvánvaló, persze, hogy a múlt évhez viszonyítva az idén növeljük az exportot. Stará Túrán megváltozott a dolgozók gondolkodásmódja, minden munkahelyen újszerűén, a kor követelményeinek megfelelően közelítik meg a feladatokat. Az új szemléletet nemcsak az ökonómu- sok érvényesítik, hanem az egyes központokban dolgozók is. A vezetők jelenleg az 1982-es évi terv lebontására és a dolgozóknak a feladatokról való tájékoztatására összpontosítanak. A kezdeményezés mindenütt arra a munkaterületre irányul, amelyet az adott termelési, illetve termeléselőkészítési szakasz legjobban befolyásolhat. A következő fő feladatokról van szó: a munkaidő jobb kihasználása, a munkaigényesség csökkentése, a minőség javítása, fém- és energiamegtakarítás. Az egyes munkahelyeken ezekből a feladatokból kiindulva néznek körül, és így megteremtik a kezdeményező tervezés lehetőségeit. A műszakiak is bekapcsolódnak e folyamatba, és a műszaki megoldások optimalizálására, a gazdasági hatékonyság növelésére törekszenek. Gyakorlati tapasztalatból tudjuk, hogy az ilyen magatartás az egész társadalomnak javára válik. MARIÁN FUSEK Az I. minőségi osztályba sorolt fogorvosi berendezések szerelése _ Itt gyártják a gázmérő órákat Műszaki ellenőrzés ( A szerző felvételei)
