Új Szó, 1981. december (34. évfolyam, 284-309. szám)

1981-12-30 / 308. szám, szerda

Az érdemek szerinti jutalmazás a hatékonyság ösztönzője

1981

XII. 30.

5

A Prešovi Magasépítő Vállalat az elmúlt ötéves tervidőszakban azok közé a vállalatok közé tartozott, amelyek sikeresen teljesítették a tervet. Ebben nagy érdemük van a Zlobin-brigádoknak, amelyek 1975 óta szép sikereket érnek el. A brigádokban végzett munkával és e munika jutalmazásával számos nehézséget küzdöttek le. A brigádokban végzett munka jó és rossz oldalairól beszélgetett dr. Juraj Miďaš, a gazdasági ügyekkel foglalkozó igazgatóhelyettes, Michal Guzy, a vállalat pártbizottságának elnöke, Július Kačeňák, a Munka Érdemrend kitüntetettje, Zlobin-brí- gád vezető és Ján Tekef, a 02-es üzem műszaiki csoportvezetője.

0 A tervszerű irányítás tökéletesítését célzó komplex intézkedések hangsúlyozzák a jutalmazás differenciáltságának szükségességét. Az építőiparban, ahol, mint ismeretes, hiányosságok merültek fel a munkaidő kihasználásában, a munkaszervezésben és az anyaggazdálkodásban, ez a követelmény különösképpen időszerű.

J. Minďaš: Meg kell mondani, hogy az új körülmények között ez a követelmény még időszerűbb. Épp a brigádok hozrascsotelszámolása teszi lehetővé, hogy fokozódjon a kollektíva érdekeltsége a munka nagyobb hatékonyságában és jobb minőségében, az egyenlősdi felszámolásában, valamint a munkaszervezésben és az irányításban mutatkozó hibák kiküszöbölésében. A Zlobin-brígádok tagjai maguk gazdálkodnak munkahelyükön, érdekük, hogy jó minőségű munkát végezzenek, hogy idejében végezzék e-1, s hogy ne lépjék túl a tervezett költségeket. A mi tizenegy k o 1 lek t ív án-k ról, a m e 1 y ek ben

447 tag doilgozik, valóban elmondhatjuk, hogy mindenkit érdemei szerint jutalmazunk. A Zlobin-brigád tagjainak száma az egész vállalat ööszlét- számának csaknem 14 százalékát teszi ki.

M. Guzy: A brigádokban

végzett munka komplex érvényesítését célzó tevékenység minőségének javítása valóiban sürgős feladat. Természetesen megvalósítása nemcsak a vállalatoktól függ. Tudatosítjuk, hogy mi is még többet tehetnénk saját erőnkből. Az üzemi pártbizottság rendszeresen évente kétszer foglalkozik a Zlobin-brigádokikal és megállapíthatjuk, hogy üléseink ösztönzőleg hatottak új brigádok megalakítására a járulékos létesítmények és a közműhálózat építésében Is. Tehát nemcsak a 'lakásépítésről, hanem a komplex építkezésről is szó van.

J. Kačeňák: A munka és a jutalmazás brigádformájáról már sok szó esett, de ehhez jó munkával kell megteremteni a feltételeket már a beruházás és a tervezés előkészítő szakaszában, az anyagi-műszaki ellátásban és másutt. Amikor 1975-ben a prešovi II/B lakótelepen megkezdtük e módszer alkalmazását, kitűnő eredményeket értünk el, mert megkezdődhetett a lakásépítés, s kész volt a közműhálózat... Gyorsan, gazdaságosan és hatékonyan dolgoztunk, s ez természetesen megmutatkozott a fizetésünkben is. Ma a Sekčov lakótelepen nemegyszer veszteséggel dolgozunk, mert a közműhálózatot és a lakásokban a szerelési munkákat egyidejűleg végezzük, számos munkát többször kell elvégezni, és romlott az épületelemek minősége ís. Ezzel azt szeretném hangsúlyozni, hogy jó minőségű és idejében történő előkészítés nélkül nincs jó minőségű és hatékony végrehajtás. Ezeket a dolgokat és a vállalaton belüli problémákat azonban a vezetőiknek kell megoldaniuk a beruházóikkal.

J. Tokéi: Ez valóban így

van. A Sekčov—2 lakótelep építésém például ráfizettünk, mert a tervezett költségvetést több mint 300 ezer koronával túlléptük. Az egyes lakástömbökön eltérőek voltak az

eredmények. Elmondhatjuk, hogy a Zlobin-brigádok a jó előkészítéssel egy lakáson 1500—2500 koronát is megtakaríthatnak a munkatermelékenység 110—120 százalékos teljesítésével. A brigádtag közvetlen gazdasági kötöttsége ezekben a kollektívákban névelőén hat, formálja viszonyát a munkához és a munkához való felelősségteljes hozzáállását.

O A bérnek több gazdaságitársadalmi funkciót kell betöltenie. A Zlobin-módszer érvényesítésével kapcsolatban is felmerülhet az egyenlősdi a jutalmazásban, a brigádtagok kapcsolatai, feladatai és légköre tisztázatlanságának következményeiként.

J. Kačeňák: Megtörténhet,

de nálunk ilyen eset nem fordult elő. A megkötött szerződésben rögzítettük a költségeket és a pontosan megszabott feltételeket is. Brigádomnak hét csoportja van, s mindegyik számára évente meghatározzák a munkájának megfelelő bért, s ebhez számítják hozzá a határidővel kapcsolatos jutalmaikat. Természetesen nálunk ritka a több ezer koronás különbség. Mindez azért van, mert a kollektívák tagjai körülbelül azonos szinten vannak. Például Michal Gajdoš szerelőcsoportja kiegyensúlyozott, s még másokat is említhetnénk. Ha vannak különbségek, akikor ezek abból erednek, hogy a csoportvezető, a mester és én minden hónapban értékeljük az eredményeket, de minden brigádtag munkáját is. Tehát befolyásoljuk a bérek differenciált, érdemek szerinti elosztását. A kereseti lehetőség előre ismert, a bérelosztás és az értékelés sem titok. A brigád - felel munkájáért, s a brigád tagja a csoportokon belül nem marad háttérben, ha a brigád eredményeiről van szó.

J. Minďaš: A Zlobin-módszer- rel dolgozó csoportjainkban már szabállyá vált a bérelosztás brigádformája. Az értékeléskor és a jutalmazáskor figyelembe veszik, ki mit érdemel, amii lehetővé teszi az egyes brigádtagok részvételének differenciált értékelését.

J. Tekéi: A havi teljesítménybér és a határidővel kapcsolatos jutalom nem az egyedüli formája az anyagi ösztönzésnek. Az építkezés gazdasági kiértékelése eredményeiben való részesedés nagyon jelentős tényező a gazdasági gyakorlat szempontjából. A Zlobin-módszerrel dolgozók minden megtakarított koronáért jutalmat kapnak, s ellenkezőleg: a rossz minőségű vagy nem gazdaságos munkát megérzik fizetésükön. Számukra tehát a gyors, a gazdaságos és a jó minőségű munka a kifizetődő, valamint az, hogy ésszerűen használják ki a munkaidőt és a gépeket.

J. Kačeňák: Ez igaz, de például a daruk, amelyek nálunk dolgoznak, nem hozzánk tartoznak. A darusokat másképp fizetik és itt van az ellentmondás. Nem beszélve arról, hogy a darusok váltják egymást, munkájuk minősége és a kollektívánkhoz fűződő viszonyuk különböző, s gyakran eltérőek érdekeink is. Ezt az üzem keretében kellene megoldani, ha valóban a munkahelyen együtt akarunk gazdálkodni. Van azonban itt egy másik dolog is. A lefolyócsa- torná kért például mi felelünk, de csak azután készíthetjük el őket, ha a vállalat egy másik részlege befejezi az út- és terepmunkákat, itt megszakad a folyamatosság, késik az építkezés gazdasági kiértékelése, s ezzel együtt elhúzódik a jutalmazás.

# Ügy tűnik tehát, hogy a brigádokban végzett munka és jutalmazás hatékonysága közvetlenül függ attól, hogy minden területen érvényesül-e a munka és a jutalmazás brigádformája. Itt még nagyon sok a bonyolult helyzet.

M. Guzy: Igen, előfordul az ilyesmi és gyakran szó esik ezekről a pártalapszervezet ülésein és a pártcsoportok tanácskozásain. Néhányat közülük fokozatosan megoldunk, néhányra viszont nincs erőnk. A Zlobin-módszer iránt mutatkozó érdeklődés az egész vállalat vezetőségét arra kötelezi, hogy minden lehetőt megtegyen a brigádok számának növeléséért. Ezt azonban nem lehet akikor, ha a gyakorlatban szaporodnak a befejezetlen építkezések. Az üzemi pártbizottság legutóbbi ülésén konkrétan foglalkoztunk a készülő építkezésekkel, amelyeket 1982-ben kellene átadni. A helyzetről tájékoztatni fogjuk az illetékes párt- és gazdasági szerveket. A rosszul előkészített építkezések népgazdasági és vállalati szempontból nem kifizetődők, s az új gazdasági feltételek között ez még inkább érvényes.

J. Minďaš: A munka brigád- formájának kiterjesztése és színvonalának emelése nagyon sokágú kérdés, hiszen olyan területeket is magába foglal, mint az emberek szakmai előkészítése, két vagy több szakma elsajátítása, a brigádtagok számának növelése. Mindez végüli is közvetlenül építőiparunk felszereltségétől és szakosításától függ. Meghatározó területnek tartjuk azonban a beruházások és a tervezés minőségének javítását, a tervkészítés és az értékelés színvonalának emelését.

J. Kačeňák: Az építőkről

nem mondhatjuk általánosságban, hogy szeretnek „lógni“. Természetesen vannak ilyenek is, de többségük gazdaságosan és jól akar dolgozni. A brigádokban végzett munka és a jutalmazás jó eszköze a munka hatékonysága és minősége növelésének, a béreik igazságos differenciálásának. Ehhez is meg kell teremteni a feltételeket. Nem papíron, hanem a gyakorlatban az irányítás egész vertikális felépítésében. Szerintem kiindulópontnak tekinthetnénk a belorusz építők módszerét, amelynek elvei ismertek nálunk.

* * *

A Prešovi Magasépítő Vállalat az építőiparban azok közé a jó vállalatok közé tartozik, ahol alkalmazzák a brigádon belüli önálló elszámolási rendszert, s viszonylag szép sikereket érnek el a lakásépítésben. A termelés egészét tekintve viszont nem túl magas a Zlobin-módszerrel dolgozók részaránya. A tapasztalatok szerint az érdemek, a munka minősége és hatékonysága szerinti jutalmazás fizetésemelést eredményez. Az építkezéseken tehát az emberek tudnak és akarnak is jól dolgozni, ha ehhez megvannak a feltételek. A munkabér csakis a rossz munkaszervezésnek és napjaink követelményeinek nem megfelelő, elavult irányítási formáknak ,,köszönhetően“ veszíti el motiváló szerepét.

JÄN DULIN

FELELŰSSEG

II1BMHIS EREBMENYEKERT

A gazdasági tevékenység pártirányításáról

A Galántai Gép- és Traktorállomás bejárati kapuja mellett egy tábla áll, amelyről az érkező, az arra elhaladó leolvashatja, hogy a termelési feladatokat negyedévenként milyen arányban sikerült teljesíteni. Az első három négyzetben kivétel nélkül 100 százalékon felüli értékek vannak, és adottak a feltételek, hogy a negyedik, egyelőre még üresen álló keretbe is olyan szám kerüljön, amire az állomás dolgozói büszkék lehetnek. Annál inkább, mert a vezérigazgatóságtól kapott rendkívüli feladatokkal az 1981-es terv az év folya mán megközelítően két száza lékkai nagyobbodott.

A várható siker mindenkinek, dolgozóknak és gazdasági vezetőknek egyaránt érdeme, több szemszögből is elemezhetnénk az eredményeket. Most egy lényeges szempontból, a pártbizottság és a pártszervezet gazdasági tevékenységet segítő munkáját részletezve foglalkozunk a kérdéssel. Egy termelővállalat pártái apszervezete ugyanis semmiképp sem függetlenítheti magát a gazdasági-műszaki gondoktól, s amint Ibolya Sándorral, az alapszervezet elnökével folytatott beszélgetés során bebizonyosodott, a galántai traktorál'lomás kommunistái ezt messzemenően tudatosítják.

— A gazdasági tevékenység pártirányításával kapcsolatosan néhány lényeges tapasztalatunkat szeretném kiemelni. Mindenekelőtt azt, hogy a pártbizottság tagjai csak akkor adhatnak tanácsokat és javaslatokat a gazdasági vezetőknek, ha a termelés egyes folyamatait ők maguk is részleteiben ismerik. Amikor napirendre tűzünk egy-egy kérdést, megvitatjuk és javaslatokat teszünk a megoldás módjára. Mindezt a gazdasági vezetőkkel szorosan együttműködve tesszük, hiszen a végső cél: az eredményes munkavégzés feltételeinek megteremtése.

— Az idén mire összpontosították a figyelmet?

— Megkülönböztetett jelentő séget tulajdonítottunk az eddigieknél is takarékosabb gazdálkodási feltételek megteremtésének. Taggyűléseinken napirendre tűztük az egyes részlegek értékeléséi, s az ott folyó termelőmunkával kapcsolatos minden kérdést megvitattunk. Foglalkoztunk egy-egy részleg sajátos problémáival, így például' a fűtési feltételek javításával, máskor a légcserét biztosító berendezés felszerelésével .összefüggő kérdésekkel, sőt, még az üzemi büfével kapcsolatos problémákkal is, mivel megállapítottuk, hogy dől gozóink jogosan kifogásolták a nem kielégítő választékot. Egyik taggyűlésünk napirendjén az újítások kérdése is szerepelt. Viszont egyik termelő részleg dolgozóit megbíráltuk, hogy kevés újítási javaslatot nyújtanak be. A vita során nyilvánvalóvá vált, hogy ennek a részlegvezető is okozója, mivel nem rendelkezik megfelelő ismeretekkel az újítási javaslat társadalmi hasznosságának kiszámításához, s késve továbbítja azt az illetékes szakembereknek. Megállajfítottuk azt is, hogy nem ő az egyedüli a részlegvezetők között, aki e kérdéssel nincs tisztában. Ezért határozatba foglaltuk, hogy az újításokkal foglalkozó gazdasági vezetőnk haladéktalanul szervezzen tanfolyamot a hiányosságok pótlására. Ez azóta már megtörtént.

— Bizonyára olyan probléma is napirendre került, ami a megváltozott gazdasági körülményekkel volt kapcsolatban.

— A tervszerű népgazdaságirányítási rendszer tökéletesítéA Szlovák Műszaki Üveggyár Nová Baňa-i üzemének dolgozói az idén 23 millió korona értékben állítanak elő felújított termékeket. A képen: Anna Drábi- ková (baloldalt) és Oľga Str- bová, a késztermékeket csomagolja

(Feter Lenhardt felv. — CSTK)

sét célzó intézkedések érvényesítése megköveteli a tervezés és a belső üzemirányítási rendszer javítását. E célból az augusztusi taggyűlésünkön napirendre tűztük a termelést előkészítő osztály létrehozását. Egy-egy új termék gyártására ugyanis csak akkor lehet zökkenőmentesen és kiesések nélkül áttérni, ha a gyártással kapcsolatos minden részletet kellően előkészítettek. A javaslatból határozat született és az érdekeltek azóta már teljesítették a feladatot. A termelést előkészítő osztály létrejött és működik. Itt említem meg — vett elő a pártelnök egy kimutatást, amelyen részlegek szerint feltüntették, hogy az év elejétől a kédéses hónapokban hány százalékra teljesítették a feladatokat —, ilyen kimutatást minden taggyűlésünkre készítünk, és valamennyi kommunista kézhez kapja. A termelési mutatók, a nyereség aránya és a módosított saját termelésmutató alapján pontos kép alakult ki a részleg dolgozóinak munkájáról. Ez a taggyűlésen a lehető legjobb alap a vitára.

— A példák után talán a gazdasági tevékenység pártirányításának formáiról is szólhatnánk.

— A szervezési forma átgondolt. A gazdasági munka pártirányítása során elsődlegesen a pártcsoportokra támaszkodunk. Hogy konkrét legyek, példaként megemlítem a párttevékenységről készülő 1982-es első félévi munkatervet. A pártcsoportokat már megkértük, tegyenek javaslatokat, hogy szerintük a termeléssel kapcsolatosan mivel kellene foglalkozni, hol vannak problémák. A pártcsoportok javaslatuk megtételénél az egyes részlegek dolgozóinak véleményét is kikérik. Olyan formában, hogy a pártcsoportok tagjai ott vannak a munkacsoportok megbeszélésén, s az elhangzottakat, kívánságokat és kéréseket a pártcsoport gyűlésén tolmácsolják. így a munkaprogramunk, amit majd jóváhagyunk, minden dolgozónk észrevételét figyelembe veszi. Mindez aztán fordított sorrendben is megismétlődik. Amikor ugyanis a munkaterv alapján napirendre tűzünk egy-egy termelési problémát, ezt a taggyűlés előtt a pártcsoporlokban és e csoportok tagjainak közvetítésével az egyes munkacsoportokban is megvitatják. Megbeszélik a közös álláspontot, amit a párt- taggyűlésen támogatni fognak. Így a javaslat alapján elfogadott határozat a dolgozók széles rétegeinek akaratát, óhaját tükrözi.

— Várható-e 1982 ben a gazdasági tevékenység pártirányf- tásában alapvető változás?

— Alapvető nem, de változás mindenképpen, hiszen a gazdasági munka pártirányításához is folyton keressük a jobb és hatékonyabb módszereket. Minden negyedik dolgozónk párttag és a jó szervezettségi arány, valamint a párttagok munkahelyek szerinti arányos megoszlása megfelelő alap a párt vezető szerepének további elmélyítéséhez üzemünkben. A jövőben tovább akarjuk javítani a pártcsoportok munkáját, hogy a rendkívüli feladatokat is sikeresen teljesíthessük. Olyanokat, mint amilyen például az idén ku- koricabetakarításhoz adódott. A mezőgazdasági üzemeknek kellett soron kívül segítséget nyújtanunk a kukoricaszar betakarításához. Máskor pedig az Igazgatóság kérésére, a terv teljesítése érdekében szükséges rendkívüli műszakokat, túlórákat vállalnunk. Mindez köny- nyebben megy, ha a dolgozók érzik, tudják, hogy meghallgatják szavukat, adnak vélemé nyükre és bevonják őket a tér melés irányításába. Ezért igyekszünk mindenkor a lehető leg szélesebb alapokra helyezni tevékenységünket, s ez alól a termers pártirányítása sem kivétel.

EGRI FERENC