Új Szó - Vasárnap, 1980. július-december (13. évfolyam, 27-52. szám)
1980-11-30 / 48. szám
V I L A G PROLETÁRJAI, EGYESÜLJETEK! SZLOVÁKIA KOMMUNISTAsPÁRTJA KÖZPONTI BIZOTTSÁGÁNAK NAPILAPJA 1980. XI. 30. BRATISLAVA XIII. ÉVFOLYAM ÁRA 1 KORONA A hodoníni Sigma konszern a szerelvények gyártásában százéves hagyományra tekint visz- sza. A dolgozók termelési tapasztalatai, elméleti és gyakorlati ismeretei szavatolják a gyártmányok minőségét, pontosságát és megbízhatóságát. Termelési programjukban szerepelnek az atomerőmüvek számára készített távvezérlései berendezések is. E termékek legnagyobb rendelője a Szovjetunió. A Sigma dolgozói - nem utolsósorban a szocialista vállalások teljesítésének köszönthetően - határidő előtt tesznek eleget a külföldi megrendeléseknek. Felvételünkön Isidor Strejcek munka közben. (Felvétel: ŐTK - S. Nesvadba) Korunk egyik jellemző vonása, hogy az emberi tevékenység úgyszólván minden területén a tudományos eredmények minél gyorsabb Ütemű gyakorlati hasznosítására törekednek. Rövidebb lett az akadémiai intézetek laboratóriumai és a gyárak, a mezőgazdasági üzemek, a bányák és az erőmüvek közötti távolság. Ez a fejlődési Irányzat a közgazdaságtudományban is érvényesül. Sőt, talán nagyobb mértékben mint a termelés egyes szakterületein, hiszen ez a tudományág átfogóan, minden területre kiterjedően befolyásolja az ország, a gazdasági rendszerek, egységek eredményeit. Jobban mondva: átfogóan befolyásolhatja az eredményeinket, ha lerövidítjük a gazdasági tudományos munkahelyek és a termelők közötti utat. Most, a gazdaságirányítás és tervezés tökéletesítését célzó komplex intézkedések gyakorlati érvényesítését közvetlenül megelőző időszakban éppen erről van szó. Az igény, a feladat ugyanis már évekkel ezelőtt megfogalmazódott nagyobb körvonalakban, s pontos, részleteket is érintő kidolgozására is sor került, amely végül is a már fogalommá vált komplex intézkedések című dokumentumban kapott helyet. Mi az igény? Nem más, mint az, hogy hatékonyabb, gazdaságosabb termelésre, jobb irányításra van szükség ahhoz, hogy holnap jobban élhessünk, mint ahogy ^ ma élünk. A feladat, hogy minden munkahelyen - legyen az a népgazdaság, a társadalmi gépezet bármelyik szférájában - meg kell teremteni a jobb, az eredményesebb tevékenység feltételeit. A komplex intézkedések összessége - amely nem más mint értékes szellemi termék, kutatási eredmény - pontosan megszabja, hogy mit kell tenni az egyes gazdaság- irányítási szinteken a feladat megvalósításáért. Mikor hoz kézzelfogható hasznot egy tudományos kutatási eredmény? Nyilvánvalóan akkor, ha megfelelően előkészítik bevezetéséhez a talajt, vagyis ha a lehető legrövidebb időn belül megteremtik az alkalmazásához szükséges műszaki-gazdasági és személyi feltételek összességét. Gondoskodni kell az új technika illetve technológia „anyagi“ kiszolgálásáról és arról is, hogy hozzáértő, szakképzett emberek kezeljék. Ha egy új, korszerű esztergapad mellé olyan dolgozót állítunk, aki eddig csak régebbi típusún dolgozott, s nem részesítjük semmilyen továbbképzésben, akkor az új géppel csak huzamosabb idő után éri el a tervezett teljesítményt. A komplex intézkedések sem hozhatnak döntő fordulatot gazdasági tevékenységünk hatékonyságában, ha nem lesznek idejében tisztában alapelveivel a különböző irányítási szinteken és a termelésben dolgozók egyaránt. Tény, hogy amióta e dokumentum nyilvánosság elé került, sok szó esett a benne foglaltakról a legtöbb munkahelyen. Sok szó esett róluk, de még nem elég, bizonyítják azok a felmérések, tapasztalatok, amelyeket a pártszervek és - szervezetek végeztek el a különböző vállalatokban, üzemekben. Különösen üzemi szinteken, de számos vállalatban is kívánni valót hagy még maga után a komplex intézkedések ismerete. S ebben az időszakban már nem csupán az elméleti ismeretek elsajátításáról van szó, hanem a tervezésnek, az eredményértékelésnek a komplex intézkedések szellemében történő elvégzéséről. Mit követelnek a komplex intézkedések? Azt, hogy a jövő évi tervekben és a 7. ötéves tervidőszakra előirányzott feladatokban már tükröződjenek az eddiginél jobbra, a magasabb műszaki színvonalra irányuló törekvések, az energia - és anyagigényesség csökkentését eredményező feladatok, az exportképesebb termékek gyártását elősegítő intézkedések stb. Számos vállalati illetve termelési-gazdasági szintű terv elkészült már, de nem minden esetben ezeknek a kor követelményeitől elválaszthatatlan kívánalmaknak szellemében. Nem mindenütt használták ki a komplex intézkedések által ugyancsak erőteljesen szorgalmazott előzetes tervezés nyújtotta lehetőségeket. Az enélkül készült tervek már eleve nem lehetnek teljesen reálisak, mert hiányzik belőlük a dolgozóknak a tartalékok feltárására vonatkozó sok hasznos észrevétele. A tervezési folyamatban a legjobb eredmények azokban a termelési-gazdasági egységekben, vállalatokban születtek, amelyekben alkalmazták a hatékony és minőségi termelés komplex tapasztalati módszerét. A tapasztalati módszer mindenképpen sok jó ismerettel gazdagította alkalmazóit, s ezek az emberek bizonyára nem zárkóznak el attól, hogy másoknak is átadják. Igaz, minden vállalatban, termelési-gazdasági egységben más és más feltételek érvényesülnek, más és más szempontok kerülnek előtérbe, de a fő cél mindenütt azonos: a hatékonyabb termelés. A feladatok megfogalmazása és végrehajtása közötti idő a komplex intézkedések esetében minden vállalat, üzem számára azonos volt. Sok helyütt jól gazdálkodtak vele az eddigiekben is, de olyan alacsonyabb irányítási szint is jónéhány akad, amelyeken csak most kezdenek el ezekkel behatóbban foglalkozni. E helytelen gyakorlatot követőknek ugyan még van néhány hetük, de az e téren végzett munkájuk már bizonyára korántsem lesz olyan hatékony, mint a rendelkezésre álló időt jól kihasználóké. A pártvezetés által kitűzött gazdaságpolitikai feladatok csak abban az esetben válhatnak mindenütt valóra, ha végrehajtásában mindenütt következetesen járnak el. Pákozdi Gertrud A MEGFOGALMAZÁSTÓL A VÉGREHAJTÁSIG
