Új Szó, 1979. február (32. évfolyam, 27-50. szám)
1979-02-05 / 30. szám, hétfő
Tökéletesebb irányítással A HATÉKONY ÉS MINŐSÉGI TERMELÉS KOMPLEX TAPASZTALATI MÓDSZERE ALKALMAZÁSÁNAK GYAKORLATI EREDMÉNYEI kiaknázására és a kapitalista Szűkre szabott határidő A Kelet-szlovákiai Vasmű 2. nagyolvasztója javításának előkészítése A gazdasági élet tartósabb és újonnan keletkező problémáinak hatékony megoldási feltételei közé tartozik az egész tervezési folyamat tökéletesítése, e folyamat kiegyensúlyozottságának és távlati szemléletének megszilárdítása. Abból a tényből indulunk ki, iiogy jelentős mértékben a tervezéstől függ az ipar, az építő- ipar és a többi termelő ágazat hatékonyságának növelése. A hatodik ötéves tervidőszak és a további tervidőszakok folyamán arra kell törekednünk, hogy terveinkben növeljük a minőségi mutatók feladatkörét és súlyát. Olyan ismérveket kel; érvényesítenünk, amelyek az eddigieknél jobban tükrözik az egyes vállalatokban a társadalom szükségletei kielégítésében való részvételét. Ezért laiyamodtunk néhány termelési gazdasági egységünk keretében 1978. január elsejével kezdődően A hatékony és minőségi termelés komplex tapasztalati módszerének alkalmazásúhoz. feltételezzük, hogy a tapasztalati módszer eredményeit hasznosítjuk az irányítási rendszer további tökéletesítésinek előkészítésében. Melyek a tapasztalati módszer tő elvei? Az új irányítási elemeket 12 termelési-gazdasági egységben alkalmazzuk. Ezek összesen 150 termelővállalatot, 9 kereskedelmi szervezetet és 21 kutató-, illetve tervezőintézetet tömörítenék magukba. A tapasztalati módszer néhány elemét, amelyek eredményességéről már meggyőződtünk. az új év kezdetétől már az egész gépiparban és a két nemzeti köztársaság iparügyi minisztériumaiban alkalmazzák. A módszer alkalmazásával teljesítjük a CSKP XV. kongresz- szusa által kitűzött egyik igé- uyes feladatot is, azt, amelyben az irányítási rendszer tökéletesítéséről, a tervezés javításáról és a gazdasági ösztönzők hatékonyságának növeléséről, s a termelési-műszaki alap szervezésének javításáról van szó. Ezzel kapcsolatban meg kel! említenünk a gazdasági mechanizmus működésének javítására, az export hatékonyságának növelésére és a dolgozóknak a termelésirányításban való részvétele elmélyítésére irányuló igyekezetei. A komplex tapasztalati módszer a tervszerű irányítási rendszer valamennyi fontos alkotóelemét érinti, és néhány financiális, valamint, hitelpolitikai eszköz aktivizálására is kiterjed, a termelési-gazdasági egységek tervezésének, tevéken ységértékelési módszereinek, illetve anyagi érdekeltségének pozitív befolyásolása érdekében. Figyelmet szentelünk minden termelési-gazdasági egység gazdálkodása végső eredményének, vagyis annak, hogy milyen hatékonyan és milyen minőségben termelt. Előnyben a hatékony export A komplex tapasztalati módszer alapelvei értelmében a meglevő erőforrások fokozott 1978 a bolgár idegenforgalom jubileumi éve volt. Harminc esztendő telt el a Balkan- turiszt megalakítása óta, amelyet 1948-ban a Bolgár Minisztertanács határozata alapján hoztak létre. Az idegenforgalom most a bolgár népgazdaság egyik leghatékonyabb ága. Míg 1956-ban a Balkanturiszt csupán 1000 férőhellyel rendelkezett, ma az idegenforgalom anyagi bázisa: 364 szálloda, több mint 76 000 férőhellyel, 67 kemping 85 000 férőhellyel és 65 000 gépkocsi parkolóhely. A Balkanturiszt a fizetővendég szolgálatban pedig mintegy 30 ezer ággyal rendelkezik. , országokban megnyilvánuló nyersanyag- és energiaválság negatív hatásának kiküszöbölésére kell irányítani a figyelmet. Az egyik legfontosabb feladat tehát a belső és a külső piac megváltozott igényeire való rugalmas reagálás. S bár a tapasztalati módszer rövid egyéves alkalmazása alapján korai lenne levonni a végső következtetést, mégis az export terén elért eredmények jó néhány értékes tapasztalattal és ismerettel gazdagították irányításunkat. Szlovákiában három termelési-gazdasági egységben kezdték alkalmazni a tapasztalati módszert. Mindhárom az SZSZK íparügyi Minisztériuma irányítása alá tartozik a bratislavai Slovchémia, a Žilinai Fafeldolgozó és Bútoripari Termelési- gazdasági Egység, s a parti- zánskéi OGAKO. Bár az exportfeladatokat az utóbbi években mindig sikeresen teljesítették, nem mindig beszélhettünk azok hatékonyságáról is. A tervezett exportszállítmányoknak eleget tettek, de nem minden esetben a legkedvezőbb feltételek közepette. Ezért a tapasztalati módszer alapvető szándéka a külkereskedelem terén a hatékony export növelése és előnybe helyezése. Az anyagi érdekeltség erre vonatkozó ösztönzői egyértelműen az árkülönbözeti mutatót helyezték a figyelem középpontjába; ez fejezi ki a külföldön, illetve idehaza értékesített termék ára közötti különbséget. A gyakorlatban ez a termék minőségének értékelését jelenti, vagyis összehasonlítását a világpiac hasonló termékeivel; más szóval versenyképességét. A Matador vállalat sikeres exportáló A bratislavai Matador vállalat évi 602 millió korona értékű árutermelésével és az exportfeladatok sikeres teljesítésével előkelő helyet vívott ki magának a szlovákiai vegyipari vállalatok sorában. Az általa gyártott termékek választéka nagyon gazdag, közéjük tartoznak többek között a padlóburkoló anyagok, a gumitömlők, a szállítószalagok, illetve a ragasztók. A 2300 tagú kollektíva múlt évi feladatainak igényességét fokozta az is, hogy a vállalat belépett a hatékony és minőségi termelés komplex1 tapasztalati módszere alkalmazóinak széles táborába. A Matador múlt évi eredményei nagyon örvendetesek. Árutermelési tervét 100,6 százalékra teljesítette. 605,7 millió korona értékű árut adott a piacra. A kapitalista országokba — főleg Hollandiába, Franciaországba, az NSZK-ba, Olaszországba és Nagy-Britan- niába — irányuló export tervét 100,7 százalékra, a szocialista országokba irányuló kivitel tervét pedig 117,1 százalékra teljesítette. Ugyanakkor a termékek minőségi paraméterei azonos színvonalon voltak. Bár a dolgozók száma viÉvről évre nő a Bulgáriába igyekvő turisták száma. 1960- ban körülbelül 200 ezer, 1970- ben 2 500 000, 1977-ben pedig 4 500 000 külföldi kereste fel az országot. Érvényben van 26 idegenforgalmi együttműködési egyezmény más országokkal. Ez az együttműködés túlnyomó- részt a szállodák és turistabázisok építésénok tervezésiével és finanszírozásával kapcsolatos. A francia cégeikkel való kooperáció eredményeként két új luxusszálloda kezdte meg működésit Szófiában, illetve Plovdiv- ban. A Druzsba üdülőhelyen létesített „Varna“ modern balneológia! gyógyhelyet svéd cég szonylag évről évre csökken, a tervfeladatok növekednek. A ikeresett termékek gyártásának növelésében jelentős tartalékot jelent a vállalatban az állóeszközök jobb kihasználása. A műszakszám növelése pozitívan befolyásolhatná a mennyiségi és a minőségi mutatók alakulását egyaránt. Ezért a Matador dolgozói fokozott figyelmet szentelnek a második műszak termelési-műszaki és szociális feltételei meg teremtésének. A tapasztalati módszer és a műszakszám Az állóeszközök, valamint a gépek és berendezések kihasználásának alacsony színvonala a tapasztalati módszert alkalmazó vállalatokban valósággal luxusnak számít, olyan pazarlásnak, amilyent egyetlen gazdag állam sem engedhet meg magának. Hazánk iparában a műszakszám már 16 éve csökken! Míg 1962-ben 1,400 volt, 1977-ben már csak 1,322. Ez a megfontolásra méltó jelenség megköveteli, hogy válaszoljunk arra a kérdésre: a régi üzemek mellé, amelyeket rosszul használunk ki, miért építünk újakat, amelyeket esetleg ugyancsak rosszul használnánk ki?! Annál is inkább, mert jelenleg 300 000 a betöltetlen gépkezelői munkakörök száma. Ez nagyon sok takarékoskodá- si lehetőségre utal. Többek között arra, hogy újabb beruházások nélkül is növelhető a termelés. Éppen ezért dolgozóinkat az újabb, korszerűbb gépekkel való termelésre kell ösztönözni, s arra. hogy ezeket a berendezéseket — ahol a társadalom szempontjából szükséges termékekről van szó — több műszakban kell üzemeltetni. Ha ezt a megoldást választotta több közszükségleti ipari vállalat, mely főleg nőket foglalkoztat, akkor kívánatos a hasonló eljárás különösen a gépipari vállalatok részéről is. • • * f Népgazdaságunk figyelemre méltó eredményei tükrözik irányítási rendszerünk jelenlegi színvonalát is. Ahogy gazdaságunk minden területén, így az irányításban is jelentős tartalékaink vannak. Ügy is mondhatjuk, hogy az irányításban vannak a legnagyobb tartalékaink. Ugyanakkor érvényes az a tétel is, hogy a gazdasági fejlődés magasabb szakasza nagyobb igényeket támaszt az irányítással szemben is. Alkotó tevékenységről van szó, amelyben nincs helye az ügyeskedésnek, a rutinra támaszkodásnak és a formalizmusnak. Ellenkezőleg, a jó irányítás alapvető elemévé kell válnia a kezdeményezésnek és az aktivitásnak, a bonyolult gazdasági problémák egyéni megoldásának. Ez a követelmény kétszeresen érvényes a gazdasági tapasztalati módszer alapelveinek érvényesítéseikor. VINCENT BALÄŽ mérnök, docens, A Kelet-szlovákiai Vasmű dolgozóira a fennállásánaik 20. évében a megnövekedett terme lési feladatokon kívül egy rendkívül igényes, szervezési leg bonyolult tennivaló vár. Ez a második nagyolvasztó főjavításának 115 nap alatt történő elvégzése. Erről a feladatról a CSKP KB 12. ülésén is tárgyaltak. A Vasműben megtartott sajtó- tájékoztatón a politikai és gazdasági vezetőik főleg erről beszéltek. Joggal, mert a szűkre szabott határidő alatt elvégzendő főjavítás eredményeitől függ a termelés folyamatossága, s végső soron sikeressége is. Michal Voščinár mérnök, a Vasmű termelési igazgatója — aiki a rekonstrukciós munkálatokat irányító „törzs“ tevékeny- ségét vezeti —- elmondta, ha siikerül elvégezni a tervezett idő alatt a korszerűsítő munkálatokat, a 2. nagyolvasztó eddigi 1719 köbméter kapacitása 2400 köbméterre növekszik. így a 6. ötéves tervidőszak utolsó évében népgazdaságunk 10,5 millió tonna nyersvassal — közel 1 milliárd korona értékben — többet kap a Vasműtől. Ez a végcél. Addig még sok mindent kell megszervezni, elvégezni, hogy • 2. nagyolvasztó ez év július 16-ra tervezett leállítása után elkezdődhessen az új nagyolvasztó 11,5 ezer tonnát kitevő vaskonstrukciójának összeszeA 38 éves Ján Vodnák, a Jednota koši üzletének volt vezetője, s a tőle egy évvel idősebb Jozef Fabian, a novákyi acélszerkezeteket gyártó üzem karbantartó részlegének vezetője, előzetes megállapodás alapján tértek rá a görbe útra — a szocialista tulajdon megkárosításának útjára. A dolog úgy kezdődött, hogy Vodnák a novákyi üzem számára szállítólevelet állított ki negyven fénycsőre, összesen 10 600 korona értékben. Az árut azonban nem szállították le, viszont az üzemtől kiutalt összeget megfelezték és zseb- revágták. Az első sikeres kísérletet követte a többi — az evéssel jön meg az étvágy közmondás alapján. A fénycsövekkel több ízben a fentihez hasonló módon jártak el, és vérszemet kapva, két vizíszivattyúval is megismételték fondorlatukat. Utólagos megállapítás szerint a novákyi üzem žilinai vállalati igazgatóságának ezzel összesen 36 060 korona kárt okoztak. Csakhogy a szivattyú-ügyletnél „lebuktak“. A kö~biztonsá- gi szervek, majd az ügyészség fény derített üzelmeikre és így az ügy bíróság elé került. A prievidzai járásbíróság tárgyalótermében a két vádlott tettét beismerte. Védelmére nem tudott felhozni semmi lényegerelése és a mintegy 6000 tonna samott-tégla beépítése. Ennek a javítási munkának a jelentőségét csak növeli az a tény, hogy a Vasmű 2. nagyolvasztója biztosítja a Vasmű nyersanyagtermelésének egy* harmadát, s negyven napig —* a főjavítás idején — nem fog termelni. — Az idén ezen a téren a feladat egyáltalán nem kevesebb, sőt több a tavalyinál — hangsúlyozta Michal Voščinár termelési igazgató. — Ez a nagyolvasztó naponta háromezer tonna nyersvasat termel, a ha csupán tíz nappal később fe* jeznénk be a javítási munkálat tóikat, ez 100 millió korona ér- tékű termelés kiesését Jelentené. Azt is megtudtuk, hogy hazánk 25 különböző vállalata* üzeme vesz részt ebben a re* konstrukciós munkában, a főja- vitás teljes beindítását követő** en megközelítőleg 2500 ember fog állandóan dolgozni. Ezért természetes, hogy az előkészületi munkálatokat már a múlt évben elkezdték, az Ostravai Kohószerelő Vállalat dolgozói már a helyszínen vég- zfe feladatukat, s február elején a bratislavai Termostav vállalat „fehér kőművesei“ ig munkához látnak. Ogy érezzük, hogy ennek a jelentős feladatnak megvalósítását nagyarányú társadalmi támogatás, megértés és segítő szándék kíséri. (kulik)] set, ami mentesítette Volna: őket a bűnvádi felelősségtől, A kivizsgálás során azt sem tagadták, hogy tettük indítéka a nyereségvágy volt. Csalásai* kát lehetővé tette az, hogy a kérdéses üzemben nem ellenőrizték a gyártmányok vétele* zését. Ezt megerősítették a tanúvallomások is. A büntetőtanács Fábiánt ezért 4 évi szabadságvesztésre, valamint 5 ezer korona pénz-* büntetésre ítélte, továbbá három évre eltiltotta bárminemű anyagi felelősséggel járó vezető munkakör betöltésétől. A büntetés kiszabásánál tekintetbe vette, hogy hasonló bűn- cselekményért már korábban elítélték és a szervezet vezetőségétől több ízben figyelmeztetést kapott, mivel munkahelyén szeszes italt fogyasztott. Vodnáik esetében a bíróság számba vette azt a körülményt, hogy az állami kereskedelmi felügyelet megbüntette az értékesítési előírások meg nem tartásáért, továbbá — ezt a tettét megelőzően — három és fél évi szabadságvesztésre ítélték 88 ezer koronát meghaladó pénztárhiány miatt. A prievidzai Járásbíróság ezért halmazati büntetésként 5 és fél évre, valamint 8 ezer korona pénzbüntetésre ítélte. Mindkét elítéltet az I. kategóriájú büntetésvégrehajtó intézetbe sorolta és kötelezte őket a szervezetnek okozott kár megtérítésére. Vodnák belenyugodott az ítéletbe, míg Fabian élt a fellebbezés jogával. Főleg arra hivatkozva kért mérsékeltebb büntetést, hogy tettét teljes egészében beismerte. A Banská Bystrica-i Kerületi Bíróság a fellebbviteli tárgyalásion megállapította, hogy a fellebbezés indokolatlan. Az első fokú bíróság ugyanis a büntetés megállapításánál tekintetbe vett minden körülményt, a többi között a bűncselekmény, magas fokú társadalmi veszélyességét is. A büntetés ugyan szigorú, de megfelel a jogszabályoknak és összhangban ált a társadalom hatásos védelme követelményeivel. Az elítéltek ugyanis a népgazdaságunk alapját képező szocialista tulajdon ellen követtek el bűn* cselekményt, hogy a társadalom számlájára, munka nélkül’ gazdagodjanak és ezzel jelentős kárt okoztak. BULGÁRIA IDEGENFORGALMA •a építette. 1978-ban nyílt meg a japán cégekkel közösen épített „Vitosa“ hotel is Szófiában. A külföldi turisták vízummentes beutazását 1980-ig meghoszIKARUSOK AZ UTAKON A szovjet—magyar gépkocsigyártási együttműködés három évtizede alatt a magyár IKARUS. Gyár — a világ egyik legnagyobb autóbuszgyára — 50 ezer autóbuszt szállított a Szovjetuniónak. A tavalyi terv 12 800 jármű előállításával számolt, s ennek 90 százaléka a külföldi megrendelőkhöz került — nagyobb része a Szovjetunióba. Az Ikarusok családja népes. Vannak közöttük kényelmes városi és elővárosi autóbuszok, légkondicionáló berendezéssel ellátott, hosszú utakra szánt különleges autóbuszok. Az elegáns, kényelmes és tágas magyar autóbuszok a techszabbították, és az egy naptári évben lehetséges beutazások számával összefüggő, eddigi korlátozásokat is megszüntették. (BUDAPRESS — SOFIAPRESS) nika legújabb vívmányai szerint épülnek. A gyár jól képzett tervező kollektívája, amely szorosan együttműködik a szovjet szakemberekkel, a járművök állandó tökéletesítésén dolgozik: szüntelenül modernizálja a karosszériát, a motor, a futómű szerkezeti részegységeit. A gyár tervezői — a szovjet megrendelések teljesítésén dolgozva — kialakították az új típusú, elővárosi szállításra alkalmas, nagyobb utasterű — 18 méter hosszú — autóbuszt. Az 1980. évi moszkvai Nyári Olimpiai Játékok résztvevőit és vendégeit IKARUS márkájú, speciális „olimpiai“ autóbuszok ezál- lítjáik majd. (APN — BUDAPRESS) 5 § a tárgyalóteremből Indíték nyereségvágy
