Új Szó - Vasárnap, 1978. július-december (31. évfolyam, 27-52. szám)
1978-07-09 / 28. szám
A Kelet-szlovákiai Vasmű 7S0 hektáros területének központi része madártávlatból a termelés szervezésének további hatékony módszereit. Jelentős tartalékok a termelési alapok felújításában hhhhhhbihhhbhhhhmi A hatékonyság növelésének legcélravezetőbb útja a termelési-műszaki alap felújítása. Vállalatunk egyik alapvető feladata az említett széles- lemez-meleghengerde korszerűsítése, melynek első szakasza után a termelés több mint 1 millió tonnával növelhető, s a második szakasz főleg a termékek minőségi színvonalát fogja emelni. A másik nagy jelentőségű akciót a nagyolvasztó korszerűsítéssel egybekötött generáljavítása képezi, melynek eredményeként a 2. számú nagy- olvasztó befogadóképessége a jelenlegi 1719 m3-ről 2300 m3-re növekszik. Az akció keretében egész sor olyan korszerűsítési eljárást vezetnek be a nagyolvasztó üzemeltetésében, amelyek lényeges mértékben növelik majd a termelés hatékonyságát. A 6. ötéves tervidőszakban további acélfajtákat tervezünk kifejleszteni, tökéletesítjük a karosszériapléhek gyártását, növeljük a cinezett pléhek használati értékét, bevezetjük_ a szilíciummentes dinamopléhek gyártását stb. Számításaink szerint e kutatási és fejlesztési feladatok eredményes teljesítése során a vállalati kutatásba fektetett költségek tízszeresen megtérülnek, vagyis minden egyes kutatásra fordított korona tíz korona hasznot eredményez. A*' előirányzott feladatok teljesítésének további fontos feltétele a vállalaton belüli irányítás további tökéletesítése, a szervező és az igazgatási munka színvonalának emelése. A jelenlegi időszakban főleg azokkal a kérdésekkel foglalkozunk, hogy a szubjektív tényezőnek milyen szerepe lehet a termékek minőségi színvonalának emelésében a kohászati tömeg- termelésben, ahol a végtermékek döntő paraméterei elsősorban a gyártási berendezések műszaki színvonalától és a feldolgozott nyersanyagok minőségétői függnek. írta Otto Tomasú mérnök, vállalati igazgató 1978. VII. 9. A Kelet-szlovákiai Vasműnek kulcs- fontosságú szerepe van a csehszlovák kohászatban és az egész népgazdaságban. Vállalatunk adja az ország koksztermelésének 23, vasgyártásának 31, acélgyártásának 27 százalékát, s a hengerelt anyagok gyártásában 27, az acélcsövek gyártásában 8 százalékos arányban részesedik. Különösen jelentős az a tény, hogy egyedül csak itt készítik az országban az olyan fontos termékeket, mint például a konzervgyártáshoz használt pléheket, a dinamópléheket és a cinezett pléheket. Üzemeink egyes berendezései országos viszonylatban egyedülállóak, termelésüket egyetlen más kohászati vállalatunk sem tudna pótolni. Ilyen például a széleslemez- meleghengerde, melynek teljesítménye eléri az évi 2 millió 750 ezer tonnát. Az egyes termékek gyártásának monopoljellege nagy felelősséget ró a vállalatra, s nemcsak a fogyasztók mennyiségi szükségleteinek ellátása szempontjából, hanem a minőség, a gyártmányfejlesztés szempontjából is. Oj megoldások a termelés növelésében A 6. ötéves tervidőszakban a vállalat árutermelését 25 százalékkal kell növelni, ami az egész vaskohászati vezérigazgatóság tervezett növekményének Vi részét képezi. A vasgyártás tervezett növekedése 27,. az acélé 26,9, a hengerelt anyagoké 24 százalékos, emellett a nyereséget csaknem 93 százalékos arányban kell növelni. A termelés hatékonyságának, az előirányzott jövedelmezőség elérésének egyik legjelentősebb forrása a trmelési költségek, főleg az anyagráfordítás csökkentése. Ezeket a nagy feladatokat egészen más feltételek között kell teljesíteni, mint a megelőző ötéves tervidőszakokban. Egyik ilyen fontos körülmény az, hogy a kapacitások kihasználási foka az esetek többségében 100 százalékos, ezért ezek bármilyen okból történő átmeneti leállítása kedvezőtlenül hat a tervezett feladatok teljesítésére, s a kiesés nehezen pótolható. Ugyanakkor a berendezések többsége már 10—15, esetleg több éve üzemel, ezért törvényszerűen elérkezett a nagy generáljavítások és a közepes javítások időszaka. Az egyes nagy jelentőségű berendezéseket ezért aránylag hosszú időre le kell majd állítani, ami szükségszerűen problémákat okoz a termelés folyamatosságának biztosításában. Mindez szigorúan megköveteli a szervező és az irányító munka igényességének fokozását. Figyelembe kell venni azt is, hogy az egész ötéves tervidőszakban nem kerül sor olyan új kapacitások átadására, amelyek jelentősebb mértékben növelnék az egyes termékek gyártását. Ilyen körülmények között nagyon pozitívan hatnak majd azok a korszerűsítési akciók, amilyen például a széleslemez-meleghengerde, valamint a 2. számú nagyolvasztó rekonstrukciója, ami már ebben az ötéves tervidőszakban lehetővé teszi a termelés növelését ezeken a berendezéseken, továbbá a termékek minőségének javítását, s az egész gyártási folyamat hatékonyságának növelését is. E korszerűsítési akciók megvalósítása azonban nem lesz egyszerű feladat, hiszen részben vagy teljesen a javítások keretében kerül rá sor, a vállalati költségek terhére, bizonyos beruházási kedvezmények és előnyök kihasználása nélkül. Mindez azt jelenti, hogy a 6. ötéves tervidőszakra előirányzott dinamikus növekedés alapját vállalatunkban csak a belső tartalékok kihasználása, a berendezések korszerűsítése, a termelés minőségi színvonalának emelése, valamennyi dolgozó munkájának minőségi javítása képezheti, ahogy azt a CSKP XV. kongresszusán elfogadott határozatok, valamint a CSKP KB 3. és 11. ülésének határozatai is szorgalmazzák. Takarékosabb anyagfelhasználással Különösen nagyok a követelmények a minőség javításában és a hatékonyság növelésében. E problémák megoldására kidolgoztuk az intézkedések egész rendszerét, éspedig úgy, hogy a legfontosabb szakaszokra összpontosítottuk a figyelmet, ahol a hatékonyság növelése szempontjából a legnagyobb eredmények várhatók. Vállalatunkban, mint általában az egész vaskohászati ágazatban, a terhelési költségek 2/3 részét az anyag- és az energiafogyasztás képezi. Ész- szerűsítési törekvéseink ezért elsősorban a nyersanyagokkal, az alapanyagokkal, a tüzelőanyagokkal és az energiával való hatékonyabb gazdálkodásra irányulnak. Az 5. ötéves tervidőszakban 247 ezer tonna fémet, valamint 400 ezer tonna egyeztetett tüzelőanyagot takarítottunk meg a vállalatban, miközben az anyagráfordítás mértéke több mint 1 milliárd koronával csökkent. A 6. ötéves tervidőszakban 196 ezer tonna szürkefém, mintegy 1000 tonna színesfém, s további 400 ezer tonna tüzelőanyag és energia megtakarításával számolunk, miközben a kiindulási alap műszaki-gazdasági színvonala sókkal magasabb, mint az 5. ötéves tervidőszak kezdetén. A tervezett műszaki intézkedések mellett számításba vesszük a dolgozók növekvő kezdeményezését, főleg a műszaki értelmiség hozzájárulását, a komplex racionalizációs brigádok és a szocialista munkabrigádok alkotó munkáját, a céltudatos irányítási módszerek fejlesztését, az anyagi érdekeltség módszereinek kihasználását a vállalat műszaki-gazdasági fejlesztésében, a kommunisták konkrét feladatokkal való megbízását, valamint A harmadik hasonló jellegű korszerűsítésre az 1. számú acélműben kerül sor, ahol a jelenlegi 110 m3-es konvertoredényeket 135 köbméteresekre cseréljük ki, s ezzel az acélmű teljesítménye évi 3 millió 200 ezer tonnára növekszik. A beruházási akciók keretében elkezdődött a folyamatos laposbuga- és acélöntő üzem építése, ami a jövőben tovább javítja majd termékeink minőségét, s növeli a fémanyag hasznosítási fokát. Termelési-műszaki alapunk lényegesen jobb kihasználása érdekében ésszerűsítjük a javító és karbantartó tevékenységet, progresszív javítási módszereket vezetünk be, növeljük a műszakszámot a termelési feladatokat teljesítő és a pótalkatrészeket készítő szerszámgépek kiszolgálásában. A tudományos kutatás eredményei a gyakorlatban További tartalékaink vannak még a tudományos-műszaki kutatás eredményeinek gyakorlati felhasználásában. Az 5. ötéves tervidőszakban figyelemre méltó eredményeket értünk el például az importált olajok hazai termékekkel való helyettesítésében, a nagy szilárdságú csövek gyártásában, a Kohal 25 és a Kohal extra új acélfajták gyártásának bevezetésében, amelyekből gépkocsialvázakat készítenek. A félidő mérlege kedvező Eddig két és fél év telt el a 6. ötéves tervidőszakból, azt mondhatjuk tehát, hogy félidőben vagyunk. A tervidőszak első két évének eredményeit vállalatunkban pozitívan értékelhetjük. Az árutermelésben a 6. ötéves terv előirányzataihoz viszonyítva 108,6 millió korona, a bruttó termelésben 266,3 millió korona értékű előnyre tettünk szert, ami például a hengerelt anyagok gyártásában 51 ezer tonnával többet jelent. Az anyagráfordításokat két év alatt 3,1 százalékkal csökkentettük, ami az ötéves tervidőszakra előirányzott feladatnak csaknem 50 százaléka. A jő eredményeket az a tény is bizonyítja, hogy vállalatunk az 1976-os és az 1977-es években elnyerte a Szövetségi Kohászati és Nehézgépipari Minisztérium, valamint a fémipari dolgozók szakszervezetének vörös zászlaját, s 1977-ben a szövetségi kormány és a Központi Szakszervezeti Tanács elismerésben részesítette vállalatunkat az exportfeladatok példás teljesítéséért. Vállalatunk dolgozóinak igyekezete ebben az évben is a feladatok egyenletes teljesítésére irányul, így akarjuk méltó keretek között ünnepelni vállalatunk alapításának 20. évfordulóját, s így akarjuk elősegíteni a CSKP XV. kongresszusán, valamint a CSKP KB egyes ülésein előirányzott feladatok teljesítését. A Kelet-szlovákiai Vasmű menyes feladatai a 6. ötéves tervidőszakban A széleslemezű meleghengerde jelenlegi 2 millió 750 ezer tonnás évi teljesítménye a tervezett felújítás után további 1 millió tonnával növekszik
