Vasárnapi Új Szó, 1976. január-június (9. évfolyam, 1-26. szám)
1976-04-18 / 16. szám
Q7U V r Ez a lakótömb Samorínban már a Zlobin módszer szerint épült Mim MODSZERIUEI A NITRAI MAGASEPilfl VALLAUVTRAN Az irányítás új, haladó módszerei ma egyre Intenzívebben érvényesülnek a népgazdaság valamennyi ágazatában, így az építőiparban is. Itt különösen előtérbe kerül a szovjet építők hatékony és bevált tapasztalata, a Zlobin-féle szervezési módszer. Ez a módszer, amely tulajdonképpen a szocialista munkaverseny magasabb formája, a Nitrai Magasépítő Vállalatban is gyorsan meghonosodott. Erre elsősorban azért került sor, mert a rendszer legfőbb előnye az építési határidők rendszeres rövidítése, a termelési- és rezsiköltségek csökkentése, az építési munkák minőségének javítása, az építés gyors üteme, s a munkafeltételek állandó tökéletesítése. A Zlobin-módszer érvényesítésénél előtérbe kerülnek olyan kérdések is, amilyen például a csapatokban szervezett munkások, a mesterek, az építésvezetők, a mérnökök és a többi dolgozó öntudatos együttműködése, azzal a céllal, hogy minél jobb eredményeket érjenek el a terv teljesítésében. A Zlobin-módszerben az anyagi érdekeltség mellett az eddig csekély mértékben érvényesített erkölcsi érdekeltségnek is nagyobb szerep jut. Mint mirtden új dolognak, ennek az új módszernek sem voltak az első napoktól kezdve csupán lelkes hívei és támogatói. Sokan kétkedve fogadták, ellenezték a bevezetését. A vállalat vezetősége ezért megkülönböztetett figyelmet szentel a komplex előkészítésnek, s a módszert egy előre kiválasztott és gondosan előkészített építkezésen próbálták ki. ZLOBIN KŐVETŐINEK ELSŐ SIKEREI A Nitrai Magasépítő Vállalatban Zlobin módszerének első úttörői voltak Koloman Lesso szocialista munkabrigádjának tagjai a Dunajská Streda-i (du- naszerdahe'lyi) üzemből, valamint Michal Strapek szocialista munkabrigádjának tagjai a Nővé Zámky-i (érsekújvári) üzemből. A módszert a brati- slavai Tégla utcai 99 lakásos lakótömb építésénél alkalmazták először a vállalat történetében, a dunaszerdaheyl panelgyárban készített Bauring:rendszerű elemek felhasználásával és a folyamatos építés feltételeinek jő előkészítésével. Bár a realizálás első szakaszában sok probléma fordult elő, főleg az építőanyag-ellátás rendszerességének és a szükséges gépek biztosításában, az első eredmények mégis biztatók voltak. A munkatermelékenységet 101,1 százalékra, a teljesítménynormákat 110,2 százalékra, a közvetlen költségeket 98,6 százalékra sikerült teljesíteni, s a gazdasági eredmény, a nyereség felülmúlt minden várakozást. Az építkezés határidejét ugyanakkor 30 nappal sikerült lerövidíteni. A Zlobin-módszer kísérleti bevezetésének részletes elemzését azonban csak a lakótömb teljes befejezése és átadása után lehetett elvégezni. A tapasztalatokat a vállalat vezetősége és a vállalati szakszervezeti bizottság részletesen megtárgyalta. A kísérlet jő gazdasági eredménnyel zárult, ám ugyanakkor azokra a hibákra si rámutatott, amelyek a munkák tervezésében, technológiai összefüggéseiben, az anyagi-műszaki ellátásban és a dolgozókról való gondoskodásban előfordultak. Igazolást nyert, hogy a módszer sikeres bevezetéséhez nem elegendő néhány egyén . érdeklődése és igyekezete, hanem legfontosabb feltétele a tökéletes munkaszervezés. A MÓDSZER BEVÁLT >ÉS TOVÁBB TERJED Az első kísérlet pozitív oldalai és eredményei alapján tovább bővült a Zlobin módszerét alkalmazó brigádok kőre. Az elmúlt év második felében ösz- szeseij,-nyolc építőbrigád dolgozott ezzel á Módszerrel. Jelenleg a vállalatnak összesen 360 olyan szakképzett és magas fokon termelékeny dolgozója van, akik Zlobin módszerét követik. A legjobbak között szerepel 2 brigád, összesen 64 dolgozóval a dunaszerdahelyi üzemből, további két brigád, 73 dolgozóval az érsekújvári üzemből, amelyek Koloman Lasáo, Zsemlye István, Michal Strapek és Árpás Károly vezetésével két 32 lakásos lakótömböt építenek Vajnoryban és két 24 lakásos lakótömböt Samorínban (Somor- ján). Összesen tehát 193 lakásegységet építenek Zlobin módszerével. Az új módszer szerint dolgozó építőbrigádok között ugyancsak jó eredményeket ér el Rudolf Bielik 64 tagú brigádja a topolöanyi üzemből, továbbá Ladislav Bleha, Elemír Vranek és Ondrej Paulus brigádja a nitrai üzemekből. Ezek az üzemek eddig 221 lakást építettek fel Zlobin módszerével Topofcanyban és 66 lakást a nitrai Chrenová IV. lakónegyedben. Vajon milyenek az eddigi eredményeik? Az egyes építkezéseken a munkatermelékenység 101 és 108 százalék között, a normateljesítés 101 és 124 százalék között mozog, s a közvetlen költségek általában 3—6 százalékkal kisebbek a tervezettnél. Különösen kiemelkedő azonban a módszer gazdaságossága. Az építkezés komplex gazdasági elemzésére még várni kell, azt azonban már most is megállapíthatjuk, hogy a Zlobin módszer haladó és a gyakorlatban is jól bevált, s ami a legfontosabb, sikeresen alkalmazható a hazai feltételek között. Csupán megfontoltan kell eljárni a bevezetésénél, felül kell vizsgálni, hogy adva vannak-e a szükséges szervezési és anyagi feltételek, s hasznosítani kell azokat a tapasztalatokat, amelyeket a Zlobin-módszer első hazai úttörői szereztek. A VÁLLALAT FELADATAI a XV. KONGRESSZUS Evében A Nitrai Magasépítő Vállalat dolgozóira a 6. ötéves tervidőszak első évében igényes feladatok várnak. Az építőipari termelés tervezett évi volumene meghaladja az egymilliárd koronát, ebből több mint 700 millió korona értékben 3817 lakásegységet építenek. A vállalat teljesítményének csaknem negyedrészét az SZSZK fővárosában, Bratislavában valósítja meg. Az egy dolgozóra tervezett munkatermelékenység értéke 138,5 ezer korona, a vállalat tervezett nyeresége 73,3 korona. s Az előirányzott feladatok teljesítésének feltételeiről részletesen tárgyaltak az idei vállalati pártkonferencián. A követendő irányzatok egyértelműek: javítani kell a műszaki fejlődést, bővíteni és felújítani a gépesítést, bevezetni az építés újabb és kevésbé munka- igényes technológiai eljárásait, javítani a munkák minőségét, s kifejezettebben terjeszteni az olyan haladó munkamódszereket, amilyen Zlobin és Basszog módszere, valamint a szarato- vl mozgalom. A Nitrai Magasépítő Vállalat dolgozói felkészültek arra, hogy tettekkel váltsák valóra a CSKP XV. kongresszusának határozatát, 8 a népgazdaság fejlesztésének 1976—1980-as évekre jóváhagyott irányelvét. Kép és szöveg: JOLIUS BUDAY H 25 ÉVES A TRENClNI KERAMOPROJEKT \ 1976. V. 18. A vállalatok, szervezetek alapításának 25. évfordulója alkalmas időpont a tevékenység és az elért eredmények értékelésére, valamint a soron következő évek feladatainak felmérésére. Ebben az évben emlékeznek meg a trencíni Keramo- projekt tervezőiroda dolgozói is szervezetük alapításának 25. évfordulójáról. A CSKP IX. kongresszusa után Szlovákia gyors ütemű iparosítása és a szocialista mezőgazdaság építkezései szükségessé tették a szakosított tervezőirodák létrehozását. Így ke- Tült sor 1951-ben a prágai Ke- ramprojekt vállalat trencíni részlegének kialakítására, amely később önálló műszaki tervezési hivatallá, majd 1961. január 1- óta az SZSZK Építésügyi Minisztériumának ágazati tervező szervezetévé vált. A Keramoprojekt széles körű tevékenységet fejt ki az építőanyagokat gyártó új üzemek, mezőgazdasági és egyéb beruházások tervezésénél. A szervezetben dolgozó mérnökök és technikusok száma az eredeti 50-ről csaknem 500-ra nőtt. Munkájuk folyamán szorosan együttműködnek a főiskolák és a kutatóintézetek, valamint a kivitelező vállalatok szakembereivel. Terveik alapján számos cementgyár készült el itthon és külföldön, közöttük a Wiek cementgyár Lengyelországban, a Diebél-us-Saraja és a Pol-i- -Khomri Afganisztánban, a Sat- na, a Churk és a Tonassa Indiában, a Caponema cementgyár Brazíliában, s további üzemek más országokban. Az SZSZK területén a Keramoprojekt tervei szerint főleg cementgyárak, mészégetők, téglagyárak, betonelemgyártó üzemek, pernyebeton- és azbesztcementüzemek, kerámiaipari beruházások épültek. A Turlía nad Bodvou-i cementgyár tervezésénél bebizonyították, hogy az új üzemek építésénél gyorsan és eredményesen felhasználhatók a tudományos-műszaki haladás legújabb vívmányai. A Keramoprojekt dolgozói a CSKP KB 1974-es májusi plenáris ülésének határozata és a Központi Szakszervezeti Tanács XII. plenáris ülése értelmében maximális mértékben érvényesítik az állami műszaki politika céljait a további beruházásoknál is, többek között a Zá- horiei Cementkombinát, a Luce- neci Csempegyár és a Seneci Strojstav építésénél. A tervezésnél maximális figyelmet szentelnek az életkörnyezet védelmének, s azzal is törődnek, hogy az új üzemek urbanisztikai szempontból is szépen beilleszkedjenek a környezetükbe. Emellett maximálisan kihasználják a típusterveket, a tipizált, előregyártott elemeket és az építés haladó módszereit. Az 5. ötéves terv feladatait 11,7 millióval túlteljesítették A Keramoprojekt dolgozóinak jó munkáját az is bizonyítja, hogy az 5. ötéves tervre előirányzott 171,8 millió korona értékű munkát 11,7 millió koronával túlteljesítették. Ladislav Dobrodenka mérnök, a Keramoprojekt igazgatója, Ste- fan Púéek, a pártszervezet elnöke, valamint Milán Kiss, az FSZM üzemi bizottságának elnöke a sikerek forrását elsősorban a szocialista versenyben látja, amelybe a dolgozók 90 százaléka bekapcsolódott. A szervezetben 9 kollektíva nyerte el a szocialista munkabrigádok I. fokozatával járó bronzjelvényt. A tervező kollektívák jó munkájára a felsőbb pártgazdasági és szakszervezeti szervek is felfigyeltek. Az egyik kollektíva elnyerte a „Kiváló munkáért“ kitüntetést, négy egyén és két kollektíva „A CSKP alapításának 50. évfordulója“ oklevelet, tizennégyen „Az építőipar legjobb dolgozóA Túrna nad Bodvou-i cementgyár mészk'őszállító hídját szintén a jubiláló trencíni Keramoprojekt dolgozói tervezték ja“ címet, két egyén és egy kollektíva pedig a „Vili. szakszervezeti kongresszus“ oklevelet. A 6. ötéves tervidőszofc feladatai A jubiláló Keramoprojekt dok- gozői a napokban költöztek át az új épületükbe, amelyben a 6. ötéves tervidőszak jóval igényesebb feladatait fogják teljesíteni. Az új tervidőszakban 283 millió korona értékű munkát végeznek el, ami 55 százalékkal több, mint az 5. ötéves tervben volt. Ebben az évben 46,5 millió korona értékű munka vár rájuk, ami a további években állandóan növekedni fog, s az 1980-as évben eléri a 66 millió koronát. Annak érdekében, hogy a megnövekedett feladatokat is sikeresen teljesítsék, kidolgozták a szervezet fejlesztésének középtávú tervét. A tervezési munkák színvonalát a számítástechnika kihasználásával is emelik. Az általuk tervezett építkezésekre szerzői ellenőröket biztosítanak, akik szükség esetén azonnal felvilágosítást nyújtanak és segítenek az esetleges hibák elhárításában. Célul tűzték továbbá, hogy tagságot vállalnak az építkezéseken szervezett komplex raciona- iizációs brigádokban. Remélhetjük tehát, hogy a 25 éves Keramoprojekt dolgozót eddigi te* pasztalataik továbbfejlesztései alapján, a szocialista munkaverseny és a kötelezettségvállalási mozgalom további kibontakoztatásával kiváló minőségben és hatékonyan teljesítik’ majd a 6. ötéves terv feladatait. MIKULÁS MáÍASEJE
