Új Szó, 1959. február (12. évfolyam, 31-58.szám)

1959-02-23 / 53. szám, hétfő

A tervnek nemcsak egy mutatója van Dolgozóink lelkes alkotó kedve, — túlteljesíteni az előirányzott termelési mutatókat, leginkább az országos jellegű akciók és a szocialista munkaverseny eredményeiben mutatkozik meg. Napjainkban egyre többet hallunk a szocialista munkabrigád cím elnyeréséért jolyó versenyről. A kollektíva, a munkacsoport, mely birtokába jut e megtisztelő elnevezésnek, már nemcsak a termelésben kell. hogy kiváló legyen, hanem a mindennapi élet valamennyi szakaszán is. Éppen ezért a versenyző csoportok munkája sokoldalú elbírálásnak van alávetve. A Diószegi Cukorgyárban fejlődő hagyomány a szocialista munkaverseny. Rendszeres, szép sikerei kedvező módon hatnak a gyár tervteljesítésére. Az eredményes munkaverseny, mely a dolgozók teljes létszámát felöleli, mindenekelőtt a jó szervezőmunkának köszönhető A verseny felett természetesen hathatós ellenőrzést, irányítást gyakorol az üzemi pártbizottság'és a szakszervezet. A Diószegi Cukorgyárban ínost nem készítenek cukrot, mivel mar december 28-án befejezték a múlt évi gyártási idényt, A cukorrépa felvásárlási tervét 119,3 százalékra teljesítették, a termelési tervet pedig a cukorrépa eléggé kicsiny cukortartalma miatt csak 100.04 százalékra. Az idénytermelésnek 3 nappal határidő előtt való befejezését a munkák jó megszervezése, a berendezés kifogástalan működése és a kötelezettségvállalások teljesítése tette lehetővé. Figyelemre méltók az egyes részleges mutatók is, melyek elérését mindenekelőtt a dolgozóknak a munkaversenyben való aktív bekapcsolódása tette a vártnál nagyobbakká. Az elmúlt idény előtti karbantartási költségeket 11,4, a cukor veszteségét pedig 28 százalékkal csökkentették a tervekkel szemben. A vállalt felajánlásokat összesítve 202 százalékra teljesítették, ami 2192 600 korona többletterméket és 2 406 000 korona önköltségcsökkentést jelentett a cukorgyárnak az elmúlt évben. Amint látjuk tehát, az adatok elfogadhatóan bizonyítják a szocialista munkaverseny eredményességét eme üzemben. S vajon miben rejlik e munkaverseny meggyőző sikere? Hogyan jutottak el eddig s mit terveznek tovább? A napjainkban lefolyó szervező munka rövid ismertetésével igyekszünk megfelelő választ adni az előbbi kérdésekre. Az elmúlt hetekben a Palma n. v. Nové Mesto-i üzeme általános felhívással fordult az élelmiszeripari vállalatokhoz, melyben versenyre szólít egy-egy legjobb kollektívát a szocialista munkabrigád cím elnyeréséért. A Diószegi Cukorgyárban tudják, milyenek a válasz megadásához szükséges feltételek és ezért most fokozottabb gonddal szervezik, irányítják a munkacsoportok tevékenységét. Munkacsoportokat az üzem valamennyi részlegében találunk, sőt még az eddig nem említett hét gazdasági udvarban is, melyek szintén az üzemi vezetőség felügyelete alá tartoznak s eredményeik tükrében nem kisebbek, mint maga a cukorgyár. Az egész vállalatban tehát általános a jobb eredményekért folyó csoportos küzdelem. Érdemes magát az értékelést is megemlíteni. Pontozási rendszert használnak s a legjobb munkacsoport vagy egyéni versenyző teljesítményét a pont-mennyiség fejezi ki mérvadóan. S ami szintén fontos: értékelik a termékek minőségét, a munkabiztonsági és az egészségügyi előírások betartását, valamint a munkások fegyelmezettségét is. Az elmúlt hónapban például Anton Hrkány lett az egyéni verseny győztese, aki a termelési részleg javítómunkálatainak kitűnő elvégzéséért és többi feladatainak példás teljesítéséért 118 pontot szerzett. A mezőgazdasági udvarok januárj élmunkásai Sladka tehéngondozó és Blažej sertésetető, akik 12,93 liter napi tejhozamot, illetve a hízósertéseknél 1,07 kg-os napi súlygyarapodást értek el. Ilyen munkasikerek mellett természeretesen megvannak a lehetőségek a szocialista munkabrigád cím elnyerésére. Az üzemi szakszervezeti bizottság azonban úgy határozott, hogy elsőként mégis az üzem tanoncai körében kialakult munkakollektívák közül javasolja a legjobbat eme érdemes címre. A fiatalok kiváló teljesítményt nyújtanak az üzem konzervkészítő részlegében, a tanulásban és nevelőik mintaképes gondozása mellett az üzem és az iskolán kívül is igyekszenek valóra váltani a szocialista életformát. A tanoncok szabadidejük legjelentőí sebb részét szakkörökben, politikai előadásokon és kulturális szórakozásokban töltik. Szaktudásbeli és szellemi fejlődésük tehát sokoldalúan van biztosítva. A fiatalok munkacsoportjai így mintegy példaként szolgálnak majd az üzem többi munkacsoportja számára. Természetesen a példa jelentősége nagyon elenyésző volna, ha ez utóbbiak részére is nem teremtenék meg a sokoldalú fejlődés és a munkáké- ' pesség teljes kibontakozásának lehetőségeit. Az üzemben ezt szem előtt < tartják, mert tudják, hogy a szocia- i' lista munkabrigádok száma, s ezzel párhuzamosan idei tevékenységük sikere is elsősorban ettől függ. A szakszervezet szervező jnunkájának nagy sikere, hogy felkeltette és eddig jól irányította a gyár dolgozóinak érdeklődését a szocialista munkaverseny iránt. Az elkövetkező időszakban, mivel most már a szocialista munkaverseny további, felsőbb szakaszát igyekszünk megvalósítani, szükséges, hogy az eddig kifejtett szervező munka fokozódjék, s ennek eredményessége nemcsak a dolgozók által elért tervteljesitésben mutatkozzék meg, hanem a termelés valamennyi további mutatójában és a szocialista életmód mielőbbi meghonosításában is. Szabó Géza A prágai CKD-üzeinben egy új típusú villamos bányamozdonyt szerkesztettek. Az új bányamozdony kiválóan beválhat az újonnan épült bányákban. Különlegessége az, hogy motorja félvezetős (germániumos) egyenirányítóval van ellátva, s így az általánosan használt ipari váltóáramhálózatra is bekapcsolható. Ezzel elesik az igen költséges egyenirányító állomások építése az új bányaüzemek mellett. Képünkön az új TLD-2-es bányamozdonyt láthatjuk próba közben. V. Lomoz (ČTK) felv. ľ¥apí friss kenyerünk Hova gurultak el a koronák? Most folytak le EFSZ-eink évzáró taggyűlései. Szövetkezeteink számot adtak arról, milyen eredményeket értek el mind a mezőgazdasági termelés, mind az állattenyésztés terén. A nagymegyeri járásban a csicsói szövetkezet is megtartotta évzáró gyűlését. Örömmel vettem részt ezen az évzáró gyűlésen, mivel az előző évi évzáró gvülésen is ott voltam s most lemérhettem, hogy a szövetkezet milyen eredményeket ért el az 1958-as évben. Várakozásomban csalatkoztam. A derűs, víg kedélyű szövetkezeti tagság helyett egymást meg nem értő, torzsalkodó tagság állt előttem. így tiszta képet kaptam arrói, mi okozta, hogy a szövetkezet az 1958-as évben egy helyben topogott, sőt nem tévedek, ha azt mondom, hogy némi visszaesés tapasztalható. Nézzünk mélyebben a hibák gyökerére, hogy a jövőben tanulság legytn ez a szövetkezeti tagság részére. A csicsói szövetkezet jó termőföldön gazdálkodik. Jó az állattenyésztése is. Az alapfeltétel adva van, hogy a legjobb szövetkezetek közé kerüljön. A hibák a szervezésben és irányításban mutatkoznak. Mi is történt a múlt évben? A szövetkezet vezetősége ahelyett, hogy kezében tartotta volna az irányítást, minden egyes vezetőségi tag okoskodásokkal vélte megoldani a feladatokat. A civakodás aztán ráragadt a tagságra is, mint valami ragályos betegség, ami aztán a munka rovására ment. így történt meg. hogy a szövetkezet gyönyörű lentefmése, amely megállapítás szerint majd félmillió koronával növelte volna a tagság jövedelmét — kárba veszett. Ez mindenesetre a szövetkezeti tagság közömbösségének is tulajdonítható. Hogy történhetett meg, hogy az átlagos napi 6 literes tejhozam hirtelen 1,9 l-re csökkent. Itt vannak azok a hibák, amely k a szövetkezetet megállították fejlődésrben. A szövetkezet vezetőségének sokkal jobban kell ragaszkodnia a szövetkezeti alapszabályzathoz. Megengedhetetlen, hogy maholnap a szövetkezetnek nincs szalmája az almozásra, egyes szövetkezeti tagok udvarán pedig 2—3 szekér szalma is van. Rá kell mutatni még egy fogyatékosságra, amely az évzáró taggyűlésen érezhető volt. A munkás-paraszt szövetség kérdése. Kell, hogy minden egyes szövetkezeti tag testvéri egyetértésben dolgozzon a szövetkszet felemelkedéséért. Ha a csicsói szövetkezeti tagság ezen fogyatékosságokat eltávolítja, a vezetőség és a tagság között meglesz a szoros együttműködés, ha a szövetkezet taggyűléseit pontosan megtartja és a személyi önzés helyébe a kollektív munka lép, akkor az elkövetkezendő év eredményei sokkal sikeresebbek lesznek. Fél Miklós KÜLÖNÖS érzés fogja el az embert, ha csaknem három évtized utári viszontlátja egykori munkahelyét Különösen azt a munkahelyet, amely akkor bérharcok, sztrájkok színhelye volt. Azt, ahol maga is mint szenvedő alany a nagy gazdasági válság idején a tőkés tulajdonosok jóvoltából savanyú arccai vette át a felmondást Határtalan volt a kizsákmányolás ebben az üzemben, de annál gyorsabban teltek meg a nagy malom és kenyérgyár tulajdonosainak páncélszekrényei a munkásokból kisajtolt nyereséggel. Ki ne ismerné a bratisvalai Februári Győzelem úton fekvő ún. Jedla gőzmalmot és péküzemet? Itt van a Malmok és Péküzemek nemzeti vállalatának igazgatósága, s néhány száz méterre tőle a nagy kenyérgyár, amely csak úgy ontja magából a néhány vagonra való mindennapi friss kenyerünket. A vállalathoz 27 sütődp, 3 nagy gőzmalom, 22 vámmalom és Bratislaván kívül a szenei és malackyi járási sütödék tartoznak. A felszabadulás után nagy harcok folytak az üzemek államosításáért s csupán 1948 februárja után vehette őket a nép birtokába. A vállalat bratislavai üzemeinek pártszervezete évzáró taggyűlésén megtárgyalták az üzemek különféle problémáit, értékelték a pártbizottság és a szervezet munkáját. Amikor az új tagjelöltek felvételéről volt szö. felemelkedtek a karok, felszólaltak a jótállók, s munkatársak, akik javasolták felvételüket. Két jó munkásnőről: Koženková és Hrabovská elvtársnőkről volt szó. Érdekes, hogy négy év őta először vettek fel nőket a pártszervezetbe. Különben itt, ahol aránylag sok nő van alkalmazva, a párttagok kiűzött csak 9 százalékot tesznek ki a nők. Sok az idősebb párttag. Sajnálatos, hogy nem sikerült egy fiatal munkást sem ajánlani a tagjelöltek sorába. A SZOKÁSHOZ híven főképpen a vállalat gazdasági eredményeivel foglalkozott a beszámoló. A gazdasági mutatók teljesítése a múlt évben elég jó eredményekről ad számot, A nyerstermelés tervét 102,4 százalékra. a termelékenység tervét 103,4 százalékra^ teljesítették. Ami a felhalmozást illeti, terven felül 1560 000 koronával többet szolgáitattak be. A hatékonyság felülvizsgálásánál megállapították, hogy 1959-ben technikai-szervezési intézkedések végrehajtásával 189 ezer koronát tudnak megtakarítani. A CSKP KB levelével több gyűlésen foglalkoztak, melyeken 206 dolgozó vett részt és 78-an felszólaltak. A bérrendszer átépítése folyamatban van. Az évzáró taggyűlésen többen bírálták, hogy a párt és a kormány azon törekvését, miszerint az élelmiszerüzemekben mindenütt érvényesítsék a minőségre és higiéniára vonatkozó szigorú rendszabályokat, sajnos, nem mindenütt támogatják. Elég gyakoriak még a reklamációk a kenyér váltakozó súlya miatt is. Ahogy a szakemberek mondták, a nagy kenyérgyár automata-mérlegén gyakran 5 százalékos eltérések is észlelhetők. Ezt a hibát igyekeznek eltávolítani. A fehér sütemény szállítására a drótkosarakat pedig sokszor piszkos állapotban használják. Előfordul az is, hogy idegen tárgyakat találnak a kenyérbe vagy süteménybe sütve. A régi kis pékmúhelyekben, ahol a liszt szitálását nem tudták annyira megvalósítani, ez előfordulhatott, de újabban a II. sz. üzembe összpontosították az egész fehérsütemény gyártását két műszakban és a kis műhelyek nagy részét feloszlatták. A minőségi eltéréseket, ahogy megfogadták, a jövőben igyekeznek teljesen kiküszöbölni. Ami a pártszervezet munkáját illeti, mondható, hogy a pártszervezet él a termelés ellenőrzésének jogával. A pártbizottság rendszeresen ülésezett, a taggyűléseken 70 százalékos volt a részvétel. Annál kevesebbet törődött a pártbizottság az üzemi szakszervezeti bizottság és a tömegszervezetek munkájával, illetve azok ellenőrzésével. A párttagdíjak beszedésénél is nagyobb összeget tesz kl a hiány. Ugyanis sokan nem a jövedelmük szerint fizették a tagdíjakat. A pártcsoportok és a pártoktatás csoportjai értékelésekor a nagy kenyérgyár aratta a legtöbb babért. A legjobb kör, a Pláteník elvtárs vezette II. sz. politikai gazdaságtani kör kapott dicséretet, melynek átlagos látogatottsága 80 százalékos. A párttagság és a pártonkívüliek ideológiai színvonala általában növekedett, csak az ifjúság nem részesült oktatásban. A pártbizottság és az ifjúsági szervezetek funkcionáriusai elhanyagolták feladataikat. ÄLTALÄBAN elmondható, hogy az akciókkal csak egyszer foglalkoznak, ahelyett, hogy ismételten visszatérnének hozzájuk és ellenőriznék helyes keresztülvitelüket. Az új pártbizottságnak sokat kell majd a kampányszerűség megszüntetése érdekébenn tennie. El kell érni, hogy a bírálat és önbírálat merész hangja mélyebbre hasson, mint eddig. (8-k) Kétszer a% alkoholról Levél és önbírálat Tisztelt Szerkesztőség! Szeretném röviden leírni egy igazolatlan mulasztás történetét, amelynek magam voltam az okozója. Remélem, mások is tanulnak majd belőle, mert a közmondás ls azt mondja, hogy más kárán tanul az okos. December 22-ét írtuk, amikor a karácsonyi hangulat már körülvette az embereket. Reggel barátommal beugrottunk egy féldecire, nehogy a munkába menet megfázzunk. Az egy féldeciből — amint az már lenni szokott - számos féldeci lett. Végül annyira belejöttünk a „dologba", hogy még a munkáról is megfeledkeztem. Hisz a munka nem szalad el — gondoltam akkor jókedvemben. így telt el az egész nap az alkohol bódító és kellemes mámorában. A sok deci után mély álomba szenderültem. Anynyira mély volt ez az álom, hogy másnap az ébresztőóra sem tudta szememből elkergetni. 11 óra körül azonban nehéz fejjel valahogy mégis csak felébredtem és bementem a munkahelyemre. Itt kellemetlen meglepetés ért. mivel a tegnapi és a mai nap igazolatlan mulasztásként volt feltüntetve. A hónap végén kellemetilen meglepetésben volt részem. A két ' napi mulasztást levonták a béremből 's ezenkívül még 9 százalék prémiumot is. Az alkohol tehát 300 koronával lopta meg családomat. Otthon a feleségem megkérdezte, miért kaptam kevesebb fizetést. — Tudod, nem volt prémium — mondtam akkor neki. Hogy miért, ez hivatalos titok. A terv ... stb. így hát háromszáz koronával károsult családom, amin ruhát, élelmet vehettem volna. Népgazdaságunknak is kárt okoztam, mert két napig nem dolgoztam a termelésben. És hány ilyen két nap van az egész országban? A csernői állomás kiváló gazdasági eredményeiért engem is javasoltak kitüntetésre és pénzjutalomra. De itt megint jött a „stop" a kétnapos mulasztásért. Tisztelt Szerkesztőség! Azt hiszem, bogy jó tanulság ez nemcsak számomra, hanem valamennyi munkás és dolgozó számára, akik még ma is hódolnak az alkoholnak. Ha tudunk rendesen, becsületesen dolgozni, úgy tudnunk kell elbánni egyéni hibáinkkal is, mert a terv sikeres teljesítésétől, a munkaerkölcs betartásától függ életszínvonalunk emelése is. Ezért ígértem meg, hogy máskor már én is jobban vigyázok, ha újra az alkohollal kerülök szembe. Kálnási J., a csernői vasúti gócpont dolgozója Érdemesnek tartottuk az önbíráló levelet — Kálnási elvtárs beleegyezésével — közölni, hogy a példából mások is tanuljanak. Állandóan hangoztatjuk, hogy az alkohol mértéktelen és esztelen fogyasztása mennyi baleset előidézője, mennyi kárt és veszteséget jelent népgazdaságunknak. Az igazolatlan mulasztások százai hátterében ott áll dolgozóink ellensége, az alkohol. Érdemes mindenkinek elgondolkoznia Kálnási elvtárs levele felett, hogy mit jelent az alkohol mértéktelen fogyasztása, az igazolatlan mulasztás családja, önmaga számára. És hogy van ebből kiút, azt már sok esetben bebizonyítottuk. A tömegszervezetek, az üzemek vezetőségei komolyan veszik az alkohol elleni harcot. Jövőre a tervhivatal jelentésében bizonyosan megelégedéssel olvashatjuk majd, hogy az alkoholfogyasztás tovább csökkent. Az ötletes igazgató Az egyik üzem igazgatójához olajos munkaruhás ember nyitott be. Illedelmesen köszönt, majd átvett az igazgatótól egy tablettát, s szó nélkül megitta egy pohár vízzel. Mikor eltávozott, megkérdeztük ez igazgatót beteg-e ez az ember. — A legjobb munkásaink egyike — kezdte elmondani a munkás történetét. — Csakhogy gyakran ivott és fizetéséből eqy garast sem vitt haza családjának. Elküldtük elvonó-kúrára. Amikor hazajött, eqy ideiq tartózkodott az alkohol fogyasztásától. Egy alkalommal azonban újra visszaesett. A kórházban kapott tablettákat eldobta, családjával — részegen — durván bánt. Bántott a dolog, mert egyik legjobb munkásunkról volt szó, aki ha józan voltj két ember helyett is tudott dolgozni. Behivattam egyszer és elbeszélgettem vele. Szégyellte a dolgot és becsületszavát adta, hogy többet nem iszik. Elhittem, de szavát hamarosan megszegte. Ekkor másként próbálkoztam. Behozattam a tablettákat és most mindennap én adok neki eqyet, amelyet előttem vesz be. Elhihetik nekem, hogy már egy féléve úgy undorodik az italtól, mint gyerek a ricinustól. Kissé mulatságosnak tűnt fel az eset, amikor az igazgató befejezte, de később, amikor újra elgondolkoztam a dolog felett, beláttam, hogy bizony ebben az esetben nagyon is komoly dologról van szó. Az igazgató ötletesen járt el, mert segített egy embernek, eqy jó munkásának talpraállni. Azt hisszük, hogy ezt a példát többen is követhetnék. Hisz a vezetők autoritásának segítségével sok embert lehetne talpraállítani, akik népgazdaságunk, társadalmunk számára sokat jelentenek. Az alkohol elleni harcnak sokféle módja van. A termelési terv teljesítése érdekében és a családi viszonyok rendezése érdekében ezen a vonalon mindent el kell követni, amit csak lehet. Horváth Sándor ÜJ SZÖ '2 * 1959- február 23.