Uj Szó, 1950. május (3. évfolyam, 99-123.szám)

1950-05-13 / 109. szám, szombat

'1950 május 13 UJSZ0 A jó politikai nevelés a munkasikerek legfőbb előfeltétele A füleki Kovosmalt eltávolította az öntöde szűk keresztmetszetét A munkásság 97 százaléka munkaversenyüen áll — A magyar és szlovák munkások együtt építik a szoc alizmust Míg a füleki zománcgyár tőkésvállalkozás volt, a gazdasszonyok csupán gyártmányaiból ismerték. A füleki zománcedényeken, kannákon és má

s gyártmányokon lévő kakas vagy méh csak a minőség biztosítéka volt. Ma a fülekiek munkáját nemcsak a gazdasszonyok ismerik, de ismeri ebben az országban mindenki, aki a jó munka jő szervezése, az új srzocialista munkamódszerek iránt érdeklődik és ismeri mindenki, akinek szívén fekszik a munkásosztály sikere. A füleki gyárban jó együttműködés van az üzem vezetősége és az egyes műhelyek munkássága között. Ez a jó együ

ttmunkálkodás jelentős mértékben annak is köszönhető, hogy a füleki gyártmányokon a méh ma már nemcsak a minőség jelzése, de a füleki munkások szorgalmának jelképe is. Ennek az együttműködésnek eredménye és minden miunkás kezdeményezésének kifejlesztése megnyilvánul a terv teljesítésében és az előírt termelékenység túllépésében. A fülekiek a KSS IX. kongresszusára kötelezték magukat, hogy a termelékenységet négy százalékkal emelik a terv fölött. Ez volt egyik legfontosabb kötelezettségvállalásuk, amelyet ma már 11 százalékkal léptek túl, úgyhogy a termelékenység emelésének egész évi tervét május l-ig 115 százalékra, a termelési tervet pedig 114.4 százalékra teljesítették. Ezek csak az elvégzett munka számadatai. Azonban a füleki munkásság lelkesedését, önfeláldozását és kitartását nem lehet számokban kifejezni. A füleki munkások jól tudják, mire van szüksége a hazai piacnak és jól tudják azt is, hogy a füleki árúért jó valutákat kapunk a külföldön is. Ez a tudat jobb termelékenységre ösztönzi őket. Pedig ez az év nem lindult jól. A tervfelbontás csupán februárban érkezett meg. Ezért a januári eredmény alul maradt a 100 százalékon. Amikor az elvtársak ezt meglátták, mozgósították az egész üzemet a terv jobb teljesítésére. Önként, spontán lelkesedéssel nyújtották be javaslatukat vasárnapi váltás megszervezésére. Az öntöde új munkásokat hív. Az öntöde az üzem gyenge pontja volt. Januárban a tervet csak 92.2 százalékra, februárban még kevesebbre, körülbelül 88 százalékra teljesítette, azonban márciusban megemberelte magát és 100.2, majd április 112 százalékos eredményt ért el. A mulasztást május elsejéig jórészben behozta és általában 98 százalékra teljesítette a tervett. Az elvtársak ígérik, hogy a kongreszszusra... No, de ez majd elválik, mert a füleki elvtársak semmiféle konkrét információt nem adnak az öntödére vontkozólag. Giak úgy mondják, hogy: „azt hisszük" vagy „reméljük", de mi tudjuk, hogy ezek a bizonytalan szavak náluk sokat jelentenek. Mert, amikor az öntödében levő munkáshiány miatt felhívást intéztek a többi műhelyek munkásságához, az öntödébe egyszerre annyian jelentkeztek, hogy egy részüket vissza kellett tartani eredeti munkahelyükön. Nem csodálkozunk rajta tehát, hogy az öntöde 112 százalékra teljesítette az áprilisi tervet A szocialista munkaversenyben a dolgozók 91 százaléka vesz részt. Az élmunkások száma a kötelezettségvállalások teljesítése közben több mint kétszeresére nőtt, azonban még így sem éri el a vállalt magasságot. Nagyszerűen kifejlődött a piros vándorzászlóért folyó verseny. Ez a tehát a sajtónak és a politikai nevelésnek hatása a tervteljesítésre igen ngay. Nem félünk kimondani azt, hogy a füleki gyár munkasikereinek jó részét az egyre fejlődő és elmélyülő politikai munkának köszönhetik. Ennek köszöhető az is, hogy a versenyelőadónak már nem az a szerepe, hogy még jobban propagálja a szocialista munkaversenyt, hanem az, hogy nyilvántartsa a naponta beérkező újabb és újabb kötelezettségvállalásokat Megmutatkozott az, hogy ha a termelési kérdések felé fordulunk is minden erővel, nem szabad elhanyagolni a politikai munkát, amely, mint a füleki példa mutatja, jó kiegészítője a termelési munkának. És elősegíti az új munkamódszerek bevezetéPeking leszámol a mulffal A füleki női milícia. zászlócskal ott lobog azon a gépen, amely az előbbi napon legjobban teljesítette a tervet. Természetes, hogy ez ösztönzi a gépek mellett ülő munkásokat és munkásnőket arra, hogy minél jobb teljesítményt érjenek el. A tervteljesítéshez a láncszerűen megkötött szocialista szerződéseket is jelentősen hozzájárulnák. Ezeket a szerződések a termelés egyes ágazatai között kötik. A kongresszusi kötelezettségvállalások keretében benyújtott újítási javaslatok sokkal nagyobb megtakarítást eredményeztek, mint a feltételezett 300.000.— Kčs volt. A 326.000.— koronás rezsianyag- és a 408.000.— koronás nyersanyagmegtakarítást a zománcozóban szintén majdnem 40 százalékkal lépték túlHa iaj teljesített kötelezettségvállalásokról beszélünk, jegyezzük meg mindjárt azokat is, amelyek nem teljesültek. Ilyen például a munkahelyek ellenőrzése. Igen lényeges pont ez, mert a férfi munkaerők száma nem egészen kielégítő. A helyzeten javítana az a bizonyos régenvárt autóbusz, amelyet mind a mai napig nem tudtak még beszerezni. A fülekiek kötelezték magukat arra is, hogy 110 új munkásnak műszaki és politikai nevelést adnak. Eddig azonban csak 100 munkást nyertek meg erre. Fontos kötelezettségvállalásuk volt még az öntödében bizonyos gépek felszerelése, a selejt csökkentése a kályhaüzemben és a zománcozóban is, ami néhány milliós megtakarítást eredményez. Hogy állunk a politikai munkával. A sajtó terjesztésére és a politikai iskolázásra vonatkozó kötelezettségüket is teljesítik. Saját kéthetes politikai iskolát alakítottak. Ezeknek a tényeknek, sét üzemeinkben. Kialakítja a szocializmust építő munkástömegeket, amelyek bebizonyítják azt, hogy üzemüknek jobb és gondosabb gazdái, mint a régi elmúlt kapitalista idők vezetői voltak. Peking városi népi közigazgatása a mult évben minden törekvését arra összpontosította, hogy a városban újra helyreáClítsa a rendet és megindítsa a termelés fejlődését. Egyidejűleg megvalósították a város újjáépítésével kapcsolatos munkálatokat is. Elsősorban megkezdték a város kitisztítását. A pénzügyi és technikai nehézségek ellenére Pekinget 339 ezer tonna romtól szabadították meg, amelyek közül 200 ezer tonna olyan mindenféle rom volt, amelyet a Kuomintang hagyott hátra. Peking régi lakosai ezt a gyors'munkát szinte csodaként bámulják. Az utak alapépítményeinek köbtartalma, amelyeket a mult évben építettek, meghaladja a 108 ezer köbmétert, azoknak az utaknak alapjai pedig, amelyeket a Kuomintang reakciósok építettek három év és három hónap alatt, csak 90 ezer köbmétert tesznek ki. Világos tehát, hogy az eredmény, amelyet most az úthálózat kiszélesítésében egy év alatt elértek a felszabadítás óta, túlhaladja mindazokat az eredményeket, amelyeket 3 év és három hónap alatt ezen a vidéken a Kuomintang el tudott érni. Ezeket az eredményeket csak a népi felszabadító hadsereg katonáinak jelentős segítségével tudták elérni, továbbá a munkások, a diákok és a lakosság túlnyomó részének munkár jávad. Az „új demokrata ifjúsági liga" felhívására ezer és ezer tanuló és fiatal pekingi munkás kapcsolódott be önként abba a munkába, amely a Tien-An-Men tér rendbehozásán folyik. Ez a tér a régi kínai császári palota előtt terül el. Az elvégzett munka egyrészt a város dolgozói technikai színvonala emelkedésének, másrészt a nyersanyaggal vaCó szigorú gazdálkodás politikájának köszönhető. Igy például 10 négyzetméternyi út kicementezésére és aszfaltozására a közmunkahivatal 50 férfit oszt be, míg a múltban erre a munkára 80 férfi kellett. A mult év decemberében Pekingben ötezer üzem működött, ami 75 százaléknyi növekedést jelent a felszabadulás előtti viszonyokkal szemben. Ilyen körülmények között a munkásság száma is 40 százalékkal növekedett. A népi kormány segítségére volt ezen üzemek vezetésének, hogy lehetővé tegye bekapcsolódásukat a termelésbe. Azoknak az üzemeknek a száma, amelyek nemzeti szempontból igen nagy fontossággal bírnak, érezhető mértékben emelkedett. Most Pekingben 1018 ércfeldolgozó üzem működik, amelyekben már megszűnt a magánkezelés. A munkások száma ezekben az üzemekben megkétszereződött A termékekben igen sok esetben negyven- és ötvenszeres emelkedés észlelhető a felszabadulás előtti termeléssel szemben. A malommunkások száma 59 százalékkal emelkedett, az őrlőgépeké pedig 43 százalékkal. A mult évben ezek a malmok 2,300.000 zsák lisztet őröltek, azaz kétszer annyit, mint 1948-ban. A város lakosságának sokkal na* gyobb mennyiségben és alacsonyabb árért osztottunk ki vizet, A mult évben abban az időben, amikor bevonultunk Pekingbe, egy tonna víz ára két „catta" (kínai súlyegység, amely 500 gr-nak felel meg) köles volt. Három hónappal később egy tonna víz éra 1.5 „catta" köles volt és ma már a háztartásokba, közüzemekbe és a katonaságnak, valamint az iskolákba egy catta kölesért egy tonna vizet adhatunk. A csatornázást, amelyet a Kuomintang megrongált állapotban hagyott hátra, kijavítottuk. Ennek következtében 1900 tonna vízmennyiséget lehetett megtakarítani hét hónap alatt. A higiénia terén nagyszabású intézkedéseket tettünk. Peking lakosait minden lehető ragályos betegségek ellen beoltottuk. Amikor a mult évben Sarhar tartomány északi részében kiütött a pestis, 40 nap leforgáísa alatt ezer és ezer egészségügyi munkás a lakosság 41 százalékát olr totta be az emberiség e szörnyű betegsége ellen. Ez akcióval kapcsolatban egész sorozat további rendeletet hajtottunk végre és ennek köszönhetjük, hogy egyetlen egy pestis-eset sem fordult elő Pekingben. Az egészségügyi szolgálat munkáé sai néhányszor átvizsgálták a vízvezetékek és kutak vizét. Vizsgálatnak vetették

1 alá a nyers állapotban fogyasztásra kerülő élelmiszereket ég a hideg italokat is. Mindezen munkák következtében lényegesen csökf kent a halandóság, amelyet bélbetegségek idéztek elő eddig. A bélbetegségek 1948 májusában, a kuomintang kormány idejében az elhalálozási okok 14 százalékát képezték. A mult évben ez a szám 9 százalékra csökkent. Még nemrégen, aki villamossal akart utazni, legkevesebb egy negyedórát várakozott. Ma már ez a várar kozási idő 7 percre lecsökkent. A' közlekedési autobuszok száma szintén lényegesen emelkedett Ebben az évben a város újjáépíts" sén folyó munkálatokat meggyorsítjuk. Ám ebben az évben is éppen* úgy, mint 1949-ben, a város újjáépítési munkájának üteme a termelés emelésétől függ, mert ez adja meg az alapokat, amelyeken egy szebb és egészségesebb várost építhetünk kii ' Sang-Ju-Ji, Peking polgármesterhelyettesei Leningrád hatalmas lendülettel épül Űj szervezési módszer a szovjet építőiparban Leningrád széles utcáin, tágas terein, gyönyörű sugárutain és a Néva mindkét partján kora reggeltől késő estig, majd hajnalhasadásig szorgalmasan dolgoznak a kőművesek, ácsok, vasbetonszerelők, feszülnek a hatalmas emelődaruk drótkötelei, dübörögnek a felvonók. Épülnek az új lakóházak, középületek, iskolák, kórházak, kultúrházak palotái. A Sztácsek sugárúton épülnek a Kirov nevét viselő gyár munkásainak és tisztviselőinek hatalmas lakóházai. Az egyik palota építkezését Szergej Mojszejev vezeti az első számú leningrádi gyárépítési központ mestere. Mojszevej újító a maga nemében. Az építkezési munkálatok nehéz területén vezetése alatt álló építömunkás együttes az első évnegyed feladatát 107 százalékra teljesítette. Különösen március hónapban a szigorú hideg megszűnte után sikerült kiváló eredményeket elérnie. Mojszejev elvtárs vezetésével a munkások, mérnökök, mesterek, a Szovjetúnió Legfelső Tanácsa választásának tiszteletére a március havi programot 24 százalékkal teljesítették túl. Mojszejev elvtárs ezeket a sikereket a munka és tervfelbontás új módszerével érte el. Javaslatot dolgozott ki az építési tervek felbontására az egyes munkaszakaszok szerint. Javaslatának egyik fontos része az, hogy a munkavezető mesternek a saját munkaszakaszára külön tervet kell készítenie. Ez azt jelenti, hogy munkavezető mesternek tisztában kell lennie azzal, milyen építőanyagokra van szüksége a saját munkaszakaszán, így természetesen az eddiginél nagyobb mértékben válik képessé az anyagtakarékosság előmozdítására. Mojszejev javaslata szerint az egész építés vezetője a mester tudta nélkül nem rendelkezik sem munkaerővel, sem a felszereléssel. Mindezek l alapján a mester az építkezéseknél is ugyapúgy képessé válik a termelési folyamat helyes megszervezésére, mint az iparban. Mojszejev javaslatát a felsőbb vezetés megértéssel fogadta és kérésére pontosan meghatározták az építőmesterek jogait és kötelezettségeit. E szerint az építőmesterek saját munkaszakaszukon a munkálatok közvetlen megszervezői és vezetői. Jogukban áll a brigádok számára munkafeladatokat megállapítani és az építés vezetőjével összhangban megszabni az egyes munkák minőség szerinti díjazását Az egyes mesterek munkaszakaszain csak rendkívüli esetekben szabad a munkaerőket változtatni. Igy tehát a mesterek felelőssé válnak saját munkaszakaszukon a terv végrehajtásáért, az elvégzett munka minőségéért és a munkavédelmi rendszabályok betartásáért. Ugyancsak a mesterek felelősek a különböző gépek, szerszámok helyes felhasználásáért a helyes anyaggazdálkodásért és az anyagi keret betartásáért. Az egyhavi tervet felbontják háromszor tíz napra — dekádokra és továbbmenöleg összeállítják az egyes napokra esedékes feladatokat. Igy már sokkal pontosabban lehet megszervezni a munkát, pontosan ki lehet számítani, müyen és mennyi építőanyagra van szükség a kijelölt munkálatok elvégzéséhez. Mojszejev munkaszakaszán minden egyes építőmunkás a legpontosabban tisztában van azzal, hogy egy műszak alatt milyen munkamennyiséget kell elvégeznie. Tudja, hogy mikor fejezi be az aznapi munkát és hogy mennyivel teljesíti túl a napi feladatot. Mojszejev munkaszakaszán már a hónap elején tudták pl., hogy a hónap folyamán 730 köbméter téglafalat és salak téglafalat kell emelniök, két tonna vasszerkezetet és 31 köbméter vasbeton szerkezetet kell elkészíteniök. Kiszámították az elvégzendő munkálatok költségvetését és megállapították, hogy pontosan hány munkásra van szükség. A munkaszakasz vezetői, az egyes meste* rek, de maguk a kőművesek, ácsok, vasbetonszerelők is — a rendelkezésre álló fontos adatok birtokában tisztábban és érthetőbben látják feladatukat, mint azelőtt. Éppen ezért sikerült észszerüsítéseket megvalósita. niok. Egyszerűsítették a technológiai eljárásokat, ügyeltek a minőségre, sikereket értek el az anyagmegtakarítás terén és ami a legfontoabbí sikérült a munka termelékenységét fokozniok. Ez nem sikerült volna neki, ha nem tudáná pontosan személy szerint mindenki a ráeső feladatok mennyiségét. A beosztást a brigádvezetők a munkanapot megelőző este állapitják meg és a műszak huzavona nélkül mindig pontosan megkezdődik. Az újszerű és jó szervezés eredményeképpen a munka termelékenységét átlagosan 36 százalékkal emelték. A legjobb brigádok még magasabb csúcseredményeket is elértek. Merkulov elvtárs kőműves brigádja pl. 47 százalékkal teljesítette túl a ter* vét. Az első számú központ Mojszejev újszerű munkaszervezését a központ minden építkezésére kiterjesztette. Mojszejev eredményét minden építőmester, minden brigádvezető elérheti. Mojszejev végezetül azt javasolta, hogy az építkezések egyes munkaszakaszait vezető építőmesterek lépjenek egymással szocialista munkaversenybe és a munkaversenyek tárgyát a munkahelyek példás megszervezése, az építkezési tervek határidő előtti végrehajtása, az anyagmegtakaritás. az önköltség csökkentés és az építkezések minőségi színvonalának emelése képezze.