Új Kelet, 1996. november (3. évfolyam, 255-280. szám)
1996-11-30 / 280. szám
UJ KELET Hirdetés 1996. november 30., szombat SANDRA 1 n 1 H fi 1 4700 Mátészalka, Ipari út 18. Tel.: 44/311-447, fax: 44/312-994 A Sandra Form Bútoripari Kft. történelme egészen 1952-ig nyúlik, amikor is létrehozták a vegyesipari szolgáltató vállalatot. Az ötvenes évek végére profiltisztulás zajlott le, a faipar javára, amiből 1962-ben a Szat- márvidéki Faipari Vállalat megalakulása következett. Ekkor már (többek között) bútort is gyártottak. 1972-ben a vezetők figyelme tudatosan fordult a bútorgyártás felé, és fokozatosan elmaradt a vegyes faipari profil. 1973-ban az országos bútoripari rekonstrukció keretén belül megvalósították a korszerű búÜZLETI ALAPELV A TISZTESSÉG STABIL CÉG A NAMIFER KFT. Nagyon sok vállalkozás vezetői váltottak'profilt az utóbbi években, és ez még szerencsés dolog. A legtöbben, akik újba kezdtek, kényszervállalkozók voltak. A Namifer Kft. 1989-ben alakult meg Nyíregyházán két, korábban téeszben dolgozó műszaki beosztású taggal. Ez a cég is kényszer- vállalkozásként indult, miután a téeszek tönkrementek. Kezdetben cipőfelsőrészeket készítettek, másfél év után úgy döntöttek, hogy szétválnak a társak, és ki-ki viszi tovább a maga tevékenységi körét. így a cipőipar teljesen kikerült a cég látóköréből. — Én autóimporttal kezdtem foglalkozni — mondja Nagy Ferenc, a Namifer Kft. ügyvezető igazgatója. — A piac telítettsége, valamint a forgótőke viszonylagos hiánya miatt jobbnak láttam más irányú tevékenység után nézni. „Ahol legnagyobb a szükség, ott a legnagyobb a segítség” — magyarán egy égből pattant szikra adta az ötletet, és szinte két hét alatt már bele is cseppentünk a papíriparba. Rövid időn belül kiismertük magunkat a „fronton”, és így kezdtek ietisztá- zódni a főtevékenység körvonalai. Azóta a cég folyamatosan dolgozik és fejlődik. Megrendelői háttere stabil. Anyagi helyzetére nézve rentábilis, és csak folyó tartozásai vannak. — Ön tősgyökeres nyíregyházi? — Nem, csak „betelepült” nyíregyházi vagyok, hiszen Beregben születtem. Eredeti szakmám mezőgazdasági gépész üzemmérnök. Két gyermekem van. Üzleti alapelvem a tisztesség és a határozottság. A Namifer Kft. virágzó kapcsolatokat alakított ki a Duna- pack Rt.-vei, ez remek személyes kapcsolatokban is megnyilvánul, azonban természetesen a gazgasági érdekek mentén húzódik. Mindez a nyugati modell szerint működik, ahol az alapelv az, hogy a nagy cégek együttműködésének a kisebbekkel megrendelőmegtartó, piacmegtartó szerepe van. A nagy gyártónak így nem kell elküldenie egyetlen megrendelőt sem, ha kis szériát kér, mert kis társasága partnerként szívesen legyártja azt. — Mindebből kitűnik, hogy a Namifer Kft. csomagolóanyag-gyártással, kisszériás Nagy Ferenc, a Namifer Kft. ügyvezető igazgatója kartongyártással, valamint csomagoló-segédanyagok gyártásával és forgalmazásával foglalkozik. — így van, és reményeink szerint a következő év a nagy áttörés éve lehet. Ez az ukrán gazdasági helyzet alakulásától is függ. Arról van szó — anélkül, hogy elkiabálnám —, talán sikerül komolyabb szériás ukrán megrendeléseket szerezni. Ennek leginkább kooperációs alapon tudnánk megfelelni, azonban hatalmas jelentősége lenne cégünkre nézve is. A nyugati csomagolóanyag-piac mind a minőséget, mind a mennyiséget tekintve teljes mértékben lefedett, ott már nincs mit keresni. Nem így a Magyarországtól keletre fekvő részeken, ahol van ugyan ugyanilyen nagyságú gyártás, csakhogy ez minőségileg már a magyar követelményeknek sem felel meg. Ha nem is exportálunk Nyugatra, azért Kanadától Ausztráliáig megtalálhatók a Namifer Kft. által gyártott csomagoló- anvasok — göngyölegként. Ez azonban minősíti a céget, mert tudni kell. hogy a göngyölegnek is meg kell felelnie a szigorú ISO szabványoknak, különben a csomagolt áru sem mehet be. Vevőink visszajelzései szerint az általunk szállított csomagolóanyagok okán sem belföldön, sem külföldön nem volt reklamáció. — A jövőt tekintve milyen fejlesztésekre gondoltak? — Már régen kinőttük a telephelyünket, másik után kell nézni. Két megoldás van. Vagy egy újat, nagyobbat létesítünk, illetve vásárolunk, vagy pedig ezt a meglévőt próbáljuk bővíteni gyártócsarnok építésével. Ezzel párhuzamosan gépek vásárlását tervezzük, és újabb gépeket bérelnénk. Ennek alapfeltétele az 1997-re várható megrendelések előzetes egyeztetése meglévő és leendő partnereinkkel. Bankhitelből fejleszteni nem tartom célszerűnek az ismert okok miatt. A Namifer Kft. kapui minden érdeklődő számára nyitottak. Szívesen fogadnak akár iskolai csoportokat is üzemlátogatásra. Azok, akik érdekeltek a csomagolástechnika területén, vagy netán éppen a csomagolóanyag felhasználói körébe tartoznak, nyugodtan keressék meg a céget, ahol szakmai tanáccsal szolgálnak. — Jöjjenek el, beszélgessünk! Utána a többit majd diktálja az élet — hangzik a szíves invitálás Nagy Ferenc- től, a Namifer Kft. ügyvezető igazgatójától. (X) MINT A KENYÉR - VILÁGSZÍNVONALON A SANDRA FORM SIKERSZTORIJA torgyártás műszaki feltételeit, és a tevékenységet Szatmár Bútorgyár néven folytatták. Akkoriban óriás- szériás termelés folyt, hiszen jellemzője a lakótelepi program, és a házgyári programok ezt követelték. A cég nem gyártott sokféle terméket, de amjtigen, azt például 600 szekrénysoros — egyszeri tételű — szériában. Akkoriban a Varia gyártmányok voltak a menők. 1977-ben érkezett el az ideje az első exportnak. Kezdetben a Szovjetuniónak, Lengyelországnak, Csehszlovákiának, később pedig a nyugatnémet piacra szállítottak: az oroszoknak intarziás hálószobákat, a németeknek rusztikus parasztbútorokat, a lengyeleknek Dr. Berecz András ügyvezető igazgató és a cseheknek a Varia típusokat. 1986-tól Kínába hatalmas szériákban elemes szekrénysorokat exportáltak. 1989-ben, a rendszerváltás kezdetén a Szatmár Bútorgyár Pető Tibor üzemvezető kettévált. Az egyik része kárpitosüzem, a másik pedig a Korpus Bútorgyár lett, amely TRE ESSE EUROMOB ILI néven vált olasz— magyar vegyes vállalattá, elsőként a magyar bútoriparban. A piacok „átrendeződése”, és az a tény, hogy a megvalósított beruházás terheit nem lehetett kitermelni, oda vezetett, hogy a céget felszámolták, 1993 júniusában megszűnt a termelés, és a gyár bezárta kapuit. Majd másfél évnyi állás után, 1994 októberében egy privát személyekből álló társaság megvette az újraindításhoz szükséges gépparkot és az infrastruktúrát. A termelés hatvan fővel elindult, a cég ekkor vette fel a Sandra Form Bútoripari Kft. nevet. Az utóbbi két év alatt a vállalkozás napi termelését két és félszeresére, létszámát pedig nyolcvan főre emelte. Pető Tibor úr, a cég üzemvezetője stílszerűen szólva régi „bútordarab” a vállalkozásnál. 1962-ben jött az akkori vállalathoz ipari tanulónak, és az évek során megjárta az úgynevezett szakmai és a rangbéli szamárlétrát. Az egész bútoripar a kisujjában van. Megkérdeztük, miért ilyen hűséges ehhez az épülethez? — Valóban hűséges vagyok, olyan, mint a jó öreg kárpátaljai, aki ki sem mozdult Munkácsról, mégis már a negyedik ország állampolgára. A kérdésére válaszolva csak annyit tudok mondani, hogy azért vagyok ilyen hűséges, mert ez az életem. Persze nem is csoda, hiszen Nyírmeggyesen, ahol lakom és születtem, minden „második ember asztalos volt”. Csábítottak innen is, onnan is. Külföldi ajánlatot is kaptam, de én nem hallgattam a „szirén hangokra”, sőt, mind a négy testvéremet idehoztam. Gondolom, az szinte magától értetődik, hogy a fiam is itt technikus. — Mi más ma a bútoripari szakmában? — Minden és semmi. Az alapanyagok cserélődnek, vagy megint visszatérnek, a szerelvények egyre modernebbek, de hagyományossal is dolgozunk. Természetesen a legnagyobb változást a gépparkban tapasztalni. Elég, ha azt mondom, hogy a keretes fűrésztől jutottunk el a számítógép vezérelte lapmegmunkáló géphez. Ez az ország, sőt a volt keleti blokk legmodernebb bútorgyára, és Nyugaton sem lehet jobbat találni. Régen a sok emberi munka volt a jellemző, ma már lassan úgy nézünk ki, mint egy „japán autógyár”. Jóformán minden automatizált, és a jelenlegi kapacitás egynegyedét használjuk ki. Ez annyit jelent, hogy a napi 2,5 milliós termelést egész 10 millióra le- heüie felfuttatni — mondja Pető Tibor üzemvezető. A fejlesztésekről dr. Berecz András ügyvezető igazgató beszél. — Már elkészült a fumérozási technológiánk, ami azért vol fontos, mert a külföldi vevők manapság ragaszkodnak a bútorfa természetes látszatához. A kívánság az, hogy jóformán minden rusztikus darab fabútornak tűnjék. Műszaki fejlesztésre egyelőre már nincs szükségük, mert itt minden a lehető legmodernebb, és nincs az a bútoripari óhaj, aminek ne tudnánk akár azonnali átállással is eleget tenni. Az összes gépünket komputer vezérli. A használatbavétel tehát a piactól függ. Termékfejlesztésünket két éve kezdtük el, és ma már naprakészek vagyunk. Gyártmányaink a ma piaci igényének megfelelnek, ehhez nagyban hozzásegít bennünket a hazai és az osztrák tervezőgárda. —Hova szállító Sandra Főim? —- Legfőbb külpiacunk Franciaország, Ausztria, Hollandia, Lengyelország és Oroszország. Az érdekesség kedvéért elmondom, hogy még a holland Antillákra is szállítottunk: Legfőbb piacunk azonban az itthoni! Bár lenne jóval nagyobb! Persze ez a gazdasági helyzet függvénye. Remélem, hogy lassan itthon is rendbe jönnek a dolgok, és lehet majd a szériaszámokat emelni. — Ón szerint van jövője a Sandra Form Bútoripari Kft.-nek? — Tudja, a bútor olyan, mint a kenyér. Száz éve is kellett, ma is. és holnap is kell. Nem lehet nélküle normálisan élni. (X)
